崇州市国家农业综合开发土地整理治理项目二标段.docx
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崇州市国家农业综合开发土地整理治理项目二标段
第1章概述
1.1总体说明
1.2项目简况
1.3组织机构体系
1.4项目管理机制
第2章施工总体部署
2.1项目管理目标
2.2施工准备
2.3施工平面布置
第3章施工方案与技术措施
3.1工程测量
3.2临时工程
3.3渠系主体工程
3.4渠系建筑物
第4章冬雨季施工措施
4.1冬季施工措施
4.2雨季施工措施
第5章工程进度计划与措施
5.1工程进度计划
5.2确保工期的措施
5.3施工总进度计划控制
第6章资源配备计划
6.1劳动力安排计划
6.2材料供应计划
6.3设备与机械配备
6.4资金保证措施
6.5合同用款计划
第7章质量管理体系与措施
7.1质量管理目标
7.2质量管理体系
7.3质量管理制度
7.4质量控制措施
7.5工程质量回访及保修
第8章安全管理体系与措施
8.1安全管理体系
8.2安全管理组织机构
8.3安全管理及保护措施
8.4施工现场治安管理
8.5突发治安事件应急预案
第9章环境保护管理体系与措施
9.1环境保护管理体系
9.2减少噪音、降低环境污染等环境管理措施
9.3水土保持措施
第10章文明施工管理体系与措施
10.1文明施工管理体系
10.2文明施工管理措施
第11章其他保证措施
11.1地下管线及其他地上地下设施的保护维修措施
11.2民工工资支付保证措施
第12章专项施工方案
12.1砼砌卵石施工
12.2爆破施工
第13章安全防护措施专项实施方案
第14章《卫生文明施工标准化工地》目标实施方案
附表
第1章概述
1.1总体说明
1、编制目的
本施工组织设计编制目的是为2012国家农业综合开发土地整理治理项目二标段投标阶段提供较为完整的纲领性文件。
中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。
2、编制依据
（1）2012国家农业综合开发土地整理治理项目二标段施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。
（2）我单位技术人员对施工区域现场踏勘得到的资料。
（3）现行国家农业综合开发施工规范以及其它有关渠道工程施工规范。
（4）参照我单位在已往所承建的类似工程施工情况与工程施工过程中所积累的经验。
（5）依据我单位现有的施工技术力量、机械设备能力、施工技术水平。
3、编制原则
（1）严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。
严格贯彻ISO9001质量体系，确保本工程顺利实施。
（2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。
（3）确保施工安全。
（4）严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。
（5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。
（6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。
（7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。
1.2项目简况
1、2012国家农业综合开发土地治理项目二标段，位于崇州市观胜镇青柳村、联义村、白鹤村、池塘村、和锦江乡乌尤村，招标人为崇州市水务局；计划工期60日历天，计划开工日期2012年10月，计划竣工日期2012年12月。
2、质量要求：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
3、项目概况：
涉及渠道建设3.75km，包含黑石河二支四斗渠0+000-3+750段渠道。
1.3组织机构体系
1.3.1项目组织机构
为优质高效地完成本工程，我单位将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成2012国家农业综合开发土地整理治理项目二标段施工项目部。
该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。
出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
项目经理：
戴登奎
施工员：
王玉飞
质检员：
宋蕾
材料员：
尚峰
技术负责人：
孙慧敏
安全员：
孟斐、刘青
造价师：
陈琪然
施工队伍
项目组织机构图
项目的管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、造价人员等将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用，劳务用工计划在当地雇佣。
1.3.2岗位职责
1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的质量、安全、进度、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2、技术负责人职责
（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；
（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
（4）主持工程项目质量检查，督促质检员进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
3、施工员职责
（1）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（2）努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。
（3）组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划。
（4）负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。
（5）负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。
（6）负责现场施工管理日常工作。
4、质检员职责
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
5、材料员职责
物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。
（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。
（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
6、造价人员职责
（1）加强合同管理。
认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
（2）编制总进度控制计划。
施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。
（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。
（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。
7、安全员职责
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全环保规程、施工规范、负责项目工程的安全环保检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全环保规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。
（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
（5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（6）督促各施工队建立健全安全环保管理保证体系，落实安全环保生产责任制。
（7）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。
1.4项目管理机制
1、管理原则
（1）根据施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。
（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。
（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。
（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。
（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。
（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。
（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。
2、施工管理制度
（1）施工协调制度
项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。
项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。
密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。
（2）施工过程的信息管理制度
施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。
我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。
信息管理包括：
①业主、监理、设计单位的信息。
②当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。
③项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。
④工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。
⑤各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。
⑥文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。
⑦合同信息，合同执行情况、存在的问题等。
⑧财务信息，资金支付情况、余额等。
（3）运用项目管理软件，加强计划管理制度
工程计划管理包括三方面内容：
