仓库管理工作总结与计划.docx
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仓库管理工作总结与计划
仓库管理工作总结与计划
篇一：
XX仓库管理员工作总结及计划
工作总结
XX年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组XX年前三季度工作总结：
一、XX年01月—09月仓库工作期间主要完成事项
1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：
299万套，发货数量：
292万套；空罐收货数量：
4169万只，发货数量：
4056万只；饮料托盘收货数量：
15万套，发货数量：
14万套；软胶囊包装材料发货数量：
576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：
690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：
11万套，发货数量：
7万套。
2、配合车间完成各项生产任务；
3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；
6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
7、认真完成领导安排的其它工作。
8、配合财务部完成ERP系统单据录入1200份。
二、XX年9-12月工作计划
1、对于临时存放的包材处理：
公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放；
2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
3、将各方面工作进一步细化；
4、加强与同事间的协作能力；
5、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
6、坚持每日统计数据；
三、XX年前三季度存在问题
1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理；
3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；
4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。
5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用；
四、改进措施
1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避免损失；
2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
3、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少多余物料对库存的占用。
4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。
5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向领料员移清交货。
6、加强与各部门之间的沟通协调能力。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
篇二：
仓储部工作总结与计划
仓储部年度工作总结与计划
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
岁月如梭，转眼间XX年已经在不知不觉中走近尾声。
作为大周的一名新成员，我进公司一月有余，在这里，我就对我这一个多月的工作做下简单的总结：
一、工作内容概述
1.原材料点验入库，填写原材料入库单，登记实物帐
2.车间根据生产计划用料定额领用原材料，开具领料单，及时更新实物帐，做到帐物相符
3.车间生产的成品入库，点验，填写成品入库单，登记实物帐
4.接收到客户订单及时安排发货，打印送货单，安排车辆及时装运
5.根据生产计划打印标签交与生产车间；及时更新库存物资账目，定期盘点仓库
6.根据仓储中心现状，不断完善仓库制度，确保仓库管理逐步规范化
二、工作心得与体会
收：
原材料点验入库；成品验收入库；劳保用品入库。
必须做到送货单、入库单与物资相符
发：
车间领用原材料；成品发货；劳保用品领用。
按领料单走程序；发货按要求填写送货单；其他用品按需领用
管：
对仓库库存物资安全保管，及时更新账目。
合理布局，提高仓库利用率。
在保管上要做到“无损坏、无差错、无事故”
回顾在仓储部的一个月的工作，首先要感谢我们主任冯竟成对我的引导和帮助，让我在工作中收获了进步的喜悦。
当然，通过总结，我也记录下来工作中存在的问题与不足：
三、存在问题与不足
原材料：
仓库原材料帐、物不符
成品：
成品堆码问题
仓库管理：
成品仓库在布局上不够合理，仓库管理方面的其他问题
解决方案：
1.原材料帐物不符：
折射出车间、仓库工作未衔接到位。
仓储部制定出了相
应的处罚
制度，根据仓库开具的领料单领料，完毕需要签字。
2.成品堆码：
第一步：
现场标识目视化管理；
第二步：
按区域码放。
（逐步完善中）
3.仓库管理的其他方面：
在日常仓库管理工作中，不断地进行总结和改善，吸取教训，不断进步。
（仓库管理制度的制定）
对于未来一年的仓库工作，我做出了如下计划：
一、工作的重点就是重整成品仓库，按照成品仓库的基本情况，设置成不同的区域，如：
底漆板块，腻子板块，面漆板块，圣象专区······
二、及时更新仓库库存账目，定期盘点
准确反应公司库存物资（包括原材料和成品）的数量和使用状态，为公司领导制定发展规划提供决策依据。
三、查找在仓储管理中存在的漏洞和问题，分析原因，建章立制，使仓库管理逐步走向规范化。
我会在未来的一年中再接再厉，不管我在什么岗位工作，我都会踏踏实实做好每一件事情。
最后感谢公司领导对我工作的支持，感谢同事们对我的帮助。
****（中国）有限公司
仓储部
XX年2月8日
篇三：
仓库管理员年终总结及计划
仓库管理员年终工作总结
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整洁，及时除理不合格产品，根据情况整理库房。
。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
仓库管理员工作计划
XX年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：
1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达%。
7）、对产品入库数量严把关,做到产品不断完善与维持。
8）、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力！
献上自己微薄的力量!
