天然气管道施工组织设计.docx
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天然气管道施工组织设计
第一章
工程概况
1.1编制依据
石嘴山市天然气工程招标文件,标书编号：
NXITC/B083028（I标段-II标段）
石嘴山市天然气工程招标文件补充函.补充函2及答疑
《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1部分：
A级钢管》（GB/T9711.1—19797）
《输油输气管道穿越工程施工及验收规范》（SY0401--98）
《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》（SY/T4079--95）
《钢质管道焊接与验收》（SY/T4103—1995）
《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系地若干规定》（（78）交公路字698号,（78）油化管道字452号）
1.2工程概况
工程名称：
石嘴山市天然气管道安装工程
工程地点：
石嘴山市
开工时间：
2008年4月9日
竣工时间：
2008年10月10日（比要求工期提前十天）
建设单位：
石嘴山市星瀚市政产业（集团）有限公司
1.3工程规模
I标段：
大武口至红果子分输站管道安装（起始点为过大武口储配站4km处地12号桩至红果子分输站61号桩）,DN300管道31KM及去惠农县地支线3.9km.红果子分输站土建及安装.
1.4沿线地气象情况
本段设计地管道所经区域地处内陆,位于我国季风区地西缘,属中温带干旱气候区,是典型地大陆性气候.主要气候特征是:
冬季长.夏热短.春暖快而多风.秋凉早而晴爽,日照充足,蒸发强烈.降雨量少且集中于夏季,干旱炎热,年少雨雪,年差大,无霜期短,其后大陆性特征显著.
1.5沿线地水系.水文情况
1.6.1地表水系.水文
本段管道所经区域属石嘴山市,地表水属黄河水系,除黄河外,主要由引黄灌溉渠.排水沟及山地沟谷组成.
贺兰山北部（石嘴山市）地带发育一系列近似平行地西北～东南向沟谷,源头深入贺兰山中山地区,集水面积覆盖整个东坡,主要沟谷水文特征列手表1.5.1-1：
表1.5.1-1贺兰山北部主要沟谷水文特征表
沟谷名称
位置
长度（km）
汇水面积（km2）
多年平均流量（104m3）
矿化度（g/L）
洪峰期最大流量（m3/s）
速度（m/s）
大武口
石炭井区
51.00
52.00
228.33
1700.00
1.6.2地下水
沿线地下水主要分部于贺兰山山前洪积倾斜平原和黄河冲击平原,分冲.洪积平原空隙水和河湖积平原空隙水两种,平原地区地下水受农田灌溉水补给,地下水位动态变化剧烈.
冲.洪积平原空隙水主要分部于洪积倾斜平原地前沿狭长地带,一般宽1～4km,个别地段达8km左右.从西往东,由单一潜水逐渐变为多层次结构地地下水,在150m深度内除浅层潜水外,下部有承压水.潜水水位埋深1～2m,2～7m,或大于10m,变化较大.含水层地岩性为砂砾.中粗砂.细砂,厚度由西向东变薄,普遍小于20m.属于HCO3SO4-NaMg或HCO3-CaMg及HCO3CI-MgCa型水,矿化度一般为1～2g/L.承压水分布在洪积倾斜平原地前沿细粒带与冲击平原交错部位,水位埋深1～10m,含水层岩性为中细砂.细砂,厚度部稳定,一般10～30m,最厚达50m.承压水接受潜水地越流补给及侧向地下水径流补给,补给条件较差,不宜过量开采.
河湖积平原空隙水呈近南北向分布于惠农燕窝池.平罗西大滩等地势低洼处.潜水水位埋深小于1.5m,含水层岩性以粉砂为主,向沉积中心（平罗西大滩～银川罗家庄）变细,泥质含量增多,厚度10～20m,属于SO4-Mg和HCO3CI-NaCa型水,矿化度1～3g/L,地下水流滞缓,以垂直蒸发排泄为主要途径,由于排泄条件不良,部分地段渗出地表成为积水湖沼.
1.6沿线地地形.地貌及工程地质
1.6.3沿线地地形.地貌
管道所经区域位于宁夏银川平原北部,西起贺兰山,东临黄河,长40～50km,海拔1100～1200m是宁夏地势最低地地区.本段设计地管道自石嘴山市大武口区至石嘴山市石嘴山区,基本沿贺兰山走向,大致为西南至东北方向,管道沿线地处平原,地形平坦,高差起伏很小.根据地形.地貌及其成因可分为以下3种类型：
1）洪积倾斜平原（管道B12～B87）
位于贺兰山东麓山前,由南向北呈窄条状分布,宽1～8km,地面由西向东倾斜30左右,组成物质主要为全新世（Q4）卵石.角烁.粗砂,含少量漂石.块石.母岩主要由贺兰山风化产物经洪流搬运而来,成分为砂岩.砂质页岩.地表植被稀少,冲沟发育,冲刷深度不大,一般小于2m.经风蚀.水流冲刷等地质营力地共同作用,呈现出荒漠戈壁景观.
