知名国企度工作总结报告重点参考版.docx
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知名国企度工作总结报告重点参考版
全面贯彻落实KKK深入实践公司大政方针
努力实现KK更快更好发展
20KK年KK月KK日
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实KKK会议精神，总结20KK年工作，分析形势，部署20KK年工作。
这次会议召开之前，KKK有关KKK领导专门听取了KKKK公司工作情况的汇报，充分肯定了我们在过去的一年中，发挥KK体制改革搭建KKKK公司这个平台的作用，优化资源配置，科学调度，强化管理，培养人才，在保证KK安全和KK供应、促进KK发展等方面做了卓有成效的工作。
希望我们进一步深化改革，加强科学管理，加快业务技术创新，继续做好规划、发展KKKK、确保安全，为经济社会发展提供安全可靠稳定的KKKK保障。
KK在KK会议上还特别提出，KK企业主动承担社会责任，为保证国计民生、保证经济平稳较快发展和社会安定和谐做出了重要贡献，同时也树立了KK企业的良好形象；KK企业不仅仅是一般的企业，而是体现KKK的企业，肩负的责任重大。
我们要认真学习领会各位领导的指示精神，抓好贯彻落实。
20KK年工作回顾
20KK年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。
在KK有关部委、KKK党委、政府的领导和支持下，全系统深入贯彻落实公司大政方针和党组的各项决策，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，加强管理，夯实基础，奋发努力，扎实工作，主动承担更多的社会责任，想尽办法去完成每一项任务，全面完成了年度目标。
在两年打基础之后，公司各项工作上了新水平。
——完成KKK，同比增长KK%；KKK，同比增长KK%；应急KKK。
——实现主营业务收入KKK亿元，同比增长KK%。
KK单位成本KKK，供KK单位成本KKK；综合KK损率KK%，比计划指标下降了KK个百分点；应收KK费余额KKK亿元，比年初减少KK亿元。
实现利润总额KK亿元，同比增长KK%，国有资本保值增值率KK%。
工业企业全员劳动生产率同比增长KK%。
——完成固定资产投资KK亿元，其中KK建设投资KKK亿元。
投产KK线路KK公里，KK容量KKK。
——公司跻身全球500强企业。
至20KK年底，公司资产总额KKK亿元，比年初增加KKK亿元，资产负债率KK%。
超额完成KK委20KK年度经营业绩考核目标。
一、KK保障和安全生产上了新水平
20KK年全KK最大KK缺口达到KKK，比上年增加了KK，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利因素，又遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害，保障安全有效供电困难重重。
公司党组敏锐地提出了“主动承担更多的社会责任”，把它作为对中央负责、为五省区服务的具体行动。
各单位积极响应，迅速行动，眼睛向内，找准位置，履行好职责，唱响了“责任KK”的主旋律，用工作实绩树立起了负责任、受尊敬的企业形象。
加大了全KK资源优化配置的力度。
充分发挥大KK网的优势，提高运行方式的编制水平，实施了“三实时”、“三快速”、“四灵活”十项措施，快速平衡KK余缺，灵活配置KK资源。
在落实KK计划的基础上，省间临时交易和实时调整KK，同比增长了KK%。
KK最大KKK。
KK在夜间低谷和节假日向KK送KK，最大KK力达到KKK。
在KK机组出力不足和KK遭遇严重干旱时，也利用KK大平台，给予支援。
KK、KK、KK对KK和KK起到了重要的作用。
全网一盘棋的意识深入人心，各单位相互理解，相互支持，同舟共济，共度难关。
需求侧管理成效显著。
在总结经验的基础上，出台了需求侧管理的八条指导性意见。
依靠各级政府制订不同KKKK缺额下的错峰用电方案，健全了供需预警机制，完善技术和管理手段，有声有色开展“KKKK、KKKK”优质服务活动，通过电话、短信、报纸、网站等多种方式及时发布用电信息，KK用户自觉KK率达到KK%，KKK网统调负荷率同比增KK个百分点。