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为阜丰的发展尽一份力。
篇四：
仓库工作总结及工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划
XX年，在公司财务部的直接领导指挥、各部门的积极
协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确的目标开展。
首先实行了岗位职责分工，规范了各项业务流转程序,做好帐、卡、物相符，保证帐目的一目了然，每月协助财务、生产、供应等部门对原材料做好盘点工作。
与此同时，在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的
细化，还对库区环境进行了改造，仓库分区、货物分类、台
帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念实施。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部、质量部完成货物进入库验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；
工作态度也有了提升。
***同志的勤劳好学，周到细致。
***同志的认真负责，任劳任怨，***同志的敬岗爱业，默默奉献，都为即将过去的XX年的仓库管理工作作出了努力。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错
误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的
领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。
通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、积极、有效的。
随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库，使库区显得有些脏乱。
标识卡片也待更进一步完善。
许多工作也待于加强、落实。
可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的。
所以仓库在XX年度1.要继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
2.加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。
3.认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。
4.强化有效沟通意识。
认真听取意见，克服本位思想，做好服务，创建和谐。
总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后的工作中，要对公司规定的各项制度无条件执行，并善于继承对经过实践检验、符合工作实际的经验一以贯之的坚持。
学习业务知识、提高业务水准。
加大对所辖区域的现场管理，一步一个脚印，扎扎实实的做好各项服务，努力使工作再上一个新台阶。
建议：
1.重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步
沟通。
2.对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具
进行处理。
一可以增加库容，二可以变废为宝。
仓库主管：
***
二〇一二年十二月十日
篇五：
XX年度仓库管理工作总结与年工作计划
时间过得真快，转眼XX年即将结束，迎来的是XX年新的开始，在这期间回顾XX
年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的
日常卫生和安全工作及各项记录；
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按
标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取
车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐
目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场
整洁，达到了帐、卡、物一致；
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以
上为本人工作总结，请领导批评指正。
篇二：
XX年度仓库管理工作总结与XX年工作计
划
XX年工作总结与XX年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。
在这个难忘而又夸姣的
日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成
熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全
与完善。
在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕
着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑
战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。
在这个过程中，
我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
（一）这一年我们所学到的。
1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得
益彰，事半功倍。
2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好
的职业素质。
3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范
制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。
（二）这一年我们所做的。
1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱
不堪的状况。
在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。
此后，干净整洁的仓储容
貌是我们工作的基础。
2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一
式四联的正规单据。
此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。
3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。
4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。
5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。
6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的XX万元，在此期间库存值金额
最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,亿元，累计出库额约
98,972,元。
（三）这一年我们所存在的不足。
1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。
不过，没有矛盾也就没
有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。
这也
给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。
决定明年工作规划务必全面接收管
理所有物资。
3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。
在以后的工作中要
更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。
目前废品入库流程还不是很流畅，包括
废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使
流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
回顾XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。
展望新的
一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以
务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
展望XX年我们的工作：
1.适时的逐步的有效的将erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管
理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。
2.进一步完善erp仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管
理理念。
3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。
4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。
5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理
念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。
篇三：
XX
年终工作总结及仓库XX年度的工作目标XX年终工作总结
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总
结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我
们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，
经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的
工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改
进。
1x\1x3w.q0t在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项
工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务
高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合
公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进
行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具
及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、
整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制
的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底
清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、
发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、
规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严
格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货
物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任
务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主
动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。
接收货中的数量短缺、货物
包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，
数据不实等都有错误发生。
货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；
作业流程的不畅。
XX年存在的主要问题：
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导
致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。
如，操作不当叉翻货
物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。
责任心的大小，源于责任感的
高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机
制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：
仓库管理中
出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划
而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：
如，进货的验收、单
据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格
错误；
③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不
按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落
实。
面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题
和错误，应对出现的新
升级会员 