内部市场化办公室职责.docx
《内部市场化办公室职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部市场化办公室职责.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
内部市场化办公室职责
市场化办公室管理制度
编制：
审核：
批准：
签发日期：
2013年2月26日
执行日期：
下发之日起
内部市场化办公室职责
1、全面负责公司内部市场化的建设。
2、做好公司内部各市场收入的核算工作，准确发放各市场工资。
3、按永煤集团标准，逐步完善公司内部市场化建设，通过C级或以上验收
4、负责公司内部市场化相关档案的建立，对内、外信息的交流、学习。
5、负责内部市场化相关内容的内部培训、外部交流工作。
6、负责上级单位安排的相关市场化工作内容的落实、执行。
7、完成公司交办的各种临时性工作。
内部市场化办公室主任职责
1、负责公司内部市场化建设的全面工作。
2、做好内部分工，按公司要求完成相关建设工作。
3、负责对外联系、交流学习工作。
4、负责对内核算工作。
5、负责公司资金市场的运作。
6、负责公司内部市场化运行机制的全面管理。
7、主抓资金、产品市场的建设及三级市场的完善。
8、负责公司中层以上人员的内部市场化知识培训。
9、完成公司安排的各项临时性工作。
内部市场化办公室管理员职责：
1、协助办公室主任做好内部市场化办公室的管理、考核、档案、安全工作。
2、负责内部市场化基础建设工作。
3、配合做好公司员工内部市场化知识的培训、测试、考核工作。
4、做好相关接待、汇报及汇报材料的整理工作。
5、负责本办公室组织的各种会议的记录、存档。
6、负责办公用品的计划与办公、劳保及相关用品的领用。
7、负责办公室内部双基建设。
8、完成各种临时性工作。
内部市场化办公室主办职责：
1、协助办公室主任做好内部市场化的全面建设工作。
2、负责内部市场化信息化建设工作。
3、协助主任做好内部市场化运行机制与产品市场的建设。
4、领导煅烧、二焙烧车间内部市场化的全面工作。
5、协助主任做好公司内部市场化进度的督促，负责公司内部市场化工作的日常检查、抽查、考核。
6、负责一级市场运行资料的收集、整理、装订，协助主任做好结算工作。
7、完成各种临时性工作。
内部市场化核算员职责（通用）：
1、协助车间主任做好所负责车间内部市场化的全面建设工作。
2、协助市场化办公室主任做好车间内部市场化的方案完善及实施工作。
3、督促车间月度收入的核算与造册工作。
4、做好车间年度计划与市场化工作进度的规划。
5、做好车间内部市场化的日常工作（信息化、日清及相关台账）及管理。
6、对车间内部日常运行情况进行检查、督导。
7、完成各种临时性工作。
内部市场化办公室管理制度
说明：
一、本制度由内部市场化办公室制订，办公室主任审核，主管副总签批后执行。
需要修改时，由内部市场化办公室根据实际情况修改，经主任审核、主管副总签批后，原制度作废，执行新制度，主管副总未签批前，原制度有效。
二、为了部门内部的市场化工作顺利开展，部门成立以部门主任为组长其他人员为成员的内部市场化建设小组，
建设小组成员分工如下：
本制度由办公室主任执行。
日常工作管理制度由主任负责完善；技术创新管理制度由部门主办负责完善；安全工作管理制度、企业文化与培
训管理制度、办公用品管理制度由管理员（小吴）负责完善。
三、本制度中的相关规定：
1、将部门每人的基本工资数视为每人的原始基分详见（市场化办公室成员各市场工资分配基数表）。
分市场考核，月底汇总，部门各市场工资总额除以部门成员考核后的分数和，即是分值，根据每人的实际得分计算每人的工资。
如个人安全市场收入=（安全市场工资额谙E门安全市场总分数）x个人安全市场得分
2、运行效果奖分配办法：
个人运行效果奖=（运行效果奖总额讳E门实际总分数）x个人得分。
3、废旧物资奖分配办法：
个人废旧物资奖=（部1废旧物资奖总额谙E门实际总分数）x个人得分。
4、部门内部市场化建设由相关责任人负责，建设组织机构见附表
日常工作（产品）管理制度A：
本制度由张三负责落实与完善。
一、遵守公司各项规章制度，违反按公司相关规定处理。
二、新工管理：
1、新进公司员工管理：
新入职员工（指工龄低于一年进入本部门的员工），安全、创新、企业文化与培训工资根据实际完成情况，据实发放。
其他部分每一月按工资基数的50%计分，第二个月按60%计分，第三个月按80%计分。
