读《做最好的中层》感想没有落后的员工只有落后的中层.docx

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读《做最好的中层》感想没有落后的员工只有落后的中层

读《做最好的中层》感想--没有落后的员工，只有落后的中层

读《做最好的中层》感想--没有落后的员工，只有落后的中层提要：

现代企业的管理模式是：

即时管理、导入服务。

读完《做最好的中层》，有很多想法及感悟，做一个中层很简单，但要做一个好的中层领导不简单

自合同范文

读《做最好的中层》感想--没有落后的员工，只有落后的中层

作为一个部门的负责人，担负着人、财、物的管理，责任重大，上有厂部领导下有基层员工如何摆正这种关系、难矣！

我们在现实工作中就是“老鼠钻风箱”两头受气，出力不讨好，当了近十年的中层没少受气。

读了《做最好的中层》一书后，方才感到自己管理方法，跟不上时代的节奏，还是老套路、公式化、教条式，且落后与发达国家21年。

现代企业的管理模式是：

即时管理、导入服务。

读完《做最好的中层》，有很多想法及感悟，做一个中层很简单，但要做一个好的中层领导不简单。

第一、就是与上级有效沟通，管理学上一个观点，70%的管理问题就是沟通问题。

第二、企业如战场，着名的西点军校最流行的一句话就是“坚决执行”，即使没有条件也要创造条件执行并完成任务是中层存在的价值根本：

事先要详细计划，有条不紊的分派任务实施，亲自监督，以免意外情况及时调整，在这个领域中，中层应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，以最高效完成工作。

第三、做解决问题的高手，办法总比困难多，非常之事亦会有非常之法，多角度思考问题，抓住问题核心，不仅要用双赢多赢方式处理，还要用辩证观点去看待，往往也可以变成助力的。

第四、真正的团队是一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。

一、苦练内功

夯实基础

“不要省略走向成功的每一个步骤”，尽管有时候我们处在一个很高的起点，能力及时的被领导认可从而委以重用.但从最基层的工作做起，仍然是非常重要的，它可以让自己熟悉每一个工作环节，这对于我以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。

西点军校的教学理念一直让我很钦佩。

校训：

“是”“不是”，没有任何借口。

过硬的本领和军事素质是必须的，夏练三伏，冬练三九。

如果能真正让每个人都能达到这样的一个境界，那不管是中层管理者还是高层管理者的工作都能很轻松的开展。

的确，对于那些桀骜不驯，傲慢专横而又才华横溢的下属，我们有时一点办法也没有，甚至于想到尽快把他辞掉。

这个时候，千万别忘了我们是一个身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力，听从指挥呢？

对于本单位的基层员工来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，听到的指责声也会大大减少，同时也减少了我们倾听问题的机会，如果我们能学会放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自身存在的问题，可谓一举两得，何乐而不为呢！

俗话说“水能载舟，也能覆舟”，做为一个中层领导者自己要严于利己，以身作则，要勇于承担别人不愿做的事情，要事事走在前面，发挥排头兵的作用。

二、爱岗守信

敬业负责

“责任心铸造高品质”但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推诿责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。

当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。

如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。

德才兼备，塑性成复全型中层管理者尤为重要。

仅仅爱岗不行，敬业是关键，他承担着责任与使命。

读罢此书，感觉到书中提到奥康集团“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”的选才标准，更加值得我们学习。

想企业之所想，急企业之所急。

“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！

我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，做有利于组织的事，避免一味顺从领导所带的危害。

当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。

中层管理者，应懂得运用智慧来解决问题，养成良好职业素养，勤于实践，终生学习的智慧型中层。

在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，那么管理层只能以其创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。

我们更多的是承担着一个部门的责任。

在关键时刻，中层的状态往往决定全局的成败。

有效地制定工作目标，积极地与上级领导沟通，得到其支持与帮助，了解部门内每一位员工的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样的管理将不会感到自己很孤立，很辛苦了。