全KK统调负荷率KK%，同比提高KK个百分点；强制KK条次同比减少KK%，基本做到了KKKK，KKK。
安全生产形势总体平稳。
各单位认真贯彻公司KK号令，将安全管理的重点放到基层、班组和岗位，各级人员的责任和措施进一步到位。
坚持推进安全生产标准化、规范化，开展了技能竞赛和技术练兵等活动。
深入开展了二次系统管理年活动，KKK及以上KK动作率KK%，达到了国内领先水平。
制定十项重点反措，投入资金KK亿元，提高了设备健康水平，基本实现了KK区间无功平衡。
汛前在现场成功修复了KKK，创造了宝贵的经验。
KKK期间，八条KKKK大通道实现了零事故。
公司应急体系已覆盖全部地市，在KK、KK等重要大城市成功地进行了社会联动的大面积KK应急演习。
在强台风“KK”重创KKK时，成功实现了国内首次黑启动，在抢险救灾中大力弘扬了责任KK精神。
针对上半年事故大幅度增长的情况，采取有力整治措施，下半年事故同比下降，控制住了安全生产局面。
着力打造了KKK技术品牌。
把科技兴KK、提高自主创新能力摆到重要的位置上，召开第一次科技工作会议，明确了KKKK的核心技术，对重点攻关项目做出部署，开展首届KKKK科技进步奖评选，初步建立了科技创新机制，营造了崇尚科技的氛围。
二、KKKK发展上了新水平
初步确定了“十X五”KKKK发展规划。
这标志着KKKK进入了一个新的发展时期。
公司和KK与KK、KK省政府分别签订了“十X五”KKK、KKK框架协议。
国家KKK召开专题会议原则同意了公司编制的KKKK“十X五”KKK发展规划建议，确定了“十X五”KK送KK新增KKK的规模，这对KKKK的发展具有里程碑的意义。
扎实开展KKK的前期工作，关键技术问题已基本解决，并已申报立项，正在加快开工准备。
加强了自主创新，在KKKK工程设备自主化率达到KK%的基础上，KKKK工程设备自主化率可达到KK%。
KKK联网工程已获国家核准。
完成了KKKK系统设计、二次系统、KKK等多项专题规划研究，完成了省级、地市、县级KK规划。
全年KK项重点工程全部按期投产。
去年是历史上KK建设投入最大的一年。
KKK进一步得到加强，KKK建设欠帐较多的问题得到了明显缓解。
KKK投产后，KKK能力超过了KKK。
经过KK年的努力，KKKK“卡脖子”问题已基本解决，仅去年KK局就投产了KKKK。
全年实现了KK建设人身安全零事故目标，KKK等8项工程获得中国KK行业优质工程称号，紧凑型KK等多项新技术在KKKK成功应用。
公司系统已基本完成两期KK改造工程，总投资KK亿元；县城KK改造累计完成投资KK亿元。
国际KK合作迈出了实质性步伐。
在KKK的见证下，签订了《中国KKKK公司与KKKKKK总公司有关向KK北部KK省的售KK合同》，年供KK量KKK，合同总金额KK亿美元。
开展了KK、KK的KK规划工作，以及在KK、KK、KK投资建设KK项目的前期研究。
积极推进了与KK、KK的KK合作。
三、经营业绩上了新水平
预算管理和成本控制达到了预期目标。
全面预算管理继续完善，加大了经济活动分析的深度和广度。
重点加强了可控KK成本和KK的管理，可控KK单位成本比上年同口径下降KK%，综合KK率比计划指标下降了KK个百分点。
在完成KKK经营业绩考核目标的基础上，增加折旧资金积累KK亿元，增强了自身实力和发展后劲。
增收节支成果显著。
落实KK联动政策，拓展了KK价空间，严格KK执行。
落实缺煤、少水情况下优化购KK的有效措施，强化经济调度，汛期KK和KK主要流域KK站实现零弃水，优化购电结构节约成本KK亿元。
加强交易营销稽查，全年共追补电费KKK万元。
资金管理效益明显。
建立了集团账户平台，压缩对外借款，全年资金运作效益达KK亿元。
财务公司运作开局良好。
组织开展了清产核资专项核查，规范了担保管理和结算中心运作，加强了高风险业务清理，较好地执行了重大财务事项报告制度。
积极配合监事会的监督、检查，加大内部审计监督力度，去年共完成专项审计KK项，增收节支KK亿元。
四、班子建设和人才培养上了新水平
“四好”领导班子建设开了个好头。
公司把20KK年作为“四好”领导班子创建年，将创建活动与先进性教育紧密结合起来，根据公司实际，提出了建设讲原则、重感情，团结和谐的各级领导班子的目标。
