人事行政部第四季度工作计划.docx
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人事行政部第四季度工作计划
人事行政部第四时度工作总结
人事行政部第二季度工作总结
（一）
综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工
作表此刻协调、服务、项目申报、文字资料和信息管理方面。
20xx年第二季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的
支持下，逐渐实现从服务定位向综合管理定位的转变。
部门
全体员工同心合力，认真工作，较好的达成全季度工作任务，
现将第二季度总结以下：
一、行政事务工作方面
1、办理好各证照的存档并按期到各单位进行年审换证
工作。
2、增强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得放心，
吃的放心。
3、在招待工作上也倾尽全力做好每一次招待工作，接
待标准以大方得体为准则充足显现了公司踊跃向上、实干高
效的优异形象和精神文明。
二、要点项目任务达成状况
1、废水深度治理工程资本台帐资料（土建、设备招标、
招标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘探、项目
制度、环保查收、工程查收等）
2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补
充资料
3、安监局危险化学品登记证换证（依据GB/T16483-20xx
《化学品安全技术说明书内容和项目次序》的要求进行了重
新编制）。
4、中小公司发展专项资本要点项目申报（1万吨/年三氯
异氰尿酸新工艺技术改造项目）
5、（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项
目
三、文印、资料、招待工作
可以保质、保量的达成本员工作（如文件的录入、存档、
打印、资料的编写、对外招待、对内管理等）;懂得事情轻重
缓急，能很好的达成领导交代的工作，也真实做到了上传下
达。
四、工作中存在的不足
20xx年的第二季度，在获得总经理的指导和各部门的大
力辅助下，综合管理部获得了必定的成绩。
只管我们获得了
必定的成绩但仍存在着好多不足之处，主要表此刻以下几个
方面：
1、对各部门之间不是认识好多，工作协调起来有必定
难度。
2、综合管理工作纷纷复杂，在制度执行中不够坚定。
3、对一些工作敦促、落实不到位。
六、第三季度工作计划
作为综合管理部，我充足认识到自己既是一个管理者，
更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟习业务外，还
需要负责详细的工作及业务，言传身教。
第二.季度综合管
理部将从以下几个方面着手工作：
1、完美公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。
2、严格公司各种证照、资料的管理，做好各种年检换
证工作。
3、辅助部门工作，增强团队建设。
连续配合各部门工
作，辅助
办理各样突发事件。
4、和有关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技
等做好交流工作，以使公司对外工作更为畅达。
5、增强公司文化建设，与市场部一同将公司文化、宣
传等工作落实到位。
6、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰
富员工的工作和生活。
以上工作计划是综合管理部鉴于达成平常工作的同时，
一定再特别改良和完美的工作，综合管理部会依照以上计划
严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总
经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。
人事行政部第二季度工作总结
（二）
自己在20xx年xx月下旬到现公司人事行政部，转瞬间
到了该回首第二季度总结的时候了，以下是本部门的工作总
结。
一、人事工作
1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术公司，可
员工不多，只有100多号人，我们也是与很多公司同样，公
司年初制定一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经
理与董事长审批后，人事行政部依照部门人员编制和有关需
求，招聘员工。
在招聘渠道方面，除了经过当地人材网招聘
外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有
我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这类方式招聘员工，
一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其余时段基本知足公
司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。