三个月以后进行考试，考试合格后（80分以上），按公司规定工资基数计分。
考试不合格时，继续按80%计分，直到考试合格为止。
2、其他部门调入的员工（工龄大于一年）：
安全、创新、企业文化与培训工资根据实际完成情况，据实发放。
其他部分第一月按工资基数的80%计分。
一个月以后进行考试，考试合格后（80分以上），按公司规定工资基数计分。
考试不合格时，继续按80%计分，直到考试合格为止。
三、出勤管理；
1、员工每月出勤不低于22天（公司放长假月份按实际天数计算），每低一天扣100分基本分。
病假不扣分。
事假按小时计，每天工作时间为8小时。
每多出勤一天加10分。
2、因本职工作未完成造成的加班不计分。
3、部门安排的加班每小时加10分。
部门主任提前根据工作量预估工作时间，提前或推迟完成时间不扣或奖分。
4、内部会议迟到扣5分，未参加扣30分/次，早退按未参加处理。
四、卫生管理：
1、个人办公桌椅由个人负责；办公室墙壁、门及门上小窗户、茶机由李四负责；饮水机、文件柜由小吴负责；地面、沙发、南窗户、空调由办公室主任负责。
地面卫生每天打扫至少一次，否则扣5分，其他卫生根据情况打扫，以不积灰为准，积灰扣10分/处/次。
2、除雪及卫生大扫除根据公司安排，全员参与。
不参加除承担公司处罚处，部门每次扣20分。
五、其他奖励与处罚
1、公司及以上对部门的奖励，未在本制度规定项目时，由部门负责人起草奖励办法，经主管副总批准后发放。
安全管理制度B：
本制度由小吴负责落实与完善。
一、按公司安全市场管理制度规定做好安全管理及安全双基建设。
二、做好安全用电及自身安全管理。
三、按公司规定做好隐患排查，按查到的隐患价值对检查人进行奖励，其余部分平均分配。
四、奖罚规定：
1、违反公司规定，按公司规定处理，被公司查处的，承担公司处罚。
2、下班后关窗、锁门、关空调、电脑及饮水机。
最后离开时未关窗户扣5分；未锁门扣50分，造成其他损失时由公司处理。
未关电脑、空调和饮
水机扣20分。
3、去车间检查要劳保齐全。
不全按公司规定处理。
企业文化与培训管理制度C：
本制度由小吴负责落实与完善。
一、根据公司安排，积极参加公司组织的学习、培训。
二、内部市场化办公室每周组织一次企业文化学习。
学习的主要内容为：
1、集团公司、公司相关制度文件；2、集团公司、公司通报的先进事迹；3、
办公室认为需要学习的内容。
三、内部市场化办公室每周组织一次会议。
每月组织一次培训并考试。
培训内容为内部为：
1、市场化实施过程中出现的问题、纠正措施及办法；
2、各实施单位先进管理办法；
3、永登公司安排的相关工作及推广的相关内容；
4、办公室认为需要学习的内容。
四、考核办法：
1、未参加公司组织的培训、学习，按公司相关规定处罚，承担公司处罚的所有责任。
2、未参加办公室组织的企业文化学习，每次扣10分；参加学习未记笔记每次扣10分；要点记录不全每条扣5分，二条以上未记按未记笔记处
罚。
3、未参加办公室组织的培训每次扣10分；参加培训未记笔记每次扣10分；未参加考试每次扣20分；参加考试未达到80分以上每次扣20分；考试未达到80分以上，补考仍未达80分，扣除当月企业文化与培训全部工资。
4、办公室主任未组织也未委托其他人员组织学习、培训，每次扣主任30分，当月无组织考试，每次扣50分。
五、其他
1、每在永登人以上报刊发表一篇简讯奖5分，其他文章奖10分。
2、年未发表一篇扣50分。
3、因部门未投稿，承担公司的处罚按工资基数承担。
4、参加公司组织的活动每次奖励10分。
取得优秀奖奖励20分，
三等奖奖励50分，二等奖奖励100分，一等奖奖励200分。
5、集体参加活动不奖励。
6、以上奖励为部门内部奖励，公司奖励归获奖者个人所有。
技术创新管理制度D：
为促进部门内部技术创新工作的开展，完成公司下达的相关指标任务特制定此制度，本制度由李四负责落实与完善：
一、部门成立技术创新管理小组：
组长：
张三
副组长：
李四
成员：
内部市场化办公室全体成员
二、主要职责如下：
组长全面负责部门创新工作；
副组长负责创新工作中的合理化建议的收集提报和日常创新项目的评审与考核以及相关制度的建设。
三、根据公司的要求拟定技术创新工作实施方案、管理制度和工作计划。
详见实施方案。
2013年技术创新文化建设实施方案
