光伏项目设备安装施工投标文件技术部分.docx
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光伏项目设备安装施工投标文件技术部分
光伏项目设备安装施工投标文件
技术部分
一、施工总体计划与布置
二、施工质量保证技术及管理措施
三、施工进度安排及控制措施
四、施工技术及施工专项方案
五、主要设备技术参数、优点
六、运行与管理
第一章施工总体策划与布置
第一节工程概述
1.1概述
1.1.1项目背景
项目位于临汾市汾西县，涉及汾西县16个村，每个村安装100KW光伏并网电站，每个村建设面积约2100M2，可安装光伏组件，通过安装并网逆变器接入就近变压器的低压侧交流电网，实现并网发电。
光伏方阵安装在地面，按照就近并网光伏发电系统设计，光伏系统发电全部上网。
1.1.2地理位置
汾西县，隶属于山西省临汾市，位于临汾市北部，吕梁山东南麓，北连吕梁市交口县、晋中市灵石县，南接洪洞县，西依姑射山与隰县、蒲县接壤，东邻汾河与霍州相望。
地理坐标为东经110°27′55″—111°0′40″，北纬36°16′40″—36°36′25″之间，采光良好。
汾西县城距南同蒲铁路、大运高速公路、108国道26公里。
1.1.3建设单位概况
河南省大成建设工程有限公司成立于2000年，是房屋建筑施工总承包壹级和市政公用工程施工总承包壹级企业，并具有公路、机电安装、电力安装、装饰装修、园林古建、钢结构、地基与基础、建筑智能化等施工资质和能力。
公司于2004年通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14000环境管理体系认证，GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
连续多年被评为河南省守合同、重信用企业，河南省先进建筑施工企业、河南省安全生产先进企业、河南省质量管理先进企业、河南省出省施工先进企业、授信等级“AAA”资信企业、河南省建设工程投标先进单位、郑州市建设工程安全生产管理先进单位等荣誉，年完成施工产值达15亿元以上。
二、工程控制目标
1、质量控制目标
承包范围内全部工程质量达到国家及地方《工程施工质量验收规范》合格标准，一次验收合格率100%，材料设备质量合格率100%，竣工验收合格率100%；
分部、分项工程、检验批监理一次验收不小于90%；
2、安全文明目标
符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。
杜绝重大伤亡事故；
因工死亡责任指标为零；
轻伤频率1.5‰以内；
杜绝重大机械事故及急性中毒事故；
杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；
安全隐患整改率100%。
3、计划工期目标
整个计划工期45天。
第二节施工组织设计编制的说明
一、施工组织的作用
本施工组织设计是指导本工程工程施工管理的纲领性文件，是对工程的施工进行全面的规划，合理布置和计划生产人力、物力、财力；制定合理的技术措施和组织措施，确定经济合理、确实可行的施工方案；主动地调整施工过程中的重点难点工程及薄弱环节，及时调整施工中出现的问题，加强各方面的协作和配合，保证有节奏地连续施工，全面地完成施工任务的法规性文件。
施工组织的作用主要有：
确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作。
计算工程量，并据此合理布置施工力量，确定人力、机械、材料的需求量和供应方案。
从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施。
选定有效的施工机具和劳动组织。
合理安排施工程序、施工顺序、施工方案，编制及施工进度计划。
对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用。
确定各项技术经济建议指标。
结合本工程进行的工程系统图纸、技术要求等，针对本工程的施工重点、难点，精心编制了本施工方案，确保在人力、物力、财力消耗经济合理的前提下完成工程任务。
包括了重点、难点施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、冬雨季施工、施工协调配合、施工应急措施等诸多技术措施。
该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。
该文件不但明确了施工的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。
二、施工组织编制原则
施工组织设计时安排施工准备和组织施工的安全性技术、经济技术文件，是指导施工的法规，是在充分研究工程特点和客观情况及施工特点的基础上制定的指导性文件。