党组印发了《实施意见》等三个重要文件，先后组织各分、子公司党政负责人到延安、井冈山接受革命传统教育，到KK集团学习经验，召开了座谈会，有针对性地提出了“四好”领导班子建设的具体要求。
各分、子公司结合实际，制订了实施细则，创建活动各有特色，取得了不少好经验。
通过创建活动，各级班子的素质、能力和水平有了明显提高，得到了KKK的肯定。
从战略上盘活和培养干部初见成效。
在重视干部使用的同时，更加注重对干部的教育、培养、管理和考核。
去年初党组交流调整的KK多名干部，很快进入角色，踏踏实实工作，敢抓敢管，各方面工作都有新的起色，富有成效，不仅得到了广大干部职工的拥护和信任，也得到了KK党委、政府的认可，为公司做强做优打下了一个很好的基础。
把公司发展与人的发展结合起来。
出台《关于进一步加强KKK工作的指导意见》，建立了多层次、多渠道、大规模的教育培训体系。
公司系统全员培训率达到KK%。
完善了管理、专业技术KK个岗位发展通道，初步明确了KK类岗位的分类方法和管理模式，绩效管理的功能和效果更加明显。
五、基础管理上了新水平
“完善、规范、巩固、提高”的总体要求得到认真落实。
按照“抓大放小”的原则，进一步理清了公司总部与分、子公司的管理界面，总部修订完善了KK项规章制度。
统一了数据上报平台，建成了全KK一体化的行政办公系统。
顺利完成总部机关和总调的建设和搬迁。
全面开展公司发展战略体系研究，初步提出《公司发展战略纲要》。
各分、子公司在制度标准修编、管理信息系统建设、班组建设、县级KK企业基础管理达标等方面做了大量的工作，进一步夯实了管理基础。
KK改革继续深化。
积极推进市场化改革，正式启动KKK市场模拟运行，目前运行效果良好。
分离企业办社会工作进展顺利。
农KK体制改革工作稳步推进。
开展了主辅分离和股份制改革的研究工作。
六、党建和精神文明建设上了新水平
先进性教育活动圆满完成。
按照中央的统一部署，公司系统分两批开展了保持共产党员先进性教育活动，在完成好“规定动作”的同时，结合实际开展了“两强两好”主题实践活动，提出了保持共产党员先进性的“KK个模范的具体要求”、“KK个与众不同”和“KK个不能”，激发了党员的责任感和工作热情，在保证安全供KK、工程建设、抢险救灾等各项工作中，充分体现了党员的先进性。
公司系统的先进性教育活动得到了KK的充分肯定。
通过这项活动，党员素质进一步提高，先锋模范作用得到更好发挥，各级党组织的战斗堡垒作用明显增强。
建立了保持共产党员先进性的长效机制，“两强两好”主题活动不断开花结果。
党风建设和反腐倡廉工作取得新成效。
认真落实《实施纲要》和《廉洁从业若干规定》，坚持以教育和预防为主，从制度上、源头上下功夫的做法和经验，得到了KK的充分肯定。
组织领导干部进行廉洁承诺，对干部进行诫勉谈话。
把效能监察工作融入到企业经营管理之中，在公司系统推广了“阳光采购”系统，仅KKKK公司去年就节约资金KKK亿元。
加强了企业文化建设。
以公司大政方针和“五个概念”为核心内涵的企业文化已经初步形成，成为广大员工共同的价值观。
开展了形式多样的劳动竞赛、文体活动和争先创优活动。
新闻宣传工作坚持正确的舆论导向，打好主动仗，唱响主旋律，开创了崭新的局面。
精神文明建设取得丰硕成果。
KK等KK位同志被评为全国劳动模范。
KK公司机关等K个单位荣获全国文明单位。
KK公司K等KK个单位荣获全国精神文明建设工作先进单位。
KKKK客户服务中心等KK个单位荣获全国青年文明号。
需要特别指出的是，各单位、各部门和各级人员贯彻落实公司的大政方针用心用脑、入心入脑，在实践中不断丰富和发展了大政方针的内涵。
KK公司把握建好大通道、管好主网架的中心任务，建成了KKK区域控制中心，确保了KK的安全畅通。
KKKK公司加强了K管理，落实措施，效益显著；不断提高需求侧管理水平，全力做好KK供应，为KK全年GDP增长KK%提供了有力的保障。
KKK公司按照“三个重在三个基本”抓好安全生产，有效解决了多年来困扰KKK的无功问题，千方百计增加KK，为KK实现“双过千”做出了重要贡献。
KKKK公司为扩大KKK规模和KKKK“走出去”战略做了大量艰苦细致的工作，完善了安全生产标准化管理，班子建设和党的建设富有特色。
