浅谈战略管理会计在我国企业管理中的应用Word文档下载推荐.docx
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摘要
20世纪末，全球经济发生了深刻的变化：
高科技和信息技术飞速发展，传统工业经济向知识经济转变，全球竞争加剧，世界经济一体化趋势加快。
基于以上背景，本文首先阐述了研究战略管理会计在我国企业管理中应用的意义及中外学者对战略管理会计研究的现状，然后从企业适应环境变化、获取持久竞争优势的角度介绍了战略管理会计在我国企业管理中的重要作用，结合战略管理会计在我国企业管理中的应用现状，分析了战略管理会计在我国企业管理中存在的问题及战略管理会计在我国企业管理的应用中存在问题的原因，最后提出了大力普及战略管理会计理论知识、努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境以及强化经营管理者的战略管理观念，培养运用战略管理会计的高素质人才等措施来完善战略管理会计在我国企业管理中的应用。
关键词：
战略管理会计；
企业管理；
竞争优势
ABSTRACT
AttheendoftwentiethCentury,profoundchangeshavetakenplaceintheglobaleconomy:
therapiddevelopmentofhightechnologyandinformationtechnology,changingthetraditionalindustrialeconomytoknowledgeeconomy,globalcompetition,acceleratingthetrendofworldeconomicintegration.Basedontheabovebackground,thispaperfirstdescribesthestatusofstrategicmanagementaccountingresearchandthesignificanceofChineseandforeignscholarsresearchonApplicationofstrategicmanagementaccountinginenterprisemanagementinourcountry,andthenfromtheenterprisetoadapttothechangingenvironment,togainsustainablecompetitiveadvantage.Thispaperintroducestheimportantfunctionofstrategicmanagementaccountinginenterprisemanagementinourcountry,combinedwiththepresentsituationofapplicationstrategymanagementaccountinginChina'
senterprisemanagement,analysisofstrategicmanagementaccountinginenterprisemanagementinChinaandtheproblemsinthestrategicmanagementaccountingproblemsintheapplicationofenterprisemanagementinourcountry,putforwardtopopularizethetheoryofstrategicmanagementaccountingknowledge,andstrivetocreateagoodenvironmentforstrategymanagementaccountingapplicationandstrengtheningmanagementofthestrategicmanagementidea,bythehighqualitytalentscultivationofstrategicmanagementaccountingandothermeasurestoimprovetheapplicationofstrategicmanagementaccountinginenterprisemanagementinchina.
Keywords:
Strategicmanagementaccounting;
Enterprisemanagement;
Competitiveadvantage.
目录
摘要I
ABSTRACTI
1引言1
1.1研究背景与问题的提出1
1.2研究目的与意义2
1.3文献综述3