我们完美员工入职手续与流程，我
们在劳感人事方面虽有很多公司所不及的地方。
但也有很多
需要完美的地方，我们在这方面也做了一些改良工作，如员
工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单
运用等都进行改正，员工的入职管理工作获得了增强。
3、员工考勤管理。
主假如严格员工平常请休假制度，
每个月保证在规准时间内统计出考勤数据，做好考勤的平常管
理工作，为公司管理供给正确数据。
考勤管理也是公司核算
员工酬劳的一个重要依照，公司前台人员调换变化过快，先
后改换了四人，曾造成一度考勤管理上的杂乱，经过要点整
治，扭转了被动的场面，做好正常出勤、请休假、加班及公
出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到整年考勤统计
及核算无差错。
顺利的达成考勤的统计工作。
4、考勤纪律监察。
员工出勤异样状况减少（员工），迟
到早走现象获得控制，行政部只需异样状况，均经过oa发
到当事人部门，同时在月中和月尾进行复核。
考勤纪律的督
导已相对形成了规范。
对违纪行为进行通告并处分。
有效地
增强了看管力度。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理。
人事行政部依照
劳动法要求，依据公司实质状况实时签署劳动合同，新入职
员工在入职当日均签署劳动合同，劳动合同的签署率达到
100%，对劳动合同执行的投诉率为零。
6、做好辞职员工的辞职面谈工作，认识员工辞职的原
因及心态，实时挽留住优异的员工，为公司形象保护与保持
及往后的两方合作做好铺垫。
7、员工保险方面。
为辞职或入职的员工进行增减，为
员工办理保险手续，保证了人员的稳固和员工利益，实时按
月申报和缴纳员工的各样保险，全部员工入职，行政部均为
其办理工伤保险，一个月后为其办理集体的不测险，降低了
用工的风险。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司
的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要办理
一些外面联系事宜，是后勤服务的职能部门。
1、做好安全捍卫工作。
增强传达室管理;每个月召开传达
室安全例会4次;增强晚间巡逻力度，对大食堂窗户固定，
防备外面人员爬窗进入。
传达室安装了门警，同时新置了传
达室巡更器。
我部门除增强安全捍卫工作，还对员工进行安
全防备教育，完美来访登记制度，保安对外来人员做好登记
制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。
2、落实门检工作。
从检查状况来看，员工都能主动配
合，主要问题是要把这制度长久坚持下去。
整年公司无任何
大的安全事故及不测发生，有力地保障了公司的正常次序。
3、做好6s管理系统制度检查。
从下半年开始，每周不
按期的对公司部门进行管理系统执行状况的检查，我们从日
常的检查中发现，整理、洁净、标准的事项问题比较集中，
行政部就检查中发现的问题进行了摄影并形成文字资料，通
过oa发到各部门，公司的整体相貌有了新的改观。
4、做好网络管理方面。
整年除了正常对网络进行保护
外，做好了对外网进行了限制，严禁了部分电脑使用外网。
为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。
5、做好建言献策的督导工作。
从第二季度开始，人事
行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批改过
的，均进行追踪检查，在每个月25日宣布了提案的办理结果。
6、负责固定财富管理工作。
依据财务部供给的固定资
产目录清单，我部门对本部的固定财富进行入账、编号、盘
点、转移、折旧等管控，保证每一笔财富的使用人、使用地
点和使用状况在管控以内，固定财富账务切合率达到100%。
人事行政工作内容纷乱，以上总结是人事行政部做得比
较完美的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去
的地方，但好多不足之处，这是需要在计划里要点研究的，
也是第二季度度的工作计划中需要要点突出的，我们将在新
的一年工作计划里报告。
回首第二季度，我们固然取是得了必定的成绩，展望下
个季度，我们应当更为努力。
人事行政部将环绕公司第三季
度工作目标，扬长避短，尽责尽责，开辟进步，连续改良。
将连续密切配合各部门的有关工作，保障需求，激励员工，
为公司的连续发展做出贡献。
人事行政部第二季度工作总结（三）
光飞逝，踏出校门来xx公司从事人事行政管理工作已
xx个多月了。
在这几个月中有付出也有收获，经过在该岗位
的不停磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及帮助下，我
的专业知识有了进一步提高，工作方法和效率也有了很大进
步。
下边我对第二季度的人事行政工作做以下几方面总结：
一、踊跃、认真达成本员工作
岗位职责是干好工作的标准，所以我按要求认真执行人
力资源管理的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个
