质量保证体系报告.docx

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质量保证体系报告

质量保证体系报告

工程质量是企业的生命，包管质量是实施所有施工治理的前提。

为确

保对国道324线（凤南-角美段）改线工程同安段进行有效的质量治理，使工程施工全过程的质量始终处于受控状况，我部从本工程的具体情形动身建立如下项目质量包管体系：

1．质量方针、目标

质量方针：

精心施工、产品优良、顾客知足、毕生负责。

质量目标：

优良工程。

个中：

分项工程合格率：

100%、分项工程优

良率：

95%、分部工程优良率：

100%、单位工程优良率：

100%。

2．质量治理体系组织机构

在我局现有的质量治理体系差不多上，建立以项目经理为工程质量总负责人和项目总工程师为技巧负责人的质量治理机构，负责本工程的全部质量治理工作。

项目经理部质量治理体系组织机构图如下：

项目经理部质量体系组织机构

质量包管体系、机构及治理法度榜样

3．各岗亭质量职责：

3.1项目经理

3.1.1遵守国度和处所当局关于工程扶植和都市扶植治理的政策和司法律例，履行企业和上级单位有关的规章轨制，实施公司与业主签订的工程承包合同中由项目经理负责实施的各项条目，接收工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技巧指标。

3.1.2主持（或介入）编制《施工组织设计》，按《施工组织设计》科学地组织和治理进入现场的人、财、物等临盆要素，批示、调和工程的实施，调和好与业主、监理、设计单位、处所当局等各方面的关系。

3.1.3依照工程范畴提出项目治理的机构设置筹划、人员编制及各类治理人员的岗亭职责、权限和具体的项目治理各项规章轨制。

3.1.4介入项目大年夜宗物质采购、设备租赁（或采购）的招标工作，并对工程的进度（工期）、质量、安稳、成本和文明施工等进行监督、操纵和治理。

主持签订对合营施工的公司内部单位的《内部承包合同》，并按时签认内部单位完成的工作量。

3.1.5负责组织项目落成材料的收集、整顿、汇编、核定、上报等工作，代表公司介入业主组织的工程落成验收、交付应用工作；负责工程的收尾、清场、后续事务的处理工作，包管按规定将技巧、行政等材料归档入库；对已落成并交付应用的工程按公司的安排组织工程回访；对因施工缘故显现的质量缺点应及时组织保修。

3.2项目总工

3.2.1贯彻履行公司《质量包管手册》，组织项目质量体系的建立和运行。

3.2.2履行国度和处所及上级的技巧质量方针政策，周全负责项目技巧质量治理工作。

3.2.3制订项目各部分的质量职责。

3.2.4组织开展QC活动、合理化建议、技改技革和新技巧、新工艺的应用。

3.2.5组织编制施工组织设计、质量筹划各典范施工、专门过程等专项技巧筹划，审核项目部的质量文件。

3.2.6参加公司组织的图纸会审、设计交底、筹划评论辩论及合同评审等会议，组织本项目人员进行图纸阅审、领会设计意图。

3.2.7组织技巧交底工作，负责工程项目标筹划技巧交底。

3.2.8主持项目标质量例会，安排各项质量工作，引导项目质量检查和实验工作，组织分部工程工程的质量等级评定和重要工序的隐藏验收。

3.2.9组织处理施工中的技巧质量问题，指导问题缘故的分析；制订或审批质量问题的改正和预防方法，并监督实施。

3.2.10组织略微不合格品的评审；编写和上报不合格品申报；介入质量变乱的查询拜望分析和处理，合营上级的查询拜望分析工作。

3.2.11审查和批复紧急例外放行申请。

3.2.12主持项目标质量检查考察奖惩工作，审批本项目标奖惩筹划。

3.2.13指导督促本项目质量记录的操纵；组织落成材料的编制和归档工作。

3.2.14负责本项目对外的技巧营业调和接洽工作。

3.2.15负责编写项目标施工技巧总结。

3.2.16参加项目工程的交工验收；组织质量等级考查和工程交验的预备工作。

3.3项目副经理

3.3.1协助项目经理组织项目部的正常治理工作，协助项目经理抓好施工安稳、质量、进度及义务成本操纵。

3.3.2负责项目标施工治理、安稳、质量、情形爱护等工作，组织编制项目部的治理方法和文明施工治理规矩，并负责贯彻落实。

3.3.3负责本项目标组织批示，调和各方关系，包管业主、监理单位及集团公司批示部指令的实施。

3.3.4负责制订施工筹划，周全组织实施，并依照工程进度情形调剂资本设备，确保各时期及整体工期目标的实现。

3.3.5负责组织按核定的实施性施组组织施工，按公司B版法度榜样文件抓好质量治理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