①组织连续均衡的施工。
②全面完成各阶段的各项任务和指标。
③以最低的消耗取得最大的效益。
因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。
（4）计划管理主要措施
①根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。
②施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。
项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。
项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。
每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。
各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。
③及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。
计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。
充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。
3、质量管理制度
在本工程施工中，我们将按ISO9001：
2008质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各专职人员都以各自良好的工作质量来保证工程质量。
（1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。
（2）各专职人员要对承担的工程质量负责任。
明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。
（3）各专职人员严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。
（4）各施工队根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
（5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。
（7）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。
（8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
（9）严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。
（10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。
（11）实行质量周报和质量事故报告制度。
一旦出现质量事故，坚持“三不放过”原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。
认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。
（12）广泛开展多种形式的质量管理活动。
开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。
（13）及时进行工程质量检查评比。
工程质量检查由项目技术负责人和质量安全环保科牵头，各科、队室有关技术、质检人员参加。
制定工程质量奖惩制度，并严格执行。
（14）加强竣工资料收集整理。
按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。
在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。
4、技术管理制度
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。
加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。
项目部的工程管理科负责本工程的日常技术管理工作。
（1）制定技术责任制。
对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。
本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目技术负责人、专项技术负责人，现场施工员等三级责任制。
（2）加强施工现场的技术管理。
施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。
项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。
第2章施工总体部署
2.1项目管理目标
1、施工进度控制目标
我单位对本工程的进度控制目标为：
在计划工期60日历天内完成本标段的所有工作项目和工作内容。
在此基础上，我们还要在工程施工过程中积极地从组织上、设备上、技术上和资金上采取措施，努力使工期提前。
2、工程质量控制目标：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
3、安全文明施工目标
我单位对本工程的安全生产目标为：
（1）无人身重伤及以上事故；
（2）轻伤率低于2‰；（3）无等级火灾事故；（4）无机械、设备、交通责任事故。
文明施工目标为：
按《建筑业国际通用管理标准》和发包人要求的标准创建文明工区。
4、环保、施工文明目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。
注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方现行标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。
2.2施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，单位以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
2、技术准备
根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
（1）调查工作：
本工程工期要经过雨季、低温天气施工，高温天气可能对施工带来十分不利的影响。
本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
（2）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设、设计、监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
项目部、单位、监理、甲方
2
建立施工组织机构
成立项目部，确定各班组及组成人员
单位总部
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
单位、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
项目部
8
施工方案编制交底
编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。
单位、项目部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
单位、项目部
10
材料计划
原材料和各种半成品需要计划
项目部
11
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、设计、单位、项目部
12
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
项目部
13
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
项目部
（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3、施工测量
（1）平面控制网的测设
与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。
场区平面控制网布设原则：
平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。
依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设管道轴线控制网。
（2）高程控制网的测设
根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。
依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。
4、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
（1）材料准备
根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。
建筑材料及安全防护用品准备：
对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（2）构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。
提前做好预制、预埋件的加工工作。
组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
（3）施工机械准备
详见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》
5、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。
本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、办公室负责人、工区主任、工程部负责人、质安部负责人、物质部负责人、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和其他单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
6、现场施工准备
（1）施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
（2）现场“四通一平”
施工现场平整：
施工现场要求平整。
修建现场临时道路：
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直
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