1.4主要内容6
2战略管理会计在企业管理中的作用6
2.1战略管理会计有利于企业适应外部环境的变化6
2.2战略管理会计有利于企业形成持久的竞争优势7
2.3战略管理会计有利于培育企业管理的理性思维观7
3战略管理会计在我国企业管理中应用的现状8
3.1战略管理会计在我国企业管理中的应用还处于摸索阶段8
3.2战略管理会计在我国企业管理中的应用尚不普遍8
4战略管理会计在我国企业管理应用中存在的问题9
4.1战略管理会计理论与实践相脱节9
4.2战略管理会计在我国企业管理中的地位不高10
4.3部分经营管理者只注重短期利益而忽视了长期利益10
5战略管理会计在我国企业管理应用中问题的原因分析11
5.1战略管理会计理论体系尚不完善11
5.2战略管理会计应用环境有待改善11
5.3缺乏战略管理会计的专业人才11
5.4战略管理会计的应用受到信息技术水平的制约12
6完善战略管理会计在我国企业管理中应用的对策12
6.1大力普及战略管理会计的理论知识12
6.2努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境12
6.3学习战略管理会计的成功经验，减少决策失误13
6.4强化经营管理者的战略管理观念，培养运用战略管理会计的高素质人才13
6.5加强电子计算机的应用及战略管理会计软件的开发14
7基本结论14
参考文献15
谢辞17
1引言
1.1研究背景与问题的提出
在信息技术高度发达的今天，社会生产力在社会经济与科学技术的影响下发展迅速，在这种大环境下，全球经济一体化进程不断加快，我国企业将面临日益复杂的竞争环境，在这种环境当中企业将面临越来越多的困难与挑战。
因此，企业的经营管理者必须时刻考虑战略性问题以做出正确的经营管理决策，于是我国企业引进了战略管理这一新型的企业管理方式。
战略管理的引进一方面为企业管理带来了新的生命力，另一方面它也给传统管理会计带来了极大的挑战。
管理会计作为重要的决策支持系统，就是利用专业方法为企业决策者提供与实现企业生产经营目标有关的信息而存在的，传统管理会计仅仅局限于关注成本核算等局部问题，而忽视了企业长期的战略性问题，因此，它越来越无法满足企业战略管理的需求。
在这种情形下，许多企业战略管理方面的方法被管理会计引用借鉴，从而产生了战略管理会计。
战略管理会计的产生与发展一方面丰富了管理会计的内涵，另一方面为企业的决策提供了新的方向，从而能使企业能更好的迎接挑战以便于获得长远竞争优势。
在企业管理中，相比于传统的管理会计应用方法，战略管理会计主要通过一些全局性的分析方法来对企业的经济效益作出判断，如价值链分析法、竞争对手分析等。
战略管理会计的重点是企业发展和外部环境变化的连贯性，它要求企业必须时刻关注变化中的外部市场环境。
战略管理会计联系企业所处的整个产业的价值链，对企业与其竞争对手之间的关系进行全面而科学的分析，以便于把握企业未来的发展方向，从而更好的实现企业的长远发展以及获取持久竞争优势的战略目标。
战略管理会计作为一种新兴的管理会计分支，它为企业的战略管理而服务，能够帮助企业管理者制定战略目标，拟定战略规划。
但是由于我国相对落后的企业管理制度基础，信息技术应用的不广泛，以及财务信息系统的不完善等因素导致了战略管理会计在我国企业管理中广泛应用的条件尚不成熟。
但从长期发展的眼光来看，战略管理会计已成为一种必然的发展趋势。
基于战略管理会计在企业管理中的重要作用，本文联系我国的社会经济背景，结合我国企业自身的经营特点，在我国战略管理会计现有研究成果的基础上，以满足企业战略管理需求为出发点，以企业获取长远竞争优势为最终目标，客观而理性地分析战略管理会计在我国企业管理中的应用，从而为战略管理会计在我国企业中的应用尽绵薄之力。
1.2研究目的与意义
战略管理会计代表着管理会计在新经济时代的发展趋势。
对战略管理会计的研究和应用首先来自于西方的发达国家，而且其在理论方面和实践方面的探索都已取得了显著成效，相比之下，战略管理会计在我国企业管理中的应用研究还处在理论引进阶段，实际应用成效甚微。
本文的写作目的是在我国现有战略管理会计研究成果的基础上，对战略管理会计在我国企业管理应用中存在的问题进行分析与研究，为战略管理会计在我国企业管理中的有效应用提出相应的对策建议，希望能为将来的战略管理会计研究提供参考。
战略管理会计作为管理会计的一个新兴学科，其最终目的就是为企业寻求可持续的竞争优势。
因此，战略管理会计的探讨和研究具有十分重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：
