无节奏流水施工.docx
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无节奏流水施工
1.背景
某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。
为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。
各施工段的流水节拍
施工过程
（工序）
流水节拍（d）
施工一段
施工二段
施工三段
施工四段
甲
2
4
3
2
乙
3
2
3
3
丙
4
2
1
3
或者表示为：
工序
流水节拍（d）
甲工序
乙工序
丙工序
施工一段
２
３
４
施工二段
４
２
２
施工三段
３
３
１
施工四段
２
3
３
问题：
（1）简述无节奏流水施工的特点。
（2）该工程应采用何种的流水施工模式。
（3）计算各施工过程间的流水步距和总工期。
（4）试编制该工程流水施工计划图。
答：
（1）无节奏流水施工的特点是：
1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。
2）流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。
3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。
4）专业工作队数目等于施工过程数目。
（2）根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。
（3）求各施工过程之间的流水步距：
1）各施工过程流水节拍的累加数列
甲：
26911
乙：
35811
丙：
46710
2）错位相减，取最大得流水步距
26911
—）35811
2343-11
所以：
=4
35811
—）46710
3124-10
所以：
=4
3）总工期
（4）流水施工计划图如下所示。
注：
根据本题条件，实际
=4-1=3
=4+2=6
∑G：
间歇时间，∑C交叉节约的时间
★注意间歇时间和搭接时间
绘制规则（重点）：
逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉。
下列网络图中存在的错误有（）。
A、节点编号重复
B、有循环回路
C、有虚工序
D、有多个起点节点
E、小节点号指向大节点号
画图例题1
如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。
下图的做法有问题吗？
正确的作图应该是：
画图例题2
如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作P，该工作必须在B工作之后、E工作之前进行，请重画网络图。
（P持续时间8
周，可索赔几周）
例题：
某装饰工程有吊顶、内墙面刷涂料和地面铺装3项分部工程，划分为3个施工段，各分部工程在每一个施工段的施工持续时间分别为：
吊顶4d、内墙面刷涂料2d、地面铺装3d。
问题
（1）绘制本工程的双代号网络计划图。
（2）用图算法进行时间参数计算，并标出关键线路。
分析与答案：
（1）本工程的双代号网络计划图见图
图中：
A表示吊顶；B表示内墙面刷涂料；C表示地面铺装
（2）时间参数的计算结果和关键线路见下图。
计算顺序：
第一步：
从左到右计算
、
（副产品：
计算工期
）；（遇到有大小的时候取大）
第二步：
从右到左计算
、
；（遇到有大小的时候取小）
第三步：
从左到右计算
；
第四步：
从右到左计算
（遇到有大小的时候取小）
确定关键工序、关键线路。
09二级考题
背景资料
某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：
在工程施工中发生如下事件：
事件一：
土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：
承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：
基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
问题：
1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?
实际工期是多少天?
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
答案：
问题1：
根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：
①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：
3+7+7+3＝20天
问题2：
事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。
事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。
事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。
问题3：
总工期可顺延：
6－4＝2天。
实际工期为：
27天。
问题4：
关键线路发生变化，新的线路为：
①→②→④→⑤→⑥
提示：
从网络图中可得知：
各工程的施工段数为2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间。
标号法
下面介绍一种快速求工期和确定关键线路（关键工作）的方法——标号法
标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间。
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500
，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。
施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示（单位：
月）。
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：
因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：
因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件三：
因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：
因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?
并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?
如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?
实际工期是多少?
