总监竞聘报告范文3篇.docx

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总监竞聘报告范文3篇

总监竞聘报告范文优选3篇

优异的职位须要竞争，我们的实力须要更好的体现出来，而除了平时的工作认真负责，一份完好规范的竞聘报告能将自己的长处特色干脆体现出来，对不熟悉你的同事而言是认识你的最正确方法。

我优选了一些对于总监竞聘报告的优异范文，让我们一同来看看吧。

恭敬的各位领导、各位评委：

大家好!

站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的内心充满

感谢和期望。

感谢组织上给我供给了这样一个难的的时机，使我有可

能实现自己的人生理想;期望经过我的演讲，使各位领导和同事们更

多地认识我、支持我。

我今天竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务。

我的竞聘思路：

一是增强一个看法：

就是增强发展的看法，用发展的思路想问题、用发展的目光看问题、用发展的措施解问题，紧跟此刻世界金融的发展潮流，不停学习新看法，注入新思想，创立新方法，实现新打破。

二是建立两种意识：

一种是服务意识。

服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。

任何时候都要建立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优良的服务吸引、壮大客户集体，实现经营目的。

另一种是管理意识。

科学严实的管理是公司健康发展的保证，也是减少破绽、规范经营的必由之路。

只有经过科学先进管理手段，才能成立起清廉高效、勤政求实、勇于进步的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。

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提高三个水平：

第一个水平是理想信念水平。

带头建立正确的人生观和价值观，建立商行的发展就是个人的发展，商行的明日就是个人明日的新看法，把为商行奉献作为一种职责、一种骄横、一种追求，不停激发员工的凝协力和创立力。

其次个水平是工作水平。

作为一名，任何工作都要考虑在前，安排在前，既要立足目前，又要着眼长久，

分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。

第三个水平是业务水平。

重要跟时代的发展，应付日趋强烈的市场竞争，就必要不停努力学习新学识，驾御新技术，适应新需求，以过硬的业务，为商行发展服务。

我的竞聘优势：

一、我具备担当人力资源管理部××中心经理的修养和实力。

我

是高校本科中文专业毕业，拥有金融经济师职称和中教二级职称，具

备了××中心经理所需的硬件条件;从开业到现在，我一直在办公室从事

文秘工作，大到工作报告的草拟，小到电话通知开会，公函的草拟和

核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编写和供稿，对外宣扬资料的

撰写，不论大事小事我均认真对待，圆满达成，对商行的整体情况比

较熟悉。

多年的工作实践，使我对金融工作由生分到熟悉、由熟悉到

熟练，并且能够提出创新工作、促使发展的建讲和主见，特别是在办

公室综合工作岗位上作出了应有成就。

先后独立或参加拟订公函办理

方法等办公室工作等管理制度的拟订，内行外刊物上发布15篇论文

及通信。

经自己努力，20xx年经过了经济师考试，并获取全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成就。

多年的秘书工作经历

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使我具备了较强的综合管理实力。

我91年参加工作，有5年的老师工作经验，从96年起到现在，又一直从事办公室工作，既有一定的文字实力，又有一定的人事管理经历。

我还拥有求实认真的工作见解。

工作责任心强、适应实力强、肯研究是我的一大特色，在做任何事情时，我都力争齐备，碰到难题会想方想法解决。

多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担当团委书记的工作经验还培养了我一定的组织、管理、综合、协调实力，具备了所聘职位要求的修养和实力。

二、我有做好工作的详尽思路和措施。

商业银行在董事会的正确决议和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成就，不单在经营上实现了超越式的发展，并且在管理体系、经营模式、用人体制等方面都展现了勃勃生机。

作为亲眼目睹这些改变的一名老员工，我对商行的发展远景充满了信念。

三、我具备优异的思想质量和敬业爱岗、甘于奉献的精神。

十多年的工作经验，不论是在哪个单位、哪个岗位，我都特别注意增强政治思想涵养，思想上主动向党聚拢，行动上自觉遵从党的利益，牢固建立正确的人生观、价值观。

特别是进入商行以来，面对崭新的业务和繁琐的工作，我没有退却，主动抓住各样时机努力学习，不单在最

短的时间内适应了工作的须要，并且在工作中发挥了一名*员的前锋典范作用。

竞争，就必然有好坏之分和成败之别。

先人云：

岂能尽善尽美，

但求无愧我心。

我以为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境地;参加竞争，是一个艰辛的奋斗历程，须要付出巨大的志气、力气和才华。

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我深信，人的一世，要坚持做到勇于竞争，只若是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有达到理想的此岸，没有获取完美的结局，也会感觉问心无愧、无怨无悔。

正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：

“能够尽我志，而不可以至者，能够无悔矣，其孰能讥之乎。

”

我的演讲完了，感谢大家。

各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好!

