部门工作计划范文7篇.docx

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部门工作计划范文7篇

　　部门工作计划范文7篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，让我们对今后的工作做个计划吧。

但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？

下面是为大家收集的部门工作计划7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　部门工作计划篇1超市生鲜蔬果工作是卖场的重要工作部门，主要工作有三方面：

采购、销售、卫生。

　　第一，有规律，有选择地开展采购工作。

　　1，需要每天进行生鲜蔬果采购工作部署，对于缺货生鲜蔬果进行统一补货，统一采购，确保生鲜蔬果区有足够品种、足够鲜度的生鲜蔬果供应。

　　2，原则上应该选择传统生鲜蔬果的老供应商，若供应商价格有调整就采购新型供应商。

　　3，采购工作做好统一的财务对比，确保采购成本控制在合理范围内。

　　第二，认真、细致地进行销售工作。

　　1，确保每样生鲜蔬果都有正确的价格标注，尽量减少顾客询问。

　　2，保证生鲜蔬果在数量下降以后进行及时清理。

3，有计划地开展促销。

　　第三，着重加强卫生工作部署。

　　1，制定新年生鲜蔬果区卫生工作规章，人员进入生鲜蔬果区应该注意不得带泥土，粉尘。

　　2，生鲜蔬果区墙面应该保持整洁，无积水。

　　3，保持生鲜蔬果区地面清洁，无果皮纸屑，保持地面清洁。

　　4，加强冷库每天的清洗工作，做到定期消毒，保证冷库内部无异味。

　　5，养成定期打扫、定期消毒的好习惯。

　　部门工作计划篇2为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。

特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：

一、工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的******工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。

”的质量目标。

　　二、质量管理规章制度建立及完善为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：

质量保证体系质量管理制度质量管理措施质量管理奖惩办法质量管理工艺策划质量管理实施细则

　　三、质量管理组织机构

　　1、项目经理岗位职责领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

　　负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。

　　负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。

　　负责配置资源，确保合同顺利实施。

　　2、工程技术部质量职责协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。

　　对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

　　负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

　　负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。

　　对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

　　负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

　　协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

　　3、质安环保部质量职责贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和

　　技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。

　　负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。

　　负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。

　　是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。

　　负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

　　参与进场设备、材料的检验和试验。

对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。

负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。

　　负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。

　　负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。

负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。

　　严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。

　　ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。

负责质量体系内审和外审的具体工作。

　　对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。

　　4、设备物资部质量职责贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客提供产品及合格物资同顾客、监理联系。

　　负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。

　　负责对顾客提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资；协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。

　　5、施工队质量职责贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责。

　　按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指

　　导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。

　　对文件和资料进行管理并使用有效版本。

　　对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

　　严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检

　　验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。

　　机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。

　　精心施工，杜绝不合格品的发生，如施工过程发生不合格品应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品的再发生。

　　做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。

　　搞好质量体系培训和内审工作。

　　6、质量员岗位职责根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权；质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。

在施工或检验过程中发现不合格品或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。

　　发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。

质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资。

　　质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。

　　质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。

　　检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。

　　四、质量培训计划一个月开一次质量总结会；每季度开一次质量自查自纠报告学习会；

　　3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会；

　　6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习；

　　9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习；

　　12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。

　　五、QC小组活动计划积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。

　　六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。

我部为此制定了相应的计划措施：

　　加强设计风险的识别与风险控制。

建立风险控制台账，实行风险动态管理。

　　强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。

　　强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少。

　　七、量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。

　　八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。

　　“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；

　　“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

这为提升我公司*品牌奠定了良好的基础。

　　九、顾客满意调查为增强顾客满意度：

今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。

　　部门工作计划篇3

　　一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。

结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。

　　1）通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

　　2）继续通过与xx当地最大人才网络——xx英才网合作，筛选优秀的人员。

　　3）通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。

通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。

　　5）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。

　　6）公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。

随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。

　　一是重点加强后备人才队伍培养。

对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼。

　　二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来。

　　三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。

　　二、稳中有进，进一步推动企业文化建设根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：

首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：

开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。

　　其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力；同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通；邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。

　　最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。

通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使。

　　三、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。

同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。

进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

　　1、做好办公用品的管理。

本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。

　　2、落实车辆调配制度。

在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全；继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的’培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。

　　3、加强网络建设。

根据集团的管理及xx公司的发展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。

　　4、提高员工用餐品质。

进一步加强对食堂的管理。

严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。

　　四、提高计划管理效率除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：

第一，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理；第二，跟踪督办每月每周的重点工作；第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。

　　五、监察管理体系除按照集团要求外，主要从以下四方面着手：

　　1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方。

　　2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任。

　　3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查。

　　4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。

　　六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。

在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。

我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。

　　我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。

新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。

部门工作计划篇4

　　一、本周工作总结：

　　1、员工离、入职统计，合同签订.

