研究项目的意义.docx

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研究项目的意义

研究项目的意义、内容、目标和解决问题的方法等

1．本研究项目的科学依据和意义（包括学术意义、现实意义和应用前景，国内外研究概况，立论根据，特色或创新之处，主要参考文献等）

（1）学术意义

1996年,美国制造工程师学会（SME）的蓝皮书中首次提出绿色制造的概念[1],认为绿色制造是制造过程（包括产品设计和制造加工活动）与环境问题的交汇部分。

同年美国国家科学基金资助密歇根州立大学的制造研究协会进行了一项“环境负责制造”研究，该项目组首次提出了绿色供应链的概念[2]。

此后，绿色供应链管理、闭环供应链和逆向物流作为生态保护、绿色制造和供应链管理等学科的融合，得到了越来越多国内外企业和学者的重视。

在清华CNKI数据库中，分别以“绿色供应链管理”、“闭环供应链”和“逆向物流”为关键词进行搜索，各搜索到343篇、331篇和1663篇，从搜索结果中发现，我国学者针对绿色供应链研究的相关文献近年来呈现急剧增长的趋势。

在ISIWebofScience数据库中，分别以“Greensupplychainmanagement”、“closed-loopsupplychain”和“reverselogistics”为关键词进行搜索，发现文献出版和引用次数逐年增加，得到了越来越多学者的关注。

其中，以“Greensupplychainmanagement”为关键词，共搜索到330份文献，从1995年开始文献逐年增长，2008-2010年间平均每年出版文献55篇以上，文献平均引用次数2007年突破100次，2011年达到最高的482次。

以“closed-loopsupplychain”为关键词，共搜索到282篇参考文献，从1998年开始文献逐年增长，2008-2010年间平均每年出版文献45篇以上，文献平均引用次数2007年突破150次，2010年达到最高的428次。

以“reverselogistics”为关键词，共搜索到1797份文献，从1993年开始文献逐年增长，2005-2011年间平均每年出版文献100篇以上，文献平均引用次数2004年突破1000次，2010年达到最高的3453次。

可见，国外学者对绿色供应链管理相关专题的研究越来越重多，有极大的学术意义。

（2）现实意义

绿色供应链是当今经济可持续发展的一个重要组成部分，目前在一些发达国家已经兴起。

21世纪，人类面临人口高速膨胀、环境严重恶化、资源严重短缺的三大危机，因此绿色供应链将备受关注。

绿色供应链从环境的角度出发，主张对物流体系进行改进，改变传统的经济发展与物流的单向作用关系，以及消费生活与物流的单向作用关系，在抑制传统直线型的物流对环境造成危害的同时，采取与环境和谐相处的态度和全新理念，去设计和建立环型循环的供应链管理系统。

现代绿色供应链理念强调全局和长远的利益，强调全方位对环境的关注，深刻地体现出企业的绿色形象，成为一种全新的物流形态。

随着我国经济的高速发展,资源短缺、生态环境恶化等问题日益呈现,供应链管理成为企业间竞争的一种手段,企业实施绿色供应链管理在获得经济效益的同时也能得到社会环境效益。

（3）应用前景

可持续发展战略的实施和节能减排理念的推广，特别是联合国气候变化大会2012.12.11清晨在南非海滨城市德班闭幕。

会议批准了一揽子决议，涉及《京都议定书》第二承诺期、绿色气候基金、监督和核查减排的规则、保护森林、向发展中国家转移清洁能源技术等议题。

因此，从政府和企业角度构建绿色供应链，是全球环境和经济健康发展的必然趋势，也是发展中国家特别是中国经济健康稳定发展的重要保证，对本课题的研究，有着非常广阔的应用前景。

（4）国内外研究概况

随着人们对环境越来越多的关注，绿色供应链管理得到了企业和学者的重视，因为它能够帮助企业降低成本，减少环境污染，同时提高协调能力和客户服务水平[3-5]。

本部分主要针对绿色供应链管理的内涵与特征，以及绿色供应链管理的构建中各方面的问题进行总结与归纳。

1绿色供应链管理的内涵

目前,国内外学者对绿色供应链管理的定义尚未达成完全统一。

美国国家科学基金资助了密歇根州立大学的制造研究协会进行了一项“环境负责制造”研究,该项目组于1996年首次提出了绿色供应链的概念[2]。

国外学者对绿色供应链管理的定义有多种解释,M.H.Nagel将绿色采购与考虑环境影响的供应链管理进行了比较,认为考虑环境影响的供应链管理涉及到的层面更广,且更具有促使企业可持续发展的可能性[6]。

JeremyHall认为绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发，对产品从原材料购买、生产、消费，直到废弃物回收再利用的整个供应链进行生态设计，使整条供应链在环境管理方面协调一致，达到系统环境最优化[7]。