我叫某某，很有幸能参加此次竞聘大会。

我竞聘的是频道总监竞聘上岗演讲稿。

节目定位是农业节目为主，针对广阔农民急迫须要农业科技学识

和丰富的物质文化生活，现办有一档杂志性的栏目，为适应文化体系

改革的发展，将主动追求合作伙伴，共同营运这档节目。

因此，频道

总监须要很多方面的综合实力。

但机会常常看重于有打算的人，我觉

得我有实力和信念胜任这项工作，由于我拥有以下四个优势：

一、我拥有电视人的政治意识、全局意识和责任意识。

对于电视频度总监而言，政治意识、全局意识和责任意识必要要具备的。

我熟悉党的宣扬目标政策，拥有高度的政治觉醒和政治敏感，对电视事业拥有高度的政治热情并拥有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

二、我发自内心地热爱这份工作。

我的拼搏、付出，以致每一次工作假想与激情都源于对工作的无穷热爱，我一直以为充满爱的工作才是有灵性的工作，也才最能创立业绩。

我一直切记刚工作时，领导的谆谆训诲。

在工作中我愈来愈深地领会到，这是一个不停创新，常

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干常新的事业，电视工作意义很深远，我对未来的工作充满信念。

三、我先后担当过记者，编写，制片人和频道副总监等工作，这些多岗位的工作经验对于我来说是一种熬制，让我对电视新闻的系统性有了一个全方向的认识。

我已特别熟悉电视节目的工作流程，那就是“先期采访→后期编写→节目编排→完好的节目形态→节目播出”。

有人说，经验是一笔财宝，而我更宁愿把自己的经验当作一种资源，一种在我此后的工作中能够利用、能够共享、能够整合的资源。

四、我拥有专业扎实的理论学识。

工作以来，我一直没有放弃过对学识的学习，空暇之余，我阅读了大批采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书本，为做好下一步工作打下了坚固的基础。

今天，我参加频道总监的竞聘，怀着一份感谢，怀着一份恭敬，更有一份担忧，我怎样才能更好地挑起这份重担?

怎样才能使这个频

道不停注入新的活力，从而在本来的基础上再有新的提高?

怎样办妥

节目，提高收视率，怎样以节目为平台，建家产链，服务三农?

怎样以以科学发展认定目标全心全意为新乡村服务?

若是此次竞聘成功，我将从以下几个方面下手：

一、坚持学习，提高修养。

我将把抓学习放在重要地点，不停组织全体人员进行政治业务学习。

拟订学习方案，进行支配部署，规定学习时间，以理论学习为要点，推行集体学习与自己学习相联合，展开学习商讨，进行学习会谈，撰写学习领会等多种多样的学习形式，使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣扬的两重担

务，并努力提高自己的思想政治修养和业务水平，进一步增强马克思

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主义新闻观。

二、团结奋进清廉自律。

我将与两位副总监，各个栏目之间很好

的团联合作，共同进步。

在工作中，坚持民主集中制，坚持对人对事

推行公允公正的原则。

我将努力提高自己的全局意识、服务意识，在

工作中，和大家一同进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产，推进频道节目公司化运作。

1、推行节目生产经营内部公司化试点研究。

对全台的消遣、社

教、文艺、服务类节目，全面推行节目生产经营内部公司化，面对全

台经过公然招标的形式组建内部节目公司，由内部节目公司或许独立

制片人负责节目的制作、生产和营销，采用公司化管理，自主经营，

自负盈亏，电视台除对节目内容的审察权和广告价钱的审定权外，详

细节目生产经营由内部节目公司或许独立制片人负责，经营收入依据

合同商定进行比率分红。

引入竞争，促使了节目质量的提高和创收增

长，经过推行内部公司化逐渐过渡到频道公司化运作。

2、以频道股份制合作形式进行制播分其他频道试点研究。

依靠

都市、影视三个频道，以频道为试点，经过与省外强势媒体或许有实

力的民营制作公司合作，引入社会资本，以股份制合作模式进行试点

研究，两方合作共同组建频道经营有限责任公司，在保证遵义电视台

一定控股的前提下，依据现代公司制度的要求经营频道，频道经营有

限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务，担当频道包编写业

务，拥有合作频道经营权，经营上保证现有频道创收的存量不变，创

收增量有增添。

所产生的经营收入两方依据股份制比率进行安排，收

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视和创收指标保证在原有基础上有上涨的幅度，实现频道效益的化。

3、对频道时段经过公然招标的方式进行市场化试点研究。

本台员工或许省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参加公然招标，由遵义电视台交托制片或许生产经营栏目。

生产经营栏目限制为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、消遣类、信息类等节目制作、经营权。

其运作方式是：

经过公然招标后，若是本台员工，在缴纳一定数额的风险金后由台里交托生产经营节目;若是省外强势媒体或许有实力的民营制作公司，在电视台一定控股的前提下，以股份制合作模式组建节目生产经营公司，由电视台依照节目内容时间审定一定广告时段，但对其内容、价钱要做限制，并保存节目终审权。