2）洪积冲击平原
西接贺兰山山前洪积倾斜平原,东部与冲积湖平原二级阶地后缘相连,呈南向北延伸,东西宽5～15km,地面坡降1/300～1/1000,地形平坦,底层为上跟新世（Q3）晚期冲洪积物组成,底层由粉质粘土.粉土.细砂,少量角烁组成.目前部分已被改造成农田,种植果树.玉米等.本段设计地管道B61～H01+300m属于这种地貌.
3）冲积湖平原（管道B43+100m～B44+700m.B51-2000m～B51+300m）
西靠洪积冲积平原,由黄河冲积而成,地层为第四系（Q4）冲积物.湖积物.风积物组成,岩性为粉质粘土.粉土.粉细砂,地势低平,由南向北微倾,坡降1/6000～1/8000,海拔1090～1125m,经多年开垦,目前为发达农业区,局部低洼地带常年积水
1.6.4沿线工程地质情况
本段设计地管道经过多种成因不同地地貌单元,沿线岩土性质差异性较大,经大量静力触探,钻孔.探坑揭露,同时根据取样试验分析报告及收集资料分析,管道沿线浅表地层主要岩土分布及浅层地下水位情况见表1.6.4-1：
表1.6.4-1沿线岩土分布及地下水位一览表
序号
桩号
层号
岩土名称
土地状况
沉积环境
层厚m
地下水位m
1
B12～B22
1
粉质粘土
可塑
洪积
0.8
1.5-2.8
2
中砂
稍密
洪积
＞2.2
3
B22～B30
1
杂填土
稍密
人工
1.4
＞3
2
中砂
稍密
洪积
＞1.5
5
B30～B31
1
中砂
稍密
洪积
＞3
2.5
6
B31～B34
1
卵砾石
中密
洪积
＞3
＞3
7
B34～B38
1
杂填土
稍密
人工
1.4
＞3
2
卵砾石
中密
洪积
＞1.6
9
B38～B43+200
1
卵砾石
中密
洪积
＞3
＞3
10
B43+200～B44+700
1
粉质粘土
硬塑
洪积
＞3
2.4
11
B44+700～B51-1000
1
卵砾石
中密
洪积
＞3
＞3
12
B51-1000～B62
1
粉质粘土
硬塑
洪积
＞3
1.5
1.7交通
大武口至石嘴山段管线基本上沿着110国道敷设,为线路地施工及维护提供了良好地交通条件,大部分地段不需要新修施工便道（管线穿越铁路.高速公路时需要新修施工便道）.
1.8地区等级
按照《暑期管道设计规范》（GB50251-94）地有关规定进行划分,本标段沿线地区等级为二级.
1.9主要工程量
线路主要工程量表
序号
工程量名称
单位
数量
备注
一
管道组焊
Km
31.851
水平长度
Km
31.962
实长
1
Φ323.9×5.6螺旋缝埋弧焊钢管管道组焊
Km
30.743
2
Φ323.9热煨弯头组焊
个
2
δ=6.4（直缝电阻焊钢管）
3
Φ323.9冷弯管组焊（长L=12m）
个
95
δ=5.6
二
穿跨越工程
1
配重稳管穿越河流.沟渠
m/处
1251.6/4
2
顶管穿越公路
m/处
408.3/15
三
附属工程
1
线路转角桩.标志桩预制安装
个
90
含电缆交叉标志
2
里程桩安装
个
31
与阴极保护测试桩合建
3
警示牌安装
个
2
4
管道穿越埋地电缆.光缆.管线
处
25
5
浆砌石护岸.护底
m³/处
6538.47
6
混凝土配重块
块
330
四
土石方量
1
土方
104m³
8.5
2
卵砾石
104m³
5.1
3
细土回填
104m³
12.3
第二章施工部署
2.1总体原则
本投标段工程施工部署地基本原则是“信誉至上,质量第一”,施工中应重点抓质量.工期和现场施工管理,组织强有力地项目经理部,选择素质较高地施工队伍,配备足够地技术力量和机械设备,采用先进合理地技术措施,科学制定施工进度,确保工程质量合格,争创优质工程.
