协鑫金保利泉州00mw硅切片项目施工组织设计.docx
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协鑫金保利泉州00mw硅切片项目施工组织设计
协鑫金保利（泉州）300MW硅片项目
建筑、安装工程
施工组织设计
主编人：
参加编制人员：
部门会审：
审核：
审批：
批准：
中国化学工程第六建设公司徐州分公司
2011年6月
1编制说明………………………………………………………………………………4
1.1概述…………………………………………………………………………………4
1.2工程概况…………………………………………………………………………4
1.3编制依据……………………………………………………………………………4
1.4指导思想……………………………………………………………………………4
1.5项目承诺……………………………………………………………………………5
2施工部署………………………………………………………………………………5
2.1施工目标规划（工期、质量、HSE目标）…………………………………………5
2.2施工准备工作计划…………………………………………………………………5
2.3施工资源配备计划…………………………………………………………………7
2.4项目组织机构………………………………………………………………………11
3施工进度计划与控制………………………………………………………………13
3.1工期目标及主要里程碑…………………………………………………………13
3.2施工进度统筹计划网络图…………………………………………………………15
3.3保证工期的具体措施………………………………………………………………16
4主要施工方案及施工技术措施………………………………………………………17
5保证施工质量的技术组织措施…………………………………………………17
5.1质量管理目标…………………………………………………………………17
5.2质量管理体系及质量管理岗位职责…………………………………………18
5.3主要质量工序识别………………………………………………………………19
5.4主要质量工序控制程序………………………………………………………………20
6HSE管理与控制……………………………………………………………………20
6.1HSE管理方针、目标……………………………………………………………20
6.2HSE管理机构及管理体系…………………………………………………20
6.3HSE管理措施……………………………………………………………………25
6.4安全保证措施……………………………………………………………………31
6.5健康保护措施……………………………………………………………………36
6.6环境保护措施……………………………………………………………………37
6.7安全装备管理办法……………………………………………………………39
6.8文明施工及卫生、防疫管理措施…………………………………………………40
6.9防火保安措施……………………………………………………………………43
6.10应急预案与响应计划……………………………………………………………46
6.11HSE检查与考核………………………………………………………………49
7工程材料质量保证措施……………………………………………………………50
7.1材料管理控制流程………………………………………………………………50
7.2采购计划的编制、审核与实施……………………………………………………50
7.3材料验收、入库、领用与质量管理文件……………………………………51
7.4材料保管、堆放及仓库安全管理规定…………………………………………53
8项目成本控制措施…………………………………………………………………55
8.1建立项目成本控制体系…………………………………………………………55
8.2项目成本控制措施………………………………………………………………55
9现场技术管理……………………………………………………………………56
9.1技术管理体系……………………………………………………………………56
9.2技术管理模式、内容和程序………………………………………………………58
9.3施工过程技术管理………………………………………………………………58
9.4现场技术信息管理………………………………………………………………60
9.5现场标识管理……………………………………………………………………62
9.6交工技术文件管理………………………………………………………………64
10施工总平面和临时设施布置……………………………………………………65
10.1施工平面布置原则……………………………………………………………65
10.2临时设施项目及施工用地规划………………………………………………65
10.3临时用水、用电布置……………………………………………………………65
10.4临时消防安全布置………………………………………………………………66
10.5现场废弃物的管理………………………………………………………………66
10.6施工平面布置管理………………………………………………………………67
10.7临设和施工平面布置……………………………………………………………67
11沟通与协作………………………………………………………………………67
11.1现场组织协调……………………………………………………………………68
11.2施工配合协调措施………………………………………………………………68
12保修服务……………………………………………………………………………74
13附表……………………………………………………………………………74
13附录………………………………………………………………………………76
一、框架施工方案…………………………………………………………………………76
二、钢结构吊装施工方案………………………………………………………………88
三、暖通施工方案………………………………………………………………………93
四、工艺管道安装、焊接施工方案………………………………………………………105
五、传动设备安装总体施工方案………………………………………………………126
六、静设备安装总体施工方案…………………………………………………………138
七、设备管道防腐绝热施工方案………………………………………………………145
八、给排水地下管网施工方案…………………………………………………………157
九、电气安装总体施工方案……………………………………………………………166
十、仪表自控安装调试方案……………………………………………………………180
1编制说明
1.1概述
本施工组织设计是依据协鑫金保利（泉州）300MW硅切片项目建筑安装工程已有施工蓝图及我公司对相关工程施工经验编制，阐述了我们对该工程所做的各种设想和安排，内容包括：
编制说明，施工部署，施工组织机构，工期、质量、安全、成本、环保控制目标及保证措施等。
1.2工程概况
协鑫金保利泉州300MW多晶硅切片项目工程地点：
福建省晋江经济开发区（五里工业区）；工程内容及规模：
占地90亩，一期300MW切片项目，建筑面积15000M²。
主要工号包括：
1#生产厂房、2#仓库、3#废水站、6#堆场、全厂道路。
1.3编制依据
1.3.1协鑫金保利泉州300MW硅切片项目施工蓝图；
