管理人员年度考核个人总结5篇.docx
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管理人员年度考核个人总结5篇
管理人员年度考核个人总结5篇
管理员分很多种，有网络管理员，比方各种论坛的、群的，XX百科的，还有就是网吧的，也就是大家通俗上说的网管，以及各种机房的管理维护人员。
除网络管理员之外还有图书馆管理员。
下面是我给大家整理的管理人员年度考核个人总结，仅供参考期望能够关怀到大家。
管理人员年度考核个人总结1
光阴荏苒、时间飞逝，在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢各位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝愿公司明年取得更辉煌的业绩!
我从以下方面总结：
一、完成工作状况：
从20_年年初至今完成了增减挂钩工程（肖溪、白市、龙台、消河、恒升）的复垦工作，19至25号土石方，方坪大道与凤凰大道土石方竣工验收送审资料签字盖章，官盛春天3号楼、5号楼，盛世芳庭7号楼，卫计委中医院土石方现场管理及竣工验收，官盛春天人才公寓从开工到审结，官盛大道、滨江大道、凤凰大道、6条之路绿化补植补栽现场管理，合同签订，竣工验收，盛达广场土石方工程处理青苗赔偿，开工手续办理，完成工程量70%。
官盛湖南北广场合同签订、前期预备、协调处理村民青苗赔偿、坟地搬迁、杆线问题，北广场完成量80%，南广场完成量30%，27号地块土石方合同的签订及前期施工预备等工作。
二、执行岗位职责
作为工程的管理人员，我特殊重视把握工程施工三要素―平安、质量、进度管理及工程资料管理，与建立单位和监理单位的协调，材料管理，技术管理，扬尘治理，从下几个方面说明：
1、工程施工三要素―平安、质量、进度管理
（1）平安是施工质量和进度的保障，平安的工作不仅消退了隐患，削减了事故，更是施工质量和进度预备能够顺当完成的保证。
我个人做到每日对现场的巡查，要求劳务单位工人进入施工现场必需佩戴平安帽，现场卫生工完场清，施工用电搭接标准，并派人专人管理，现场标语指示标准合理，做好道路卫生和扬尘管理。
（2）质量是工程施工的根本，没有工程质量，就没有工程存在的价值，不合格的工程不但影响使用，更会影响平安。
我是以高标准、高起点要求每一个施工工程。
施工前期，重视对劳务单位的技术交底，给劳务单位在思想上赐予重视，为后期施工奠定良好的根底。
比方两个装修工程，我要求劳务单位在防水，预埋管线等重要节点部位，确定要质量到位，认真检查，确保无任何质量问题。
（3）进度是施工平安和质量的具体实践，所谓进度唯先，除了合同工期、节点工期、季节工期外，可能还受到外界因素的影响（比方土石方工程，由于拆迁征地问题）。
延误工期不但影响施工本钱，同时还对企业造成不利影响。
2、工程资料方面管理
工程资料是至关重要的，软件资料不完成，后面一系列工作都无法开展（比方拨款，竣工验收，审计）。
一般状况下劳务单位的资料管理都是一个老大难问题。
要求劳务在资料方面支配专业的资料员管理，随工程进度完善工程资料，签证办理必需准时精确 ，依据施工预备进展完善。
工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，确保做完一个工程送审一个工程。
3、与建立单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个工程中重视建立单位和监理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议和交代的任务，自己带头商量 落实，力争取得建立单位和监理单位的全都好评是工程管理人员工作不断进步的最好表达方式。
5、材料管理工作
本着节省本钱的原那么，在每一项实际工作过程中，严格把握原材料，保证工程质量，严格把握材料铺张，节省工程本钱，给公司制造了收益，我们才有更好的收益。
6、技术管理
对各工程技术严格要求及把关，必需认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向劳务单位提出具体要求，特殊强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清标准中的要求
7、扬尘治理
要求劳务单位做到“一硬四有〞“六必需〞“六不准〞，在思想上高度重视扬尘治理才能在工作更好的落实。
三、工作中存在的问题
1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从劳务单位的看法没有更清楚、没有具体对大事进展分析就下结论。
在管理上：
对不听指挥、不按要求施工的队伍没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期管理工作中消灭了消灭管理难，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚。
2、在施工技术方面，由于施工阅历存在缺乏。
在施工现场不能精确 的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准灵敏奇异的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有到达预期的施工效果又使施工程序变得冗杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中必需认真生疏施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。
以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找缺乏赶先进、立足根本争先进〞作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作预备
通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。
管理人员年度考核个人总结2
进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。
在_公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。
现将20_年工作中消灭的状况及明年的工作预备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。
一、个人总结
1、个人工作方面
在20_年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有认真了解，对小区的状况反响没有把握真实性，导致回传信息失真。
另外一个表达就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
业务部人员专业培训和课外学问不到位：
虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（由于培训过），你说什么他又不知道（由于他忘了），所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏：
我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：
信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准管理;信息甄别任凭，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。
3、客服中心
前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深化：
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。
比方：
对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降：
培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。
而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。
施工过程中严把着质量关，售后修理要主动妥当。
日常对老客户要做好维护，比方：
日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些详情营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。
二、20_年的工作预备
在20_年岁末_总提出了“_战略〞_套餐和_套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上依据_总的总体思路是可行的，在20_年应当全力以赴来做好这个套餐方案。
具体工作业务部预备如下：
1、留意企业人才建立，增加企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善?