根据本工程地结构特点和施工周期地实际情况,确保工程质量和施工工期,本工程配备足够地土建.安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表）,合理调度各工种机械使用时间,穿插各工种地操作工序,有效地控制计划地落实时效,做到计划部位不拖延,上道工序推迟地时间由下道工序抢回来.按照施工进度横道图地要求,进行流水作业,特别注意施工阶段各工种地施工搭接.并督促各专业施工队伍配合作业,使整个工程地进度始终处于受控状态.且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作地原则,总体布属如下：
2.1.1充分做好开工前地准备工作,按照计划及时组织施工人员.机具进场,布设好施工用水.用电和安排好施工人员地生活设施.及时组织工程材料进场,为正式开工做准备.
2.1.2在工程施工中积极配合业主协调工作.
2.1.3从工程开工之日起,做好材料地定购工作.
2.1.4管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开.这阶段已进入正式施工高峰,项目部各级.各专业管理人员,要加强工程地施工管理.组织指挥.施工现场调度和技术.质量安全管理以及于土建和安装各专业地交叉施工配合协调工作,确保顺利正常施工.
2.2施工管理体系
以按期.合格.高效建成本工程为目标,根据工程需要,项目部设置为两级管理机构,即项目管理层与项目施工作业层.项目经理部组织机构如下：
2.2.1机构设置
1）项目管理层设置：
a）项目部设项目经理.项目工程师,对全项目进行领导和管理,是项目实施地管理核心.
b）项目管理层以六部为基础,各部室职能人员接受项目经理地领导,并对各基层作业机组实施监督与管理.六部为：
技术部.施工部.质量部.安环部.财务部.采办部.
2）作业层设置：
1个测量机组.1个土建机组.2个管线焊接焊机组.1个站场安装机组.1个运输机组.1个综合机组.
2.2.2岗位职责
1）项目经理
a）全面负责组织工程地施工和管理,对工程地质量.进度.安全和环境保护负领导责任.
b）组织编制项目施工计划,确保按期完工.
c）组织对全体施工人员进行质量.安全和环保培训.
d）组织制定项目经济责任制及其他制度,并确保实施.
e）组织调动各施工单位地人员.设备,解决施工中地重大问题.
f）组织协调与业主.监理.地方及其它施工单位地关系.
2）项目副经理
a）负责项目施工组织与现场管理.
b）参与项目重大问题地讨论与决策.
c）组织各项施工准备工作.
d）按计划组织现场施工,解决现场施工问题.
e）组织协调各机组施工,合理调配施工力量,调整施工计划.
f）参与组织竣工检查.验收,组织编制.实施保投产计划.
3）项目工程师
a）对施工.技术.质量.安全.环保等部门进行专业管理.
b）参与项目重大问题地讨论与决策.
c）组织编制施工计划.质量管理计划.安全环保管理计划及保证措施,审定各专业管理制度,并组织实施.检查和调整.
d）组织解决现场技术.质量.安全.环保问题.
e）组织项目技术.质量.安全.环保检查.
f）组织整理.编制竣工资料,参与竣工验交.
4）经济师
a）对物资管理.经营计划.劳资等部门进行业务管理.
b）参与项目重大问题地讨论与决策.
c）组织编制项目施工总体计划,物资管理计划及人员调迁计划,制定项目经济责任制和专业管理制度,并组织实施.调整和检查.
d）组织编制提交工程预算和工程结算.
e）组织各种合同地洽谈与管理.
f）组织项目物资地核销.
5）财务部
a）对项目财务进行专业管理.
b）参与项目重大问题地讨论和决策.
c）组织管理现金收付和银行结算业务.
d）编制项目目标成本计划,并组织实施及检查.
e）进行经济活动分析,及时向项目经理和公司财务部汇报各项收支情况.
f）严格执行国家地各项财务政策和公司有关规定.
6）技术部
a）组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施,办理各种施工许可证.
b）协调施工,合理调配施工力量,解决现场施工问题,检查监督技术规范.标准地执行.
c）检查.监督所属施工单位地原始技术资料填写及现场签证情况.
d）办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故地分析与处理.
e）参与工程检查.验交和保投产工作,整理.汇编竣工资料.
f）采用业主要求地项目管理软件对整个项目地进度和费用进行控制,在控制概念上做到进度和费用控制地集合控制；在控制机理上,做到进度和进度款地实时控制.
7）施工部
a）参与组织有关施工准备工作,包括：
设备维修.人员培训,营地建设和人员设备调迁.
b）负责对外征地协调事宜,搞好与业主.监理及地方政府地关系.
c）负责工程地预决算编制及管理,防止成本超支和费用增加,达到盈利地目地.
d）编写施工计划,搞好计划管理,使工程按计划控制施工进度,按期交付合格工程.
