分体式空调及环保空调现场施工方法.docx
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分体式空调及环保空调现场施工方法
江苏***公司
施工组织设计
施工组织设计
第一章编制依据及说明
第一节编制依据
第二节编制说明
第二章工程概况
第一节工程概述
第二节施工条件及工程特点
第三章施工部署
第一节工程施工指导方针
第二节施工组织机构
第三节工程管理目标
第四节施工工序安排
第五节施工协同管理
第四章施工准备
第一节组织准备
第二节技术准备
第五章施工计划安排
第一节劳动力安排计划
第二节主要施工机械配置计划
第六章施工进度计划及工程保证措施
第一节施工进度计划
第二节工程保证措施
第七章施工总平面布置
第八章电气施工方案
第一节材质检验措施
第二节电气主要施工方案
第三节管件工序及特殊技术措施
第九章暖通及空调系统施工方案
第一节空调安装工艺
第二节材质检验措施
第三节风管制作工艺
第四节空调设备及重要部件安装
第五节空调水管安装
第六节管道绝热
第七节空调调试
第八节单机试车安全技术措施
第十章工程质量的保证措施
第一节质量目标
第二节质量原则
第三节建立质量管理机构
第四节质量控制措施
第五节工程技术档案管理
第六节加强施工管理措施
第十一章安全文明施工措施
第一节安全施工措施
第二节文明施工措施
第十二章施工质量及售后服务承诺书
第一章编制依据及说明
第一节编制依据
一、苏州中晟精密制造有限公司要求。
二、苏州中晟精密制造有限公司CNC车间工程、办公区及辅房的施工图。
三、我公司的技术、施工机械设备情况及管理制度和实际施工能力。
四、国家和地方现行有关施工及验收标准、规范、规程。
五、我公司ISO9001－2000质量体系文件。
第二节编制说明
一、编制原则
1、保证重点、统筹规划、合理安排施工程序。
2、用流水施工作业和网络计划技术，安排施工进度计划。
3、充分采用机械化施工，减轻劳动强度，提高生产效率。
4、合理选择施工方案，利用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。
5、合理布置施工平面，优化设置临设工程和临时工程。
6、根据本工程设计特点，功能要求，在保证质量的前提下，为了给业主节省投资，我们尽量推荐质优价廉的供应厂家。
我们始终坚持经济、合理、优质、高效的编制原则。
二、编制说明
1、本工程施工组织设计根据改造工程施工图及要求编制。
2、根据要求及我公司投标项目内容，苏州中晟精密制造有限公司CNC车间工程、办公区及辅房工程空调通风系统、照明、设备等的施工图中的内容进行编制。
3、我公司收到本工程后，专门成立了专项工程小组，对工程进行研究，由专业性技术人员编制标书，并经评审后由主管领导审批后形成文件。
4、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑管理力量及劳动力安排计划、施工机械、施工质量及进度控制、施工材料的检验、各专业施工工艺、施工方法，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
5、本工程施工组织设计编制遵守国家及省、市现行的法规、标准、规范、规程。
第二章工程概况
第一节工程概述
苏州中晟精密制造有限公司CNC车间工程、办公区及辅房工程，工程地址位于苏州市，为一新建项目。
安装工程范围是：
空调通风系统、管道部分、照明、设备部分
第二节施工条件及工程特点
一、现场施工条件
本工程施工所需的水、电线路已接至施工场地；施工场地与厂区公共道路连通，已达到所需施工条件。
二、工程特点
该工程CNC车间工程，专业性强。
因此，工程施工质量在满足国家规范要求的基础上还必须达到行业的要求。
能否优质、快速地施工，关键在于施工队伍及项目班子的选择。
具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的施工队伍才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线以及正确、高效的决策，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质、快速、高效地建成该工程。
第三章施工部署
第一节工程施工指导方针
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、施工单位都具有重要的现实意义。
因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、我公司将对业主履行以科学管理，创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。
2、我公司愿用自身特有的各种优势，建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。
3、根据本工程特点，我公司将与其他专业施工时全面展开，协调施工，以确保工程总体施工进度。
第二节施工组织机构
一、施工组织机构的建立
根据本工程特点，我公司把本工程列为公司重点工程。
按项目法施工组建项目经理部，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，确保工程质量及工期要求。
公司选派施工管理工经验丰富、责任心强、曾担任过多个工程的项目经理，他们熟悉业主的管理模式及管理方法，以便及时与业主工程指挥部专业人员协调沟通、领会业主意图，确保工程在工期紧、任务重的情况下顺利竣工。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理部组织机构图
三、工程施工管理模式
我公司针对本工程特点，推行国家建设部颁发的建筑工程项目法施工，实行项目目标、责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，项目经理受公司经理委托负责施工现场的全面管理工作，人、财、物、机技术统一指挥，统一政令。
