123车间223车间辅助车间配电房消控室地下泵房地下水池工程施工组织设计方案.docx
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123车间223车间辅助车间配电房消控室地下泵房地下水池工程施工组织设计方案
第一章编制依据……………………………………………………………………2
第二章工程概况……………………………………………………………………2
第三章工程特点、施工管理重点、难点…………………………………………3
第四章施工部署……………………………………………………………………3
第五章工程项目管理………………………………………………………………5
一）、项目管理方针…………………………………………………………………………………………………5
二）、工程施工技术管理………………………………………………………………………………………………6
三）、施工现场平面布置………………………………………………………………………………………………6
四）、材料准备…………………………………………………………………………………………………………7
五）、劳动力准备………………………………………………………………………………………………………8
六）、机械设备的准备…………………………………………………………………………………………………9
第六章车间主要分部分项工程施工方案…………………………………………9
一）技术准备……………………………………………………………………9
二）测量工程……………………………………………………………………11
三）基础工程……………………………………………………………………12
四）钢筋工程……………………………………………………………………12
五）模板工程……………………………………………………………………15
六）砼工程………………………………………………………………………17
七）砌筑工程……………………………………………………………………19
八）抹灰工程……………………………………………………………………20
九）地面工程……………………………………………………………………21
一十）门窗工程…………………………………………………………………21
一十一）安装工程…………………………………………………………………21
一十二）脚手架工程………………………………………………………………22
第七章雨季施工措施……………………………………………………………22
第八章质量保证体系及措施……………………………………………………24
第九章安全、消防、保卫管理体系及保证措施……………………30
第一十章工程质量通病防治措施…………………………………………34
第一十一章保证工期措施………………………………………………………38
附件一：
施工平面布置图
附件二：
施工进度总计划表
一、编制依据
1、图纸及勘察报告
1）公司提供的工程图纸；
2）公司提供的地质勘察报告；
3）双方签订的合同，相关变更说明；
4）拟采用的验收标准如下，当有新标准或下列标准与现行标准有出入的，则我们将执行较严格的标准。
类别
名称
编号
国家
相关
规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
《工程测量规范》
GB50026-2007
《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2011
《钢筋机械连接技术规程》
JGJ107-2010
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2012
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194－94
二、工程概况
1）总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
1#车间、2#车间、辅助车间、配电房、消控室、地下泵房、地下水池
2
工程地址
余杭街道义桥工业区
3
建设单位
杭州隆基生物技术有限公司
4
设计单位
环宇建工设计股份有限公司
5
勘察单位
浙江中材工程勘测设计有限公司
6
监理单位
深圳科宇工程顾问有限公司
7
施工单位
杭州祥瑞建设工程有限公司
2）建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑规模
建筑
面积
18388.85㎡
设计使用年限
50年
层数及
功能
4-5层/车间
层高
结构
地下
0层
地上
4-5层/20.35米/框架结构
2
基础
桩基础
3
主体
C25、C30、C20
4
外墙装饰
水泥砂浆打底、外墙真石漆
外窗
铝合金窗
5
内墙装饰
室内一般抹灰、白色内墙涂料
6
屋面
钢筋砼屋面
屋面防水
二级
7
抗震等级
四级
耐火等级
二级
8
砌体
±0以下采用混凝土实心砖；±0以上采用页岩多孔砖
9
地面
C25砼地面
三、工程特点、施工管理重点、难点
1、总承包管理
本工程实施总承包管理，将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。
项目部必须根据公司的总承包管理体系，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。
2、质量标准要求
本工程为合格标准要求。
3、施工阶段的时间安排
A、基础施工----2015年9月中旬施工
B、主体阶段-----2016年1月初施工
C、装修阶段-----2016年4月施工
D、安装阶段-----2016年4月施工
以上各阶段将按施工顺序组织流水、交叉施工，各阶段施工的时间进度都比较紧张。
4、工程的工期要求
工程建筑面积为18388.85㎡，合同工期为300日历天（含法定节假日），土建、装饰项目多，同步、交叉施工项目多。
通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。
5、工程的技术关键点
施工时模板装、拆，砼浇筑，屋面结构预埋、安装为主要关键施工部位。
6、其它要求
要求屋面安装工程的预埋件等必须配合土建工程，做好材料加工工作，要尽早进场，必须统一安排，确保内、外装饰工程尽快完成。
四、施工部署
1、项目组织机构
为使本工程能顺利如期的实施、竣工，确保工程的施工质量，保证工程的施工安全，创造良好的工程效益，本项目成立“工程项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验的项目经理及施工管理人员。
施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。
同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物力资源、资金计划等要求得以实现。
项目经理部管理机构见下图表所示：
项目经理
曹建峰
项目现场负责人
许庆喜
项目技术负责人
朱响定
材料员
陈臻远
资料员
沈庆
安全员
陈艾稳
质检员
程留法
安全员
胡爱新
施工员、试验员
严吉川
木工班组长
架子工班组长
安装工班组长
电工班组长
钢筋工班组长
泥工班组长
2、现场管理体制建立原则
从质量管理制度上，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。
因此，项目根据建筑相关标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。
