市政工程技术标部分.docx

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市政工程技术标部分

第一章、编制说明

一、综合说明 

本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。

多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%。

根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范

1、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTGF80/1-2004）

2、《公路交通安全设施施工技术规程》（JTGF71-2006）

3、《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ034-2000）

4、《公路工程沥青及沥青混合料实验规程》（JTJ052-2000）

5、《公路沥青路面设计规范》

6、《公路沥青路面施工技术规范》

7、《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2010）

8、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）

9、国家相关法规及规范

我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。

在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。

在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。

三、编制原则

1.确保工期原则：

本工程的工程量较大，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。

2.确保质量原则：

按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。

在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

3.精心施工原则：

联系公司实际情况，全面发挥优势：

根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的施工与服务。

4.遵守设计意图原则：

依据招标文件及施工图纸等资料，结合施工内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的施工效果。

第二章、工程概况

西安市未央路（未央立交-龙首北路）道路综合整治工程，道路全长1.7公里，红线宽度50-70米，本册设计内容主要为景观工程，包含全段人行道、路缘石整体替换、1.5米宽绿化带及中央3米宽绿化带改造提升、龙首商业街东侧入口小广场提升、公交六公司人行天桥提升、城市家具设计及照明设计。

本次施工图设计共分为一册。

景观工程施工图设计图纸包括设计范围内的铺装、绿化、过街天桥、节点、路缘石、公交车道、非机动车道面层和照明设计。

其中栏杆、垃圾桶、座椅、灯杆、公交站牌等公共服务设施由厂家根据北大街公共服务设施进行统一二次设计，具体分布详见施工图纸。

铺装、井盖及路缘石设计

人行道外侧及公交港湾采用150宽芝麻灰花岗岩路缘石；树池及绿化带采用400x100x200芝麻灰花岗岩；中央分隔带及道路两侧分隔带采用芝麻灰花岗岩防撞路缘石。

人行道大面积铺设300x150x60LD-003浅灰、LD-000米白陶瓷透水砖，1/4混拼；300x150x60LD-004深灰色陶瓷透水砖做分隔带；盲道采用300x300x60LD-014浅灰色陶瓷透水盲道砖；外侧采用100宽芝麻灰花岗岩路缘石收边。

树池篦子采用10厚铸铁镀锌树池篦子，造型详见施工图，也可由专业厂家进行二次设计。

公交车道及非机动车道面层设计

现状4米宽的公交车道重新铺设红色抗滑薄层；3米宽的非机动车道重新铺设绿色抗滑薄层。

彩色抗滑薄层设计要求

（1）骨料技术指标：

骨料粒径为2.0～3.0mm，比重为2.25～2.45g/cm3，堆积密度为1200～1450kg/m3，吸水率<3.0%，莫氏硬度>6。

（2）环氧改性沥青胶性能指标应满足下表要求。

环氧改性沥青胶性能指标

检测项目

单位

实测值

执行标准

比重

g/ml

0.9～1.0

GB/T13354-1992

混合粘度

MPa·S

1000±300

—

抗拉强度

MPa

11

GB/T2568-1995

剪切强度

（金属—金属）

MPa

3.5

GB/T7124-1986

节点设计

本次节点设计位于未央路与龙首商业街十字西北角，占地面积366平方米。

设计内容主要包括矮墙座椅花池、植物搭配以及地面铺装。

矮墙座椅花池整体采用光面芝麻白花岗岩座椅整石切割，局部坐面设置为50厚东北红松木板条，留10缝。

通过5号热轧槽钢，与300×50×5钢板焊接，铆接于花岗岩石材基础上。

花池内植物以造型油松作为主景树，造型油松胸径8-10cm，冠幅2.0-2.5m，其余部分搭配红叶石楠球和海桐球，冠1.0-1.2m。

下层地被采用小龙柏、南天竹、兰花鸢尾搭配组合，其余部分满种蓝花三七。

地面铺装采用透水彩色陶瓷颗粒，表面刷无色透明保护剂，铺设3cm厚0.6cm粒径彩色陶瓷颗粒，5-15cm厚1.0cm粒径透水砼以及3cm厚砂滤层，基础采用15-30厚级配碎石压实。