3.3.6卖力落实安稳方法，按主管部分要求抓好安稳临盆，积极推广新技巧、新工艺，结合临盆实际开展科技立异和创优工作。

3.3.7管好用好机械设备，进步设备的无缺应用率，卖力组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章轨制、方法、方法和决定。

3.3.8负责项目治理中的后勤保证工作。

3.3.9完成项目经理临时交办的其它工作。

3.4施工员

3.4.1卖力贯彻公司质量方针，遵守公司《质量包管手册》，履行要素操纵法度榜样文件。

3.4.2卖力贯彻履行技巧规范、质量标准、施工技巧操作规程和技巧质量治理轨制，严格按照设计图纸、施工组织设计组织施工。

留意听取专职质量人员的看法和建议，对违抗施工规程、技巧方法的班组和小我，有义务有权禁止，责令其整改或返工。

3.4.3负责向工段、班组进行技巧交底，交清施工数量、进度、次序、质量标准、工艺操作规程和技巧组织方法要点及施工图等，并提出版面技巧交底通知书，工段、班组必须签知、签收。

3.4.4负责组织工序交代验收、隐藏工程验收签字手续及分项分部工程质量考查评定工作，整顿并提出有关材料，及时解决有关手续。

对隐藏工程必须在扶植单位、设计代表或专职质量检查人员签认后方准安排下一工序的施工。

3.4.5卖力进修技巧文件，对审查图纸所发明的问题应提早以书面通知设计单位或人员，解决变革手续。

3.4.6参加施工组织设计编制工作，编写关键过程、专门过程、典范施工筹划筹划，并提出包督工程质量的技巧组织方法筹划，明白质量标准、施工次序、工艺要点和操作规程。

3.4.7操纵该项工程的质量情形，介入本工程有关质量大年夜检查，参加质量问题分析评论辩论会议及QC活动，及时填写工程变乱申报，编制质量改进方法筹划，及时解决施工中的技巧质量问题。

3.4.8组织工程的测量内业运算，并以书面情势通知测量人员。

组织成品、半成品落成后的考查。

支撑实验人员的工作，督促实验人员做好原材料考查和实验状况的标识和记录；负责外购产品及成品、半成品的标识。

填报浇灌令及养护记录交底；督促班组长填写砼养护记录。

3.4.9负责记录施工日记和各类施工技巧材料的收集汇总整顿，与技巧部分合营做好落成归档工作。

并查对落成图及图纸落成说明。

3.5质检员

3.5.1卖力贯彻公司质量方针，遵守公司《质量包管手册》，履行要素操纵法度榜样文件。

3.5.2履行公司技巧质量治理考察轨制，按施工规范、质量标准及操作规程对工程施工的全过程监督和检查，及时和精确地向引导报告请示质量情形。

3.5.3参加施工组织设计、施工筹划、技巧方法和质量筹划的编写工作，督促检查有关人员实施。

3.5.4严格按照施工规范、质量考查评定标准和治理轨制，负责对工序交代考查进行专检，对隐藏工程进行复检，对分项工程评定进行复评，对一样分部工程等级进行核定，参加单位工程的落成、交工验收。

3.5.5实施质量的检查考察工作，收集相干信息；检查中发明问题及时向施工员、项目技巧负责人等相干人员指出、申报，较重要的问题急速书面向公司报告请示。

3.5.6操纵本单位工程质量的情形和动态，组织地点工程的质量分析会，参加公司的质量例会；制订改正和预防方法，下达整改通知，对实施情形进行验证，并负责书面反馈公司下达的质量整改要求。