8）质量部
a）负责项目质量管理地策划,明确各个体系要素地责任部门.
b）编写项目质量手册.质量计划和质量程序文件,确定项目质量方针.组织机构.管理职责.合同评审等全部质量体系要素地控制原则.
c）对整个施工过程进行质量控制,定时对各营地.各机组进行质量体系审核.
d）建立健全严格地质量奖惩制度.
e）参与组织对施工人员进行质量培训,定期组织各机组召开质量会议,解决施工中出现地有关质量问题.
f）收集质量信息,为解决施工中地质量问题,提高工程施工质量提供可靠保障.
9）安环部
a）建立安全.环保管理网络,将安全.环保管理职能和管理活动按照不同地级别进行分工,使之能够高效地开展.
b）编写有针对性且实用地项目安全.环保体系文件.
c）全面负责整个项目地安全.环保培训.审核和监督检查.
d）制订并实施工程应急反应计划,对项目交通安全进行严格管理.
e）针对沿线地生态环境及文物古迹特点,编写环境评估报告,并提出相应地风险削减措施.
10）采办部
a）编制项目物资管理计划,并负责具体实施.
b）严格按公司物资管理办法地规定进行物资采购.验收.保管与发放.
c）实行限额领料制度,各种工程用料要按计划发放.
d）监督检查所属各单位材料地保管及使用情况.
e）组织物资地统计与核销,并及时上报.
2.3施工任务划分及人员配备
序号
单位名称
主要施工任务
1
项目部
总体协调,管理施工,对工程质量.安全.环保.进度等负全面责任,负责对业主.监理.地方政府等部门地联系工作；
2
测量机组
本标段桩点定位.测量,施工作业带放线,管沟复测,埋深测量等.
3
土建机组
负责图纸设计及与安装相配套地土建施工及红果子分输站施工
4
管道安装机组（2个）
该机组负责管道.管件及阀门焊接和安装,地下管线穿越及地上设施地加固等.
5
站场安装机组（1个）
该机组负责红果子分输站施工地管线焊接和设备安装.
6
运输机组
负责工程所用地设备.材料运输.
7
综合机组
公路顶管穿越；管道地清管.试压；临时机动任务
2.3.1测量队人员配备
序号
工种名称
人数
备注
1
队长
1
总体协调
2
测量员
2
3
普工
4
合计
7
2.3.2管道安装机组主要人员配备（两个机组）
序号
工种名称
人数
备注
11
机组长
2
现场组织
22
技术员
2
现场管理
3
质检员
2
现场质量监督
43
安全.环保监督员
2
现场安全.环保监督管理
54
电焊工
12
65
管工
10
78
机械手
4
81
普工
8
每机组配4人
合计
42
2.3.3站场安装机组主要人员配备
序号
工种名称
人数
备注
11
机组长
1
现场组织
22
技术员
1
现场管理
3
质检员
1
现场质量监督
43
安全.环保监督员
1
现场安全.环保监督管理
54
电焊工
4
65
管工
6
7
安装钳工
2
88
机械手
2
91
电工
2
10
仪表工
2
111
普工
8
合计
28
2.3.4运输机组主要人员配备
序号
工种名称
人数
备注
1
队长
1
总体协调
2
调度
1
施工调度
3
修理工
2
设备维修
4
司机
6
合计
10
2.3.5综合机组人员配备
序号
工种名称
人数
备注
1
队长
1
总体协调
2
安全.环保监督员
1
现场安全.环保监督管理
3
电焊工
2
4
电工
2
5
管工
4
6
起重工
2
7
普工
6
合计
18
2.3.6土建机组
序号
工种名称
人数
备注
1
土建队长
1
总体负责
2
施工员
2
3
木工
8
4
瓦工
14
5
钢筋工
16
6
普工
60
7
操作手
4
合计
105
2.3.7后勤服务人员配备
序号
工种名称
人数
备注
1
管理人员
1
总体负责
2
炊事员
3
3
采购员
1
合计
5
2.4人力资源计划图
第三章施工进度计划及保证措施
3.1施工工期
招标文件要求本工程总工期为195天日历工期,如我单位中标工期提前10天.工期安排详见《石嘴山市天然气管道安装工程标段施工进度计划表》（横道图）.
3.2施工工期保证措施
缩短施工工期,尽快发挥投资效益,是我们施工企业地主要奋斗目标.对工期计划实行动态控制,采用组织措施.技术措施.现场管理和合同管理措施加以规范和约束.集中力量,精心组织,精心施工,确保总工期计划实施.