1.3.2《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
1.3.3现行国家及行业施工及验收规范；
1.4指导思想
1.4.1低成本、高效率、高质量地建成协鑫金保利泉州300MW硅切片项目是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。
1.4.2贯彻“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理的方法，开展QC小组活动进行质量预控。
1.4.3执行“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。
1.4.4遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。
1.4.5强化HSE管理，成立HSE管理委员会及专职机构，在项目管理中做到制度化、标准化、人文化，力求达到环境文明整洁、物流有序、安全规范、和谐愉悦的施工环境。
1.4.6加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，组织曾经多次参加同类型工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍承担本项目的建筑、安装施工任务。
1.4.7坚持从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现均衡施工，将误工、窝工降至最低点，提高工作效率。
1.4.8服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投产成功，并且长期正常使用。
1.4.9做好图纸、技术资料的保密工作，图纸、技术资料由专人负责。
2施工部署
2.1施工目标规划（工期、质量、HSE目标）
2.1.1工期目标：
计划开工日期：
2011年6月16日
计划竣工日期：
2011年9月10日
总日历天数85天
2.1.2质量目标：
工程质量达到施工图纸及规范要求的“合格”标准，其中：
A.建筑工程合格率：
100%
B.安装工程合格率：
100％
2.1.3HSE目标：
强化HSE管理，目标如下：
A、死亡事故发生率：
零
B、火灾事故发生率：
零
2.1.4文明施工：
达到公司制定的文明工地标准
2.1.5环境
A、垃圾：
定期清理，堆放指定位置
B、噪声：
昼夜≤65dB，夜间≤55dB
2.2施工准备工作计划
2.2.1施工技术准备
2.2.1.1按公司《设计交底和图纸会审规定》，由业主组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。
2.2.1.2组织编制《施工组织设计》、《施工方案》，进行技术交底。
2.2.1.3结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理动土证、动火证等事宜。
2.2.1.4认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使在用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。
2.2.1.5项目总工程师在开工前，组织专业人员与业主代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：
A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。
B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。
C、项目经理部应组织人员对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。
D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。
2.2.1.6编制施工组织设计和施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。
2.2.2施工人员准备
2.2.2.1项目经理部管理人员:
项目经理、项目副经理、项目总工程师及项目部主要管理人员必须在合同签订后立即进驻现场开展工作。
其他管理人员按人员进场计划组织进点。
2.2.2.2施工队伍:
根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。
在开工前，组织必要的施工人员进点。
2.2.2.3对特殊作业人员，应进行必要的培训、考核和资格认证。
2.2.3施工机具准备
2.2.3.1工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。
2.2.3.2对用于工程项目的施工机具、器具和手段用料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。
2.2.4施工材料准备
2.2.4.1计划负责人根据施工图和工程需要，编制材料供应计划，由设备材料负责人进行准备，确保供应材料质量和时间。
2.2.4.2由业主提供的物资，设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达业主，以便及时运输到现场仓库或施工现场。
2.2.4.3由我方自行采购的物资应按采购计划，设备材料负责人提前准备或及时采购。
2.2.5施工现场准备
2.2.5.1施工场地的控制网络测量，按照设计单位提供的建筑总体平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置区的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.2.5.2施工现场“四通一平”
开工前必须把路通、水通、电通、电讯和平整场地的“四通一平”工作完成。
2.2.5.3施工现场的补充勘探
对施工现场做好补充勘探，及时发现隐蔽物，拟定处理隐蔽物的方案，为基础工程创造有利条件。
2.2.5.4建造临时设施
A、项目经理部技术负责人应在开工前组织绘制施工总平面图，确定临时设施位置、运输路线、施工场地等。
临时设施不得长期占据正式工程位置，影响正式工程的施工。
施工总图应得到顾客的认可，并按施工现场总图管理办法进行控制。
B、临时设施应按施工总图要求进行规划和建设，不得随意更改，增加或改变临建地点，应经施工总图管理人员同意。
C、临时设施一般包括生活设施、生产（施工）设施、材料堆场、仓库、临时水、电、气、道路、固体废弃物堆场、污水处理设施、排水设施、围墙等，均应在施工前准备完成。
2.2.5.5安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
2.2.6施工的场外准备
2.2.6.1材料订货及外协件加工
根据工程合同采购分工情况，对工程所需的材料及外协加工件按《采购控制程序》进行市场调查，对材料当地供应能力、运输条件、质量等进行调查；对外协加工件的机械加工能力、质量等进行调查并签订有关的加工协议。
2.2.6.2开工申请报告
针对工程情况，与当地政府有关机关完成质量、环境保护、劳动安全和税务联系后，填写开工申请，并报业主和有关部门批准。
2.2.6.3资金准备
合同签订后公司为该工程开工注入相当的启动资金，保证项目开工顺利实施。