Bowen认为绿色供应链管理是将环境整合到公司的购买计划和其他活动中，从而改进供应商和客户在环境方面的绩效[8]。

Seuring和Muller认为让供应链绿色化，是可持续供应链除了经济和社会维度外的第三个重要议题[9]。

国内学者但斌和刘飞认为：

绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中,对环境的影响（负作用）最小,资源效率最高[10]。

朱庆华认为绿色供应链管理是在供应链中考虑和强化环境因素，通过与上下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，从产品的设计、材料的选择、产品的制造、产品的销售以及回收的全过程中考虑整体效益最优化，同时提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现企业和所在供应链的可持续发展[11]。

汪应洛从系统的观点和可持续发展的思想出发建立了绿色供应链的概念模型，将绿色供应链运营的目标定义为“环境友好、福利增进、资源的优化配置”[12]。

张涛等认为绿色供应链管理建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料选择到最终产品销售的全过程。

主要包括绿色设计、绿色材料的选取、绿色生产、绿色包装和运输、绿色营销以及绿色回收6个环节。

[13]

2绿色供应链管理绩效评价研究。

1）绿色供应链管理绩效评价指标体系的建立

通过建立真实、客观、全面的同时具有可操作性的绩效评价指标体系，为供应链管理的绿色化提供了衡量标准，为企业实施绿色供应链管理提供必要约束和激励机制。

国内很多学者对绿色供应链管理绩效评价指标体系进行了研究，如张华伦，冯田军和董红果等参照环境管理标准ISO14000系列，设计出具体的绿色供应链评价指标体系[14]。

方青，邓旭东等认为绿色供应链绩效评价指标体系由七个一级指标和28个二级指标构成[15]。

付磊，孙承志和樊雪梅等提出了基于生命周期分析法（LCA）的绩效评价指标体系[16]。

刘源认为可将指标体系按生命周期分为形成阶段指标、成熟阶段指标、衰退整合阶段指标等四个阶段性指标[17]。

张曙红对中国制造企业绿色供应链的就绪评价指标体系进行研究，提出了一个三层结构的指标体系[18]。

综上可以看出，学者们对绿色供应链管理绩效评价指标体系的研究比较地深入，但在具体的设计中不仅应该注重财务指标，也应该注重非财务领域的量化指标；同时应该注重内部绩效指标和外部绩效指标。

在进行绿色供应链绩效指标的设定时，指标应分出评价层次，对关键的指标进行重点分析，应重视对绿色供应链业务流程的动态评价，尽量采用实时分析与评价的方法，应把评价的对象扩大到供应商、制造商及用户之上，重视对企业长期利益和长远发展潜力的评价。

2）绿色供应链管理绩效评价模型构建的方法研究

国外在对绿色供应链管理绩效研究方法上，采用实证研究与理论研究相结合，同时附有大量的调研问卷和统计分析等。

其他一些学者则从整体上对绿色供应链管理与企业绩效直间的关系进行了评估。

ScottD.Johnson利用平衡记分卡原则识别并选择了环境绩效指标，他对平衡计分法作了一些修改,得出切合实际的评估企业环境绩效的平衡记分卡法[19]。

M.H.Nagel则对电子企业环境绩效评估进行了讨论，无论从顾客的角度还是从供应商的角度考虑，产品的价格、配送、技术等一直都非常重要，然而环境质量问题却刚刚开始被重视[20]。

Turan Paksoy研究了运营和环境的绩效考核，特别是闭环供应链中与运输相关的绩效考核问题，并构建了一个线性规划模型，最后用案例数据进行了验证。

[21]

国内学者的研究方法主要集中在以下几个方面：

a.运用模糊评价法进行评价，这种方法用得比较多。

如张敏顺，吴洪波通过对绿色供应链内涵的分析，在传统基于成本、效益等指标的供应链绩效分析的基础上，根据绿色供应链的ISO14000系列标准，设计了绿色供应链绩效评价指标体系[22]。

曹敏，范佳静通过模糊评判法对绿色供应链进行了绩效评价[23]。

黄国青,华凤燕借鉴供应链绩效评价指标和绿色环保指标，运用专家调查法构建了由五个一级指标，运用多级指标的模糊综合评价法，建立了指标体系的评价模型[24]。

吕立新，梁艳，彭灿结合层次分析法和模糊综合评价方法优势，建立Fuzzy-AHP模型,通过对企业绿色度的评价,检验实施绿色供应链管理的效果[25]。

周建忠借鉴供应链绩效评价指标和绿色环保指标，运用多级指标的模糊综合评价法，建立了指标体系的评价模型，该模型较准确、客观地度量了绿色供应链的整体绩效[26]。

冯艳飞，蔡璐设计出一套绩效评价指标体系，并通过建立模糊综合评价模型对绿色供应链整体绩效进行了评价[27]。

b.运用层次分析法进行综合评价。

如方炜，黄慧婷，刘新宇提出了一个成功实施绿色供应链评价标准的层次模型，建立了成功实施绿色供应链的关键因素概念模型，提炼出12项关键因素,同时提出了相应的管理对策[28]。