　　2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放

　　3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.

　　4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进

　　5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.

　　6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.

　　7、20xx部分岗位工资调整，周报表.

　　二、下周工作计划：

　　1、员工离、入职统计，合同签订.

　　2、3月份社保申报，医疗卡办理.

　　3、工资调整岗位人事变动表核对.

　　4、工龄工资资料催交，

　　5、月末各项资料汇总.

　　6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.

　　7、周报表.部门工作计划篇5公司各部门：

为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。

各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部，由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

　　各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。

部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。

　　备注：

1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。

　　2.页边距上下左右为：

2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。

　　首行缩2字符，间距

　　1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。

　　4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。

　　5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。

　　附件一：

　　《XXX部月工作总结及工作计划模版》东港凯达置业有限公司行政部20xx年4月2日附件一XXX部月工作总结及工作计划模版进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

　　XX月工作回顾XX月工作中存在问题及如何处理XX下月工作计划东港凯达置业有限公司XXX部部门负责人：

二〇XX年四月二日部门工作计划篇620xx-20xx学年是我们中小学教研教学，电教工作充满机遇、希望和挑战的一年。

本学年教学教研和电教工作的总体要求是：

以德育为首，全面推进素质教育，坚持“巩固、提高、深化、发展”的方针，继续贯彻执行教育局“抓管理、保稳定，德育为首；抓素质、保质量，教学为主”的二十字方针，以课程改革为中心，以科研为先导，进一步加强教学工作的管理与指导，把工作重点转移到抓管理、抓教学、抓质量上来，积极开展教学改革研究，促进现代教育技术进课堂，大力提高教师实施素质教育的能力，全面提高基础教育的教学水平和质量。

　　一、大兴学习研究之风，创建学习型、研究型学校，努力提高教师为基础教育改革与发展服务的能力。

　　1、加强教师队伍的思想、文化建设，注重教学人员的学习、培训、提高工作，营造教学科研的良好环境。

学校领导要着力提高教师的管理，研究和指导教学的水平，办家长、师生满意，总校信赖的学校教育事业。

　　2、校长要以身作则，深入教学第一线，走进教室、走进课堂，和教师一起学习、一起研究、一起探讨课堂教学的改革与发展、教学质量的巩固与提高。

　　3、要加强新课改理论的学习，教师每年写学习笔记不少于1万字。

要改变只学教材，不钻课标的学习风气；改变只钻教法不研究学生的备课方式；改变只重教学不重研究甚至教而不研的局面。

要使每个教师学会学习，学会备课，学会发现问题，学会研究，学会合作交流，学会写作。

　　4、继续加强素质教育理论的学习，坚持德育为首、以德治教的方针，坚持育人为本，开展新形势下的德育研究，特别加强中小学思想品德、品德与生活、综合实践活动课的开设及教学研究，充分发挥课堂主阵地的作用，深刻挖掘教材的思想内涵，在备课中写明德育渗透点，以达到素质教育的要求。

　　二、以“新理念、新课程、新技术”为办学宗旨，继续全面深入推进中小学课程改革。

　　1、继续采取不同形式开展对教师的全员培训，重在校本培训，要加强校本培训制度的落实。

各校要拟订培训计划、明确培训任务、规定培训内容、开发培训资源。

培训应由原来的通积培训和学科培训转变为“在线培训”，即“六步培训法”：

理论指导教学，发现突出问题，分析具体原因，改变课堂策略，实践检验理论，解决具体问题。

要做好教学策略的培训、听说讲评写的培训、校本教研的培训、培训者的培训。

　　2、切实加强对课改的调研与指导。

各校要根据实际，采取分类要求，分类指导，校长要经常深入课堂，对课改实行全程跟踪研究指导和管理，总结和反思，及时解决课改中出现的新情况、新问题、新困惑，把理论研讨向课堂实践转变，进一步提升课改实验水平。