按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到良好，以过程精品确保合格工程。
使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
3、施工部署原则
加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。
同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。
通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
项目部按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。
并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划、做好月进度计划、月统计报表等。
4、管理人员职责与分工
主要管理人员职责见下表：
序号
人员
主要职能
1
项目经理
对本工程全面负责，施工中坚持安全第一、质量至上的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。
2
技术负责人
负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。
3
质检员
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司。
4
安全员
强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、吉安市和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。
5
施工员
要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。
严格控制材料计量，组织好三检制。
6
资料员
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
7
试验员
严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。
因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。
8
材料员
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
9
班组长
加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。
组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
10
班组
质量员
对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核。
五、工程项目管理
一）、项目管理方针
1、质量管理目标
质量目标：
合格标准。
2、工期管理目标
本工程计划开工日期：
2015年9月17日，计划竣工日期：
2016年7月14日；计划施工工期为300日历天。
3、工程成本造价控制管理目标
从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。
4、安全管理目标
杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7‰以内。
5、环境保护和文明施工管理目标
二）、工程施工技术管理
1）、总体作业、流水段的划分
总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。
本工程施工量大、工程量多、材料周转使用率频繁、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排300天，工期比较紧张。
基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。
做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板、脚手架等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。
2）、施工安排原则
①在时间上的部署原则
根据总施工进度的安排，要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对，图纸的熟悉。
由于工程量大，一次性投入较多；主体结构施工同步，材料周转少；力争在3个月内完成基础施工，同时在这个阶段，将先完成的基础工程进入主体流水作业。
基础工程全部完成后主体工程全面插入施工，砌体工程、装饰工程在不影响主体结构的情况下穿插施工。
②在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，进入主体同步立体交叉作业状态。
3）、各阶段施工部署
（1）基础施工阶段安排
①流水线及流水段的划分
流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。
通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。
②现场部署：
组织用水、用电、临时施工道路的线路的临时设施，并确保水通、电通、路通。
组织场地平整工作。
合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。
为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。
本工程钢筋使用量少，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置2个钢筋加工区，尽可能满足现场使用的要求。
现场材料（如钢筋、水泥）码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；
模板加工区设在与施工现场交通便利的马路上，所有料具管理应与现场同标准。
所有运土车辆必须按照相关规定采取封闭措施，防止扬尘。
现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，定时清理以保证环境清洁。
（2）主体结构施工阶段
①施工区、流水段划分见上
②现场部署：
为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。
为保证钢筋加工质量，达到“合格”标准，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。
钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。
③工期部署
基础工程计划90天内完成，主体及砌体结构施工计划120天完成，装饰装修计划90天完成。
三）、施工现场平面布置
（1）场地布置原则
我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。
施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。
