农场管理规章制度.docx
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农场管理规章制度
农场管理制度
一、总则
1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。
2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。
3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。
二、岗位责任制
1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。
2.农场各部采取部长责任制。
3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。
在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。
4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。
不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。
5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。
6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。
三、活动开展申报制度
1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。
2.活动开展前各部长必须递交申请书。
申请书内容包括：
活动名称，地点，时间，人数。
活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。
3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。
四、例会制度
（一）会议制度：
1、主持与记录：
例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。
2、会议时间：
特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：
全体成员。
由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：
1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。
2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。
注意：
（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。
（2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。
（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。
（4）有专人做会议记录。
（二）成员会议考勤制度：
1、迟到达3次者劝退；
2、有关请假事项：
请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；
3、一学期请假达五次者劝退；
4、旷会：
一学期无故旷会达2次者劝退。
五、工作（劳动）考勤制度：
1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；
2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；
3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；
4、迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；
5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退；
6、以上情况累计达半数者劝退。
六、人员工作考核制度
1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。
2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。
3、有热情。
积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。
4、有一定的能力。
能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。
5、有优良的行为习惯。
有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。
6、有荣誉感。
因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。
7、有团队精神。
在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。
8、有亲和力。
在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。
9、有创新意识。
在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。
10、有毅力。
应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。
11、吃苦耐劳。
在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。
七、财务制度
1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。
2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。
3、若活动费用为小数额（100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。
大于100元可向财务部申请预付。
4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。
八、农场劳动制度
1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。
（详见组织结构篇）
2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。
届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。
3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。
4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。
5、所有成员均需服从董事会的一切安排。
6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。
7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。
考评等级分为①优（2个名额）：
16个劳动学时+奖状；②合格：
12个劳动学时；③不及格：
8个学时并开除。
8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。
9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。
九、奖励制度
奖励方式：
（一）个人奖：
推荐农场优秀干部、先进个人。
（二）集体奖：
推荐农场先进团队，优秀部门。
奖励时间：
（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。
（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予"积极分子"的荣誉称号，并给予证书。
（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。
评估根据为：
1）工作计划及工作总结篇二：
农场管理制度
农场管理制度
一、总则
1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。
