高层住宅楼施工组织设计封皮样本.docx

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高层住宅楼施工组织设计封皮样本

天合城20#楼工程

施工组织设计

建设单位：

青岛天合置业有限公司

监理单位：

青岛新世纪建设监理有限公司

施工单位：

三建集团有限公司

项目负责人：

技术负责人：

编制人：

编制日期：

10月10日

GB50319-

A2施工组织设计（方案）报申表

工程名称：

天合城20#楼编号：

致：

青岛新世纪建设监理有限公司（监理单位）

天合城20#楼工程施工组织设计编制完毕，现报上请予以审核。

附：

《天合城20#楼工程施工组织设计》

承包单位（章）：

三建集团五公司

项目经理：

日期：

10月10日

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师

日期

总监理工程师、建设单位审核意见：

项目监理机构

总监理工程师

日期

山东省建设监理协会统一印制

施工组织设计（方案）审批表LJA3-1-1

工程名称

天合城20#楼

工程地点

建设单位

青岛天合置业有限公司

建筑面积

约44000（M2）

结构类型

剪力墙

工程造价

（万元）

设计单位

监理单位

青岛新世纪建设监理有限公司

层数、高度

32层、98.0（M）

建筑物跨度

33.5（M）

开、竣工日期

.10.16～

编制人

项目负责人

项目安全负责人

参加会审人员签字

单位

职务

职称

签名

审

批

结

论

监理单位总监签章：

年月日

施工单位技术负责人签章：

年月日

建

设

单

位

审

批

负责人签章：

年月日

施工组织设计、施工方案审核表

鲁JJ-004

工程名称

天合城20#楼

日期

10月16日

现报上下表中技术管理文献，请予以审核。

类别

编制人

审核人

册数

页数

施工组织设计

4

167

施工方案

申报简述：

天合城20#楼工程施工组织设计已编制完毕，现报上请予以审核。

申报部门（分包单位或项目部）：

申报人：

总承包单位审核意见：

□有□无附页

总承包单位名称：

审核人：

审核日期：

年月日

监理单位（建设单位）审批意见：

审批结论：

□批准□修改后报□重新编制

审批部门（单位）：

审批人：

审批日期：

年月日

山东省建设工程质量监督总站监制

施工组织设计审视记录

工程名称：

天合城20#楼编制单位：

三建集团第五建安公司

部门

审阅意见

质量部

审视人：

经营部

审视人：

设备部

审视人：

安所有

审视人：

工程部

审视人：

体系部

审视人：

保卫部

审视人：

总工部

审视人：

技术部

审视人：

整治状况

整治人

注：

各部门队所审视施工组织设计提出意见，以供施工单位注意。

各部门审视时间不

超过一天，最后技术部汇总，提出审视意见，报总工程师批准。

1、编制根据……….…..….第1页

2、工程项目概况..第4页

2.1工程项目特点..第4页

2.2建设地点及环境特性.第4页

2.3现场施工条件.第5页

2.4项目管理组织体系及管理特点.第5页

3、施工布置

3.1重要项目管理工作目的见下表第13页

3.2项目专业工作明细.第14页

3.3拟投入最高人数和平均人数.第14页

3.4分包规划、资源供应规划第14页

3.5施工区段划分第16页

3.6施工流程安排..第16页

4、项目组织方案

4.1项目部管理组织机构系统图第17页

4.2项目部重要管理人员第17页

4.3项目构造分解第18页

4.4合同构造分解第19页

4.5项目管理工作总体流程第20页

4.6项目岗位职责矩阵表第21页

5、施工技术方案

5.1专项方案编制规划第22页

5.2分某些项施工技术方案第22页

5.3环保方案第102页

6、进度筹划

6.1准备工作进度筹划第103页

6.2项目进度控制筹划第104页

7、质量筹划

7.1质量目的及分解第104页

7.2项目质量管理中应执行规范、规程、原则和图集第104页

7.3项目质量管理体系第105页

7.4项目施工所需资源控制与管理第107页

7.5施工准备阶段控制第109页

7.6施工阶段控制第110页

7.7竣工验收阶段控制第113页

7.8不合格品控制第113页

7.9质量持续改进第113页

7.10纠正和防止办法第114页

8、职业健康安全、消防管理筹划

8.1项目安全生产管理组织体系第114页

8.2项目安全管理点设立第115页

8.3施工安全管理有关规定第116页

8.4现场消防管理规定第117页

8.5文明施工和标化现场创立第117页

9、成本管理筹划

9.1成本管理目的.第119页

9.2管理控制点.第119页

10、资源需求筹划第120页

11、风险管理筹划

11.1项目风险管理组织第120页

11.2风险因素第120页

11.3风险防范重点拟定及防范办法第120页

12、信息管理筹划

12.1信息管理组织机构第121页

12.2信息管理及收集.第122页

12.3项目信息解决、储存与调用第122页

12.4项目信息化硬软件配备规定第123页

13、项目沟通管理筹划

13.1沟通管理目的第123页

13.2项目沟通关系分析第123页

13.3项目沟通职责分工及沟通方式第123页

13.4沟通障碍消除与冲突解决第124页

14、项目收尾筹划

14.1收尾筹划第124页

14.2竣工验收程序第125页

14.3项目结算筹划第125页

14.4文献归档筹划第125页

14.5项目回访保修第125页

14.6项目管理总结….第125页

15、项目现场总平面布置图第125页

16、项目重要目的保证办法

16.1保证质量目的办法第126页

16.2保证安全目的及文明施工办法第132页

16.3保证进度目的办法第136页

16.4保证季节施工办法第139页

16.5质量通病防治第145页

16.6项目新技术应用办法第151页

16.7附件…………………第152页