人资料进行采集、整理、保存，并做好相应的保密工作。
对
员工的招聘、面试、录取、入职、辞职等手续依照要求严格
管理。
规范入、辞职程序，近来新增辞职人员行李放行单，
既防止有些辞职人员办完辞职手续还连续在公司过夜，把公
司宿舍当免费旅店。
又保证了公司的公有财富被夹带出门。
二、薪酬的管理
依据公司现状和公司未来的发展，当前的薪酬管理制度
将有可能限制公司的人材队伍建设，进而对公司的长久发展
带来必定的影响。
特别是注塑组，跟一车间对比薪资较低，
所以从x月份开始注塑组增添了奖金补助，奖金补助的多少
依据员工的平常表现由生产部经理和车间主任共同决定。
当前xx公司员工在薪酬管理上缺少针对性，在同一级
别中，有能力与没能力的、做的多与做的少的，薪酬都处于
同一个等级。
这以致员工惹起不满，工作缺少主动性和踊跃
性。
所以在x月份起草了一份员工内部职称评审制度，依据
员工的平常表现、工作能力、工作态度等要素把员工分红十
级，依据等级评定薪资。
这一制度固然还没详细实行，但我
想假如评定过程客观合理，必定会增强员工的工作踊跃性和
主动性。
形成一种动向的竞争体制。
三、培训
培训这块是我做的不够的地方。
因为刚参加工作，在这
方面缺少工作经验，再者也没有人向上反应员工需要培训，
所以向来没安排培训。
究其原由主要有两点：
一是我自己工
作没做到位，没有安排培训。
二是员工的培训意识也不强，
没有踊跃提出培训的要求。
接下来我会从以下几方面着手，
增强员工培训。
1、内部培训。
实时到各部采集培训信息，依据岗位说
明书判断员工能否需要培训，由需要培训的部门领导填写培
训需求表，拟订培训计划，培训的详细实行，做好培训记录，
对培训的有效性进行剖析。
包含新员工入职培训、查验员质
量培训、班组长执行力培训等等。
2、外面培训。
对于内部培训没法知足的状况，申请进
行外面半脱产培训。
不耽搁生产工作的状况下适合的去外面
学习。
培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能增强员
工的责随意识、忠诚度。
最重要的是技术和专业素质的提高。
四、增强绩效查核、规范管理
绩效查核是人力资源管理的一个核心内容，此刻公司已
经认识到查核的重要性，应当在绩效查核的工作上投入大的
精力，并经过绩效管理配合公司战略，提高公司竞争力，提
升员工绩效，经过绩效查核进行激励与裁减。
内部职称管理
制度的拟订正是绩效查核的一大表现。
此刻车间的暂时派工
薪资是按计时发放的，好多员工在这时期工作踊跃性不强，
一小时能达成的工作实质做了两小时。
对于这类状况就要记
录要平常的查核中，平常表现这项的分数就要打折扣，直接
影响考评的等级。
五、员工流动性大
就x月份来看，员工的辞职率比较高，特别是注塑车间。
这给工作带来很大的不便。
xx月份注塑车间的生产任务不
重，放假也比许多。
这可能是以致辞职高的此中一个原由。
高辞职率给管理工作带来许多不便。
刚办了入职手续就又开
始办辞职手续了。
这对公司的形象也造成很大影响。
六、认真作好人力资源部的平常业务性工作
人力资源部的工作好多都波及员工亲身利益的工作。
本
着对公司负责，对员工自己负责的精神，掌握好政策，搞好
平常的业务性工作。
1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤。
规范打卡
制度，要求员工按规准时间打卡。
但也存在一些问题，好多
员工每个月总有那么几次忘掉打卡、或许不准时打卡。
固然曾
贴出通知提示员工上下班准时打卡，成效也不是很显然。
接
下来我准备每日下载一次考勤数据，忘掉刷卡的提示员工，
假如一个月累计超出三次就罚款。
2、门卫制度。
x月份拟订保安奖罚细则。
对于该奖该罚
的做了明确的规定。
增强保安值班巡逻制度，经过监控录像，
不按期查察保安巡逻力度。
保证厂区员工的生命、财富安全。
人事行政部第二季度工作总结（四）
依据20XX年分公司整体工作计划，联合本部门工作实
际，现就第二季度来分公司行政人事部工作总结以下：
第二季度来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟
总部品牌发展需求，侧重配合销售有关部门，严格落实分公
司的各项工作部署。
内行政管理方面落实规章制度，增强监
督看管;人事管理方面联合分公司岗位实质，落实人材当地
化需求;后勤保障上，实时跟进需求，尽责尽责;会务保障上，
落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。
一、第二季度年主要工作
回首第二季度年，在总部领导经营目标、主旨和效益目
标的引导下、在总部有关部门指导下，在分公司总经理强有
力的领导下，在分公司各部门鼎力配合下，行政人事部达成
自己任务同时获得了完美成长，为使来年在各项工作获得长
足的进步，在连续弘扬成绩同时战胜存在的不足，现将第二
季度的工作总结以下：
1、平常管理要制度、行政保障要质量
第二季度以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政
平常管理、行政后勤保障为行政人事部整年工作主线之一，
在总部大品牌战略引导，在管理上增强制度、在保障上要质
量。
第二季度来分公司行政工作方面以下工作：