减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
（2）场地具体布置
办公区、生活区、施工区垃圾可临时存放于垃圾堆内，经常进行清理处理。
（3）具体部署
1、项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
2、各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。
分包单位材料进场，由分包单位根据进度提出设备材料进场计划，总包进行现场调度。
3、对现场划片分区，由项目部进行统一管理，哪个班组达不到文明施工要求，就由负责该班组的班组长负责进行达标整治。
4、各分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月项目部将作出评估报告，交项目经理及业主有关人员。
5、施工道路：
项目部根据现场施工的需要进行临时道路的硬化工作，确保现场施工道路畅通。
6、施工用水：
总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接驳点，供各栋号施工使用。
7、施工用电：
由项目部环场地四周布置施工用电，设电源接驳点，并统一分至各栋；分包单位需从现场各分电箱接电时，由项目部直接管理，各分包单位不得私拉乱接。
8、办公设施：
由项目部提供的办公地点，分包商如需在现场自行搭建，需经业主代表及总承包商同意，指定搭设地点和要求，并明确搭设时间和拆除时间。
9、施工脚手架：
搭设的施工脚手架，可供各班组使用。
在施工脚手架拆除后，分包单位若要求项目部帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式提出申请，以便于提前调配脚手架材料进场搭设。
10、垃圾清理：
项目部督促各班组做好自己操作面上的清理工作；分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。
垃圾应按项目部指定场地堆放，以便集中统一处理。
四）、材料准备
（1）管理原则
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。
公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子、钢管及配件等周转材料供应。
确保工程的进度。
（2）各阶段材料供应管理
根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。
构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。
原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。
主要设备材料、构件用量计划表如下：
序号
材料名称
单位
预计数量
1
钢筋
t
860
2
水泥
t
400
3
砂子
t
1300
4
碎石
t
3200
5
页岩多孔砖
块
60万
6
混凝土实心砖
块
6万
7
商品混凝土
M3
6461
五）、劳动力准备
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。
（1）管理人员培训
施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。
（2）特殊工种人员培训
每周利用安全会议机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。
对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：
钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。
（3）作业队伍的选择
为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。
（4）劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。
同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。
（5）劳动力计划
1
钢筋工
20
根
据
工
程
进
度
需
要
进
退
场
2
木工
45
3
砖工
20
4
砼工
15
5
架子工
6
有岗位操作证
6
抹灰工
30
7
涂料工
30
9
油漆工
10
10
电焊工
5
11
机操工
4
有岗位操作证
12
普工
10
有岗位操作证
13
试验工
1
14
水电工
5
有岗位操作证
15
其它
2
16
累计人员
213人
六）、机械设备的准备
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
备注
1
钢筋调直机
KDZ-500
1
合格品
2
插入式振动器
Z-55
3
合格品
3
电渣压力焊
GJ4-14
1
合格品
4
钢筋切断机
GJ40
1
合格品
5
钢筋弯曲机
GB7-40B
1
合格品
6
木工平刨机
MB106
1
合格品
7
木工园盘锯
MJ225
3
合格品
8
交流电焊机
BX-330
4
合格品
9
全站仪
KLD
1
合格品
10
水准仪
N2
1
合格品
11
机动翻斗车
赣7.5型
30
合格品
12
冲击钻
2
合格品
13
电刨
1
合格品
14
平板式振动器
3
合格品
15
220型挖掘机
1
合格品
16
70型挖掘机
1
合格品
17
风炮机
4
合格品
备注；具体以实际情况为准。
六、车间工程主要分部分项工程施工方案
一）、技术准备
项目部组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。
针对工程的特点，学习新规范、新标准。
及时编制有关的施工方案、工艺，加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。
做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。
1、施工图、技术规范、标准、图集等技术准备
1）进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。
解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。
2）开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。
2、编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案
组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。
序号
推广应用内容
使用部位
1
新型防水材料
卷材防水
室内有防水要求的卫生间或天沟、雨篷等
2
企业计算机应用和管理技术
整体工程
3、“四新”技术推广应用计划
4、各项交底准备
由总工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底明确施工组织方式、施工工作、安全生产、环境保护等保障措施。
由工长针对施工作业班组进行施工技术交底。
5、测量器具
序号
名称
编号
型号
精确等级
1
全站仪
KLD44170
44170
1
2
水准仪
401WJ002
DS3
3
3
吊垂
2
升级会员 