3.5.7及时填报质量月报和公司质量主管部分要求的有关材料。

负责分担质量记录的收集、保督工作；负责落成材料的整顿，并对材料进行核查。

3.5.8负责标识、记录不合格品；参加不合格批判审，并对不合格品的处理筹划实施进行监督、检查。

3.5.9参加合同评审、物质供给方评判等活动。

3.5.10负责工程施工图的收集、修改（重大年夜变革由施工员负责进行），交（竣）工时要有全套完全施工交付描述。

3.6经营核算员

3.6.1负责本项目部各类合同、协定、变革通知单、营业接洽单、签任单等相干原始材料的收集、整顿、保督工作，精确明白得合同条目的含义，及时向有关人员进行合同交底，协助项目经理依照合同条目规定行事。

3.6.2每月统计完成工程量，上报公司经营部，及时签任内部单位完成的工程量。

3.6.3操纵甲方付款情形，合营项目经理完成报甲方的工作量报表和催收工程款，建立收取工程款台帐；做好付出工程进度款的操纵工作，建立付出工程款、材料款台帐。

3.6.4熟悉公司下达的“内控预算”的全部内容，并运算出“内控预算”中的工、料、机及各项费用。

在项目经理部材料员的合营下编制主材应用筹划，制订辅材的数量操纵及领用方法。

3.6.5依照内部承包合同，审核内部单位完成的工作量。

结算单须有经营核算员的签字财务方可付出。

对项目经理违抗合同的行动有权越级向公司报告请示。

3.6.6收集工程所产生的各项费用材料，对经理部产生的每笔费用，分门别类做好流水帐记录，月末向项目经理及财务供给。

建立健全响应的核算台帐。

3.6.7季末依照现场施工治理情形，对比“内控预算”写显现场成本分析申报，分别报项目经理及财务，合营财务开展本项目标经济活动分析。

3.7实验员

3.7.1贯彻履行公司《质量包管手册》，卖力遵守施工技巧治理轨制、施工规范、技巧标准和实验的有关规定。

3.7.2结合工程实际情形，编制实施考查和实验筹划。

负责本工程原材料考查、砼的实验和有关现场的考查工作。

3.7.3依照临盆部分的托付，完成出场原材料的取样考查义务，取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定履行。

关于现场无法完成的考查和实验项目，及时托付公司中间实验室（或其他经承认的检测机构）进行。

须要时应请监理或见证人员参加取样和实验。

3.7.4及时完成合营比的设计试拌，依照现场实际情形调剂合营比，填写施工配料通知单通知临盆部分。

3.7.5随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆搀杂物，制造施工强度考查试块，做好明白的标识和记录。