（1）依据第二季度管理工作中存在不足进行了分公司相
关制度的完美。
在年初，订正了《办公管理制度》、联合《伽
蓝公司员工手册》制定完美了《分公司平常管理规定》，并
联合第二季度平常管理中的运用与实质操作进行订正与完
善。
紧跟总手下达文件及有关规定要求，实时调整分公司管
理规定、方法中与总部相矛盾部门，联合分公司平常管理实
际，在严格落实总部要求及规章的同时，增强分公司规章操
作的规范性。
（2）依据行政平常工作的要求，在六月前达成了工商营
业执照的年审。
因在第二季度出现影响全国地食品卫惹祸
件，第二季度对于营业执照的年审，增强了食品卫生年审力
度。
即在经营范围中波及食品卫生方面内容有关常常项目都
需要食品卫生看管部门出示的卫生允许证。
针对此，在总部
有关部门指导配合下，分公司调整常常范围，在力求与品牌
分公司经营范围相一致前提下顺
利达成年检。
联合营业执照的年检，对分公司公司代码
证进行了年检。
在年检过程中，品牌公司客服部孙敏女士对
于年检中需要总部供给的年检资料踊跃赐予协办，公司总部
法务部也赐予了分公司年审工作相应的指导与支持。
（3）配合市场运作，做好室内外客户广告的制作与审查。
行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，
在核算好制作花费同时，严格按总部要求的分公司制作程序
执行整个审批、制作、发送过程。
整年写真、灯片、条幅、
印刷品等广告花费21248.3元（包含政策公布会请广告公司
制作、设计、租借设备等各种花费），此中为客户制作室内
外广告、灯片达394张，计费8805.8元，累计制作的店家
为33家。
（4）实时正确配合分公司各部门作好办公用品的采买与
发下班作。
在力求节俭平常办公用品开销前提下，行政人事
部针对平常用品库存及配发、使用品，基本做到月尾有清点、
月初有申报、采买有查收。
（5）在办公、住宿设备管理保障上力求能自己着手的不
请外人、能少出花费的不加大开销。
比如：
九月退掉租用办
公区后，对于电话移机，在电信部门把三条电话线引入到位
后，分公司组织人员自己着手，调动、分派电话，并借助业
务部门免费整修话机。
就平常花费开销来说，虽然节俭佰把
块钱，其表现的了分公司领导在平常花费开销要求收缩的要
求内行政部门获得了落实，也表现了在公司文化带动与影响
下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家质量与精神。
对于宿舍第二季度存在电费高出配额现象，行政人事部严格
执行高出部分宿舍人员不分内勤市场，无论每个月入住时间长
短，每人分摊高出部分。
第一季度分别有男生宿舍、发生评
事街宿舍分摊高出花费后，从后三季度来看，各宿舍（即便
在夏天用电、水顶峰期）水电费使用都在配额标准之下。
（6）内行政看管上，联合总部配发群发器系统，提高了
看管的智能化。
在内勤人员与市场人员的考勤与看管方面，
市场人员考勤看管难度比较大，虽有早报到等制度，但因公
司大灵通存贮量小，常常会出现市场人员准时发送了一天的
工作计划，大灵通话机确没有显示。
前台文员的抽查成了对
市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费
用上同时增添公司与市场人员的话费开销。
且大灵机本月有
无通话，都需充值100元。
分公司领导力促行政人事部门为
公司人员开通公司套餐，并联合总部配发的群发器，提高考
勤的正确性，且话费开销得以减少。
例
如公司国庆通知市场人员对于放假通知及公司一些相
关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员认识分公司所
需其认识的信息。
如是电话通知，长话费按市话标准收，一
个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复
等，话费将更多。
就当前电话花费看，原每一个半月需充长
话费20xx元（打20xx元送20xx元），当前长话费基本二个
月或二个半月充值一次。
座机市话花费也相应减少。
便如
84730446在七、八月份市话费分别是：
179元、154元，其
在12月、11月电话费仅为78元和76元。
2、人事管理求完美、个人素质求提高
第二季度是美素品牌进行战略调整、全员努力实现大品
牌战略、人员当地化战略的第一年。
分公司人事工作在公司
人力资源部的指导下、在分公司总经理率领下，紧跟战略调
整步伐，严格依照总部要求，完好人员招聘、培训、查核等
人事有关工作的规范化与制度。
（1）依据分公司人员装备需求，联合分公司所辖市场、
所销售品牌，在市场调整、人员分配的同时，加大的人员招
聘力度。
依据年初招聘计划，整年经过网络、报刊等媒体，
在招聘中宣传美素品牌及人材战略同时，共进行了6次招聘
工作，此中网络广告花费开销1015元，报刊媒体花费开销
为9545元。
在招聘工作中，初审切合招聘岗位要求的简历
236份，经过电话面试人员85人，经过首次人员48人，通
过复试27人。
当前仍在岗位人数为8人。
（2）在人员培训方面，分公司行政人事部配合培训与销
售支持培训讲课老师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册
下手，引导人员完美入职手续、领导谈心熟习岗位要求、课