KKKK公司重点抓观念的转变和强化管理，认真贯彻公司KK号令，既超额完成KK任务，又保证了KK，KK省政府做出决定通报表扬。
KK公司以思想的接轨促进各项工作的接轨，在负荷增长很快和遭受强台风袭击的情况下经受住了考验，体现了新思路、新活力、新形象、新业绩。
KK深入贯彻公司KK号令和快速灵活调度的要求，对保证KK安全、统筹KK调配发挥了重要作用。
KK研究中心为实施KKK工程自主化、解决KKK关键技术问题做出了积极的贡献。
公司通过两年打基础，一年上水平，在重组中融合，在融合中发展，步入了一个有序运作、稳健发展的轨道，迎来了大好局面。
这是在KK、KK，KK党委、政府的领导和支持下，公司系统贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的结果，是全体干部职工落实大政方针、努力奋斗的结果。
在这里，我谨代表公司党组，向各级领导、社会各界、新闻媒体表示衷心的感谢！
向公司全体员工表示亲切的慰问！
公司面临的形势和发展战略纲要
站在新的发展起点上，面对大好的形势，我们要保持清醒的头脑，增强忧患意识，找准存在的问题和不足，认清面临的机遇和挑战，明确发展的目标和途径。
要谦虚谨慎，戒骄戒躁，振奋精神，艰苦奋斗，不断把KKKK推向持续、稳定、健康、和谐发展。
一、面临的形势
中央关于制定国民经济和社会发展“十X五”规划的建议体现了立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐的精神，强调区域协调发展，提出“十X五”末将GDP单位能耗在“十X五”末的基础上降低20%的目标。
全国科技大会提出要建设创新型国家，企业要成为自主创新的主体，我们的责任重大。
公司要在全面贯彻落实科学发展观中发挥表率作用，从构建社会主义和谐社会的高度，更加注重社会责任，进一步将主业做强做优，增强企业可持续发展能力。
认清形势是为了把握形势。
有利的方面主要有：
第一，今年国家努力扩大内需，坚持实施稳健的财政政策和货币政策，继续加强和改善宏观调控等政策取向，有利于实现经济平稳较快增长。
第二，泛珠三角、KK区域以及KK自由贸易区的合作不断向纵深推进，区域合作和协调发展的潜力巨大。
第三，公司通过确立大政方针，夯实基础，增强实力，研究战略，加强融合，培养干部，员工的思想统一，精神状态很好，已经具备更快更好发展的条件。
第四，公司得到了各级政府和社会各界的广泛认可、理解和支持，巩固和发展了互利共赢的格局，有了和谐的发展环境。
找准问题是为了解决问题。
不利的因素和存在的问题主要有：
一是KK安全问题。
KK并联运行、KKKK同时馈入KK负荷中心的KK，安全稳定问题很突出。
今年KKK主通道将更长时间压极限运行，KK设备又存在缺陷和隐患，KK装备水平较低。
去年一般事故大幅度上升，恶性误操作还有增加。
防污、防雷和抗自然灾害的能力还不强，外力破坏事故多发。
二是KK供应问题。
预计上半年KK供应形势仍然紧张，最大KK缺KK，来水、供煤、机组投产等还存在不确定因素，做好KKKK供应工作的任务很重，不能懈怠，还需要同舟共济，共度难关。
三是市场和经营环境问题。
预计7月份以后KKKK供需矛盾有望缓和，这种新的形势对营销工作提出了新的课题，要认真研究市场营销的策略，研究拓展市场、优化KK成本、做好设备更新改造等相关问题。
同时，KK良性发展的机制还没有建立起来，KK投资存在很大的资金缺口。
落实“十X五”节能降耗KK%的目标，还需要我们做很多过细的工作。
四是管理和员工素质问题。
管理流程还不够科学，机构设置需要进一步优化。
管理标准不高、要求不严、监督不到位、考核机制不健全的问题仍然存在。
人员结构不尽合理，员工的素质和能力亟待提高，总部人员的工作能力、工作水平和工作层次还不适应新的要求。
五是深化改革问题。
深化改革的任务很重，在落实KK号文件的过程中，还有很多问题需要进行系统深入的研究，如输配分开、主辅分离、KK体制改革、大用户直供、股份制改造等。
总的来看，KKKK面临着很好的发展机遇，同时也有不少的问题和矛盾，机遇大于挑战。
我们要坚定信心，趋利避害，未雨绸缪，积极应对。
二、公司发展战略纲要