分设一名项目副经理，主要承担项目的工程协调、安全管理、进度管理、机械协调、项目技术和质量管理工作。
四、组织机构的启动和高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组织建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），无条件满足接受业主的合理要求。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理能力的提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员。
做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。
4、在项目管理中将项目管理人员的职业道德作为专项考核点。
五、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提带动各项目工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、建立质检、安全、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打确仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三节工程管理目标
根据本工程特点，公司把该工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。
为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
一、质量目标
本工程施工的质量目标为：
优良。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。
在总结多年施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成业主满意的工程。
二、工期目标
根据该工程要求，我公司施工本工程总工期为90天。
三、安全、文明施工管理目标
1、安全
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
2、文明施工
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，争创安全文明施工标化工地。
第四节施工程序安排
一、施工程序安排原则
根据本工程特点，确定以下施工程序原则：
1、首先根据工程特点合理安排进度，除本专业工程外及时配合其他相关专业施工；其次根据施工现场实际情况控制通风空调系，管道系统，电气系统、空压机真空系统安装施工工期，从而确保总工期。
2、本工程安装量大，工期紧，为确保工程总工期，应充分作好施工各项准备工作。
二、施工程序的安排
施工程序的安排力求适应于本工程的施工，在保证质量及施工进度的前提下进行安排。
如下施工工艺流程图进行
第五节施工协调管理
一、与业主代表工作的协调
1、我公司将积极配合业主代表及甲方派驻的现场工程师履行他们的权利。
2、根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主现场工程师审批。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及现场工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。
在施工单位自检和专检的基础上，接受业主及现场工程师的验收和检查，工程若有瑕疵，将按照甲方要求，及时予以整改。
4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此杜绝各专业施工单位不服从现场工程师的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场工程师提交产品合格证或质保书；按规定使用前应需进行试验检验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现场工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行现场工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量工作中，维护好现场工程师的权威性。
二、各专业间的协调
1、根据工程特点，搞好暖通、电气、保温等各专业及与其他相关专业间的协调与配合，确保整个工程施工顺利有效地进行。
2、在工程进行过程中，各专业施工班组密切配合、穿插施工。
3、在施工中尽力避免出现相互推委现象而贻误工期。
4、加强员工的产品保护意识，作到上道工序对下道工序负责，完工产品对施工单位负责，使产品不污染、不损坏。
三、协调方式
1、抓好各专业的配合工作。
根据本工程特点，合理安排各专业工种进度计划，要求做到一切以工程进度及质量为前提和原则。
2、做好劳动力的组织工作，随合阶段施工随时调整，灵活调动形成动态管理。
根据施工阶段劳动力的需要计划即时安排劳动力进场。
3、建立健全质量保证体系，确保质量体系的有效运行。
4、按总进度计划制定的各阶段工期目标按制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制定、修正、调整实施要求。
5、项目经理负责主持每周进行一次的各专业间施工协调会。
6、项目部将会同业主现场代表定期或不定期的组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、材料及临时用电等的检查，并制定必要的奖罚制度。
7、经理部每周提出工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进度急需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的问题。