_手册?
，初步形成业务部鼓舞机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力〞的用人机制。
20_年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才〞的人才战略，逐步增加企业竞争力。
业务部人员需承受大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。
首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的宠爱来培育客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识
为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定?
客户管理制度?
，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、工程经理支配等方面赐予专业的建议和相应的效劳，做好每一个详情使客户充分满足。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
依据公司及_总_“_战略“的定位，我们应实行更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。
从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
管理人员年度考核个人总结3
_年以来，我局应急管理工作在市委、市政府的正确领导和市应急办的大力指导下，依据“抓基层、打根底，抓落实、求进展〞的工作思路，紧紧围绕全市文化广电新闻出版工作的大局，加强组织协调，认真贯彻市应急管理工作领导小组和省文化厅、省播送电视局、省新闻出版局应急管理工作领导小组的决策部署，制定_年全市文化广电新闻出版系统应急管理工作预备并主动开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。
现将应急管理工作总结如下，敬请查阅。
一、加强领导，落实责任
将应急管理和平安生产工作总结结合起来，确保文化市场、平安播出、平安生产无事故。
一是领导重视到位。
我局领导认真领悟落实应急管理的有关文件精神，特地组织召开会议，支配部署文广新系统应急管理工作，成立了由局领导班子成员担当组长及副组长，局各科室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，准时处置本局职能范围内预防和处置公共文化场所和文化活动突发大事，为各项应急工作的深化开展供应组织保障。
二是制度建立到位
年初，我局修订了?
_市文化广电新闻出版局关于公共文化场所和文化活动突发大事的应急预案?
，进一步明确了工作原那么、适应范围及各级管理部门的工作职责;突发大事等级划分、预防预警信息、预防预警行动、预警支持系统、指挥和处置突发大事、信息报送制度等，在全市各级文化广电新闻出版系统贯彻实施。
三是责任落实到位
依据立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立起各县（市、区）文广新局、市局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。
已全面完成与文化市场经营单位签订?
守法经营责任书?
和?
平安生产责任书?
