河道改造工程工程进度计划与措施.docx

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河道改造工程工程进度计划与措施

河道改造工程工程进度计划与措施

第一节施工总进度编制原则

本工程施工总进度以合同规定的总工期为原则，充分考虑发包人提出的施工工期要求，根据本公司现有技术及资料进行编制，控制工期如下：

计划总工期：

165天；

计划开工日期:

2010年12月15日

（以监理签发的开工令为准）；

计划竣工日期:

2011年8月31日全面完成。

第二节施工准备

l、正式开工前，在项目总工程师主持下，召集全体技术人员认真阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图及技术要求。

2、编制项目质量计划

在质检工程师的主持下，编制该工程质量计划和创优计划，制定保证工程质量的各项措施，确保质量体系能够持续，有效、健康发展。

3、施工测量放样

本项目设专职测量工程师，在接收监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料数据后，测量工程师即刻负责本标段施工复测及控制测量，由各队技术人员在测量工程师的指导下进行具体的实地放样，并将每次测量的资料报送监理工程师审核认可。

控制测量完成后应对各控制桩点设立护桩，以免被破坏，并随时进行检验复核和校正。

4、编制实施性施工组织设计和重点、难点工程的分项工程施工方案，并报送监理工程师审核后实施。

5、尽快组建工地试验室，提前达到试验条件，组织有关工程师对即将进场的各种原材料进行检验，作好各种标号的砼、砂浆配合比的选定和试验，并经监理工程师审批后予以实施。

6、成立质量管理机构。

第三节施工进度安排

本标段工程施工量大，质量要求高。

1、准备工作

2010年12月15日（以监理签发的开工令为准），进场即开始进行施工准备，主要是进行场地平整、施工场地清理、场内施工道路、临时设施等工作。

2、具体施工进度计划

第一阶段：

进行左侧河道的施工，时间从2011年2月15日～2011年4月27日

第二阶段：

进行右侧河道的施工，时间从2011年4月28日～2003年7月16日

第三阶段：

进行河道清理、附属工程施工、竣工验收。

施工进度计划详见“施工进度计划表”。

2011年8月31日全面完成所有工程竣工扫尾，现场清理，整理竣工资料，申请竣工验收等。

第四节确保工期的措施

（一）工期保证流程

工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。

其余各进度计划分别按月、周、日下达。

计划完成情况分别按相应的月、周、日回报。

（二）施工工期保证体系

（三）工程工期监督措施

为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由项目技术负责人负责计划执行监督管理工作。

经理部各项工作的月计划都必须上报项目经理审查备案。

（四）计划执行监督工作职责

a．预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。

b．每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。

如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

c．每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。

（五）工期的保证措施

1、从组织管理上予以保证

（1）严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。

（2）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和专业工长具体执行。

实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

（3）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。

（4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的不良因素，对于滞后进度的，及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

2、从施工进度安排上予以保证

（1）充分利用施工区域，施工时可相对固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

（2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。

（3）及时制定、核定材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。

（4）在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

（5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3—15天，各种材料及半成品进场随时附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

（6）应用新技术、新工艺缩短工程间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

（7现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将积累的施工经验经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。

3、从机械配备上予以保证

由于土石方回填量大，因此本工程配备挖掘机、装载机、压路机实行16小时工作制，随时满足施工需要。

特殊情况实行24小时轮班工作制。

4、从专业班组协作配合上予以保证

1）每周定时召开工作例会，由项日经理主持，技术负责人、工长、质安员及有关专业班组参加。

会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。