根据问题制定战术，作好战略管理与战略规划，运用赞美、认可、指导和荣誉激励法，激发各员工内在的最大能量。

关心所有的人，但一定要关注最优秀的、最落后的和想成长但又处于瓶颈的员工。

企业要想健康、正常的运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。

这样做的话不但让下级有制度可依，还能树立自己的威信。

沟通是管理中的最大问题。

对于我们而言，沟通涉及到上级、下级、同级、客户及其他有关方面。

在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。

主动与上级沟通，很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。

读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。

想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。

许多看似不起眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。

着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。

不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。

这才是一种积极向上的沟通方式。

三、忍辱方能负重

“厂兴我荣，厂辱我耻”对于成败荣辱只能写在沙滩上。

1985年，吴官正担任武汉市市长的时候，他听到有人反映说：

武汉市服务行业服务态度太差，针对这个问题他微服私访，发现了问题，自己还挨了一顿骂的吴官正暗下决心：

武汉市窗口行业的服务质量非抓不可。

他感叹道：

“我活了四十多岁，第一次挨骂，不好受，可武汉市的老百姓和来武汉的客人挨了多少这样的骂哟！

一些车站、码头、商店、旅社服务态度差，服务水平低，让群众‘拿钱买气受’，我感到很难过，我这个当市长的该检讨！

”在这之后，吴官正下令狠抓武汉的服务质量，取得了非常明显的效果，他没想到，自己的一次主动“找气

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现代企业的管理模式是：

即时管理、导入服务。

读完《做最好的中层》，有很多想法及感悟，做一个中层很简单，但要做一个好的中层领导不简单

自合同范文

”受，不仅改变了武汉市服务业的面貌，还改变了当年骂吴关正的那位员工工作态度，有则改之，无则加勉。

挨骂受辱是每个人都极力避免的，但为了了解实情，找出工作中存在的问题，吴官正却主动“找气”受，这正是一位一流中层管理者的所为。

我们再从另一个角度看，上面故事中提到的那位“改邪归正”的服务员，不正是因为接受了别人的批评，正视了自己的缺点，积极改正，才获得事业上的成功的吗？

因此，我们更应该明白忍辱才能负重的道理。

当面对“辱”时，一流的中层管理者都应该明确以下三点：

小不忍，则乱大谋当你的决策和工作能力受到怀疑与不理解时，如果激烈争辩甚至愤然离去，都可能会导致你的理想、价值无法实现。

若能忍得一时之气，将眼光放长远，日后必将成就大事。

“辱”是你成长中最好的老师“辱”的另一层含义，是我们本身有没做到位的地方。

当受到批评甚至辱骂时，一流中层管理者会立即自我反省，是否因为自己的能力不够，或做事方式不妥。

有时，我们很难看清自己，而旁观者的眼睛总是能看到我们的不足。

不妨将此当作我们成长的契机，放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己，迅速成长。

生气不如争气也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气，不如争气。

当遭受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。

当我们做出成绩时，不仅能让领导看到我们的能力，更能看到我们的胸襟与气度。

为解决问题去主动找“辱”，是对事业负责的最高体现。

作为中层管理者的我们，若能做到以上三点，则必会成为领导和下属眼中最值得信任的管理者。

四、性格决定成败

作为一个企业或部门负责人，不能意气用事，唯我独尊领导搭建这个舞台是让大家都来表演，展现才华而不是你一个人的独角戏。

性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。

“根性”如沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当等等，具有这些大的境界，才能有大的发展，所以我们修身养性是必要的，一日三省吾身。

对于企业来讲，中层的能力决定企业的核心竞争力。

中层就是要在沉稳担当、忠诚智慧“根性”上不仅要发挥领头羊更是指挥家的角色，而且还要承担部门所有人的中层，承上启下，如何才能掌握好自己手中的指挥棒呢？

第一是品德如以身作则，第二就是前瞻性或者策略性，战术决定部门行事的技巧，而战略决定部门的发展方向，也就决定部门走向成功还是平庸。

我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！

”一流执行力决定一流竞争力，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。

毫无疑问对于一名中层管理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。

发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题；迅速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创造效益。

在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。

善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。

五、一切从零开始

无论过去取得多么辉煌的成绩都将从零开始，翻过这座山还有那道坎。

站在中层管理者位置上，应该怎样超越自我呢？

首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。

善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。

“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。

超越“好人”，成为一名负责任的管理者。

顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。

企业、公司、部门都不是独立的，谁都不是一座岛屿。

中层务必把部门发展与企业总体发展紧密挂钩，用“第三只眼睛”看环境，系统看周围所有的人以及由他们构成的整体环境，我们的行为会给外在环境带来什么，反之亦然，如果考虑不周全，很可能使自己的部门陷入孤立无援的困境中；从个人层面，中层时刻站在上级的角度思考问题，站在下级的角度聪明的解决问题，处理好的出乎上级意料，但是甘于平凡，放低自己，垫高别人，成为离不开更有价值的中层。

然后就是超越我们的部门：

培养好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。

作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。

部门与部门之间都是唇齿相依的。

我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。

把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。

其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。

而《做最好的中层》就给我一个很好的反思，与自己的实践相结合，相信每个人都有各自的很深启迪……。

该书从最好的中层如何定位、怎样去做、更好发展等三个层面做了很精辟的阐述。

六、不计报酬

勤奋务实

要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。

我很欣赏书中的一句名言：

“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”。

是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。

自己在这几年的工作中也有同感，现代科技知识日新月异，不断学习业务知识的重要性和迫切性，提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心，保证了工作效率。

倍感自己底子薄、文化少，只要勤劳，不停的耕耘也能达到事半功倍，刚开始车间管理，分公司购置材料时对它的结构、配置、功能都不熟悉，自己就到厂家观看、询问，夜以继日学习、绘图，尽快熟悉它、掌握它。

在加工制造过程中提出要求完善它。

每当分公司要引进新的设备、仪器。

自己就先找来资料学习、研究，从不知变知之，从制氧到制冷,从采购到计划,从组装到安装,从来料加工到托运出去都是自己一点一点摸索出来由外行变成了内当家的。

例如厂部的窗式空调要出口,公司做了大量的前期工作,因为开展现场数据传输，需要购置IBm服务器，但需要多高的配置，多大存储量，自己对此不懂。

为了保证在规定时间内完成任务，自己就到网上去查，在兄弟单位找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短时间内就完成了存储配置定型和购置，在技术

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现代企业的管理模式是：

即时管理、导入服务。

读完《做最好的中层》，有很多想法及感悟，做一个中层很简单，但要做一个好的中层领导不简单

自合同范文

合同和谈判价格时掌握了主动，也为公司节约了大量资金。

就这样，在公司领导的正确领导下，自己团结带领装备部一班人，开拓进取，求真务实，扎实工作，为推动部门的设备管理和经济建设不断取得新的进步殚精竭虑，辛勤工作，贡献了全部的智慧和力量，倾注了大量的心血和汗水。

也就是讲从我做起，从小事抓起，外行也能变内行,看你敬业不敬业。

综上所述是自己近一段时间反复阅读《做最好的中层》的一点感想，不仅是最好而且要更好。