，落实平安生产应急管理责任制。
二、完善体系，优化措施
依据“横向到边，纵向到底〞的预案体系建立目标，强化应急预案的制订。
一是对现有预案进展认真梳理。
结合全市文化广电新闻出版工作的实际，进一步梳理现有的应急平安预案，深化“一案三制〞建立，努力推动“一网五库〞建立，并要求各县（市、区）、市直属事业单位和文化企业经营单位建立相应的组织，完善应急措施，并要有专项经费、专用设施、设备，有专人负责。
二是留意预案的可操作性。
在完善和修订预案过程中，围绕文化市场、播送电视播出等突发大事的特点，认真商量 各类突发大事的发生和进展规律，留意吸取以往在处置突发大事中的阅历教训，加强调研，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的看法，不断提高预案的合理性和可操作性，推动应急管理工作的标准化、制度化和程序化。
三是明确工作措施。
处理应急事故关键要措施得力，快捷快速,方法得当。
我们从应急指挥、应急响应、各科室的具体分工到协作特地人员具体处置，都制订了具体具体的工作措施，明确了局机关、直属单位及各文化企业经营单位、播送电视台（站）的具体任务和责任。
各县（市、区）文广新局、市局直属单位全面完成突发大事应急预案的修订工作，进一步形成起以市局为中心“点〞，延长“线〞至各县（市、区）文广新局，“面〞推至直属各单位的“点、线、面〞结合的应急预案管理体系。
三、配强队伍，提高力量
把队伍建立和提高应急管理力量作为一项重要的根底性工作来抓。
一是加强应急队伍建立。
我局在完善应急管理机构建立的根底上，落实应急管理办公室人员专职负责，全市各级文化广电新闻出版单位和文化市场经营企业也不断充实应急救援队伍，落实专职人员负责。
通过整合全市文化广电新闻出版系统各类专业救援力气，逐步建立统一高效的专业应急救援体系。
目前，全市文化广电新闻出版系统有应急人员有500多人，掩盖面涉及全市文化广电新闻出版机关企事业单位、歌舞消遣场所、网吧、音像经营单位、书报刊经营场所等。
二是加强应急管理人员业务培训。
我局将应急管理工作人员业务素养培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓，常年不懈。
组织局机关公务员和局直属事业单位管理人员和相关技术人员参与文化系统突发公共大事应急管理专业必修课培训。
依据全省文化系统应急管理培训的具体内容组织集中学习，学习内容包括：
突发公共大事应急处理根底;文化系统突发公共大事应急处理概述;大型文化活动突发公共大事、文化场馆日常活动突发公共大事、自然灾难和事故灾难引发的文化系统突发公共大事、公共卫生和社会平安大事引发的文化系统突发公共大事等四种类型的文化系统突发公共大事预防与处理;突发公共大事应急处理力量的培育;案例分析。
其中主要学问包括文化系统突发公共大事的种类、特点、应急预备、应急预案、应急处理措施、善后与恢复等。
使参与培训的人员进一步树立责任感，增加忧患意识、正确把握文化系统突发公共大事预防和处置的根本常识、原那么和方法。
此外，我局上半年还购置了一批应急管理书籍免费发放给文化企业经营单位从业人员学习，提高应急管理水平。
四、畅通信息，准时报告
我局依据_市人民政府应急管理办公室突发公共大事信息处理流程图，结合实际建立了全市文化广电新闻出版系统信息报送流程。
流程规定：
突发大事发生时，县（市、区）及以上文化行政部门应准时向当地县（市、区）人民政府应急指挥部办公室和市局应急指挥部办公室报告，并准时反响后续处置状况。
市局应急指挥部办公室接到信息并核准后，应马上向市政府应急指挥中心报告，并准时上报省文化厅。
市局及各县（市、区）文广新局应建立公共场所和文化活动突发大事专项救援物资贮存制度，贮存足够的突发大事应急物资，定期进展公共文化场所和文化活动突发大事模拟综合演练，提高应急体系协同作战的快速反响力量。
突发大事发生的文化行政部门应关怀开展突发大事伤亡群众的医疗救治和气后处理，关怀处理好突发大事的经济补偿、关怀组织对突发大事的社会救助和灾后重建工作。
大事处理完毕后，市文广新局准时起草报告报省文化厅和市政府。
今年上半年，全市文化广电新闻出版系统没有发生突发大事。
存在问题：
一是实战阅历缺乏。
虽然机构已经建立起来，人员队伍也已经落实，但是组织演练还没有真正形成机制，只是简洁的学习沟通或者通过书本、电视等把握方法，没有现场阅历。
二是经费严峻缺乏。
目前用于办公开支的经费都举步维艰，用于公共平安的投入就更为缺乏，造成平安设施简陋，应急技术装备水平低，应急物资贮存不够。
三是平安隐患较多。
从屡次平安检查的状况看，全市的歌舞消遣场所、电子游艺、网吧、书报刊、印刷厂、光盘企业等照旧存在平安隐患，播送电视的平安播出也照旧存在少量违规现象，个别图书馆、博物馆、文化馆（站）等文化单位平安防范措施还没有建立好完善好，特殊是乡镇一级的文化站，平安隐患较大。
下阶段的工作主要依据_年的工作预备，依据市应急管理办公室的要求抓好薄弱环节的重点突破，加强管理和巡查，实现我局应急管理工作“无急可应，有急能应〞的目标。
管理人员年度考核个人总结4
时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为的一名网络管理员，在领导及各部门各同事的关怀下，完成了日常工作中的各项工作。
在具体工作中，我努力做好效劳工作。
为了今后更好地工作，完善缺乏，特此将我今年的工作状况做以下总结：
一、工作内容
主要包括计算机硬件的维护、管理，并保证计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中消灭问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
二、工作完成状况
在日常工作中准时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。
目前由于机器较多日常消灭故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：
硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其消灭故障的时候，并做到了能马上解决，不能马上解决的也在最短的时间内赐予解决，保证了计算机的正常使用。
三、查找缺乏反思改进
这近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。
回忆这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
但我也生疏到自己的缺乏之处：
有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去支配时间，导致少数问题处理不准时。
自己的思路还很窄对现代网络技术的进展生疏的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。
四、提高生疏持续进步
总结了过去，方能找到缺乏!
