化验室主任述职报告范文.docx

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化验室主任述职报告范文

　　各位领导：

大家好！

本人任技术质检部副部长，主持全面工作。

技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。

XX年度在公司党政的正确领导下，在本部门员工的共同努力下，在有关车间部室的配合下，我部门较好的完成了所承担的各项工作。

现把XX年度各项工作完成情况总结如下：

一、承包指标完成情况20XX年度承包指标中主要指标有：

出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：

熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。

从全年看各项指标完成的较好。

　　1、出厂水泥出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。

全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。

　　2、出厂熟料商品熟料内控指标完成的比较好。

但出厂熟料用户有时有意见，产品质量有波动，用户满意率未达到100%。

但是产品实物质量较20XX年度有很大提高，用户反应较好，满意率可达95%。

　　3、可控费用未超计划指标，略有结余。

　　4、其他指标均完成指标。

　　二、质量指标完成情况及原因分析质量指标完成情况

　　1、水泥出磨水泥细度≤

　　4.0%，计划合格率≥95%，实际合格率

　　97.62%；出磨水泥SO3计划合格率≥90%，实际合格率

　　93.93%；出厂水泥袋重平均值

　　50.27kg，合格率

　　100.00%。

　　2、熟料出窑熟料三天强度计划

　　28.5Mpa，计划合格率＞70%，实际合格率

　　88.25；出窑熟料f-CaO计划≤

　　1.5%，计划合格率≥

　　87.5%，实际合格率

　　91.19%；熟料28天强度平均值≥56Mpa，实际合格率

　　76.08%。

　　未完成计划指标的项目及原因除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。

　　20XX年度：

　　PO42.5R水泥计划掺量6%，实际

　　6.02%，超计划

　　0.02%；PO32.5R水泥计划掺量15%，实际

　　15.03%，超计划

　　0.03%；PC32.5R计划掺量23%，实际

　　21.16，低计划

　　1.84%；PC32.5R计划掺量32%，实际

　　27.51%，低计划

　　4.49%。

PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。

主要是以下几方面原因：

　　20XX年度从3月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。

由于熟料质量不好，影响混合材掺量。

　　冬贮水泥混合材掺量少。

5月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部分水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出1—2Mpa，所以影响了混合材的掺量。

　　出磨水泥比表面积偏低。

水泥车间3台均系老型号磨机。

水泥磨

　　制时比表面积偏低，一般在270—280m2/kg，影响了混合材的掺量。

　　三、为完成年度工作任务所开展的工作

　　1、围绕公司XX年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。

做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。

　　2、建立内部考核机制，对各班组、管理干部、员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。

　　3、进行了岗位培训、技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。

　　XX年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在XX年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

　　分析组在XX年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。

　　内部密码抽样化验分析准确率

　　98.2%；物检检验准确率达到100%，其它指标检验准确率达到

　　95.6%。

　　荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

　　4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。

　　用户一致反映XX年度熟料质量好于xx年。

熟料各项指标合格率超额完成计划指标。

　　5、做好售后服务工作。

XX年度九月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的各种质量问题。

　　6、把住进厂原材料的质量关。

XX年度先后两次召开供方质量会

　　议，对供方质量情况进行讲评，提高了供方的质量意识，稳定了进厂原材料质量。

全年共计对分供方不合格品处罚30余次。

　　四、其它工作

　　1、做好免税工作。

XX年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报，并制定方案积极实施。

上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。

　　2、做好全员水泥销售工作。

全部门共销售水泥447吨，人均14吨。

　　3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

　　4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。

　　五、XX年度工作中存在的问题产品质量方面

　　1、商品熟料质量有波动。

　　2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。

　　质量管理方面

　　1、对用户提出的质量问题处理的.不及时。

　　2、由于疏于管理，矿山车间出现两次大的波动，给熟料质量带来影响。

　　XX年度工作中存在的问题，本人将在xx年工作中加以解决。

　　XX年度已经过去了，在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。

这些成绩的取得，与领导的支持、帮助是分不开的，与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的，是技术质检部全体员工共同努力的结果。

我们将再接再厉，在xx年工作中巩固发扬好的方面，整改完善问题和不足，全面完成xx年的各项工作任务。