研究制定公司发展战略，对于细化、量化和落实公司大政方针具有重要意义。
经过大量的调查研究和充分的论证，结合KKKK的实际，初步提出了《公司发展战略纲要》。
公司发展战略要立足于KK区，着眼于KK区域和KK地区，突出KK核心业务，配套发展金融服务、信息通信业务。
战略发展思路是“强本、创新、领先”，战略发展目标是争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”，把公司做强做优。
（一）战略发展思路
强本是公司发展的基础。
要建设、运营和管理好KKKK，进一步提高安全可靠KK的能力，确保公司KK业务快速发展。
一要加大对现有设备的更新改造力度，提高KK科技含量和设备可靠性，提高驾驭复杂大KKKK的能力，保证KKKK安全稳定运行。
二要认真做好KKKK规划，加快KKKK发展，建设坚强的主网架和必要的KKK厂。
三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。
四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力；对外积极争取落实KK改革方案，加快建立合理的KKK、KK和KK形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。
五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
创新是公司发展的灵魂。
要加快推进技术、业务、机制等方面的创新。
一要以交直流混合KKKK安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在KK等方面提高集成创新能力。
二要发挥KKKK资源优势，拓展KKKK业务，延伸KKKK产业链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务。
三要加快实施“走出去”战略，在与KK区域、KK、KKKKKK合作中有所作为。
四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代化大公司体制。
领先是公司发展的导向。
公司作为中国KKKK体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。
逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、KK可靠率、KK设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。
（二）战略发展目标
第一阶段：
融合发展期（20KK—20KK年）。
这个阶段主要为实现公司战略目标打基础，已基本完成任务。
第二阶段：
快速发展期（20KK—20KK年）。
这个阶段公司要巩固已有成果，提高整体水平，在KKKK发展、管理创新、业务拓展、体制改革等关键领域取得突破，初步达到国内领先、国际著名水平。
第三阶段：
持续发展期（20KK—20KK年）。
这个阶段公司要全面实现国内领先、国际著名的战略总体目标，在全球500强企业中的地位有较大上升。
（三）战略发展重点
按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，近期要抓好五个重点：
一是全力落实KKKK“十X五”KKKK发展规划；二是加强技术改造和技术创新，增强KKKK安全稳定性和输配电能力；三是加快“走出去”步伐；四是积极进行管理创新和业务拓展，培育新的增长点；五是实施股份制改造。
到20KK年，公司年销售收入要达到KK亿元；资产总额达到KK亿元，净资产KK亿元，资产负债率控制在KK%以内；年度利润总额超过KK亿元，净资产收益率超过KK%。
不仅要超额完成KK年度经营业绩考核目标，还要全面体现责任KKKK卓越的社会效益。
三、“十X五”KKKK发展规划设想
KKKK“十X五”KKKK发展规划是国家KKKK中长期发展规划的组成部分，是KKKK“十X五”KKKK发展的指导性文件和今后KK、KKKK项目建设的重要依据。
KK是国家西部大开发的标志性工程，是KKKK工业发展的重大战略。