根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四章施工准备
第一节组织准备
1、根据工程的进展情况，组织本工程项目经理部主要管理人员按时到位上岗，并按工程进度计划组织劳动力分期分批进场。
2、项目部组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。
第二节技术准备
1、迅速组织工程技术人员熟悉图纸，认真进行图纸自审工作，力争尽快进行图纸会审。
2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关方面沟通联络。
3、项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。
4、组织人员迅速提出材料计划、劳动力计划、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。
5、根据提出的材料计划，及时报送业主现场代表认质认价。
第三节现场准备
1、根据需要及时搭建必要的临设。
2、项目部及时同业主联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料等。
3、“五图四牌”等各类规章制度尽快上墙完成。
4、由项目总工程师和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
第五章施工计划安排
第一节劳动力安排计划
一、劳动力计划安排
1、劳动力动态图是以本工程施工进度计划网络图为编制依据，并综合考虑了我公司的综合实力，针该改造工程编制。
2、劳动力安排为全面展开，尽可能扩大工作面，同时统一协调调配，对影响工期的关键工序，要集中力量突击。
3、专业工程作业时，劳动力由现场项目部平衡，需用时进场，完工后退场。
4、现场专业辅助工种，必须要有足够人员，从而保证工作的连续性。
5、根据施工计划网络图确定劳动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。
各个施工阶段均处于高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调、合理用工。
二、劳动力计划表
序号
工种
数量
备注
1
管道工
6
2
风管工
6
3
电焊工
4
4
电工
5
5
白铁工
2
6
空调安装
8
7
防腐保温工
4
8
普工
20
合计
55
第二节主要施工机械配置计划
一、主要施工机械及机具配置计划表
1、主要施工机械及机具配置计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
手动液压搬运车
3t
台
2
电焊机
BX-300
台
4
3
电动砼开孔器
φ200
台
5
4
电动试压泵
3MPa
台
3
5
液压升降机
升降高度H=6M
台
1
6
剪板机
台
3
7
咬口机
台
2
8
型材切割机
φ400
台
3
9
液压弯管机
DN50
台
1
10
电动套丝机
DN100
台
2
11
电动套丝机
DN50
台
4
12
角向磨光机
φ150
台
3
13
角向磨光机
φ100
台
3
14
手动葫芦
1t
台
4
15
手动葫芦
2t
台
2
16
手动葫芦
3t
台
2
17
台钻
0-25
台
2
18
电锤
VG22
台
3
19
手枪电钻
M8
把
12
20
手枪电钻
M12
把
6
22
导线压接钳
台
2
23
管钳
300mm
把
4
24
管钳
600mm
把
4
325
管钳
1000mm
把
2
26
白铁剪
把
5
27
拖线盘
220V
个
8
28
钢管割刀
DN50
台
2
29
配电箱
400A
台
6
30
柴油发电机
台
1
2、主要材料试验、测量、质检仪表设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
水准仪
S3
台
2
2
水平仪
300mm,0.1mm
把
6
3
兆欧表
1000型
台
1
4
三用表
500型
台
3
5
接地摇表
台
1
6
钢尺
100m
把
2
7
卷尺
3.5m
把
5
8
卷尺
5m
把
10
9
电子测距仪
100m
把
1
10
压力表
0~1.6Mpa
只
4
11
钢板尺
300mm
把
4
12
钢板尺
500mm
把
4
13
角尺
300mm
把
3
14
热球风速仪
QDF0.05-30m/s
台
1
15
温度仪
台
2
注：
以上施工机械按工程进度情况陆续进、退场。
二、机械设备安全管理措施
1、根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度计划分期组织进、退场。
2、对机械设备的使用必须有专人负责管理使用，严格执行“三定”制度（定人、定机、定制度）。
3、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”，即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。
4、施工机械应定期进行电气检查，以防漏电，造成安全事故。
第六章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
一、网络计划编制说明
本工程进度网络计划按要求进行编制，只针对本工程空调部分、通风管道部分、照明部分、空压机真空管道部分系统所要求的施工内容进行简述。
二、工期安排及形象进度
1、工期安排的指导思想是在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。
2、工期的安排的依据是：
根据工程结构特点，结合招标文件，在方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下进行编制。
3、结合我公司从事同类型工程的施工经验和现有施工能力，工期安排共计90天。
第二节工期保证措施