为深入贯彻落实党的十二五关于“要建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制”的精神，大力营造“勇于创新、尊重创新、激励创新”的创新氛围，通过技术市场绩效工资，有效推进科技兴企战略的实施。
特制定创新文化建设实施方案。
一、目的意义
搞好创新文化建设，对于激发创新思维、培育创新人才和实现可持续创新，具有积极的促进作用，是顺利推进自主创新、全面提高整体创新力的
“软实力”保证。
因此，建设创新型企业，不仅需要有利于创新的体制和机制，更需要建设与企业相适应的创新文化。
二、指导思想
创新文化建设的指导思想是：
以党的“解放思想、实事求是”思想路线和国家关于创新文化的一系列论述和方针为指导，以集团公司关于大力推进
创新文化建设的要求为前提，以实现公司自主创新总体战略目标为动力，全方位地、循序渐进地建设公司创新文化。
三、建设目标
根据公司：
“构建指导思想明确、内容完备、制度健全、职工认同并自觉实践的创新文化体系；确立符合时代特点的创新价值观，积极倡导‘科技兴
企、勇于竞争、节支增效、低碳生活'的创新风尚；加强制度建设，规范创新行为，树立良好的科学道德；逐步形成适应市场、激励创新的，具有嵩岳碳素特色的创新文化，确保企业发展战略目标和自主创新目标的实现”的创新文化的建设目标开展工作。
四、实施方案
（一）组织机构
创新文化建设活动技术研发部主办，为加强领导保证效果，成立创新文化建设领导小组：
组长：
张三
副组长：
李四
成员：
市场办全体人员
（二）具体措施
1、将技术创新文化建设考核纳入到技术市场考评办法之中，在考核中给予体现。
2、拟定相关工作计划，并督促实施。
详见附表
3、奖励办法
内部市场化办公室成员都要积极参与公司的技术创新活动，要求办公室全体成员每人每两月提报合理化建议或五小成果不低于1条。
成员少向公司提报一条合理化建议或五小成果扣5分；二季度没有报一条的成员加扣10分，全年未提报一条的加扣20分；每完成一篇科技论文奖励20分，实施一项管理创新奖励50分；公司收购奖励归提报人。
2013年度市场化办公室技术创新工作计划及安排
季度
月份
工作内容
具体措施
完成时间
责任人
完成情况
第一季度
1月份
建立技术创新管理体制
依据相关制度建立完善
1月底以前
李四
已完成
2月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
已完成
召开技术创新工作会议
与内部例会同时召开
28日
李四
已完成
3月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
已完成
完成一项五小成果
督促落实
20日以前
李四
已完成
第二季度
4月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
完成一项五小成果
督促落实
20日以前
李四
5月份
提报一项合理化建议督促落实
20日以前李四
召开技术创新工作会议
与内部例会同时召开
28日
李四
6月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
完成一篇管理论文、实施一项管理创新
督促落实
15日以前
张三
完成一项五小成果
督促落实
20日以前
李四
第三季度
7月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
完成一项五小成果
督促落实
20日以前
李四
8月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
召开技术创新工作会议
与内部例会同时召开
28日
李四
9月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
完成一项五小成果
督促落实
20日以前
李四
第四季度
10月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
完成一项五小成果
督促落实
20日以前
李四
11月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
召开技术创新工作会议
与内部例会同时召开
28日
李四
12月份
提报一项合理化建议
督促落实
20日以前
李四
完成一项五小成果督促落实
20日以前
李四
内部市场化建设及检查制度E:
本制度由张三负责落实与完善。
公司内部市场化建设按永煤集团验收标准及永登公司相