对于来年的工作预备，在总结今年工作的同时，针对自己缺乏之处，我也做出了初步设想：
在连续完善网络的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平，把工作做到更好。
领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。
管理人员年度考核个人总结5
时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路工程部工作一月，后到海情御园（一标段）工程担负施工管理和现场负责工作。
本人在工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于担当责任，有认真负责、勇于奉献的精神，有确定的组织协调力量，能理论联系实际地开展工作，与现场甲方、监理和工程部等单位同志同事协作共事，一心为公司。
现阶段主要是关怀工程经理张云龙的工作，负责海情御园（一标段）施工现场和技术管理。
海情御园（一标段）总建筑面积达44713。
78m，总工程造价为4886。
85万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框剪构造的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御园（一标段）有关工程管理工作做如下汇报：
一、工程进度完成状况：
已完成2#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共233个的工作以及砼浇筑工作，1#楼根底、地下室顶板模板支设、钢筋铺设已完成;2#楼根底地下室防水层防水施工，3#楼根底砖模及房心土回填工作、4#楼土方外倒。
另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。
二、工程施工过程把握管理状况：
在公司领导和工程经理的领导下负责工程的本钱把握、工程进度、质量管理等的技术管理和工程的现场管理工作。
负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等的预备和实施。
组织、协调、把握，主动与甲方、监理对施工图纸进展会审并提出看法，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作并将现场状况准时向工程经理汇报。
（1）工程质量完成状况：
海情御园（一标段）是公司20_年重点建立工程，我作为工程副经理被公司批准后，马上开场了工程部的管理工作。
首先依据海情御园（一标段）的工作需要，由公司职工组建了工程部，建立了质量管理体系、确定工程管理目标及制定管理人员岗位责任制，编写施工组织设计及各专项施工方案。
海情御园（一标段）的质量目标为创立“无质量通病小区〞。
为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量通病预防措施。
工程开工以后，我们严格把握施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。
模板工程重点把握构造尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确 和观感的质量。
钢筋工程重点把握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展沟通学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。
砼工程重点把握了砼的浇注和养护工作。
标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个根底施工期间，我们工程部认真进展了落实。
迄今为止，未觉察砼裂缝现象。
经过工程的认真把握，全部施工内容符合设计要求，根底质量较好，到达了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度把握：
海情御园（一标段）开工以后，我依据公司要求的工期，组织制定了施工进度网络预备以及劳动力预备。
并且依据施工进度要求，和公司与劳务公司签定的合同，对各个工种的施工技术交底进展认真落实。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月预备和周预备，对整个工程生产进展了把握管理。
施工初期，由于甲方和土方挖运的缘由工程实际开工较晚，劳动力消灭缺乏。
对此，工程部多方努力，主动想方法、定措施，根本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到4栋楼的人工挖孔、土方开挖、砖体砌筑、砼浇筑等各分局部项穿插进展。
我实行了分楼预备，综合协调、提前预报，将可能消灭的问题想好解决之道等。
提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。
到20_年终，整个工程的根底工程，将完成60%，但从整个工程进度来看，与原预备工期相比仍有滞后。
为此，我将在春节工程停工的一段时间内，抓紧时间筹划主体施工和回填土等的施工、支配，为20_年春季施工的顺当进展作好预备，以确保整个工程的按时顺当交付。
（3）平安、设备管理：
施工进场的预备期间，我组织工程部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。
依据工程工程特点，制定了设备材料需用预备。
施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。
脚手架工程，模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是平安管理工作的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强各工种平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强每个施工作业人员的平安意识。
②加强平安定期检查和每日巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。
③加强建筑物临边的平安防护。
④对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展接收。
施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。
整个施工期间。
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