经过节目带动经营创收，推行多元化和市场化的家产经营。

经营收入依照合同商定两方按一定比率分红。

4、主动推进频道公司化运作。

频道进行公司化运作是制播分别

改革的要点。

在保证节目播出权和节目内容终审权的基础上，以都市

频道、公共频道、影视频道为要点进行公司化动作的研究。

引入现代

公司制度，成立健全法人治理构造，实现多元化经营，拓宽频道的市

场空间。

推行所有权与经营权分别，自主经营、自负盈亏，为投融资

建立平台，翻开融资瓶颈，使节目内容由自给自足的作坊生产转变成

以社会化生产为主的节目内容集成，翻开节目内容瓶颈，更改了过去

传统的频道运作模式，降低成本，提高效率。

一枝笔写作事务所

5、在推进频道公司化运作中，将经营部分（包含频道的广告业务、

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延伸家产、节目购销、经营推行活动、政策同意的有关栏目制作和营运等）剥离出来推行公司制，组建频道经营公司。

详尽做法包含：

一

是组建达成公司性质的拥有独立法人资格的频道经营有限公司，以都市频道、公共频道和影视频道为试点，经过市场化运作，分别组建频道经营有限公司，主要负责频道的有关栏目制作和营运、广告经营及其有关家产的开发和增值业务。

二是对于组建公司进行公司化运作的频道，在保证遵义电视台控股的前提下，可吸取国内社会资本进行股份制合作。

台里以频道的经营权和部分固定财产作为投入，与入股的社会资本公司合资组建频道经营有限公司。

也能够由遵义电视台以频道经营权和环绕频道经营所配置的部分固定财产作为投入，组建独资的频道经营有限公司。

三是对于频道经营有限公司，遵义电视台拥有所有权、宣扬管理权、节目终审权、节目播出权以及重要人事权。

6、全面推行成本核算和节目准入退出体制。

以节目部门实行内

部成本核算，经过成本核算调整各栏目人、财、物方面的资源安排，

将优势资源向强势节目倾斜。

依据查核指标对各频道栏目的创收、利

润及收视率进行查核，依照查核结果安排优势资源，奖励优势节目，

激励其推行内部公司化;裁减质量不高和创收不好的节目。

各位领导、各位同事：

光阴有情时间荏苒，山长水远时不再来。

若是竞聘成功，我知道，那边凝集的不只是是我个人的汗水，更凝集

了各位领导、各位评委和各位同仁的无穷相信和期盼，若是经过此次

竞聘，我能够担当频道总监，我深信，有台党委的正确领导，有各部

门的鼎力支持，有采编人员打下的优异基础，再加上大家的精诚团结，

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共同努力，一定会使频道越办越漂亮!

我的竞聘报告演讲完成。

感谢大家!

大家好!

第一感谢你们恩赐我展现的舞台。

推行岗位竞争是xx酒业人事

制度改革的重要措施，对各项工作获得新成就拥有特别重要的意义。

我一是拥戴，二是支持，三是参加。

我将珍惜此次熬制自己，提高自

己的时机，勇敢的走登台来接受大家的评判。

一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。

我选择的职位是

营销副总监或做事处经理，而选择这一职务对我来说是一种责任，更

是一种使命，一种义务和一种奉献。

下边我谈一谈我参加营销副总监和做事处经理竞聘的原因及个

人优势：

主要有6点：

第1点：

认可公司的文化观、价值观，愿同公司共成长;

第2点：

经历丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围以内，并熟知公司的核心流程及操作模式;

第3点：

有较强的工作责任心，长进心，有韧性，敦促协调、执

行力强;

第4点：

有团队管理实操，固然不是很突出出色，可是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我感觉这点在物控管理，产品销售方面很重要;

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第5点：

有紧迫意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、

同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率;第6点：

入公司以来无重要工作失误及不良作风。

几年的工作，熬制我的同时也不停地考验着我，我承受着工作的压力，感觉着工作中的苦与乐，享受着一份耕作，一份收获的愉悦，我是热爱我此刻所从事的工作的，我宁愿为公司的发展更为勤劳努力地工作。

接下来是谈一谈我假想的工作思路及策略：

思路：

夯实部门基础建设，提高部门凝协力，全力调控供、需平衡管理;

策略有6点

第1点、疏理流程，完美体制，编制做事处组织架构，明确各岗位职责及提高安排;

第2点、商讨销售作业操作标准化，实行优异绩效查核，不停完美，实现真实的迅速反应;

第3点、成立科学的数据剖析和产品的供需安排及各档期完美的促销方案，满意营销系统的平衡需求;

第4点、成立合时、适地、适当的库存限制方法，恰好满意市场

销售需求，实行库存标准的合理化;

第5点、学习现代化的营销管理方法，完美团队及经销商的管理;第6点、培养团队精神，成立团队和睦关系，享受工作，享受生

活。

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经过多年工作实践的熬制，我已经具备了担当营销副总监和做事处经理一职所需的协调组织、剖析决议和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平易自我表达的技巧，可是在此后的工作中我一定会不停的学习，培养提高自已，加倍努力干好!

各位领导、各位同事，先人说“不可以以一时之愉悦而自夸其能，也不可以以一时之失落，而坠其志”，岗位竞争有上有下，不论上下，我都以这句话自勉，自始自终的勤劳学习，努力工作。

最后，让我们一同超越今天，步入明日新的征程，奉献我们对

xx酒业对荆王府的蓬勃事业无穷无悔的热诚。

感谢大家!

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