道路及管网工程施工组织机构及总体部署方案.docx
《道路及管网工程施工组织机构及总体部署方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《道路及管网工程施工组织机构及总体部署方案.docx(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
![道路及管网工程施工组织机构及总体部署方案.docx](https://file1.bingdoc.com/fileroot1/2023-5/27/f0b7cb1d-6859-484a-b55a-66e14a2165bc/f0b7cb1d-6859-484a-b55a-66e14a2165bc1.gif)
道路及管网工程施工组织机构及总体部署方案
道路及管网工程施工组织机构及总体部署方案
第一节施工组织机构
一、组建项目经理部
公司拟在施工现场设立项目经理部,实行项目法管理。
项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合,负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配,以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。
项目技术负责人,全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。
项目组织机构框架图详见附图。
项目组织机构架框图
二、项目部人员职责
(一)项目经理:
1.全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作,负责与业主、监理和相关各方的协调配合。
2.负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。
审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。
3.负责现场施工计划和管理工作,并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。
4.对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查,负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。
5.组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。
(二)项目技术负责人:
1.负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划,审定施工作业指导书。
2.负责组织工程图纸会审和技术交底。
审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。
3.负责处理设计变更及技术核定单等。
4.负责管理技术交底工作,填写技术交底记录。
5.负责技术资料的收集整理工作,参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。
6.负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。
(三)项目副经理:
1.负责现场安装生产的日常组织工作,包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作,编制施工作业指导书,及时解决施工中遇到的问题和困难;
2.负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作;
3.整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等;
4.负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。
5.参与工程项目的各项质量评定和验收。
(四)施工员:
1、负责工程项目现场工程管理工作,协调处理施工中发生的技术、质量问题。
2、参与施工组织设计的编制。
3、负责施工现场劳动力调配,控制施工进度,保证施工按计划进度进行。
4、对进场物资、施工设备及机具进行监督检查,保证物资、设备满足施工要求。
5、严格按照施工组织设计中质量、安全保证措施要求组织施工。
6、负责施工现场的安全文明施工,防止乱堆、乱放和物品丢失。
7、参与工程项目的各项质量评定和验收。
8、收集、整理各类原始记录与资料,编制竣工报告与竣工资料。
(五)材料员:
1、保证采购的物资符合图纸、技术资料和采购文件要求。
2、依据公司编制的合格分供方名单选择厂家采购物资。
特殊情况,需采购合格分供方名单外厂家物资时,应事先办理审批手续。
3、签订的采购合同中应有质量保证要求。
4、负责现场施工材料的标识、进出、分发和保管。
(六)预算员:
1、在项目经理的领导下,负责施工工程的预算和决算。
2、向项目经理提供材料和劳务定额单价。
3、及时编制工程更改预算报价。
4、负责审核工程施工预算费用计划。
(七)质安员:
1、负责施工过程的质量及安全交底。
对施工人员进行质量、安全意识教育。
2、按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求,对采购物资,施工、安装质量进行抽查检测,并提出检测报告,保证不合格物资不投产,不合格构件不安装,不合格工序不转序。