堂解说明确公司制度、讲课老师培训提高工作技术、下店锻炼提
高实战经验，以老带新培育辅助精神。
整年共培训新入职员
工近30名。
（3）在分公司总经理指导下，对于员工档案进行严格审
查，对于资料不齐备的一律要求补齐备，并联合人事档案管
理需求，对现有人员成立起电子档案。
（4）在员工关系办理方面，联合出现劳动纠葛，行政人
事部踊跃交流、实时请示，保证公司利益不受损失。
比如：
何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情办理中，行政人事
部经过踊跃的交流，认识其投诉的真实目地，实时请示分公
司总经理，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满达成了
此事的办理。
在桑宪婷事情办理中，固然当前此事未见劳动
仲裁最后详细联合（劳动
监察已取消其投诉恳求），行政人事部多方取证，在总
部人力资源部指导辅助下达成了辩论有关资料的提交。
一
年来，经过各项任务达成，逐渐提高了行政人事部在人事工
作的工作标准，并联合总部各项规定制度，从人员入职开始，
联合《劳动合同法》、《劳动合同法实行条例》两部新法，完
善分公司人事工作中不足，提高行政人事依法按章办理人事
及其有关工作能力。
3、会务保障争完满、执行标准争到位分公司每季度的
政策公布会，是分公司执行总部营销政策、推进市场运作的
主要方式。
行政人事部在分公司总经理领导下，以品牌打样
会为政策公布会为分公司召开政策公布的样板与标准，力足
分公司现有条件，以执行标准不打折扣、开销费使劲求最少、
来会店家重申质量、会务保障力求完美，努力与各部门配合，
力求每次政策公布的顺利召开。
（1）为保证政策公布在会场的选择上能力求与总部打样
会构造、会场条件、周边环境一致或相像，分公司行政人事
部从年初开始在对南京市各会场实地观察的基础上，对于南
京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方
面进行多方认识，并编写成册，保证会务场所选择上的多方
需求。
（2）会务采买力求做到大项采买有人陪、小项采买实时
报告，物件到位有人查收。
行政人事部在会务采买、会场布
置的外联上保证了做事人员廉洁。
在会务花费的利用上保证
申请花费不浪费、不被贪污。
（3）会务准备、召开过程中，行政人事部在分公司总经
理指导下，踊跃协调各部门人员与会务包办场所，力求先期
交流顺畅、现场解决问题实时、会退后场减少纠葛。
会务前
期，按仍旧会要求、会场观摩样图或会场部署指导手册，上
与品牌总公司交流，追求指导，分公司与参会人员交流追求
帮助;内与协办部门交流力求完满，外与承租、邀请单位人
员交流力求执行到位。
二、第二季度工作中存在不足
作为分公司行政人事部，其即是分公司综合管理部门，
也是分公司综合保障部门，其管理能否到位直接关系分公司
的营运，其保障能否得力直接关系人员凝集力与向心力。
在
第二季度工作中，
固然行政人事工作千丝万缕，大事能提到桌面没几件，
把总部指示落想到位、把分公司总经理安排各项事务执行到
位、确是行政人事部在落实、执行过程中应出严格标准、样
板式地成效，楷模典范的作用去悉心全力去做的。
回首第二
季度工作，虽然做到了悉心全力，但在部门的工作中还存在
以下不足：
1、规章制度的执行上施之太软有待增强
规章制度是一个公司自己法律，行政人事部是公司里的
执法部，对于部门自己人员要求上，应以楷模作用走在公司
其余部门员工的前列。
当前存在工装衣着行政人事部人员不
如客服部人员齐整。
对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章
原则少了些，以致分公司员工存在一些不良现象养成了一种
工作习惯。
比如在纪律保护上时紧时松、对于违纪者说地多，
真实按规定执行少。
在制度眼前讲人情时多、谅解大家时多，
谅解公司纪律时少。
以致一些员工以为自己违了纪、犯了错
全部是公司错，养成了公司一些员工不从自己找原由、从公司
制度中找不足。
2、办公财富、物件的管理上有待规范在分公司财富管
理上，固然分公司财富一看了如指掌，但作为分公司行政人
事部门，应付财富登记造册，按财富使用状态以装备品、堪
用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等
认真标明，为分公司财富核算、办公采买、设备维改正换等，
为总经理提出决议依照。
在之方面，行政人事部只有简单清
点，没有认真盘、造册。
3、各项平常数据统计有待增强作为行政人事部，其在
平常有关统计上应给总经理供给一些参照依照。
如月发传真
总量、外发快递统计及花费核算、月办公用品平常耗费登记
统计，敦促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆
保护花费统计，辅助财务做好水、电、费等平常开销的月报
表统计等。
4、员工平常培训上存在短缺培训是员工最好福利。
只
有经过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。
行
政人事部正是经过培训使公司全员从认识纪律到恪守纪律、
保护纪律。
当前行政人事部在员工培训上，思想存在着业务
是第一位，但确没有想到，市场上要出
升级会员 