一、管理方法上：
1、提前作好施工准备
在投标阶段，我公司作好一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我公司一旦中标，从宣布中标后，经业主许可，我公司立即组织人员前往施工现场进行平面规划、临时设施搭建、劳动力和机械设备的进场，施工进度的安排等。
2、设立项目部，加强项目部独立作战能力，选派具有丰富施工经验和从事过相同工程施工的项目经理担任工程项目经理，配备精干的人员组成项目经理部。
全权负责各项工作的协调、管理、调度、指挥，做到工程款专款专用，保证工程建设顺利进行。
3、根据本工程特点，我公司将依据甲方要求和工程实际进展情况，实时调整进度计划，以期工程施工能合理有序进行，确保总体施工进度。
4、与贵公司、设计院密切配合，及时组织已完成项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程总工期。
5、根据工程设计图，招标文件、投入的各种要素以及我公司长期以来积累的大型综合性工程项目和相同工程施工经验的优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。
6、为确保工程建设计划实施，我公司将把本工程列为重点工程，制定各施工阶段的工期目标考核点，工期目标完成情况与项目部成员经济利益直接挂钩，加大考核力度实行重奖、重罚，充分调动班子骨干的积极性，以确保施工进度计划如期完成。
并建议业主工程指挥部每周召开一次建设单位、设计单位及施工单位工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备等方面的问题，以确保工程建设顺利实施。
二、工作制方面：
由于本工程工期紧张，我公司为业主之所急，科学合理组织施工和工序穿插安排，加强施工过程中各工种的协调配合，实行目标管理。
施工期间按网络法进行科学的控制，各子项工程做到以日保旬、以旬保月、以月保总工期。
三、材料供应方面
作好各项物资供应工作，各项物资供应计划应提前7天书面提出，保证工程材料及时进场。
四、机械配置方面
发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。
1、按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够施工机械，并及时组织进场。
2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。
对本工程加强设备管理，保证施工的连续性。
3、现场配备一台柴油发电机以防止停电对工期的影响。
五、技术方案上：
1、编制有针对性的施工组织设计方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照施工组织设计编制详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案。
2、广泛采用新技术、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现。
3、认真做好每一道工序的质量检查工作，把质量通病控制在施工过程中。
六、施工组织上：
1、施工协调中，加强对工程成品的保护，合理的工序安排，可靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失。
2、根据工程特点，搞好空调、通风、给排水、电气、保温、管道等各专业之间的协调与配合，确保整个工程施工顺利有效地进行。
3、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各行各业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都有相应的专业依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。
以达到缩短工期的目的。
4、电气、管道安装工程及时配合空调通风专业进行施工；需要预埋的电气管线、给排水管道，其标高、坐标都准确无误，符合图纸并按要求做好防护，为下步安装创造条件。
5、根据工程进度和施工作业面的具体情况组织足够的劳动力，加班加点，连班作业，确保按时向业主交付优质工程。
6、在关键工序突击进行24小时连续施工时，要保证夜班施工足够的照明且妥善安排好施工队伍的后勤生活。
七、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
我公司将在本工程中采用微机管理方法，如快信息传递速度，实现工期的动态调整，从而达到控制分段工期的目标。
第七章施工总平面布置
1、本工程在现场进行临时设施布置时应根据业主指定的位置合理布置。
2、工程临时设施主要布置项目部办公室、材料堆场、材料库房、加工场以及部分夜班人员住房等。
3、临时水电利用业主提供的用户接点安表计量使用。
第八章电气施工方案
第一节材质检验措施
1、检查材料供应厂家生产合格证及材质证明书。
2、要求材料供应厂家提供材料样品，经业主、施工进行观感评定。
3、业主、施工三方对电气材料供应厂家进行生产考评，以检验其过程生产能力。
4、材料或设备进场，必须对监理进行报审、报验，从源头上保证工程的最终质量。
第二节电气主要施工方案
一、配管
1、采购管材规格，型号应符合设计要求，且具有相关出厂技术证明及材质合格证明书。
2、对用于埋地的首先内外除锈后刷一遍铁红防锈漆，然后涂一遍沥青防腐漆。
3、预制加工。
（1）根据设计图加工好各种箱盒。
（2）使用冷煨法用电动或液压弯管机制作弯管。
保证弯曲半径，暗管不小于管径6倍，明管不小于管径4倍，群管弯曲半径一致。
（3）使用型材切割机或钢锯按需要尺寸切断管子，管口刮铣光滑，除净铁屑。
（4）采用电动套丝机加工好管端丝扣，以备管子延长丝扣连接使用。
4、配管（布管）
（1）测位：
用卷尺定点，挂
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