我司十分重视参与本工程，为此组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，针对该工程施工时间紧、新技术新工艺应用多、施工难点多，各项施工内容任务必须保证土建工程按建设方要求达到定时的形象工程的前提下精心组织各分部分项工程的特点，对该工程的施工进行全面的规划，合理布置和计划生产人力、物力、财力；制定合理的技术措施和组织措施，确定经济合理、确实可行的施工方案，结合本工程进行的工程系统深化设计图纸、技术要求等，针对本工程的施工重点、难点，精心编制了本施工方案，确保在人力、物力、财力消耗经济合理的前提下完成工程任务。
我们将在整个施工过程中全力配合雇主、设计院、及工程监理等单位，将质量管理放在首位，兼顾工程进度和安全文明施工，预防为主，计划控制在前，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
为实现上述施工组织设计的任务，充分发挥施工组织的作用，在编制遵循以下原则：
严格执行工程建设程序和施工程序，科学地安排施工顺序和施工工艺，在保证工程质量的础上，加快工程建设的速度，缩短工期，根据建设单位的计划要求配套地组织施工，保质保量的完成工程任务。
严格执行建安工程施工验收规范、施工操作规程，积极采用先进的施工技术，确保工程质量和施工安全。
采用现代建筑管理原理、流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。
优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。
利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生
产率。
精心进行现场布置，节约施工用地，节约能源文明施工。
坚持“安全第一、预防为主”原则编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
三、编制依据
我司组织了相关人员进行了认真阅读图纸、了解建设方工期要求，根据国家相关技术要求并充分结合现场实际情况，依据电气及建筑结构相关标准及规范、规定编制了本工程施工组织设计。
编制的主要依据如下：
1、国家、地方政府相关的法律法规及相关标准及规范、规定
《太阳能电池组件参数测量方法》GB/T14009－92
《陆地用太阳能电池组件环境试验方法》GB/T9535
《光伏器件第1部分：
光伏电流－电压特性的测量》GB/T6495.1－1996
《光伏器件第2部分：
标准太阳能电池的要求》GB/T6495.2－1996
《太阳能光伏能源系统术语》GB2297－89
《太阳能电池型号命名方法》GB2296－2001
《地面用太阳能电池标定的一般规定》GB6497－1986
《地面用太阳能电池电性能测试方法》GB6495－86
《光伏组件的测试认证规范》IEEE1262-1995
《陆地用太阳能电池组件总规范》GB/T14007-92
《电力工程电缆设计规范》GB50217-94
《电力装置的电测量仪表装置设计规范》GBJ63－90
《供配电系统设计规范》GB50052-2009
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《通用用电设备配电设计规范》GB50055—93
《光伏（PV）发电系统过电压保护—导则》SJ/T11127-1997
《地面用光伏（PV）发电系统概述和导则》GB/T20879-2001
《低压配电设计规范》GB50054-2011
2、支架的设计、制造符合（但不限于）下列标准与规范
《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及实验方法》（GB/T13912-2002）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）
《通用冷弯开口型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》（GB/T6723-2008）
《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》（GB/T6728-2002）
《冷弯型钢技术条件》（GB/T6725-1992）
《钢结构制作工艺规程》（DG/TJ08-216-2007）
《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》（GB/T126122005）
除非合同文件另有约定，本工程适用国家、本市、行业现行规范、规程和标准。
对于涉及新技术、新工艺和新材料的部分，相应厂家使用说明或操作说明等内容，或适用的国外同类标准的内容等在得到招标人认可后也是本工程技术规范的组成部分，国家级工法和企业工法。
3、质量、安全等管理文件
我司有关生产管理、施工管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定，现场和周边环境的实地勘察情况管理标准。