首先，这项研究能够帮助企业建立一个完善的管理会计体系，并且有利于其在企业中的实践和应用。
企业的生存条件在社会经济和管理理念的不断影响下也在不断地发生着变化,在这种条件下,管理会计体系的持续改进成为必然的发展趋势。
为了适应这一发展趋势必须对战略管理会计进行研究,以此来完善和改进管理会计的理论方法,使管理会计具有更好的发展方向。
二是研究和实施战略管理会计有助于企业的经营管理者作出正确的生产经营决策。
战略管理理论研究在现代企业管理中取得了很大成绩，在实践中也取得了一定的成效。
然而，大多数企业实施战略管理的重点仍然是经营战略管理，这就导致了目标成本战略、战略业绩评价等战略管理会计方面的内容被忽视掉，而这些内容恰恰是指导企业的经营管理者作出正确的经营决策的重要内容。
因此，战略管理会计的研究与实施对企业的快速发展具有重要的现实意义。
1.3文献综述
1.3.1国外学者对战略管理会计在企业管理中应用的研究综述
战略管理会计是新兴的管理会计发展方向，对于它的研究与实践应用，即便在西方国家也仅处在初级阶段，并未形成统一的、完整的战略管理会计理论体系。
但不少西方学者已出版和发表了很多有价值的战略管理会计研究成果。
西方国家对战略管理会计的研究是以企业战略管理为基础的。
战略管理的概念是由美国学者安索夫在1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的，这一概念的提出从企业管理理念上引出了战略管理会计，并为战略管理会计的产生与发展奠定了理论基础。
英国学者西蒙斯首创性的提出了如何定义战略管理会计，在1981年时，他在《战略管理会计》一文中将其定义为：
战略管理会计旨在为公司管理者提供与分析企业自身和其竞争对手的管理会计数据，以发展和控制企业的管理战略。
此后，他又将对战略管理会计的理解与认识在多篇论文中作了阐述，他认为企业衡量自身的竞争地位需要战略管理会计的帮助，因此，战略管理会计必须格外重视外部环境的变化情况。
20世纪80年代，西方学者认为，不同的企业战略对战略管理会计的要求具有不同的侧重点。
迈尔斯和斯诺对这一观点进行了深入研究，他们在1978年把企业分为防卫者、开拓者、分析者和被动者四大类。
持防卫战略的企业把相对稳定的市场环境作为目标市场，这类企业专注于降低产品成本、提高产品质量，他们成功的关键在于提高生产经营效率而非产品创新；
持开拓战略的企业利用其自身生产经营的灵活性，善于在不断变化的市场环境中寻求发展机遇，在创新中开发新产品，以此来保证企业的长期生存与发展；
持分析战略的企业是防卫者与开拓者的结合，他们在追求相对稳定的市场环境的同时也致力于新产品和新顾客的开发；
持被动战略的企业在市场竞争中处于被动地位，他们只能被动的适应外部环境的变化,无法及时灵活的作出应对措施，难以在竞争中取得成功。
1987年,西蒙对持防卫者战略和开拓者战略的企业进行了分析和研究。
他向这些企业发放调查问卷，调查问卷的结果显示持开拓战略的企业比持防卫战略的企业对管理会计的应用更为广泛,而且两者应用管理会计技术的侧重点也有所不同，持开拓战略的企业倾向于采用预算、战略决策、竞争者分析等管理会计技术，而持防卫战略的企业更喜采用成本核算技术。
这一观点的提出使得战略管理会计在企业战略管理中的应用研究更具科学性。
1988年布朗将其对于战略管理会计的认识作了说明，他在《管理会计的定义与范围：
从管理角度的认识》中认为战略管理会计应该视作管理会计的发展而不应视为一个分支，他的观点是掌握并运用战略管理会计知识是未来会计人才必要技能之一。
为了使管理会计的运用与企业战略相联系，美国学者迈克尔.波特首先给出了战略成本管理的知识框架，为了阐述这一概念他在《竞争战略》和《竞争优势》两书中设专章探讨“成本优势”，波特认为一个企业若能使其产品价格等于或接近于产业的平均价格水平那么它就能在市场竞争中达到并保持全面的成本领先优势,从而成为其所在行业的佼佼者。
这一观点的提出为企业提供了新的发展方向
国外学者对战略管理会计的研究从20世纪80年代开始，到90年代得到了快速发展。
战略管理会计的最终目的是为企业的战略管理服务，因此，对战略管理会计的研究也是以此为出发点的。
国外学者对战略管理会计的研究已取得显著成效：
战略管理会计在西方国家已形成一定的理论体系；
多数西方发达国家已成功运用战略管理会计，特别是在美国、英国、日本等一线发达国家。
例如美国施乐公司成功运用竞争对手分析法击败了其最强劲的竞争对手—日本佳能公司，由于施乐公司一直都在垄断世界复印机市场，从而忽视了其竞争对手的存在，直到日本佳能公司的崛起，致使施乐公司的市场占有率自82%下降到35%，施乐才认识到问题的严重性。
