生产部主任岗位职责.docx

生产部主任岗位职责.docx

《生产部主任岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部主任岗位职责.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

生产部主任岗位职责

生产部主任岗位职责 1

1. 在总经理的领导下，负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

2. 组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供

应情况，协调客户和公司的关系。

3. 定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

4. 在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

5. 负责对各种设备的保养，同事要认真做好设备的定检工作，使各

种设备经常处于良好状态。

6. 加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

负责检查、监

督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分

析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

7. 控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

8. 完成公司交办的其他任务。

1）在总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督

促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2）贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客

户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门

的协作配合工作；

3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理

制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫

生计划。

定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检

查、协调、考核；

5）配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开

发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品

的市场竞争力；

6）负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项

工作；

7）负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记

录、保镖管理工作，及时编制上报年、季、月生产、设备等

有关统计报表；

8）负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

9）科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡

用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；

10）负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长

的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11）负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实

施、指导、协调、检查、监督及控制；

12）有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；

13）按时完成公司其他工作任务。

生产部主任岗位职责 2

1. 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并

督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、

财务、质量等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合

工作；

3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制

度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4. 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生

计划。

定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、

协调、考核；

5. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，

确保产品合同的履行，力争公司生产人物全面、超额完成；

6. 配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开发

方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的

市场竞争力；

7. 负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工

作；

8. 负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、

保镖管理工作，及时编制上报年、季、月生产、设备等有关

统计报表；

9. 负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产

作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低

生产成本；

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安

全员及车间级管理人员的业务知道和培训工作，并对其工作

定期检查、考核和评比；

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实

施、指导、协调、检查、监督及控制；

13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工

作考核评价；

14.按时完成公司领导搅拌的其他工作任务。

生产部主任岗位职责 3

1. 组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计

划

（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生

产效率

2. 生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车间工作

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，

保证生产质量

3. 生产现场管理

（1） 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

（2） 推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理

（3） 按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度

得到落实

4. 车间生产安全管理

（1） 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

（2） 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生

（3） 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

5. 车间生产成本控制

（1） 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

（2） 统计分析车间的成本消耗，制订可操作性成本控制措施

6. 车间设备管理

（1） 组织车间设备的日常维护和保养工作

（2） 合理安排车间设备的使用，使用设备发挥最大效率

（3） 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理

7. 车间员工管理

（1） 组织车间生产员工参加业务培训

（2） 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

班组长岗位职责

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制

度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务

二、生产质量责任

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的

生产技术水平和质量意识

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产

2、因故不能按时完成任务时要及时上报

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生

五、具体职责

1.执行生产调度指令，想班组员工传达贯彻上级及生产技术部的

有关决定精神。

2.负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其他工序的

工作。

3.监督、落实员工应该履行的工作职责。

4.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5.以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及

工艺

6.纪律要求和设备操作规程进行生产。

7.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

8.负责本班组设备的管理工作。

9.负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

10.负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

11.负责本班组产品适量符合质量要求。

12.负责本班组生产任务按计划要求完成。

六、权限

1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部

提建议。

2.对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部

提建议。

3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。

4.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处

罚。

5.对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

七、责任

1.对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2.对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

3.对工伤事故负领导管理责任。

4.对不能按时完成车间下达的生产人物和材料消耗定额负领导管

理责任。

操作员工作职责

1. 服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生

产计划实施生产，保质保量完成任务。

2. 服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

3. 严格遵循生产工艺文件、安全、谁被操作规程，不违章操作。

4. 合理零用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降

耗，降低生产成本。

5. 配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人

员进行自检，提高生产质量

6. 及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半

成品及时处理，不合格产品不下放。

7. 每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理

使用生产工具，提高生产安全率。

8. 认真做好本职工作，保持机台卫生。

9. 积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工

作。

10. 完成公司上级领导安排的其他一切任务。

设备操作员职责

1. 积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工

作技能。

做到以公司利益为重，爱护公司财产。

2. 设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定

范围内的设备。

3. 设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，

严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。

任何人不得以任

何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。

4. 设备使用前，严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行，

确认声场后方可使用。

5. 做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防

冻、清洁等。

日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。

6. 要维护设备及周围的清洁与环保。

保证设备用油三清洁（油桶、

油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。

设备台面、油漆

面不允许放置无关的物品。

7. 做好设备的润滑工作。

做到设备润滑“五定”要求，并做好记

录。

定点：

规定润滑部位、名称及加油点数

定质：

规定每个加油点润滑油脂牌号

定时：

规定加、换油时间

定量：

规定每次加、换油数量

定人：

规定每个加、换油点的负责人

8. 当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级或设备动力部汇

报。

紧急时可以越级汇报。

并填写《异常事故通知单》上报。

9. 向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。

10. 按时、认真完成上级领导交办的其他工作。

11. 操作设备时，严禁吸烟。

酒后严禁操作设备（酒后上班按公

司的制度、规定处理）。

12. 因违反设备操作规程和使用说明书要求，造成不良影响或经

济损失时，将追究经济责任。