淘宝客服管理与考核.docx
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淘宝客服管理与考核
认识淘宝客服
淘宝客服定义
是淘宝网店的一种服务形式,即通过旺旺或千牛为买家提供解答和售后等服务的人员
淘宝客服的作用
塑造店铺形象
提高销售成交
留住老客户
解答客户疑问并处理交易问题
客服的工作流程
售前
熟悉产品,了解产品相关信息
熟练操作千牛工作台
售中
接待客户,注意宝贝库存
下单催付,核对信息和备注
售后
客户评价回复
中差评处理
认识千牛工作台
熟悉千牛的后台模块
智能服务机器人
什么是千牛?
是由阿里集团官方出品的卖家一站式工作台
核心是为卖家整合:
买卖沟通、店铺管理、经营信息等,提升卖家的经营效率
包含电脑版和手机版两个版本
千牛的作用
买卖交流工具
提高工作效率
实现智能回复
快速推荐及查找宝贝
随时随地了解店铺经营状况
熟练千牛的后台模块
我的应用
千牛聊天设置
智能机器人
客服长时间不在线时或客流量较大时使用
自动回复
客服短时间不在线时使用
快捷短语
回答常见问题时使用
智能机器人
半自动
全自动
设置步骤
第一步:
打开聊天窗口
第二步:
选择开启机器人:
半自动或全自动
第三步:
设置“转接设置”(全自动时需要)
第四步:
设置“配置回复”
设置“配置回复”
自定义问题
店铺数字问题
问候语
导购
活动优惠
发货查件
售后
设置“配置回复”
自定义问题
店铺数字问题
问候语
导购
活动优惠
发货查件
售后
自动回复
设置步骤
第一步:
打开聊天窗口
第二步:
选择“系统设置”
第三步:
在“基础设置”中设置“个性回复”
快捷短语
个人快捷短语
设置步骤:
打开聊天窗口
点击“快捷短语”
选择“个人”下的“新建”
团队快捷短语
设置步骤:
打开聊天窗口
点击“快捷短语”
选择“团队”下的“管理团队快捷短语”
导入\导出
文件格式为csv
客服管理
1.招聘淘宝客服
性格开朗温和
打字速度比较快
有责任心、团队意识
遵守公司制度
2.客服培训
2.1基本能力
熟练使用电脑办公软件的能力
客服的职业素质
2.2专业能力
掌握平台规则
---掌握平台规则
---严禁泄露他人信息
---严禁私自关闭交易
---严禁虚假发货
熟悉商品知识
了解物流知识
明确付款方式
快速查询订单
正确修改订单和备注信息
2.3销售技巧
使用礼貌的沟通语言
多检讨自己,少责怪他人
尊重对方立场
保持相同的谈话方式
经常对顾客表示感谢
多做记录
2.4售后处理能力
热情接待
认真倾听
学会安抚和理解
道歉态度要诚恳
及时提出补偿措施
处理进度要及时通知顾客
2.5维护客户关系能力
通过旺旺和电话方式进行产品的客户回访
对客户进行节日短信关怀
及时将店铺优惠通知给客户
2.6提升工作效率
熟练使用电脑、提高打字速度
熟悉产品知识
设置好快捷回复及快捷键
页面最小化:
旺旺、出售中、店铺、快递(常打开)
客服要做到无缝交接
熟练使用硬件设备如打印机,扫码枪等
3.客服绩效考核
3.1绩效考核的概念
是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程
3.2客服绩效考核的作用
促进团队的经济效益提高
决定客服的报酬
评价客服的能力与潜力
评价客服的工作态度
为以后的培训提供依据
3.3客服绩效考核的内容
业绩上
客单价
咨询转化率
销售额占比
工作态度
平均响应时间
执行能力
协作能力/服务性
提高性
3.4客服绩效考核的方法
客服数据考核
实现订单价值
转化能力
抽检考核
回复速度检查
聊天记录检查
试卷考核
掌握一定的推荐技巧
售后处理能力
4.规范流程
4.1找出问题及如何做
4.1常见问答
4.2总结问题
4.3规范问题答案
4.4客服执行到位
4.5不断监督及优化
4.2打造客服标准手册
客服标准用语
日常工作流程
电脑使用制度
5.值班安排
白班:
08:
30——16:
30
晚班:
16:
00——24:
00
轮班:
双休日、节假日、大促活动
6.留住客服
公平原则
部分权利
激励政策
储备原则
年底奖金
本章总结
学会熟练应用千牛聊天的设置,尤其是智能机器人的应用
学会如何对客服进行全面的培训,保证客服能够快速准确的完成转化
学会制定严禁的绩效考核制度,对客服进行管理
练习一:
案例背景
毛菇小象淘宝店铺的连衣裙目前正在参加聚划算大促活动,预计在活动期间会有大量客户进行咨询,为了减少客服的工作量和因为未及时回复客户,导致客户流失的情况,店长决定要尽量全面的设置智能机器人的回复问题,保证客户问题能够及时得到回复,产生转化,增加业绩。
任务要求
配置回复是主要的设置对象,要求设置不少于30个问题
根据聚划算活动的特点设置自动回复信息
在快捷短语设置上,要求设置个人快捷短语不少于10条,团队快捷短语不少于5条
练习二:
以Excel格式制作一个客服绩效考核表,要求合理划分客服的各项技能要求,分配好百分比,具体格式可以参考绩效考核管理中的案例表格