做好试块的养护工作，到规定的龄期进行实验。

3.7.6统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情形。

按期检查计量设备。

随时检查监督拌和站的拌和情形。

3.7.7及时领取考查和实验申报单，并依照考查成果填写《扶植工程检测情形通知单》通知有关部分。

3.7.8卖力做好各类质量记录并进行整顿归档；负责实验方面的工程落成材料的编制、整顿。

3.8材料员

3.8.1负责文件和材料的收发归口治理。

3.8.2治理本单位的标识印章，进行文件和材料的状况标识精确、规范。

3.8.3负责文件和材料的收发记录、传阅、复制发放，向公司及时报送图纸、合一致文件。

3.8.4负责对本单位的有关更换内容进行换页或更换。

3.8.5负责解决调出人员受控文件的移交签认手续，单位撤销时应将受控文件和材料及受控清单移交公司及文件主管部分。

3.8.6按公司文件主管部分的通知，进行作废文件的标识和处理（一份加盖“参考”章作参考材料，其余进行烧毁），将烧毁记录报送主管部分。

3.8.7建立文件材料盒，对文件和材料进行合理归类，材料盒封面有卷目标识，在盒内填写文件和材料目次。

3.8.8对落成材料进行汇总整顿；介入落成材料的立卷、归档。

3.8.9负责建立工程质量记录的汇总清单，负责表格的领用、发放。

3.8.10参加归档记录的整顿、立卷、归档。

3.8.11对作废记录提出处理申请。

3.9测量员

3.9.1卖力贯彻公司质量方针，遵守公司《质量包管手册》履行要素操纵法度榜样文件。

3.9.2卖力做好原始材料及原操纵点的交代复测工作，负责施工测量操纵网点的测设与验收。

3.9.3在测量技巧员指导下负责测量、运算、放线工作和沉降位移的不雅测工作，负责提出完全的测量成果材料。

3.9.4合营施工技巧员和质检员对施工过程的操纵进行测量检查及验收，负责提出有关材料。

3.9.5精心爱护测量仪器和所用对象，按期检查和校订。

3.10材料员

3.10.1实施公司授权的公司统管物质采购及其他工程所需全部物质采购工作。

9.10.2对自购的A类、B类物质，采购前组织施工、实验、质量等相干部分进行供给方评判。

3.10.3对物质供给中间颁布的合格供给方名单予以储存并据此采购。

3.10.4未评判紧急采购应有应急评判方法。

3.10.5对工程的物质采购情形进行检查、监督。

3.10.6物质采购应由材料筹划员依照需用筹划制订采购筹划。

3.10.7对物质采购合同需经须要的审批。

3.10.8须要时进行采购产品的验证。

3.10.9依照工程须要按月向顾客提出物质（顾客供给）申请筹划。

3.10.10对顾客供给的产品进行验证。

3.10.11顾客供给的产品进行标识，零丁存放，并在响应单据上反应当物质为顾客供给的产品。

3.10.12顾客供给的产品进行考查和实验状况标识。

3.10.13顾客供给产品的搬运、贮存、保管按《产品的托运贮存、防护和交付操纵法度榜样》进行。

3.10.14顾客供给的产品当产生缺乏、破坏或不有用的情形时，予以记录并向顾客申报。

3.10.15在进货色资投入应用前，猎取该物质的各类质量证实文件。

3.10.16对证量证实文件进行验证，对合格的质量证实文件进行编号、挂号、存档，并发送一份至实验部分。

3.10.17按照采购筹划要求，采购合格计量器具留意索取完全的技巧材料、出厂合格证；到货时及时通知计量员，按法度榜样规定合营计量员做验收的计量确认等工作；不合格的负责退货等处理工作。

