生产厂长工作总结Word格式.docx
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这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参加质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：
由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训方案。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。
三、2021年工作方案1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。
树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。
工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在2021年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
【其次篇】：
厂长年终总结_图文，生产厂长工作总结
抄送（Cc）主旨：
冷副总黄总由（From）
日期（Dat）2021年工作总结冯正伟2021.12.30主要内容
时间如梭，转瞬间2021年已结束了，新的一年开头了，在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐。
在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了肯定的实效：
公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有很多地方值得改善。
在这一刻回望过去的一年，总结有以下几点
在这一年中我们取得了肯定的成绩如下
一、礼品部
1、冲压车间
我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。
增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。
而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。
2、包装车间
主要是依据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。
而我们的生产成本反而降低了许多，如原来每天生产时会产生2021-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可削减2021个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加2021元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。
质量
由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤。
而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。
二、灯饰部
1、机架工车间
在管理层重新梳理后，现车间主管仔细学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的状况下，而且生产任务同比2021年还增加的状况下仍旧能按时完成工作任务。
提高了生产效率。
同是在生产现场管理也有了很大的改善。
员工的自办法识也有了很6、对公司的组织架构做了从新梳理。
大提高。
能自动自发的开展工作。
2、喷涂车间
在生产任务重，人员少，而且人事部没有准时招到人员的状况下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。
该车间全年中员工纪律最好，同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。
3、包装车间
该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在工作中自动自发。
在生产过程中能主动发觉问题，品质意识有很大的提高，在所需物料齐备的状况下能准时完成生产任务，且全年中反工率降低。
在2021年中我们的不足有
一、人事行政
1、在人员聘请中不够主动，造成部分部门人员紧缺。
2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。
3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差。
4、“6S”推行不力，培训、监督不到位，主管“6S”意识不全面，没有撑握要领。
5、对工作平安监督不到位，全年有许多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。
二、品质部
1、没有依据客户的要求制订相关的检验标准。
对公司的质量目标不明确。
没有依据客户的要求，制订供应商的品质要求。
2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。
3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。
4、当品质部发觉特别时，没有准时按8D处理方式处理。
也就是发觉问题，但是没有人解决。
三、生产部
1、生产方案没有细化，各部门在生产过程中不能准时撑握生产进度，多次到了2、对品质部要求有具体方案，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发觉物料不齐，无法按时完成生产任务。
2、各部门主管对待工作的看法不精准，不能准时认识到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多。
或者是冲突较多。
3、各部门对下属培训力度不够，没有准时让下属找到自己的工作职责。
4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时简单出错，或品质过不到客户要求。
5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生产成本。
四、选购：
部分物料不能按时，按质的回厂。
总上所述，结合公司在2021中的工作方针，工作方案如下。
一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。
主要为
1、在工作中方案为首要，要求各部门开展工作时，先方案在实施，方案中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。
2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。
3、在工作中保证能在方案的时间内完成工作。
4、改善工作方式，提高员工素养，形成自己的企业文化。
5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。
6、改善员工的福利，如：
能在方案的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等二、人事行政
1、在人员聘请工作中，要有方案、有思路、方式多样、主动。
2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。
要使员工清晰明白我们公司的各种制度。
在管理层培训中要持之以恒，培育出我们公司所需的人才。
3、在行政管理中要多监督，多指导，做到肯定的公正、公正。
4、公司所需文件、报表、资料肯定要按时完成准时上交。
1、在得到生产指令后，依据生产交期制订出精准的生产方案，要求各个详情肯定要到位，比如：
生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。
2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，留意事项和工作要领。
3、生产现场肯定要严格根据“6S”要求：
标示清晰，名称、数量、。
4、各部门沟通肯定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人心情沟通。
5、对下级员工肯定要多培训，提高其个人素养。
6、服从上级的工作支配，对待工作不能待慢，必需仔细负责。
四、品质部
1、依据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业。
2、QC在工作中必需有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、终检记录肯定要明确认真。
3、各部门QC必需学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。
4、在工作中多学习，注重个人素养同，体现出个人的力量。
5、对发生特别的产品和问题，肯定要有结果，并且汇报上级。
6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。
五、选购
1、对我们所需的产品要求，肯定要让我们的客户明确。
2、对我们所需产品的回厂日期肯定要准时，不能影响我们的生产交期。
3、对有质量问题的产品要准时处理，并且有回复。
4、数量、账目精准，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更精准的信息。
在2021年中盼望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家。
同心协力共建美妙的骏盈大家庭。
我们会始终努力。
报告人：
冯正伟审阅人
审阅时间
2021-12-30
【第三篇】：
厂长年终总结，生产厂长工作总结
度述职报告时间飞逝，转瞬间2021年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说
基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。
中层干部要想成为一名杰出的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。
通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出指令与执行指令的一种奇异的混合物，三分决策，七分执行。
2021这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。
现将2021年工作总结如下
一、主要工作状况
1.平安工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂仔细实行上级各项文件精神，严格根据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。
定期组织分厂员工进行平安训练，主动开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，配合平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理力量。
同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了具体的检修方案，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺当完成生产任务打下良好的基础。
3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少消失跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组进步行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的惩罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。
虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗光明。
4.学习状况在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。
今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，仔细学习各项管理制度。
尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。
做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。
我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。
我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。
“员工自身力量不高不是领导责任，而在工作中力量得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素养，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。
具备良好的职业道德和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越高校将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素养，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。
5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的基本保障。
公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主见制度的制定必需有落实。
有检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。
在工作中发觉制度不完善存在漏斗就组织班组长商量并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰难性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长仔细执行，使表现好、有力量的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓舞他们学习，尽快提升他们的专业素养。
经过几个月的试行，初见成效。
明年将把此项工作列为重点，二、2021年工作方案：
我将连续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面绽开工作
1.连续开展平安训练工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。
2.主动配合公司开展管理落地工作，仔细实行绩效考核制度。
强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增加团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，平安生产。
上一年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以2021年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺当完成公司年初下达的生产任务。
6.接受合理化建议，主动组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等麻烦问题，为公司申报高新技术企业制造条件。
虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远进展。
事务的进展总是在推陈出新。
不充电，个人素养难以提升，不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。
今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作力量和管理水平。
我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远进展。
在此我有信念和班子一道，广泛接受大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理方法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋勉进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。
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