答：
1.用标号法标出如下图
关键线路倒过来找是9、8、5、3、2、1，故关键线路是：
①→②→③→⑤→⑧→⑨
该网络计划的关键工作为：
A、D、E、H、L
2.事件一：
施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；
事件二：
施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任；
事件三：
施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；
事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
3.上述事件发生后，重新用标号法标注如下图所示
关键线路仍然是：
①→②→③→⑤→⑧→⑨，故关键线路没有发生改变。
4.对于索赔成立的事件，根据上图的标注可知，可顺延工期1个月。
实际工期计算再将M工作的2改为3，再计算一次，可知实际工期还是是21个月。
某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图：
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：
工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。
问题：
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
参考答案:
1.计划关键线路计算
故计划关键线路为B→C→F→G计划工期 17天
2.实际关键线路计算
故实际关键线路为B→E→H实际工期为19天
典型题型：
：
1.以下关于关键工序、关键线路的描述正确的有（）。
A.关键线路是网络计划所有线路中工序最多的一条线路。
B.关键线路是网络计划所有线路中总持续时间最长的线路。
C.关键线路是网络计划所有线路中全部由关键工作组成的线路。
（管理P123错）
D.关键线路是网络计划所有线路中全部由总时差最小的工作组成的线路。
E.关键线路是网络计划所有线路中工作持续时间最大的哪个工作所在的线路。
2.某网络计划，已知M工作的TF=6，FF=4，检查时发现M工作的持续时间延长了5天，说明M工作的实际进度将其紧后工作推迟（）。
A.5天，不影响总工期
B.1天，不影响总工期
C.5天，使总工期延长1天
D.4天，使总工期延长1天
3.在网络计划中，关键工作是（）。
A.TF=0的工作
B.TF=min的工作
C.FF=min的工作
D.FF=0的工作
4.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天和第14天，则工作M的总时差为（）天。
A.5B.6C.9D.15
5.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）天。
A.6B.9C.12D.15
6.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。
工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天﹑第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。
A.3B.4C.11D.16
7.某工程，施工合同采用《建设工程施工合同示范文本》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元／台班，单独计算，不进入直接费。
经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示
时间单位：
月。
施工过程中发生下列事件：
事件1：
开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：
工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3：
工作I所安装的设备由建设单位采购。
建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。
施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。
对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：
工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
问题：
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？
工程延期为多少？
说明理由。
3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？
应批准的工程延期为多少？
说明理由。
4.指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。
项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？
说明理由。
5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？
项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？
说明理由。
参考答案
1.
20个月；
A→D→F→I→K→M或：
①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→
；
总时差为2个月。
2.
吊装机械闲置补偿费：
600×30=18000元；
工程延期为零；
理由：
①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；
②工作E的持续时间延长不影响总工期。
3.
补偿费用为零；
工程延期1个月；
理由：
①不可抗力原因，费用不补偿；工期可顺延；
②工作G为关键工作，影响工期1个月。
4.
未通知施工单位共同清点并移交设备不妥，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如；因建设单位未将设备移交施工单位保管；
应批复补偿费用1.6万元，工程不予延期。
因属建设单位责任，但工作I为非关键工作。
5.
最终的总工期为19个月；
总工期比原合同工期缩短1个月。
**网络计划优化
网络计划表示的逻辑关系通常有两种：
一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系；
二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。
通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。
1.工期优化
工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。
工期优化的原则：
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
（2）有备用资源的工作；
（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
2.资源优化
3.费用优化
五、网络计划实用示例
【案例1A420012】P206
某单项工程，按图lA420012-1所示进度计划网络图组织施工。
×
原计划工期是l70d，在第75d进行的进度检查时发现：
工作A已全部完成，工作B刚刚开工。
由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。
序号
工作
最大可压缩时间（d）
赶工费用（元／d）
l
A
10
200
2
B
5
200
3
C
3
100
4
D
10
300
5
E
5
200
6
F
10
150
7
G
10
120
8
H
5
420
问题：
（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。
（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
分析与答案：
（1）目前总工期拖后15d，此时的关键线路：
B-D-H
1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：
工作B压缩5d，因此增加费用为5×200=1000（元）
总工期为：
185-5=180（d）
关键线路：
B-D-H
2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500（元）
总工期为：
180-5=175（d）
关键线路：
B-D-H和B-C-F-H两条。
3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3×100+3×300=1200（元）
总工期为：
175-3=172（d）
关键线路：
B—D—H和B—C—F—H两条。
4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840（元）
总工期为：
172-2=170（d）
5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的l70d完成。
（2）所需投入的赶工费为：
l000+1500+1200+840=4540（元）。
（3）调整后的进度计划网络图如图：
其关键线路为：
A-B-D-H和A-B-C-F-H。
★时标网络计划的编制方法★
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。
时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。
当网络计划的规模比较大，且比较复杂时。
可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。
必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。
时标网络计划表如下表所示。
表中部的刻度线宜为细线。
为使图面清晰简洁，此线也可不画或少画。
时标网络计划表
日历
（时间单位）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
网络计划
（时间单位）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。
1.间接绘制法
间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。
在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。
当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。
2.直接绘制法
直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。
★前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：
1．绘制时标网络计划图
工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：
（1）按该工作已完任务量比例进行标定。
假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
（2）按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之问的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差：
（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
例某工程项目时标网络计划如图所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
图某工程前锋线比较图
【解】
根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图3—74中点划线所示。
通过比较可以看出：
（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；
（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制
1A420021建筑工程项目施工进度计划的编制
1.单位工程进度计划的编制依据
（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；
（2）施工图纸及设计单位对施工的要求；
（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
（5）资源配备情况。
如：
施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；
（6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
（7）施工现场条件和勘察资料；
（8）预算文件和国家及地方规范等资料。
2.单位工程进度计划的内容
（1）工程建设概况：
拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
（2）工程施工情况：
拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
3.单位工程进度计划的编制步骤
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。
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