我司质量ISO14001环境管理标准环境、GB/T28001职业安全健康管理手册、ISO9001质量管理标准程序文件及其支持性文件。
、
第三节施工部署
一、施工部署的原则
施工部署包括对所划分区段人力、机具、物资的投入以及各分项分部工程的具体安排。
一定要考虑各种资源投入的合理性，以及各阶段工作的可操作性和进度计划的可实现性，做到任务量合理，计划可行。
在总体安排的过程中，也要兼顾施工流程的顺序性和工期的可伸缩性。
不但要计划好各种设备材料到场、安装的时间和顺序，打提前量，同时也要在人员、措施性物资的准备上打余量，做好应急预案以备不测。
工程在保证工期的情况下，我司根据实际情况调研，可以同时对本工程同时展开施工的平行兼流水作业，在劳动力组织有序的情况下，严格把关工程质量，按照施工程序紧张有序的展开施工使得工期目标得以实现。
二、施工工序的总体设想
本工程在保证工期的情况下，我司根据实际情况调研，可以同时对本工程同时展开施工的平行兼流水作业，在劳动力组织有序的情况下，严格把关工程质量，按照施工程序紧张有序的展开施工使得工期目标得以实现。
本工程质量、进度保证是工程施工的关键，同时兼顾施工中的安全文明建设。
同时组织具有丰富施工经验的施工人员进场进行施工作业，为本工程施工打下坚实的基础。
三、操作措施
由项目经理总负责，各责任工程师分工明确，各尽其责，全面开展工作，保证龙头机制运转灵活、有效。
制定合理的详尽的总体进度计划、二级计划和派生计划，并严格按照各种计划进行施工作业，实行奖罚制度，为计划的顺利实施提供保障。
按施工区段、工序的划分合理地进行人员、机具及物资的投入，保证各种资源的充足，同时要控制整体形象进度的平衡性。
严格按照各阶段及各分项分部工程的施工程序进行施工，在控制施工质量的同时，也要控制各阶段施工的时效性，保证工期在计划的有效控制范围内。
四、项目施工整体说明
项目的施工建设其实是从中标日起就开始的。
虽然业主看到的仅是现场的具体施工情况，但从整个项目建设中，现场施工必须要以后方的大力支持作为后盾，包括深化设计、设备材料定货、生产加工、材料运输等，都是为现场施工做服务和提供条件，而且这些服务一直贯穿于现场施工的整个过程。
因此，施工流程也包含了后方各个部门的工作程序。
前期的工作流程大致包括合同签订、合同交底、总计划制定、深化设计、材料定额、材料采购、生产加工和运输等。
合同签订是作为施工的一个法律依据，没有合同的约束，单方面的行为可能都不会受到法律的保护。
所以合同的签署是施工前的一个必有的过程。
合同交底是我司内部上传下达、确定法律依据、了解工程信息、掌握施工条件、制定工作计划并付诸行动的前提。
只有交底明确、清晰，各方才能有进一步行为的依据。
总计划，是约束各个部门执行工作的总依据，总计划明确了工作目标和工作期限，因此这个流程至关重要。
深化设计、材料定额、材料采购及生产加工、成品的运输都是前期准备阶段所实施的具体工作，它们虽然已超前运行，但在施工过程中仍然是进行时。
按照工艺流程分为材料及设备采购及运输、现场测量及放线、光伏设备支架安装、光伏电池板安装、电气桥架安装、电缆电线安装、配电柜安装系统调试及验收等。
这些环节进行得顺利与否，不但和现场的施工安排是否得当有关，也和前期准备工作是否完备有直接关系的。
因此在整个工程建设中，每个程序的控制都是至关重要的，都不可以草率行事。
五、工程细化
在划分区段施工的基础上，再采用划分阶段施工是细化进度计划的措施之一，是根据不同时间段的工作内容不同而采取的一种施工措施。
根据不同阶段不同的施工内容，制定二级计划，并采取不同的施工措施和手段，抓住不同时期的控制重点和难点，则可以做到有的放矢，目标明确，计划的指令性则更会发挥作用。
第四节项目组织管理机构的部署
我司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理组织机构，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主、监理、设计院的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
一、项目管理组织机构
1、项目经理负责制
在本工程施工的管理上，我司实施项目经理负责制。
根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对工程项目自开工准备至竣工验收实施全方位、全过程的管理。
项目经理代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
同时，项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
2、公司职能部门的支持
由公司总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。