小品设计

造型花钵-1整体采用“船”形意向设计，长10m，宽1.6m，设置于中央分隔带内。

具体做法及材质由厂家二次设计。

造型花钵-2整体采用流线型设计，通过五个花钵组合成一组，长27.8m，宽0.28-0.94m之间，设置于中央分隔带内。

座椅整体采用不锈钢板和木条结合，长2m，宽0.51m，设置于人行道绿化带一侧。

具体做法及材质由厂家二次设计。

花钵底座采用70厚通长烧面芝麻灰，主体采用30厚自然面黄锈石贴面和60厚600X600烧面芝麻白花岗岩整打压顶，同时中心位置设计整打石雕，具体石雕内容由厂家二次设计。

顶部订制芝麻白花钵通体斩斧面。

花钵内部设置直径50PVC排水管排入人行道绿化带内。

垃圾箱、栏杆、公交站、灯杆设计与北大街中轴线上保持一致，具体做法及材质通过厂家购买成品。

井盖设计采用方形和圆形两种形式，方形面层采用人行道铺装材质，圆形为铸铁材质，具体图案纹样由厂家二次设计。

绿化设计

（1）中央分隔带绿化设计

龙首北路中央分隔带两端口处种植造型油松并配置景石，搭配种植阔叶麦冬。

中央分隔带内做微地形处理，种植龙柱碧桃、樱花，下层搭配种植鸢尾、玉簪、矮化萱草和葱兰等地被植物。

中央带内放置造型花钵，保留部分现状油松及现状花岗岩树池和造型小叶女贞。

（2）两侧分隔带绿化设计

保留侧分带中的现状法桐，并对现状法桐进行整形修剪，保证全路段行道树分支点高度一致，整齐划一，同时需要对长势较弱的法桐进行更换和补栽。

两株法桐中间间隔种植造型小叶女贞和红枫；侧分带下层搭配种植混播草、蓝花鸢尾、葱兰、金鸡菊、玉簪和金焰绣线菊等观赏地被植物。

（3）人行道绿化设计

人行道绿化带以1.5米方形树池和15米长种植池为主。

人行道绿化行道树种植金叶复叶槭，15米长种植池内两棵金叶复叶槭中间搭配一棵桂花树，下层种植无刺构骨绿篱，修剪高度为60公分。

度量单位

本设计图尺寸均以米计（除注明外），标高以米计，面积以平方米计。

图中方格网间距为2米x2米，水平方向以数字-X20、-X10、X0、X10、X20……表示水平间距10米，竖直方向以字母加数字-Y10、-Y20、Y0、Y10、Y20…表示竖直间距10米。

