场馆物业服务策划方案修改版本.docx
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场馆物业服务策划方案修改版本
图书馆
物业服务策划方案
第一章费用测算-1-
第二章服务方案-10-
第一章费用测算
一、测算依据
1、**图书馆物业管理服务招标文件。
2、国家发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、《重庆市物业管理条例》及相关管理规定。
3、《劳动法》及《劳动合同法》、人社发〔2014〕223号文件、《渝人社发〔2016〕74号》文规定。
《企业所得税法实施条例》以及重庆市人力资源和社会保障局、重庆市财政局、重庆市地方税务局《关于调整我市部分企业社保缴费政策有关工作的指导意见》。
4、国家发改委发改办价格〔2003〕857号文、计价格〔2002〕1980号、发改价格〔2011〕534文规定,重庆市物价局渝价〔2018〕54号文件。
5、《**市电梯安全管理办法》、《电梯使用管理与维护保养规则》、《特种设备安全监察条例》,GB/T7588-95《电梯制造与安装安全规范》和GB/T10060《电梯安装验收规范》及其它有关电梯的国家标准要求。
6、**市人民政府令第289号《安全生产管理法办法》。
、成本测算总表
序号
成本项
月度
(元)
12个月服务期(元)
备注
(一)
物业管理及服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利等
(二)
物业共用部位、公用设施设备的日常运行、维护费用
能耗、耗材等
(三)
物业管理区域清洁卫生费用
耗材等
(四)
物业管理区域绿化管护费用
(五)
物业管理区域秩序维护费用
耗材等
(六)
*
含培训等费用
(七)
*
(八)
*
(九)
相关
*
费用
*
小计
物业服务费
小计
专项费用
合计
三、成本测算明细表
一)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利等
项目
数量(人)
单价(元/月)
月金额(元)
备注
1、管理处人员
项目经理
1
小计
1
含延时工资
客服部长
1
客服引导及解说
客服员
6
兼会议服务
前台客服
3
前台接待及介绍
小计
10
含延时工资
工程设备部部长
1
强电工
1
弱电工
2
持电梯管理员证
专配值班员
2
综合维修工
2
小计
8
含延时工资
绿化保洁部部长
1
保洁班长
2
精细保洁及石材
室内保洁员
6
室外保洁员
2
含车库
防疫清运工
1
绿化工
1
小计
13
含延时工资
秩序维护部部长
1
秩序维护部班长
2
白夜班各一名
门岗
5
车库门岗
2
巡逻岗
3
控制室岗
2
小计
15
含延时工资
社会保险费
47
法定节假日加班费
25
合理调配
以上各项人力资源成本合计
204680.04
含延时工资
二)物业共用部位、公用设施设备的日常运行、维护费用
项目
综合测算标准
月金额(元)
备注
1
电梯运行能源消耗费用
电梯维保费
电梯年检费
电梯限速检测费
2
水泵日常维修、管理、养护费用
3
柴油发电机组日常维修、管理养护费用
4
消防系统日常维保、管理、养护费用
5
绿化小品庭院灯日常维修、管理、养护
费用
6
强弱电系统日常维修、管理、养护费用
以上9项小计
7550
三)物业管理区域清洁卫生费用
项目
数量(次/人)
单价(元/月)
月金额(元)
备注
1、日常清洁耗材
2、垃圾清运费
3、防疫消杀费
4、化粪池清掏费
以上4项小计
四)物业管理区域绿化管护费用
项目
面积
单价(元/㎡/年)
月金额(元)
备注
1、绿化管护
2、节日气氛营造
以上2项小计
五)物业管理区域秩序维护费用
项目
数量(次/人)
单价(元/月)
月金额(元)
备注
1、秩序维护耗材
2、秩序维护培训费
3、消防演习及宣传费
以上3项小计
六)办公费用
项目
数量(次/人)
单价(元/月)
月金额(元)
备注
1、办公耗材费
2、交通费
3、培训费
4、办公水电能耗费用
5、服装费
6、员工福利费
7、不可预见费
以上7项小计
4681.67
七)物业服务企业固定资产折旧
项目
测算标准
月金额(元)
备注
固定资产折旧
综合测算
见明细表
测算说明:
名称
数量
单价
总价
折旧年限
月金额(元)
办公桌、椅
电脑
打印复印一体机
沙发茶几
前台套桌
会议桌椅
投影仪
音响设备
管道疏通机
冲击电锤
电动清扫车
地面清洗机
烟雾消杀机
八)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用
项目
测算标准
月金额(元)
备注
九)相关费用
项目
测算标准
月金额(元)
备注
1、税费
约6.72%
15956
以上3项小计
十)专项费用
项目
测算标准
月金额(元)
备注
1、入场精细开荒
第二章服务方案
一、项目基本情况
1、物业项目名称及位置项目名称:
图书馆。
座落位置:
2、规划建设基本情况项目物业类型为:
国家一级图书场馆
(1)楼层经济技术指标
楼层经济技术指标
楼层
原建筑面积(㎡)
装修后建筑面积(㎡)
备注
1F
2F
3F
4F
5F
总计
二、项目物业服务需求特点和对策
1、项目物业服务需求特点分析
2、项目物业服务对策分析
三、项目物业管理整体设想
1、项目物业管理整体定位
2、项目物业管理目标
3、物业管理服务保障措施
四、项目物业管理服务的策划方案
1.物业管理服务概述
2.物业服务要求
3.物业管理服务保障条件