公司的技术部、采购部、项目管理部、质量安全部、商务部、人力资源部等部门，专门执行本工程的深化设计、资源供应、质量监督检查等工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。
公司的项目管理部掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源的共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。
3、组织结构图
16）施工准备及部署
为拟施工的工程建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
包含技术准备、物资准备、劳力准备、施工现场准备和施工场外准备。
1、施工条件确认
进场施工前，必须确认并积极准备使各项条件具备进场施工，以免出现意外情况产生不可预料的损失，主要包括以下内容：
设计、施工图已审核通过并由业主签发；
施工合同已签定；
业主施工许可证已办理；
施工方案已审批；
现场具备水源、电源接入条件并满足施工使用。
2、临时水电准备
临时水源布置
水源：
从现场建设方提供的水源处引水（或运输）；
临时电源布置
电源：
现场有配电室，施工用电按相关规范要求安装二级配电设施。
用电点：
电焊机、台钻、角磨机。
最大小时用电功率：
〉=50kw
3、临时设施及用地计划
现场临舍包含办公、工人住宿、食堂、厕所、材料库房、现场加区，由于工期较短，所以现场临舍以简易、安全、方便为原则，或由业主统一安排临设。
施工现场临时设施布置图暂按我公司的实际需要进行布置，待进驻现场后根据现场情况进行调整。
宿舍区需用面积约为200平方米；成品库、材料库、设备机具库用面积约为60平方米；将项目经理部放在总办公区内，需用面积约为20平方米；材料堆场放在总材料场内，需用面积约为500平方米，施工用电由各厂区总配电室内通过电表接至我公司的总配电盘上；施工、生活用水与业主协商，由施工现场的自来水管网上接出。
临时用地表（需业主协调帮助解决）
用途
面积（m2）
位置
需用时间
施工人员宿舍
200
在周边附近租赁
整个工程施工期
设备及仓储
60+60
临时租用场地
整个工程施工期
材料堆放场
500+500
临时租用场地
整个工程施工期
办公室
20+20
临时租用场地
整个工程施工期
4、劳动力安排计划
我公司拥有长期合作的劳务工人队伍，公司的每位工人只负责具体的一项工作，这就使其操作熟练程度大大增强，一方面保证了工程质量，另一方面提高了工作效率，降低劳动成本、缩短工期。
在公司的大力培养下不断提升自身的技术水平。
现有劳务合作工人平均技能水平相当于五级，很多人达到八级水平，特殊工种上岗证拥有率达到100%，其它工种也已实施持专业资质证书上岗。
根据本工程施工工期紧、工程量大的特点，必须配备足够的劳动力。
工人配置情况暂定如下，根据工程进展情况随时调整，以保证质量、进度为原则。
劳力计划表见附表二：
以上是施工劳动力投入及安排设想,实际施工各分部分项工程应根据进度合理调配。
人员进场应按照进度灵活调配。
5、生产、施工机械设备、机具配置计划
现代化安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证。
根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划。
我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。
施工设备：
见附表一
三、设备材料采购与进场
1、设备材料采购程序
设备材料要求→设备材料控制→设备材料验收→不合格品处理。
1.1考察和确定设备材料供应商
采购部、项目部、业主等实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉等，填写采购设备材料评定表，最后评定和选择供应商。
1.2设备材料采购的定额和计划
由设计部根据设计做出材料定额，下发到公司采购部，由采购部根据工程的整体计划制定采购计划，根据确定的材料厂家，与材料厂家签订供货合同。
1.3设备材料供货合同的签订
主要设备材料的采购合同由采购部与供应商签订，公司总经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由项目部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，进行采购合同评审。
1.4材料入库
对供应商发货进场的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。
对检验不合格的材料，予以退回厂家。
同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。
2、材料采购的组织措施
2.1进度保证措施
加快深化设计进程，提前制定设备材料请购单。
采购部由专人负责各项设备材料的采购计划执行与督促，必要时到厂家亲自调度，确保材料按时进入加工基地。