2.3施工资源配备计划
2.3.1劳动力动员计划
劳动力使用计划表
时间
人员
工种
2011年
6月
7月
8月
9月
建筑
测量工
2
2
2
2
钢筋工
20
30
30
20
木工
36
50
40
28
砼工
8
10
12
10
架子工
12
20
10
6
力工
10
20
20
10
瓦工
2
22
36
15
机运工
2
4
2
2
电工
2
2
2
2
安装
钳工
3
15
20
10
铆工
3
8
18
8
管工
5
20
40
25
焊工
4
25
40
25
起重工
2
8
10
8
电工
5
20
30
20
保温工
6
8
16
12
力工
8
12
26
17
总计
130
276
354
220
2.3.2主要施工手段用料及技术措施用料计划
施工手段及技术措施用料表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
道木
2500×250×200
根
30
2
彩条布
6×30m
卷
10
3
角钢
∠50×4∠63×32
t
2
各种规格
4
安全网
100m2
5
5
平垫铁
块
300
6
斜垫铁
块
150
7
脚手架管
Φ48×3.5
吨
300
8
扣件
个
12000
9
脚手板
块
200
2.3.3主要工作计量器具计划
主要工作计量器具表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
经纬仪
J4
1
中国山东
08.8
测量放线
台
2
水准仪
DS1、DS3
2
中国山东
08.8
高程控制
台
3
测厚仪
CH20
2
中国丹东
08.3
计量
台
4
接地电阻测试仪
ZC-29B-1
1
中国武汉
09.2
测试
台
5
转速表
LZ-30
1
测试
台
6
相序表
XZ-1
1
测试
台
7
数字万用表
DT8903
2
中国上海
07.8
测试
台
8
钳型电流表
MG4-AV
2
测试
台
9
百分表
0-6
2
中国上海
2000.5
测试
套
13
兆欧表
500v
1000v
2500v
2
2
2
测试
只
10
外径千分尺
0-500
2
中国成都
2009.7
测试
把
11
钢盘尺
50m
3
中国上海
09.10
测试
把
12
内径千分尺
0.01mm
2
中国成都
09.5
测试
把
13
塞尺
2
中国成都
09.5
测试
把
14
游标卡尺
0-300mm
2
中国上海
2009.5
测试
把
15
压力表
2.5MPa
2
中国天津
2008.5
测试
块
1.6MPa
4
中国天津
2007.5
测试
块
16
焊缝检测尺
2
中国武汉
2007.5
测试
把
17
便携式红外测温仪
1
测试
只
18
多功能便携式校准仪
1
测试
只
2.3.4主要施工机械设备选择配备计划
主要施工机械设备选择配备计划
序号
设备名称
规格型号
数量
产地
制造年份
额定
功率kw
生产能力
备注
1
汽车吊
50t
25t
1台
1台
正常
正常
2
电焊机
手提式交流焊机
氩弧焊机
ZX-400ST
250A
ZS7-400-2
20台
25台
20台
中国
中国
中国
2004
2004
2003
正常
正常
正常
3
焊条烘干箱
YGCH-X-200
1台
中国
7.5
正常
4
电动空压机
W-6/6
2台
中国
2002
37
正常
5
电动试压泵
SY-450
2台
中国
2002
3
正常
6
台钻
2502-2
2台
中国
2004
2.8
正常
7
磁力钻
CLZ-25
2台
中国
2004
2.8
正常
8
套丝机
TQ3
2台
中国
2004
1.4
正常
9
弯管机
SYR-70A
1台
中国
2004
正常
10
调压器
三相0-500v
1台
3kvA
正常
11
真空泵
SZ-2-SZ-3
2台
中国
2001
2
正常
12
潜水泵
6台
2001
2
正常
13
磨光机
φ125
φ100
35台
30台
中国
德中
2004
2004
正常
正常
14
棒式磨光机
45台
中国
2004
正常
15
电锺
2台
德国
2004
正常
16
钢丝绳
φ43－6×37+1－1850
100米
17
钢丝绳
φ39－6×37+1－1850
100米
2.4项目组织机构
2.4.1项目部组织机构
本着精干、实效原则组建项目经理部。
项目经理部以项目经理为中心，各部室分负其责。
机构设置如下图：
土建队
防腐队
电气队
安装队
项目经理：
李建军
施工经理：
李文杰
总工程师：
李代涛
工程部蒋存辉
设材部肖屹峰
经营部侯静
财务部周文胜
办公室周晓婧
2.4.2管理部门业务范围
（1）项目经理
是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。
（2）总工程师
·负责项目施工技术及质量管理工作。
·负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；
（3）施工经理
在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。
在授权范围内行使指挥、调配权。
·负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。
·批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。
·参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会。
（4）工程部
·质量工程师：
贯彻质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度；负责技术资料、技术培训、计量、质量评定，质量报表等日常管理工作。
·安全工程师
在项目经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理和急救中心的管理。
有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督部门保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。
·专业工程师：
负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编制，对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。
与业主方、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及周滚动计划和劳动力投入计划。
·资料员：
技术资料、图纸、文件管理。
·调度员：
吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。
（5）经营部
费用工程师：
合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，办理月进度付款凭据。
（6）财务部
成本员：
工程施工成本核算等。
出纳：
现金管理。
（7）设材部
工程材料计划员：
业主提供的机械设备、电气、仪表及工程材料的领用、发放，自购物资管理。
保管员：
仓库管理。
（8）办公室
员工住宿、保卫、门卫、生活及施工现场环保、文秘。
3施工进度计划与控制
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