2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。
3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。
二、岗位责任制
1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。
2.农场各部采取部长责任制。
3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。
在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。
4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。
不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。
5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。
6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。
三、活动开展申报制度
1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。
2.活动开展前各部长必须递交申请书。
申请书内容包括：
活动名称，地点，时间，人数。
活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。
3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。
四、例会制度
（一）会议制度：
1、主持与记录：
例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。
2、会议时间：
特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：
全体成员。
由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：
1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。
2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。
注意：
（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。
（2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。
（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。
（4）有专人做会议记录。
（二）成员会议考勤制度：
1、迟到达3次者劝退；
2、有关请假事项：
请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；
3、一学期请假达五次者劝退；
4、旷会：
一学期无故旷会达2次者劝退。
五、工作（劳动）考勤制度：
1、请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；
2、工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；
3、工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；
4、迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；
5、中途未经允许擅自离开达2次者劝退；
6、以上情况累计达半数者劝退。
六、人员工作考核制度
1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。
2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。
3、有热情。
积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。
4、有一定的能力。
能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。
5、有优良的行为习惯。
有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。
6、有荣誉感。
因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。
7、有团队精神。
在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。
8、有亲和力。
在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。
9、有创新意识。
在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。
10、有毅力。
应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。
11、吃苦耐劳。
在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。
七、财务制度
1、学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。
2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。
3、若活动费用为小数额（100元以内）各部门请先行垫付，采购后持发票方可报账。
大于100元可向财务部申请预付。
4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。
八、农场劳动制度
1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。
（详见组织结构篇）
2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。
届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。
3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。
4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。
5、所有成员均需服从董事会的一切安排。
6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。
7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。
考评等级分为①优（2个名额）：
16个劳动学时+奖状；②合格：
12个劳动学时；③不及格：
8个学时并开除。
8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。
9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。
九、奖励制度
奖励方式：
（一）个人奖：
推荐农场优秀干部、先进个人。
（二）集体奖：
推荐农场先进团队，优秀部门。
奖励时间：
（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。
（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予"积极分子"的荣誉称号，并给予证书。
（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。
评估根据为：
1）工作计划及工作总结篇三：
3.农场管理规章制度手册
东歧茶园
安全生产管理制度
1、基地选择和管理
1.1基地选择
茶叶产地应选择在生态条件良好，远离污染源（包括交通主干道），并具有可持续生产能力的农业生产区域。
1.2基地和茶园
1.2.1仓库
基地应建有专用仓库，分别存放农药、化肥和施药器械等。
仓库应符合安全、卫生、通风、避光等要求；内设货架，配备必要的农药配置量具、防护服、急救箱等。
1.2.2废物与污染物收集设施
基地应设有收集垃圾和农药包装等废物与污染物的设施。
1.2.3灌溉系统
茶叶生产应有专用水源，如专用水井、储水池等，严防污染。
1.2.4植保员与肥料员
