屋顶分布式光伏项目施工组织设计Word格式文档下载.docx
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工
组
织
设
计
第一章概述
第二章总体施工组织布置及规划
第三章施工现场的准备及进场计划
第四章主要技术措施
第五章质量保证措施和创优计划
第六章施工总进度计划及保证措施
第七章施工安全措施计划
第八章环境保护与文明施工保护措施计划
第九章成品保护和成本控制措施
第十章工程技术资料管理
一、编制依据
本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1.国家规范及设计图纸。
2.本工程现场踏勘考察情况。
3.类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。
4.可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。
二、编制原则
1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。
4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。
5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。
6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。
三、工程概况
该光伏建筑一体化示范项目总装机容量为1.3MWp,共安装240W光伏组件5500块。
本工程包括以下内容：
（1）大楼电池组件支架基础的土建工程、预埋件、接地系统（埋入部分）制作、安装；
（2）逆变器室土建、电气照明及装饰及接地系统工程；
（3）大楼电池组件支架的安装
（4）大楼电池组件的安装
（5）大楼桥架、线缆走线及汇流箱的安装
（6）逆变器室内部接线
（7）光伏系统监控工程
（7）消防工程
一、质量、进度、成本及安全总目标
1.工期目标
计划60天全部完成大楼光伏屋顶项目工程。
2.质量目标
在大楼光伏屋顶项目工程施工中，实现以下质量目标：
合格，按国家行业规范和质量标准要求要求进行施工。
3.安全生产目标
在工程施工中，严格贯彻执行国家及地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对光伏屋顶施工制定专项技术保证措施，确保安全生产，无安全事故发生。
4.环保目标
（1）全面贯彻环境保护体系
（2）将对周围环境污染降到最低。
二、部署原则
1.实现公司施工总方针：
做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。
2.发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。
4.采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
5.施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。
三、施工组织机构及人员计划
为确保在60日内顺利完成此任务，特制定此工程计划
1、施工组织机构
2、项目部职能
3、工程所需施工人员计划
序号
3
4
用工工种
管理人员
基础力工
支架、组件、桥架等安装工人
配电室内部接线电工
人数
10
15
施工布置原则
1、集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机具上给工程施工以充分的保证，各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。
2、按交工顺序，组织人员分阶段施工；
综合安排，以最短的时间，达到预期的目的。
3、组织配合施工，穿插作业；
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。
一、施工技术准备
积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。
向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。
做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。
二、物资的准备
根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。
根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。
三、劳动力等组织准备
成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。
一、总体要求
光伏系统安装施工应采取安全措施，并符合下列规定：
1光伏系统的产品和部件在存放、搬运和吊装等过程中不得碰撞受损。
吊装光伏组件时，光伏组件底部应衬垫木，背面不得受到碰撞和重压；
2光伏组件在安装时，表面应铺遮光板遮挡阳光，防止电击危险；
3光伏组件的输出电缆不得非正常短路；
4对无断弧功能的开关进行连接时，不得在有负荷或能形成低阻回路的情况下接通正负极或断开；
5连接完成或部分完成的光伏系统，遇有光伏组件破裂的情况应及时采取限制接近的措施，并应由专业人员处置；
6不得局部遮挡光伏组件，避免产生热斑效应；
7在坡度大于10°
的坡屋面上安装施工，应采取专用踏脚板等安全措施。
8高压部分电气连接应由专业人员进行。
二、安装流程图
三、施工工艺方法
1、支架基座
基座应与建筑主体结构连接牢固，并应由专业施工人员完成施工。
专业设计屋面结构层上现场砌（浇）筑的基座，完工后应做防水处理，并应符合现行国家标准《屋面工程质量验收规范》GB50207的规定。
预制基座应放置平稳、整齐，固定牢固，且不得破坏屋面的防水层。
钢基座顶面及混凝土基座顶面的预埋件，在支架安装前应涂防腐涂料，并应妥善保护。
连接件与基座之间的空隙，应采用细石混凝土填捣密实。
2、支架组件安装
安装光伏组件或方阵的支架应按设计要求制作。
钢结构支架的安装和焊接应符合现行国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205的要求。
（1）支架应按设计要求安装在主体结构上，位置应准确，并应与主体结构牢靠固定。
（2）固定支架前应根据现场安装条件采取合理的抗风措施。
（3）钢结构支架应与建筑物接地系统可靠连接。
（4）钢结构支架焊接完毕，应按设计要求做防腐处理。
防腐施工应符合现行国家标准《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212和《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224的要求。
（5）装配式方阵支架梁柱连接节点应保证结构的安全可靠，不得采用单一摩擦型节点连接方式，各支架部件的防腐镀层要求应由设计根据实际使用条件确定。
弹垫、抗剪切力。
本工程光伏发电组件全部采用固定式支架安装，待光伏发电组件基础验收合格后，进行光伏发电组件的安装，光伏发电组件的安装分为两部分：
支架安装、光伏组件安装。
光伏阵列支架表面应平整，固定太阳能板的支架面必须调整在同一平面，各组件应对整齐并成一直线，倾角必须符合设计要求，构件连接螺栓必须拧紧。
光伏组件支架安装工艺如下图所示：
光伏组件支架安装工艺将光伏组件支架安装固定后进行光伏组件安装。
安装光伏组件前，应根据组件参数对每个太阳光伏组件进行检查测试，其参数值应符合产品出厂指标。
一般测试项目有：
开路电压、短路电流等。
应挑选工作参数接近的组件在同一子方阵内，应挑选额定工作电流相等或相接近的组件进行串连。
安装太阳光伏组件时，应轻拿轻放，防止硬物刮伤和撞击表面玻璃。
组件在基架上的安装位置及接线盒排列方式应符合施工设计规定。
组件固定面与基架表面不吻合时，应用铁垫片垫平后方可紧固连接螺丝，严禁用紧拧连接螺丝的方法使其吻合，固定螺栓应拧紧。
光伏组件电缆连接按设计的串接方式连接光伏组件电缆，插接要紧固，引出线应预留一定的余量。
组件到达现场后，应妥善保管，且应对其进行仔细检查，看其是否有损伤。
必须在每个太阳电池方阵阵列支架安装结束后，才能在支架上组合安装太阳电池组件，以防止太阳电池组件受损。
3、逆变器安装：
本项目选用的是20kW和18KW光伏并网逆变器。
逆变器及相关配套电气设备安装于逆变升压集装箱内，基础为混凝土墩式基础，进出电缆线配有电缆沟。
逆变器和配套电气设备是整体集成的集装箱。
通过汽车运抵，采用吊车将逆变器吊到安装位置进行就位。