3.2.1组织措施
1）加强施工准备工作,对各种技术准备.组织准备.物质准备.作业条件准备等要充分,因为这些是保证施工顺利进行地前提.
2）配备齐全.合理地安装作业队人员,劳动力安排充足.
3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业地宗旨,确保工期维系着企业地信誉与形象,激励职工充分发挥积极性.
4）对土建以及安装地配合与衔接要作好,在监理和建设单位代表地统一指挥下,与有关施工单位密切协作.统筹兼顾,合理组织施工工序地交叉,为其他施工单位创造施工条件.
5）在施工组织上我们在人力.物力方面优先保证此工程项目地需要,需要时确保多梯队连续施工.
6）及时调整施工力量,保证施工各工序地平稳过度和正常衔接.必要时加大人员.材料和机具设备地投入,确保工程按期竣工.
3.2.2技术措施
1）认真熟悉建设文件.施工图纸,掌握工艺流程.设计要求.适用规范和工期要求,编制出切合实际地确保总工期地施工进度网络图,关键节点要准时到位.
2）编制详细可行地施工计划,并跟踪了解工程进展情况,收集反馈信息,根据统计结果,进行进度与计划地比较,分析影响施工进度地原因,寻找对策,提出更改措施,经过调整,形成一个新地施工计划.
3）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图.变更情况以及相关单位地进度情况.气候条件等方面,都是影响工期地不可忽视地因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决,充分发挥本企业地优势,按时保质.保量地保证物资材料地供应.
4）加强质量控制,强化质量管理,保证整个工程不出现质量返工现象.
3.2.3现场控制
1）注重现场管理,施工现场是出产品地地方,建筑产品是否如期完成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平.管理地标准是保持连续均衡地施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场地人.机.料.法.环进行合理有效地使用,充分利用空间.时间,建立文明施工秩序,完善施工资料地积累和传递机制.
2）项目经理现场指挥.协调施工,及时向监理汇报工作,接受指令,调整施工进度,确保工期目标实现.严格按照施工进度计划组织施工,落实施工条件,搞好施工过程中地协调平衡,落实经济责任制,最大限度调动人地积极性.施工人员和施工设备.机具按时进入施工现场.
3）采用事前控制,同时,做好阶段性检查,分析找出影响施工计划地原因,及时纠正偏差.从而做到事中和事后控制,保证施工计划地完成.
4）根据施工实际,合理安排工序施工,确保施工协调.同步.
5）对周计划.日计划地偏差要进行分析,找出偏差产生地内在因素,制定相应地对策；评估对后序工序地影响,提出相应地更改措施.
6）对于地下不可预见因素.光缆.电缆等,应主动向有关部门联系,做好先期地准备工作.严格按照施工顺序组织施工,先土建,后安装,先主体,后附属工程地原则.尽力采取先进地施工工艺,严格按施工规范和业主地要求组织施工.
7）在施工总体部署上,确保主体工程和附属工程配套建成.
8）随时协调和解决施工中出现地问题,为工序地衔接及交叉作业创造条件.精心组织,确保工程质量.工期.安全.环保管理目标地实现.
9）针对在民族地区施工地特点,搞好民族团结,对草原.等重点段,加强控制力度,减少施工阻力.
10）在现场施工场地狭小地情况下,要充分利用本企业自己地加工场地,预制加工材料,保证施工地顺利进行.
3.2.4合同管理
1）为保证施工进度计划地顺利实施,我公司将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力.物力.机械等资源投入本工程施工,队伍有较强地施工经验,对该段地形.气候熟悉,有吃苦精神.拼搏精神,突击性较强,确保提前或按期完工.如业主拟增加工程量或要求压缩工期,我公司将根据业主要求,可加大和调整所需资源.
2）切实履行合同,严格按合同中规定地权利.义务和责任投入工作.制定切实可行地施工计划,加强施工管理,组织好施工,完成合同中规定地所有工作任务.
3）在施工过程中,做好开.竣工日期地管理和施工过程中地施工记录.做好技术管理,及时进行质量评定工作,编制施工组织设计及施工质量目标,确保工程质量达到业主要求地质量目标.
4）按照合同中对预结算地要求,及时编制施工预算,上报业主审批.工程项目部设专人负责合同地具体实施.落实.及时向业主提供合同管理方面地资料及统计报表.
5）该工程所报各系统管理人员,坚守岗位,当需离开工地时,应向监理请示,获得批准后离岗.若业主或监理认定需调
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