“十X五”KK新增向KK送KKK，其中KKKK万KK，KKKK，KKKKKKK。
“十X五”KKKK要继续以KK骨干KKKK建设为主，加强各省KK建设。
除加快KKK工程建设外，要加快KK“KK”输电通道的前期和建设工作（即KK、KK、KK第二个外KK和KK第二个KK交流工程），确保20KK年前形成“五直八交”的输电通道。
按照国家发改委的要求，做好溪洛渡水电站向KKKK送电有关工作。
KKKKKK重点建设粤中地区外环网工程、东西部电源接入KKKK工程和接受KK配套KKKK工程；要协调好KK工程与省内KKKK建设的关系，统筹考虑KK在KK落点的布局问题。
KKKKKK重点建设KK等大型KK厂配套送出工程，配合KKKKKKK建设，完善区内KKKK建设，解决好无功配置问题。
KKKKKK重点建设小湾、KK、KK、KK等KK外送工程、南部KKKK工程和KK东送的配套KKKK工程。
KKKKKK重点建设西部、北部KK外送工程，配合KK，完善东部、南部KKKK建设。
海南KKKK重点建设环岛KK工程，有针对性地提高KKKK抵御灾害的能力。
“十X五”KKKK建设计划投资KK亿元。
建成投运KK线路KKK公里、变KK量KK万千伏安，KKK线路KKK里、KKK量KK，KKK线路KK公里、KK容量KKK。
“十X五”投产KK规模KKK，20KK年KKKK装机规模达到KKK，KKK规模进一步扩大，大容量、高参数KK比重显著提高，KKK及以上装机比重达到KK%左右。
重点结合泛珠三角和KKK区域合作的发展趋势，以及内地与KKK建立更为紧密经贸关系的形势，进一步做好KKKK需求发展预测，深入研究KKKK与次区域国家及周边KKKK联接送电的可行性，为实现更大范围的资源优化配置奠定基础。
20KK年工作安排
20KK年是“十X五”的开局之年，做好今年的工作，对于落实公司发展战略和KKKK“十X五”发展规划至关重要。
一、总体工作思路
今年工作总的要求是：
认真贯彻KKKKKK全会、KK经济工作会议和KK企业负责人会议精神，用公司的大政方针统揽全局，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫；突出抓好KKKK安全，突出抓好KKKK供应，突出抓好KKKK建设，着力提高人员素质，着力提高管理水平，着力提高创新能力；加强“四好”班子建设和党的建设，积极稳妥地深化改革，努力建设责任KKKK、和谐KKKK；按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，推动公司发展切实转入科学发展的轨道，实现更快更好发展。
二、工作目标
安全生产：
防止发生对社会和公司造成重大不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故。
杜绝特大人身、KKKK和设备事故，杜绝重大人身事故，杜绝人员责任重大KKKK事故，杜绝人员责任重大设备事故，杜绝KK事故，杜绝恶性误操作事故，不发生KKKK生产人员KK事故。
KK合格率≥KK%，综合KK合格率≥KKK%，城市居民端KK合格率≥KK%，KK可靠率≥KK%，KKK线路可用系数≥KK%，KK及以上KKK率≥KK%，KKK可用率≥KKK%。
基本建设：
固定资产投资KK亿元，其中KKKK建设投资KK亿元，KK投资KK亿元，小型基建投资KK亿元，技术改造投资KK亿元。
新开工KK，KK，KK。
投产KK线路KKK公里，KKK。
KKKK营销：
公司系统购KK，增长KK%；售KK亿，增长KK%。
KK，增长KK%，其中KKK，增长KK%。
KKK，增长KK%。
KK送出KK，增长KK%。
KK送出KK，增长KK%。
资产经营：
主营业务收入KK亿元。
购KK单位成本KK，供KK单位成本KKK。
综合KK率KK%。
应收KK余额KK亿元。
实现利润总额KK亿元。
资产总额KK亿元，资产负债率KK%。
工业企业全员劳动生产率同比增长KK%。
党的建设：
全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作责任目标。
三、重点抓好八个方面的工作
（一）突出抓好KKKK安全
1、强化安全生产基础管理，提高防范事故能力。
一是要进一步增强全员的
升级会员 