将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。
对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口材料的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。
2.2材料质量控制措施
2.2.1严格遵守建设单位的技术要求，并参照相关的规范和标准，对所有采用的设备材料必须使用全新及没有缺陷的材料，直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购做起，以确保本工程的整体质量。
2.2.2采购材料的验证：
对供应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下样为主。
当需要事先在供
应商处对材料进行验证时，则对验证的安排及交付方法做出规定，并纳入采购合同中。
当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，采购部提供必要的条件进行配合，使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。
2.2.3现场设备材料运输及提升措施
设备材料进入现场后，各种设备材料必须进入预定存放位置，才有利于安装施工。
因此我们对现场地面上的水平运输、板块的垂直运输及板块楼层内的平面运输均必须进行考虑。
设备材料垂直运输可采用现场塔吊（如有）、货运电梯或租赁的汽车吊完成。
设备材料进入层间后，可以通过手动搬运车或专门为楼内平面运输而设计的运输平台运输至指定位置，为安装做好物质准备。
四、施工部署其他事宜
1、工程技术交底
工程中标后由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程的要求并按要求进行施工安装。
2、技术培训
组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案并与安装队签订安全等合同；做好安全、技术交底记录。
3、运输设施
确定材料运输车辆的进出场地、现场运输路线、卸货地点、周转场地、施工作业线的确定、垂直运输设备等，特别要注意土建塔吊、货运电梯，临时升降台的设置情况（位置、塔吊的围转半径、货运电梯的能力等）。
如果现场垂直运输工具不满足施工要求，需增设的设施如卷扬机、汽车吊等，说明位置、数量、作用。
4、配套设施
确定和设置现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施，满足现场施工要求。
5、材料仓库
确定楼层内材料及成品的临时堆放地点，保证材料堆放有序，小型库房防盗措施得当。
6、施工机具
根据施工现场情况和工作内容确定施工机械用具。
对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工中正常使用。
7、施工和安全设施
确认现场大空间施工安装用脚手架、液压升降平台、组装式万向轮平台的情况，是否满足通风空调安装要求，是否需要拆改。
如果不满足要求，需增设的设施如脚手架、液压升降平台等，说明位置、数量、作用。
制定安全防护的措施并设置安全防护用具，如安全网、安全带等。
8、施工人员
确定现场施工的人员种类、数量和进场时间，确定现场的活动范围和工作范围。
9、施工区域和阶段的划分
确定施工现场的区域划分，达到多工作面，同时作业同时施工。
同进也要对各分项工程进行施工阶段的划分，制定施工流程，形成流水作业。
第二章施工质量保证技术及管理措施
一、质量承诺
1、总体目标
符合质量体系认证ISO9001的要求，严格按图纸施工，满足设计师、工程监理和业主要求，确保工程质量达到优良目标。
全部工程质量达到国家及地方《工程施工质量验收规范》合格标准，一次验收合格率100%，材料设备质量合格率100%，竣工验收合格率100%。
2、分项目标
分部、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于100%；优良品率达到80%以上（企业内部控制），顾客满意率90%。
二、项目质量保证体系
1、项目质量管理组织机构
我司执行以项目经理负责整个工程质量，以现场质检组作为质量控制具体执行的职能部门，公司质量安全部作为现场实时监督的质量管理体系。
质量从深化设计、设备材料供应、生产加工、施工安装、系统调试等几个方面进行控制。
每个部门均有详细的质量控制执行程序。
并有相应的人员对质量负责。
技术负责人负责通风空调工程的整个技术指导和监督。
采购部由采购经理负责设备材料的质量，保证所购设备材料符合合同规定。
项目经理负责该工程的具体运作，对该工程的安装质量完全负责。
项目部
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