为了从日本佳能手中夺回市场份额，施乐对其竞争对手进行了全面而细致的分析，制定有效的战略措施并取得了最终胜利。
此外，美国的福特汽车公司、加拿大的蒙哥罗电气公司以及英国的唐塔拉斯汽车配件公司等都成功运用了战略管理会计中的目标成本法，为企业创造了辉煌业绩。
1.3.2国内学者对战略管理会计在企业管理中应用的研究综述
目前来看，我国对战略管理会计的探究相比于一些发达国家尚且有着不小的差距，但随着我国经济体制改革的不断深入，战略管理会计的研究也越来越能吸引我国学者的眼球。
我国学者王华成的观点是战略管理会计应作为管理会计的一个新的分支，1997年，在他和杨景岩的《试论战略管理会计》一书中，他认为战略管理会计是以实现公司价值最大化为目的，通过利用和企业战略管理有关联的多种信息资料，最终目的是帮助企业经营管理者明确一个合理的战略目标并规划战略方案，最后对战略规划绩效进行评价。
同一年，我国著名管理会计专家余绪缨教授出版了《简论<
孙子兵法>
在“战略管理会计”中的应用》一书,余教授在此书中阐述了其对战略管理会计的认识，他认为战略管理会计的产生与发展是为了弥补传统管理会计的不足，战略管理会计强调的是企业内部管理与外部环境变化的协调一致性。
有些管理会计研究人员在2000年召开的“管理会计及其应用”专题研讨会上指出：
战略管理会计是现代管理会计与企业战略管理相融合的新型交叉学科。
他们认为战略管理会计的主要目标是帮助企业获得并保持整体竞争优势，它以企业战略为出发点全面审视企业的内外部信息，综合运用企业的财务与非财务、数量与非数量信息，它为企业战略决策的制定、执行与评价提供全面、相关和多元化的信息支撑。
2000年周宝源在其论文中提出了传统管理会计必将向战略管理会计转变的观点。
这一观点的提出为管理会计体系的发展指明了方向。
2002年,邓厚平结合我国企业的实际经营情况，对战略管理会计在我国企业管理中的应用进行了全面而系统的分析，并就其研究成果发表了题为《战略管理会计在我国的应用条件研究》的论文，文中强调了理性思维观对战略管理会计的重要性。
2004年,余海宗教授以企业的战略管理为主线出版了《战略管理会计论》一书,此书通过对典型案例进行经验总结，着重探讨了战略管理会计的理论框架,书中紧密联系我国企业的实际情况,构建了完善的战略管理会计理论体系和方法体系。
目前，我国企业的经营管理机制与西方发达国家相比还较为落后，这也导致了我国战略管理会计研究的滞后性。
我国对战略管理会计的研究还处在摸索阶段，许多先进的战略管理会计方法还没有在我国企业管理中得到广泛应用。
总体上上来说，我国并没有很好地应用战略管理会计，不过，已经存在某些大型企业对战略管理成功运用的案例。
例如招商银行成功运用了战略管理会计中的竞争对手分析，从而创造了招商银行建行18年来的辉煌业绩。
进入90年代后，我国银行业对公业务的风险越来越大，但招商银行在私人业务方面远远不如四大国有银行有优势，面对这一窘迫境地，招商银行大胆创新，认真分析其竞争对手—四大国有银行的优势与劣势，招行首先在服务上下苦功，为顾客提供极富人情味的服务，从而赢得了许多客户的好评。
在其他银行也推行服务至上理念后，招行的优势在渐渐消失，此时，招行又勇于开创新思路，招行大力推行“一卡通”与网上银行业务，在技术上占领先机。
联想对战略管理会计的成功应用表现在其理性的战略思维上，在房地产行业发展迅速的时期，我国的大多数企业把投资方向转向利润巨大的房地产行业，而联想并没有这么做，它仍就致力于做电脑，并取得显著成效；
当电脑行业中的大多数企业遇到产权这一发展“瓶颈”时，联想早已按战略安排逐步克服了这一困难并走出了自己的成功之路，联想今日的辉煌业绩正是得益于其理性的战略思维观念。
1.4主要内容
本文共分六部分介绍了战略管理会计在我国企业管理中的应用。
第一部分为引言部分，这部分内容主要介绍了本文选题的目的、研究战略管理会计的意义以及国内外学者对战略管理会计的研究综述；
第二部分阐述了战略管理会计在企业管理中的重要作用，包括有利于企业适应外部环境的变化、有利于企业保持持久竞争优势和有利于培育企业管理中的理性思维观三方面的内容；
第三部分介绍了我国战略管理会计在我国企业管理中的应用现状；
第四部分阐述了战略管理会计在我国企业管理应用中存在的问题，主要包括战略管理会计理论与实践相脱节、战略管理会计在我国企业管理中的地位不高、部分经营管理者只注重短期利益而忽视了长期利益三方面的内容；
第五部分简述了对以上问题的原因分析，主要包括战略管理会计理论体系尚不完善、战略管理会计应用环境有待改善、缺乏战略管理会计的专业人才、战略管理会计的应用受到信息技术水平的制约；