　　3、以课堂教学为主阵地，强化教学方式的变革。

目前我们课改实验的最大难题就在于课堂教学方式的改革，这也是制约各校教学质量提高的重要因素，我们必须认真加以研究和解决，积极探索研究新课程背景下课堂教学方式的改革，教学程序的编制，即提倡大胆创新，又注重科学理性；既摒弃陈旧的教学模式，又反对形式主义的花架子，使课堂教学回归到“朴实、真实、扎实”的轨道上来。

　　4、大力加强校本教研制度的建设和落实。

认真贯彻落实总校《关于大力开展校本教研的指导意见》把校本教研作为今年工作的大事来抓，一是要落实校长是第一责任人的校本教研制度；二是要求各校制订合理可行的校本教研活动计划，做到时间、内容、活动方式、参与教师等全部落实，必要时，按学期可设计校本教研活动安排表或一览表，活动时间、内容、主持人、讨论焦点、参加人数等情况要一目了然；三是精心组织，加强指导，注重实效，不流于形式；四是以课例为载体，针对“小现象、真问题”开展切合本校本学科实际的校本教研活动；五是继续开展和推广集体备课形式，倡导中心校的“同课异构”，课要常备常新，促进各学校在集体备课方面出成绩、出方法、出经验；六是继续开展校本课程的研究与开发，落实校本教材的课堂教学；七是要采取“走出去，请进来”的内引外联方式，以促进联校联片教研和相互交流；八是要广泛开展丰富多彩的课堂教学竞赛活动，以促进“三新”在课堂教学中的重点落实；九是要大力倡导反思，反思教学、反思学生，写好教学随笔；十是要克服惰性，确保校本教研坚持不懈地开展下去，具有长久的生命力。

　　5、积极研究和探索教育教学评价、学生综合素质评价和考试评价制度改革。

认真贯彻实施总校拟订的《课改评价实施意见》，促进学校师生健康发展。

　　三、端正教科研工作方向，扎实有效地推进教科研工作的开展。

　　1、采取有效措施，切实落实“科研兴校、科研兴学，科研兴教”战略，坚持“立足校本、实用实效”的原则，克服“假、大、空”倾向，卓有成效地开展教科研工作。

本阶段中小学教科研主攻的课题应以课程改革为主，特别是要注重教学中出现的现实问题、真实问题进行研究，突出“小问题、真课题，小课题、大作为”，努力提高教科研工作的针对性和实效性。

　　2、继续深入开展《小语整改》实验、魏书生教育思想和洋思经验的研究，重心要放在提升实验层次和水平上，从学校实际出发，对照课改要求，进行认真总结和反思，使实验更加符合课改理念，更加符合课改理念，更加贴近学校的自身实际。

年终各校要将“小语整改”、学魏书生教育思想、学洋思和其它课题实验的总结上报总校。

　　3、跟踪研究和指导国家级、区、市、旗立项课题的实验，加强教科研课题的过程化管理，使教科研工作进一步规范化和科学化。

　　四、加强中小学教学常规管理，关注教师成长，努力提高教学整

　　体水平和教育质量。

　　1、继续广泛开展“达标课、优质课、创新课”活动，并使之走

　　向常态化，从而助推课堂教学方式的变革，不断提升教师的业务水平。

　　今年要求各校达标课过关率不少于学校教师的4/5，优质课不少于2/5，创新课不少于1/5。

总校要积极推荐优质课、创新课教师参与上级教育部门的基本功大赛和教学能手赛。

　　2、进一步加强中小学教学常规管理和教学质量监控，制定符合新课改要求的中小学教学常规，加强教学过程的全程管理。

从备课、讲课、反思、研究、批改、考试等方面加强监控，特别是薄弱学科的教学，如音、体、美、综合实践活动课、劳技/劳动课，要坚决开齐、开足、开好，该考的科目一定要考，不可分科，不可偏科，课堂教学要以听、说、想、议、做、讲、练多方入手，必要的讲授不可淡化更不可取缔。

　　5、关注教师成长，打造一支献身教育、富有激情、勇于创新、团结协作的教师队伍。

建立健全中小学专任教师档案，对教师的工作情况、专业技术职称、个人成长及考核情况登记造册，使每一个教师努力做到“六有”：

即有目标感、有约束感、有责任感、有积极感、有专业感、有成就感。

　　五、继续加大远程教育设备、资源的管理和使用力度，加强图书装备和实验室建设，充分利用优质教育教学资源，实