逆变升压配电间固定在基础预埋件上，焊接固定。
调整好基础预埋件的水平度，逆变升压配电间采用焊接固定在预埋件上，并按逆变器安装说明施工，安装接线须确保直流和交流导线分开。
由于逆变器内置有高敏感性电气设备，搬运逆变器应非常小心，用起吊工具将逆变器固定到基础上的正确位置。
4、电缆敷设：
电缆在安装前应仔细对图纸进行审查、核对，确认电缆的规格、层数是否满足设计要求，电缆的走向是否合理，电缆是否有交叉现象，否则需提出设计修改。
电缆在安装前，应根据设计资料及具体的施工情况，编制详细的电缆敷设程序表，表中应明确规定每根电缆安装的先后顺序。
电缆的使用规格、安装路径应严格按设计进行，电缆应符合设计规定。
电缆到达现场后，应严格按规格分别存放，严格其领用制度以免混用。
电缆敷设时，对每盘电缆的长度应做好登记，动力电缆应尽量减少中间接头，控制电缆做到没有中间接头，对电缆容易受损伤的地方，应采取保护措施，对于直埋电缆应每隔一定距离做好标识。
电缆敷设完毕后，应保证整齐美观，进入盘内的电缆其弯曲弧度应一致，
对进入盘内的电缆及其它必须封堵的地方应进行封堵，在电缆集中区设有防鼠杀虫剂及灭火设施。
第一节质量体系的建立
1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
2、工程质量控制组织形式
项目经理：
工程质量第一责任人
技术质量部：
编制施工技术方案关键工序，特殊工艺方案，负责实施指导和检查；
制订不合格品的纠正，预防措施，并监督实施。
工程管理部：
负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期，安全的予盾，负责成品保护。
供应部：
负责机工具管理及保证物资采购质量。
各施工部：
按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项分部工程施工方案，向本队作业人员进行方案交底。
质检员：
负责材料检验、落实质量标准，对工程施工实施监督检查。
施工队：
加强队伍质量管理好质量自检；
施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。
公司工程管理主管，技术质量主管，安全员，质检员对本工程进行巡回检查指导及监督确保施工过程照国家有关标准和规范、质保体系文件，施工技术方案及质量标准执行。
3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
4、项目严格执行“四交底”制度：
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报
5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
第二节质量管理组织措施
1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
第三节施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备：
根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：
编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
3、图纸会审：
在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
二、施工过程中的质量控制
1、材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即：
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；
“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；
进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必面进行复验。
2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。
对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
3、把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：
定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；
“三工序”即：
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、对工序间的技术接口实行交接手续。
9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
10、接受监理单位的指导。
11、认真做好工程的验收交付。
12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
第四节责任管理
1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
并制订应各施工阶段的质量保证计划。
4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。
1、工期目标：
确保自开工之日起60个工作日完成此次工作，并力争提前。
2、施工进度计划表：
施工进度计划表
计划（天）
最短时（天）
光伏支架基础预制
18
16
光伏支架基础位置定位
6
光伏支架及组件安装
8
线槽、汇流箱安装及走线
5
逆变器室建设及设备到位
20
逆变器室内部接线
7
光伏系统监控工程
系统调试
9
竣工资料整理汇编存档
60
50
竣工工程验收
11
不可预见因素（天气）
工期预计60天完成最短48天完成
3、施工进度管道图
施工进度管道
1-6
7-12
13-18
19-24
25-30
31-36
37-42
43-48
49-54
54-60
三、保证施工进度措施
1.由公司经理全面负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；
项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；
项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素高。
对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣高素质人员参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。
2.具体进度保证措施：
a.由成立的项目部全权负责施工中的人、材、机具的统一安排调度。
b.严格按施工组织设计要求有组织、有计划地做好施工中的各项工作。
c.合理安排工序，优化劳动组合，做到小雨不间歇，正常情况下，能够夜间施工的，坚持加班加点。
d.主体结构提请建设单位及有关部门采取分段验收，根据进度计划，详细排出各工种班组的月施工进度计划，并认真检查落实。
e.熟悉图纸，所有的工序一遍成活，避免返工。
f.建立保证工期奖罚条例，落实责任制，确保工期目标的实现。
g.责管理现场的用水、用电。
四、料设备投入保证措施
根据施工进度计划安排，做好周密的材料进场计划和周期储备计划并具体落实。
选配素质高，业务精，且有丰富的市场经验的同志担任物管人员，做好工程物资供应与保障工作。
根据施工进度计划及材料进场计划，准备充足合格的各种施工材料，合理调配各种施工机具的进场时间，并进行调试保养，确保性能良好。
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：
新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和中山市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。
第一节安全管理制度
电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。
这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
1加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强
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