关规定进行。
二、办公室每月对公司各车间、部门内部市场化建设情况进行-到二次检查（每月9日24日）。
三、内部市场化人员分工：
1、煅烧车间由小刘负责。
2、成型车间由薜潇负责。
3、一焙烧车间由老高负责。
4、二焙烧车间由大张负责。
5、张三督促、指导做好成型车间、一焙烧车间工作。
6、李四督促、指导做好煅烧车间、二焙烧车间工作。
7、张三负责各市场做好全面工作。
四、市场化工作检查的奖罚
1、各车间内部市场化检查低于80分（下半年85分）的车间，每低1分扣该车间核算员10分，最多内部市场化工资扣完。
超标准1分奖该车间核算员20分。
2、督促两个车间工作的，按二个车间的平均数计算，每低1分扣5分。
每高1分奖10分。
3、永登公司检查，或公司相关工作未完成被考核时，部门负责人承担考核的30%，主办承担20%，管理员承担5%，其他人员各承担
11.25%。
4、负责车间连续三个月低于标准10分时，交公司处理。
资金市场管理制度F：
本制度由张三负责落实与完善
1、负责与公司资金市场进行结算、借、贷工作。
2、根据各市场结算结果，负责部门内部员工的工资结算。
办公用品管理制度G:
本制度由小吴负责落实与完善。
1、办公用品管理按公司《两用品管理制度执行》。
2、部门办公用品由负责人按定额做好控制，超出部分按谁超标谁负责的原则承担处罚。
公用物资（如饮水机、电脑、档案柜等）超标时，部门负责人承担20%，主办承担15%，其他人员每人承担13%。
市场化办公室成员各市场工资分配基数表
编制：
张三
工资基数
安全工资基数
技术创新工资基
数
企业文化与培训工
资基数
市场化建设工资基
数
产品市场工资基
数
张三
3450
172.5
172.5
172.5
517.5
2415
李四
2500
125
125
125
375
1750
小吴
1850
92.5
92.5
92.5
277.5
1295
小刘
2000
100
100
100
300
1400
薜潇
2000
100
100
100
300
1400
老高
2000
100
100
100
300
1400
大张
2000
100
100
100
300
1400
信息管理制度
一、总则
为了加强部门信息的及时上传下达及生产指令及时反馈，提高信息传递规范性，保证信息流通的安全和畅通，特制定本制度。
二、适用范围
部门各员工
三、信息的收集
1.部门信息收集有部门相关人员负责本部门信息的收集与整理，
2.部门成立信息管理办公室，办公室主任由部门主任担任。
组长：
部门主任
组员：
部门成员
成员都对公司相关信息的及时上传下达和信息内容的真实性负责。
成员要及时对各类信息的采集、处理、传达，按照上级要求和实际情况及时提供数据。
四、信息的分析整理
所有信息由部门主任审核、主管领导复审后及时整理归档。
五、信息的传递
部门的相关报表，要及时整理报送。
六、信息存储
各项信息及时以电子版和纸质版两种形式存储归档，各级信息员要严格执行保密纪律，不准越权传递或随意删除、更改信息。
内部市场化办公室
生产经营目标考核制度
根据我部门的工作分工，相关的考核制度见部门年初起草，并由公司发布的2013年内部市场化实施细则。
内部市场化建设及检查制度E:
四月份修订
本制度由张三负责落实与完善。
公司内部市场化建设按永煤集团验收标准及永登公司相
关规定进行。
二、办公室每月对公司各车间、部门内部市场化建设情况进行-到二次检查（每月9日、24日）。
三、内部市场化人员分工:
1、煅烧车间由薜潇负责。
2、成型车间由老高负责。
3、一焙烧车间由大张负责。
4、二焙烧车间由小刘负责。
5、张三督促、指导做好成型车间、一焙烧车间工作。
6、李四督促、指导做好煅烧车间、二焙烧车间工作。
7、张三负责各市场做好全面工作。
四、市场化工作检查的奖罚
1、每月市场化检查分为二组，第一组由张三负责，检查煅烧车间、成型车间、二焙烧车间；第二组由李四负责，检查一焙烧车间及生产管理部门、后勤部门。
每小组检查时不低于二人，原则上由负责本车间的核算员配合检查组长检查，其他人员可现场学习，检查后勤部门时，由李四根据实际情况，从部门内部抽调人员配合。
在检查后，有问题未查出，被上级部门查出的，每处问题处罚检查人员30元。
2、永登公司检查，或公司相关工作未完成被考核时，部门负责人承担考核的30%，主办承担20%，管理员承担5%，其他人员各承担
11.25%
升级会员 