第六部分提出了大力普及战略管理会计的理论知识、努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境、学习战略管理会计的成功经验，减少决策失误、强化经营管理者的战略管理观念，培养运用战略管理会计的高素质人才、加强电子计算机的应用及战略管理会计软件的开发等完善战略管理会计在我国企业管理中应用的措施。
2战略管理会计在企业管理中的作用
随着社会经济的迅速发展，我们已迎来了一个全新的时代—信息时代。
在这一时代背景下，企业间的竞争愈加激烈许多企业将更加重视战略管理。
实践表明，现代企业的持续发展依赖于企业的长远规划和战略目标。
而战略管理会计正是为了适应复杂多变的环境下新的发展要求而产生的，以保证战略目标实现为前提，在企业战略管理中具有至关重要的作用。
2.1战略管理会计有利于企业适应外部环境的变化
企业为了适应瞬息万变的市场环境并保持持久的生命力和竞争优势，就必须使企业的经济资源发挥最大的功效，而这些都依赖于企业的战略措施，而有效战略措施的制定需要与外部环境相结合，这就要求企业必须时刻关注外部的市场变化情况。
在企业的生存与竞争环境中，企业面临的压力主要来自：
供应商和客户的威胁、可替代产品所带来的压力、现存竞争对手以及潜在竞争对手的威胁，这就是著名的波特五力模型。
企业在多方面的竞争压力下，要想占得先机并保持持久竞争优势，就必须有大量可靠的多元化信息作为支撑，而战略管理会计依托其长期性、外向性、全面性及多元化的基本特征，与企业战略紧密相连，以企业自身的实际经营情况为出发地点，致力于企业的可持续发展，为企业经营管理者提供与财务有关的战略财务信息、经营业绩信息及其评价信息，战略管理会计还为经营管理者提供竞争对手信息、背景信息等非财务信息。
这些信息能够帮助企业经营管理者提出更为全面有效的战略决策，使企业在第一时间对外部环境的变化给企业带来的影响作出正确的反应。
2.2战略管理会计有利于企业形成持久的竞争优势
战略目标的制定是培育企业核心竞争力的基础，现代企业有别于传统企业的机遇性与偶然性，现代企业的生存与发展必须具有计划性、前瞻性和科学性。
战略管理会计为了适应现代化企业的管理，它综合运用企业的各种财务与非财务信息，对企业的经营业绩作出全面评价，从而把握更加准确的竞争信息，为提升企业核心竞争力提供信息支持；
战略管理会计为企业保持持久的核心竞争力提供了有力的保障，这是由于战略管理会计在注重企业内部环境变化之余，还时刻注意企业外部环境的变化情况，并不断的将各种信息反馈给管理层，以便于企业经营管理者及时调整企业战略目标，从而为企业保持和发展核心竞争力提供有力的信息支持。
战略管理会计是企业竞争优势的有机转化中心，企业各层次的竞争优势被它整合转化为整体的、可持续的竞争优势，并最终将其呈现在市场上。
战略管理会计的内容是对传统管理会计内容的拓展，它不仅满足了企业战略管理的需求，它也代表着管理会计未来的发展趋势。
2.3战略管理会计有利于培育企业管理的理性思维观
战略管理会计作为一种新型管理会计方法的同时也是一种新的管理观念。
它在培育人的理性思维观方面表现突出，它有利于企业的经营管理者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
企业管理中的理性思维观念主要包括以下内容：
战略优势，战略管理会计通过对企业所处的整个行业的分析，从其竞争对手入手，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位；
整体观念，战略管理会计突破了传统管理会计局限于企业内部管理的束缚，它十分崇尚企业的整体性。
战略管理会计把能否使企业达到整体最佳的状态作为企业经营管理决策最优的评定标准。
战略管理会计要求企业用战略的眼光看待问题，要把企业的内外部环境、长远利益和眼前利益看做一个统一的整体，做到过程控制与结果分析的有机结合，将企业生产经营的各个环节与企业的整体目标挂钩，从而达到企业整体竞争优势。
因此，只有牢固树立整体观念才更加有利于企业的协调发展；
可持续发展的观念，可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。
战略管理会计的大多数方法中包含了丰富的可持续发展观念，例如，战略业绩评价方法中的过程评价和非财务评价相结合的方法。
战略管理会计的目标是企业的长期价值最大化，它还注重以人为本的管理理念和智力投资，这些都是是帮助企业经营管理者形成可持续发展观念的有利工具。
3战略管理会计在我国企业管理中
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