董雅丽，薛磊设计了具体的绿色供应链管理绩效评价指标体系，并运用网络层次分析理论ANP进行评价。

该方法可以克服评价因素之间的相关性,从而为绿色供应链管理绩效提供了一种定量的评价依据[29]。

c.运用数据包络分析方法，如柳键运用数据包络分析法（DEA）对绿色供应链绩效进行评价，并结合实例说明DEA法在绿色供应链绩效评价中应用的合理性[30]。

陈梅运用有效决策单元的DEA方法对绿色供应链进行了综合评价[31]。

d.应用标杆管理和成熟度模型建立模型评价。

如韩小花，薛声家基于标杆管理建立指标体系，根据三角模糊函数和标杆管理思想确定隶属度,最后对评价结果进行分析和改进[32]。

姜旭，卢晓君采用SCOR模型，建立了相应的指标对供应链的绩效进行评价[33]。

韩志新，陈通借鉴供应链管理成熟度模型，提出了绿色供应链管理成熟度模型，并建立了基本的评价方法[34]。

③绿色供应链管理战略决策研究。

JosephSarkis指出企业在绿色供应链管理战略决策中将环境融入其中，目的是为了获取竞争优势，并在考虑诸多环境要素的基础上建立了一个包括产品生命周期、供应链绩效指标、环境友好实践、绿色化的备选方案等决策要素的绿色供应链管理决策框架[35]。

王能民指出绿色供应链管理的运作基础是建立供应链成员的合作关系，成员间的协调机制设计对绿色供应链管理具有十分基础的作用[36]。

朱庆华通过建立对策模型来分析政府与核心企业在实施绿色供应链中各自的成本与利益，模型分析表明核心企业执行绿色供应链管理的成本与利益与来自政府的补贴和处罚直接影响度测结果[37]。

④绿色供应商管理研究。

OttarMichelsen采用实验方法分析了最大改进潜力的供应商识别过程，指出排名靠后的企业会从上游企业得到压力，并控制、提升自己的环境评估指标，并认为中小企业影响供应商的能力是有限的[38]。

AmyH.I.Lee基于Delphi法识别传统供应商与绿色供应商的区别准则，并构筑多指标体系，提出了一个用于评估绿色供应商能力的模糊拓展层次分析评估模型[39]。

席一凡采用模糊优选法对绿色供应链上、下游企业的合作关系以及供应商的选择问题进行了研究[40]。

⑤绿色供应链风险管理

绿色供应链管理战略涉及因素众多，运作流程复杂，因而具有很大的风险，目前对绿色供应链风险管理的研究较少，曾燕从供应商管理、供应商或客户违约、市场需求变化、信息不对称等角度分析了对绿色供应链风险的来源，探讨了绿色供应链的风险预警机制和应急处理对策[41]。

颜江认为绿色供应链管理过程中存在巨大的风险，并结合我国家电制造企业绿色供应链管理实施情况从信息不对称、外界环境制约、分销商选择、文化差异、企业道德等方面对绿色供应链管理风险影响因素进行了分析[42]。

⑥绿色供应链网络设计

Samirk.Srivastava.采用拓扑学方法对绿色供应链进行设计[43]。

SibelAlumur等对网络中网点选择进行了分类和综述[44]。

guang-fenYang构建了包括原材料供应商、制造商、零售商、消费者和回收中心的通用模型[45]。

Carlos.Obreque应用分支定界方法，解决了逆向物流网络的层次设计问题[46]。

Gomes.Salema阐述了基于节点和弧的图论方法，优化多期多产品逆向网络设计问题[47]。

（5）立论根据

通过以上分析可以发现，国内外学者从不同角度对绿色供应链进行了研究，取得了较丰富的成果。

但是，大部分文献只是从一个方面进行论述，对整个绿色供应链的构建没有形成完整的体系，未来可以从以上六个方向进行深入研究，同时还可以考虑绿色供应链的激励机制设计、绿色供应链的协同管理、绿色供应链的实践经验等方面进行探讨。

（6）特色与创新之处

本项目结合绿色供应链管理管理研究的现状，深入中国制造业和流通业调研，借鉴国外先进国家和优秀企业的运作经验，在绿色供应链绩效评价、绿色供应链供应商管理、绿色供应链风险管理、绿色供应链网络设计、绿色供应链激励机制设计等方面，探讨绿色供应链构建中的问题，使我国企业能提升国际竞争力、降低成本、提高客户满意度。

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