3.10.18负责将不合格物质情形报项目技巧负责人、质监部分。

3.10.19组织物质不合格的评审，拟定不合格品的处理筹划（经理部购买）。

3.10.20关于顾客供给的产品不合格时及时通知顾客。

3.10.21对不合格品的处理情形予以记录。

3.10.22负责对易破等物质的搬运进行交底。

4.重要分项工程质量包管方法

4.1质量操纵的方法和手段

一、

施工

预备

1、图纸会审及进修规范标准

①、卖力进修设计图纸和有关文件，领会设计意图；

②、对图纸中存在的问题，用文字情势向设计及监理工程师提出；

③、卖力进修有关规范和质量标准，施工过程中严格履行。

2、编制施工组织设计

①、集思广益研究施工工艺，编制切实可行的施工组织设计；

②、施工组织设计审批手续齐备，严格按审批后的施工组织设计履行，重大年夜修改报公司和监理审批。

3、技巧、质量培训

①、对各工种工人进行技巧、质量培训，加强质量意识教诲；

②、专门工种和重要本能机能人员执证上岗。

4、技巧交底

①、项目总工在单位工程开工前向全部施工人员进行技巧交底；

②、主办工程师在分项工程开工前向施工班组进行过细具体的技巧交底，并实施签字手续。

5、典范施工

①、制订典范施工筹划，明白施工方法质量标准和操作规程；

②、在典范施工中，考查施工工艺质量程度，以及存在的问题；

③、改进和完美施工工艺，推广履行。

6、建立三项台帐

①、建立工程技巧交底台帐；

②、建立原材料出场和抽检台帐；

③、建立隐藏工程验收台帐。

二、

测量

放线

1、防止缺点、包管基线和水准点的精度

①、与设计院做好施工操纵点和水准点的交代工作；

②、施工基线基点和新引测的水准点要设在不易产生沉降和位移、不易被破坏的地点；并经常进行复测和校核；

③、基线、基点和水准点要有明显标记，并有爱护方法；

④、按规范要求的精度测设基线和水准点；

⑤、基线和水准点测量的运算成果要整顿成册，然后提交监理工程师复核；

⑥、施工基线每月用操纵点校核；

⑦、放线时每20米埋设一个临时性竹桩号；

⑧、在工程施工和保修时代，对专门段路基的位移和沉降进行不雅测。

三、

土石方路基

1、测量操纵地位

①、依照设计图纸要求编制路基筹划，安排断面，设立标记；

②、对工程范畴内进行具体的放样测量，绘制测量图。

2、确保开挖尺寸

①、经由过程测量读数，换算深度，经由过程运算开挖深度；

②、开挖厚度较大年夜时，采取分层开挖；

③、开挖至设计标高时，对土质进行校核，如发明地质情形与设计要求不符，及时研究解决。

④、挖到位落后行总体测量验收。

3．做好施工记录

施工记录要完全、清晰，数据真实、精确

四、

构件

现浇

1、模板

①、强度、刚度和稳固性；

②、底胎砼应振捣密实，平坦度和相对高着相符规范要求；

③、模板制造的许可误差即长度、宽度、别处平坦度等需知足规范要求；

④、为幸免漏浆，钢模板拼缝处镶嵌橡胶条；

⑤、模板支撑稳固稳固并用仪器或拉线调直找正，确保构件的外型尺寸和纵向垂直度；

⑥、按要求刷好脱模剂；

⑦、每次拆模后，必须对模板进行清理、整顿。

2、砼

①、应用水泥品种、商标必须经监理工程师承认，水泥有出厂合格证，出场后抽样复检合格后方可应用。

②、所有集料经实验和考查合格后应用；

③、企业实验室派有体会的技巧人员到现场进行合营比设计，施工中依照材料变更情形及时调剂，操纵好砼的技巧指标；

④、安装靠得住的上料拌和体系，由专业人员定碇检查计量，削减误差；

⑤、包管砼拌和时刻，包管拌和平均，和易性好；

⑥、运输时幸免振动面产生离析；

⑦、严格操纵下灰高度，自由下落不跨过2m，分层厚度不跨过40cm；

⑧、振捣次序由外向内，振捣点间距不跨过30cm，不显现漏振和过振；

⑨、及时对砼进行养护。

3、钢筋

①、钢筋严格按照设计和规范要求分批、分炉号进行考查，要持有出厂合格证和质量考查申报；

②、钢筋规格、数量、下料长度必须相符设计要乞降规范规定；

③、钢筋的制造按图纸和下料单，严格操纵角度和弯起点地位；

④、按规范要求作好钢筋接头处理，同断面接头不跨过50%，并包管搭接长度；

⑤、钢筋下料、制造绑扎应卖力按图施工，包管规格、数量、尺寸均相符设计要求；

⑥、所有钢筋间距、层距、爱护层必须相符设计要求。

五、

砌体

工程

1．操纵石料质量

①、选择相符要求的石料采石场；

②、加强进货考查，确保石料规格、强度、质地、光荣等要相符设计要求。

2．操纵砂浆质量

①、砂浆所用原材料要相符设计要求；

②、砂浆随拌随用，在水泥初凝前用完；

③、砂浆运输采取密封铁桶，防止砂浆中水的流掉。

3．操纵砌筑质量

①、组砌方法相符设计要求；

②、按蹉留设相符规范要求；

③、砌体内的砂浆饱满；

④、砌体外不雅及沉降缝相符质量考查评标准。

六、

排水

工程

1、确保管材

质量

