XX巡检组长工作总结.docx

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XX巡检组长工作总结

XX 巡检组长工作总结

组长个人年终总结【1】　　XX 年已经过去，回首一年来的

工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，

指挥系统开停及置换。

　　完成了车间或公司交给我的临时性任务。

　　上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控

制，组织召开班前后会。

　　能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员

工。

　　每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生

产运行。

　　负责厂区水系统的监管。

　　道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的

学习机会和竞争能力。

　　第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动

锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂

部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去

去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的

困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。

　　第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重

新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这

也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。

　　也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之 一 。

　　第四季度厂部推行 5s 管理，现场整理、整顿、清洁、

清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企

业活力。

　　在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧

急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。

　　在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。

　　在消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。

　　在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后

顺序，不至于煤气倒流。

　　这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。

　　其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了

交通安全全员大签名活动。

　　在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干

油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。

　　开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安

全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。

　　自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维

护保养。

　　在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我

只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度

去制约员工。

　　其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工

觉得小事不必在意。

　　在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定

出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

班组长年终总结范文【2】　　在过去的一年中，作为一名

中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受

到自己肩负头着党的寄托和重任。

　　这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的 xx 届

三中全会精神，深刻理解“xxxx”重要思想实质和坚持求

真务习的重要性。

　　根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和

全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落

实。

　　尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项

生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。

　　著名劳动模范徐虎说得好：

社会是一部大机器，需要

不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝

钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡

献。

　　朴实无华的语言，令人肃然起敬。

　　自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一

线的兵。

　　在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、

工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个

带头的兵。

　　作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保

互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天

职，因此又是一个特殊的兵。

　　自己既要懂知识会业务，又要善管理。

　　多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：

只要

吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情

制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

　　合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素

大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须

从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变

电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，

使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机

的统一。

　　有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征

求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理

模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，

分头落实，统一考核。

　　在具体操作中又注重了以下二方面工作：

一是尽力创

造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环

境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度

的民主管理。

　　完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做

到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充

分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一

系列规章制度，做到制度面前人人平等。

　　加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程

度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检

查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任

感和使命感。

　　这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。

　　从全年的情况来看，成效是明显的。

　　搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而

要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人

的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成

名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，

班员才能信得过、听得进、齐努力。

　　自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求

别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形

象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

　　针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出

现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”

和“安全生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、

找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，

结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制

度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，各项工作开展

顺利有序。

　　今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年初由

于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去

镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增

大，而适适在该段时间里班组要面临三座 110kv 变电所投

产任务，且集中在 2 月份全部投产。

　　作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投

产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。

　　三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关

110kv、10kv 负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，

有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面

吃紧，还有大量的投产准备工作必须按计划完成。

　　面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员

缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核

对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、

命名牌制作，并安排现场培训。

　　为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原

来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全

顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，

并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来

继续赶。

　　就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息

时间。

　　班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班

组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。

　　常言道：

人心齐，泰山移。

　　这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇

般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所

按时顺利投产创造了坚实的基础。

公司生产线班组长个人工作小结【3】　　子在川上曰：

“逝者如斯夫”。

　　缓缓地，历史的舞台即将落下 XX 年的帷幕。

　　春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个 xx

人的脸上。

　　我作为制造四部 c48 气缸线的一名班组长，在这丰收

季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

　　XX 年里，本部为控制成本采取了系列措施：

减员增效、

合并厂房和引进新式设备。

　　在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理

摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。

　　在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之

快速顺利完成。

　　引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰

吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难

且费时费力的问题。

　　这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工

进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的

初衷。

　　在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，

我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机

床和发生安全事故。

　　值得高兴的是，全员悉数遵守。

　　新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困

难多。

　　在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，

我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。

　　那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且

汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无

悔!

　　质量是企业的生命。

　　在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。

　　在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严

格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事

故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。

　　一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修

的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证

各工序正常运行。

　　每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦

拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立

即报告并维修。

　　所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

　　沟通无限，理解万岁。

　　在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的

友谊，我以身作则，身体力行。

　　一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。

　　尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，

比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算

工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并

能心悦诚服。

　　为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进

谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合

理的解决方案。

　　作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内

之事，我也不例外。

　　铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，

为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。

　　该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起

来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。

　　“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨

几把备用铰刀，以防各班不时之需。

　　有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时

都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀

问题。

　　每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手

头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故

障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!

　　一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决

策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢

兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?

我相信：

明天的朝阳依

然灿烂，xx 公司的前景依然美好!