根据基地面积大小，应配备一定数量的植保员，负责有害生物发生情况的调查、预报、防治指导等。
有条件的基地，可配备肥料技术人员，负责肥料施用技术指导等。
1.2.5环境条件监测
每3年或在环境条件发生重大变化而有可能影响产品质量安全时，应由有资质的监测单位及时进行相关指标的检测，以确定是否继续使用该基地。
1.2.6隔离防护
基地周围应建立隔离网、隔离带等，以保护基地，防止外源污染。
2、有害生物综合防治
2.1综合防治原则
遵循"预防为主，综合防治"方针，从茶园整个生态系统出发，综合运用和协调各种防治措施，创造不利于病虫草有害生物孳生和有利于各类天敌繁衍的环境条
件，保持茶园生态系统的平衡和生物的多样性，将各类病虫草害控制在允许的经济阈值内，将农药残留降低到规定标准的范围以内。
2.2防治对象与防治指标
应按制定的防治指标，掌握防治适期施药。
2.3农业防治
2.3.1选用品种
换种改植或发展新茶园时，应选用对当地主要病虫害抗性较强的品种。
2.3.2合理修剪
修剪既可培育树冠，又可改变病虫的生存环境，起到良好的防治作用。
需合理控制茶树高度，春茶后宜进行树冠改造，秋末宜轻修剪可明显地压低叶螨类的越冬基数等。
2.3.3茶园翻耕
秋末结合施基肥，进行茶园翻耕，可减轻次年象甲类害虫发生，对在土壤越冬的鳞翅目害虫也有较好的防治效果。
2.3.4及时清园
秋末将茶园根际附近的落叶及表土清理至行间深埋，可有效防治叶病类和减轻在土壤中越冬的害虫的发生。
2.4物理防治
2.4.1灯光诱杀
利用害虫的趋光性，在其成虫发生期，于田间点灯诱杀，减轻田间的发生量。
2.4.2人工捕杀
对发生较轻、为害中心明显及有假死性的害虫，采用人工捕杀，减轻危害。
2.4.3除草
宜采用机械或人工方法清除杂草。
2.4.4色板诱杀
运用色板诱杀茶蚜等，可在田间悬挂黄色粘虫板
2.5生物防治
2.5.1保护和利用当地主要的有益生物及其优势种群，控制使用杀虫谱广的农药、减少茶园喷药次数及农药用量。
2.5.2性诱剂诱杀
性诱剂诱杀害虫针对性强、效果好，宜大面积推广应用。
用户可因地制宜的选择使用。
2.6茶树主要病虫害化学防治
2.6.1茶树病虫害化学防治的原则
加强茶树病虫的测报，及时掌握病虫害的发生动态。
按制订的主要害虫防治指标防治，应掌握防治适期施药、安全间隔期和施药次数，降低农药用量。
改进施药技术，提倡低容量喷雾，对一般蓬面害虫，实行蓬面扫喷；对茶丛中下部害虫，提倡侧位低容量喷雾。
2.6.2农药品种的选择和施用
2.6.2.1农药品种的选择
2.6.2.1.1农药品种不应选择国家农业部公告明令禁止在茶园中使用的农药。
2.6.2.1.2应根据进口国的要求，合理选择低毒、低残留的农药品种。
2.7.2.2农药的施用
应按照要求控制施药量与安全间隔期。
3采摘和贮存运输
3.2机采茶园，采茶机应使用无铅汽油和无铅机油，防止污染茶叶、茶树和土壤。
3.3采用清洁、通风性好的竹编、网眼茶篮或者篓筐盛装鲜叶。
采下的茶叶应及时运抵茶厂，防止鲜叶变质和混入有毒、有害物质。
3.4贮存运输过程中，不应对鲜叶造成污染。
4、投入品管理
4.1肥料
4.1.1肥料采购
肥料应从正规渠道采购合格肥料。
不应采购下列肥料：
非法销售点销售的肥料、超过保质期的肥料和进口国禁止使用的肥料。
4.1.2肥料的储存
肥料应妥善储存。
将其存放于清洁、干燥且无水源污染的地方。
4.2农药
4.2.1农药的采购
应从正规渠道采购合格的农药。
不应采购下列农药：
非法销售点销售的农药、无农药登记证或农药临时登记证的农药、无农药生产许可证或者农药生产批准文件的农药、无产品质量标准及合格证明的农药、无标签或标签内容不完整的农药、超过保质期的农药和进口国禁止使用的农药。
4.2.2农药的储藏
农药应储藏于专用仓库。
仓库应符合防火、卫生、防腐、避光、通风等安全条件要求，并配有农药配制量具、急救药箱，入口处应贴有警示标志。
4.2.3农药包装物处理
农药包装物不应重复使用、乱扔，应及时收回。
5、劳动保护
5.1培训
凡使用、处理农业化学品的人员，以及所有操作危险或者复杂设备的人员都应经过正式培训。
5.2施药保护
施药时，操作者应穿着防护服。
5.3警示标志
施药后，现场应立即设立警示标志。
其他工作现场和危险场所附近亦应设立警示标志。
潜在危险区的警示标志应设于入口处。
6、记录的保留和内容要求
6.1记录的建立
建立茶叶种植生产过程中各个环节的有效记录，以证实所有的农事操作符合相应的安全卫生要求，从而完善整个溯源体系。
6.2记录的保留
必要的记录应至少保留两年。
编制：
郑梅清审核：
林光华批准：
黄世统篇四：
农场管理制度汇编
农场管理制度汇编
xxxx农业科技有限公司
二o一四年二月
总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提高合理化的建议。
六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，
1
积极进取，能发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
九、公司制度因需要进行修订，以公司书面通知形式为准。
2
企业文化
公司使命--托起绿色农业未来成就金色人生梦想
经营理念--坚守生态底线不触健康红线高筑科技岸线
永葆发展视线
质量方针--禁绝污染创造绿色维系生态
持续发展
环境方针--尊重自然崇尚天然善待环境
追求卓然
发展目标--科技创新生态典范
人才理念--公司以员工为本，员工以公司为家
员工守则--忠诚敬业进取节约
3
岗位职责
本着"管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考核"的原则，特制定本规章制度。
（一）总经理：
负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。
（二）综合部经理：
协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。
（三）生产组：
公司生产组由三个生产队组成，各生产队在公司统一安排下，抢抓季节，组织好临时劳动力，不折不扣在规定的时间安排好农业生产。
各队长要做好协助班长的管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。
所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到执行。
各生产队长要服从公司调配管理，在抓好大田生产，每天做好生产记录。
按人数、年龄等要求，招录临时用工人员。
各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。
同时，做好责任区内的小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。
（四）生产协管人员：
协助总经理抓好生产管理，及时掌握农作物生产长势，及时反映情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。
4篇五：
农场管理制度
农场职工工作制度
为进一步加强农场内部管理，规范职工行为，明确责任，高效合理地安排工作和劳作，进而提高职工素质和农场管理水平，特拟定农场管理制度。
全体职工应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。
1、由农场管理者制定本农场种植计划，按种植计划正常安排开展播种、维护和收获工作。
2、农场管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督、指导，同时做好协调。
3、农场劳动时间由办公室统一负责安排。
4、所有职工皆要参加劳动，服从办公室的安排。
5、所有职工均有责任、有义务为农场提供临时的义务帮助。
6、职工要有正确的心态、端正的态度，能够体现自身价值。
7、有责任心，积极参加农场工作，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲休息时间。
8、能够在工作中有质量的完成农场交予其的任务。
9、有团队精神。
在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不一意孤行。
10、吃苦耐劳，锲而不舍，在工作中不怕脏不怕累，积极完成所下达的任务。
11、严格自律，努力提高自身素质，不得擅自采摘收获农场作物。
做人最好状态是懂得尊重，不管他人闲事，不晒自己优越，也不秀恩爱。
你越成长越懂得内敛自持，这世界并非你一人存在。
做人静默，不说人坏话，做好自己
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