图纸中X=12602.080,Y=12192.229,为坐标原点。

施工放样以坐标为准，以方格网为参照自然平滑连接,现场放线后，需经建设单位、设计单位、监理单位同意后方可继续施工。

人行天桥装修工程主要内容

新增加的桥面玻璃雨棚，桥面及踏步部位新更换的不锈钢玻璃栏板，桥面新的铺装。

为保证改造后桥梁整体外观效果，对踏步和坡道铺装的重新处理及桥身涂装。

天桥雨棚

承雨面玻璃采用8+1.52+8无色夹胶安全玻璃。

为防止玻璃由温度变化后爆裂，板缝宽度设计为10mm，。

玻璃屋面及驳接爪要求由具备相应设计、制造、安装施工资质的专业厂家依据本设计进行二次深化设计、经设计单位和甲方确认后方可施工。

雨蓬顶部所有空隙均进行密封胶处理，做法参见国标07J501-1-44-

。

雨篷所用钢材构件，规格详见结构图纸，表面防腐涂层外刷溶剂型氟碳树脂漆，颜色为浅灰色，做法见陕09J01油26。

图中冰裂纹纹样仅供参考。

制作安装需专业厂家二次深化设计。

栏杆

拆除既有桥面及两侧踏步栏杆，拆除既有栏杆时应注意文明施工，尽可能保证原栏杆基座完整以便于新栏杆安装。

桥面栏杆基座为不锈钢材质，由于安装雨棚立柱原栏杆基座需拆除移动位置（具体尺寸见结构施工图纸）重新安装。

新的不锈钢玻璃栏板造型参见国标06J403-1-118，安装构造需专业厂家二次深化设计，经三方确认后方可施工。

桥面两侧踏步栏杆基座为钢筋混凝土材质，新的不锈钢玻璃栏板造型参见国标06J403-1-118，安装构造需专业厂家二次深化设计，经三方确认后方可施工。

桥面

桥面重新铺设HUT-1桥面防水涂料，再按照本次设计铺设非溶剂型彩色沥青铺装层，做法详见厂家资料。

经三方确认后方可施工。

桥面图案纹样详见施工图JZ-7-6。

盲道

在原位置更换原有桥面盲道砖，采用陶瓷盲道砖，规格尺寸需厂家来样且三方确认之后方可施工。

踏步、坡道

修补损坏踏歩沿角及坡道面。

踏步安装铝合金防滑条，做法参见陕09J08-25-C。

踏步及坡道为保证与新外观一致重新铺装非溶剂型灰色沥青，做法详见厂家资料。

涂装

为保证改造后桥梁整体外观效果，在主体施工完成后，对全桥（梁体，桥墩，梯（坡）道梁，扩大基础）外露部分进行高耐候氟碳金属漆涂装，颜色为浅灰色。

高耐候氟碳金属漆：

干膜35um、湿膜90um每平方是104g，施工两道。

4、计划工期:

70天。

计划开工日期：

2018年8月17日（以实际开工时间为准）

计划竣工日期：

2018年10月26日

第三章、施工组织设计的针对性、完整性

我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。

为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。

一、项目经理责任制

为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目项目法施工的管理模式，实行项目经理责任制。

二、管理组织的建立

1、为加强对工程项目的管理，我公司组建了工程项目经理部，对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本以及文明施工等负责。

公司已委派经验丰富、管理水平高且具有国家二级项目经理资质的的项目经理，以从公司选聘部分经验丰富、理论扎实且有同类工程经验技术人员组建而成项目经理部。

根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层，在建设单位和监理单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、工期、成本及文明施工实施决策、计划、组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。

项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。

技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。

2、四条线管理体制

.生产线：

在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。

负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。

.技术线：

在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。

.质安线：

受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

.成本核算及后勤线：

经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。

3、项目部的运行

项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。

项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。

项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。

三、质量保证体系

在该工程施工中，我们将按照ISO9001-2000标准的组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，基础上建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一名工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批；

4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；

5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在特殊、关键工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；

6、坚持“三检”制度。

即每道工序完后，首先由作业班组自检、再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；

四、项目部主要管理人员岗位职责

1、项目经理的职责

是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。

2、项目技术负责人的职责

负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。

3、生产经理的职责

负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。

是安全文明施工的直接指挥者。

4、预算员的职责

负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。

负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。

5、内业技术员的职责

在项目技术负责人的指导下，完成各项具体的技术工作：

编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。

6、工长的职责

施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。

参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。

发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。

对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按商定的方案处理。

参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。

是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。

7、材料员的职责

负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。

8、质量检查员的职责

认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。

严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。

深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。

及时作好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。

组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。

作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。

9、安全员的职责

监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；作好文明施工的各项具体管理工作。

10、取样员的职责

负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；

11、测量员的职责

负责工程定位测量、标高控制等工作。

12、资料员的职责

负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。

第四章、项目经理部组成人员

一、项目班子成员配备

1、主要管理人员的职责

（1）项目经理职责

1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

8）负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

（2）技术总工职责

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

3）负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目经理抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4）开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

（3）施工员职责

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

（4）质量员职责

1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

（5）安全员职责

1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。