①、选择相符天资要求的管材加工厂；

②、加强进货考查，确保管材规格、强度、外不雅等要相符设计要求。

2、确保沟槽开挖尺寸

①、在沟槽开挖中应经常检查复核中间桩线，两侧边线桩。

②、若遇地下水时设置集水井，把地下水收集于一处后用水泵抽出，以爱护槽底泥土不受水浸泡。

③、沟槽开挖中，操纵好基底高程，应及时会同监理和设计等有关单位检查基底土质和基底标高是否相符设计要求，并及时做好隐藏工程验收记录。

3．操纵管道差不多、安装质量

①、差不多混凝土强度、宽度及厚度要相符设计要求；

②、管轴线，管内底高程及坡度要相符设计要求；管道接口平坦密实，无裂缝并及养护处理。

③、及时精确施工记录，通知监理验收作好初步回填工作。

4．操纵检查井施工质量

①、砂浆、砖等所用原材料要相符设计要求；

②、井壁砂浆饱满，平坦，压光抹平，踏步地位精确、稳固。

③、井框、井盖安装安稳，内壁油滑无裂缝。

④、及时正作好施工材料，监理闭水实验。

4.2路基常见质量缺点和质量操纵

路基工程常见质量缺点有：

路基不平均沉降，边坡松散、不稳固、冲刷明显，坍肩等。

其产生的重要缘故为：

①　地基处理不行

清表不完全及清表后对原地面的压实度不敷；软地盘基处理欠妥；施工组织安排不合理，水池、低洼、水沟等地质前提较差地段未先辈行处理。

②　路基填筑不行

地表湿软，填料质量不相符要求，填料粒径超标，级配不佳，粗集料离析，路基压实度不足。

③　路基未采取超宽填筑路基施工路基边沿碾压不到位。

为幸免产生填筑过程中显现的质量缺点，在施工中将作如下质量操纵：

①　看重施工的临时排水，施工排水沟有必定的深度，那个深度确保排水通顺并能起到降低水位的要求。

②　完全清除表土，清表后要严格检查压实度，确保达到设计要求。

③　严格操纵填料质量，从泉源上操纵宕渣粒径，宕渣运到现场前事先破裂，并拌匀，不在现场破裂，填料最大年夜粒径操纵为路床顶面0-80cm内＜10cm，80cm内＜15cm。

④　严格操纵分层填筑、分层碾压，不合的材料不混填，全断面（或半幅）同步分层推动，交界处设台阶；分层厚度不得跨过规定要求。

操纵填筑层别处平坦度，幸免横坡不足等而造成路基别处积水。

及时碾压，一次压实到规定密度要求，并及时报检。

⑤　合理安排施工次序，合理划分施工段落，水池、低洼、水沟等地质前提较差地段，先行处理，抛石路段应下大年夜上小，抛石面要赶过水面50cm，并采取压路机碾压稳固。

⑥　路基填筑恰当超宽，确保路基边沿碾压到位，能够幸免显现边坡贴补施工、松散、不稳固，边坡易产生冲刷、滑坡、坍肩等现象。

⑦　路基填筑搭接处按要求挖成台阶，做好拼接处的碾压，确保拼接部位稳固密实无拼痕。

4.3构造物回填施工的质量操纵

①　严格遵守路基施工规范规定施工。

②　填料采取透水性材料，填估中不该含有机物、草皮、树根等杂物或生活垃圾。

③　墙背填土必须和挖方路基、填方路基有效搭接，纵向接缝必须设台阶。

④　必须分层填筑压实，每层别处平坦，路拱合适。

⑤　墙身强度必须达到设计强度的75%以上时方可开端填土。

4.4砌筑工程常见质量缺点和质量操纵

砌筑工程常见的质量缺点有：

①　砌筑方法不精确

操作工人偷懒，未按要求设置断面样板，砌筑时未全断面丁、顺相间砌筑，丁石少，有的块石竖放；浆砌工程未座浆法砌筑，而是采取灌浆法，砂浆不饱满、空泛多，整体强度和稳固性差。

②　沉降缝设置不规范

差不多部位未断开，高低不贯穿，沉降缝高低宽窄不一。

③　桥梁台背墙与桥台间间隙小

墙背填土后造成挡墙紧靠桥台，阻碍桩、柱、台受力，易产生立柱环形裂缝。

砌筑工程的质量操纵：

①　石料操纵：

片石：

厚度不小于15cm（卵型和薄片者不得采取）；

块石：

外形大年夜致梗直，高低面大年夜致平坦，厚度20-30cm，宽度约为厚度的1.0-1.5倍，长度约为厚度的1.5-3.0倍。

粗料石：

厚度20cm-30cm，宽度为厚度的1.0-1.5倍。

依照须要对石料进行须要的修改。

②　在两端沉降缝处设置断面样板。

③　浆砌工程：

采取座浆砌筑，要求砂浆饱满、无空泛，砂浆采取机械拌和。

每工作班均应制造砂浆试件。

④　沉降缝应做到垂直、贯穿、高低宽度一致。

4.5.2砼工程施工常见缺点和质量操纵

4.5.2.1常见缺点：

①　配料操纵不严

磅称未按规定要求设置，未严格按规定要求过磅计量。

未严格调剂施工合营比，无配料通知单，凭体会估量。

没有配全比标示牌或标示不规范。

②　原材料级配不佳

粒径的级配与合营比设计时不相符。

③　拌和时刻过短。

4.5.2.2质量操纵：

严格配料的操纵，磅称按要求设置，并经标定，配料严格计量过磅。

依照现场实际情形及时对设计合营比进行调剂，每次开盘前由实验人员出具配料通知单。

施工现场挂合营比标示牌，规范标示牌的标示。

严格操纵原材料的级配，对出场材料取样实验，操纵好集料粒径的级配与合营比设计时相符。