工时定额计算手册2Word文件下载.docx
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4、老产品工时修定流程
技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行
5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。
五、工时定额管理体系的建立
1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1～2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。
2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；
负责公司工时定额标准的组织制定；
负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理；
负责公司相关报表的制定和分析工作。
3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行；
负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。
4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作；
负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。
HRONE生产工时管理系统
GaiaWorksHRONE生产工时管理系统概述
GaiaWorksHRONE生产工时管理系统是GaiaWorks劳动力管理解决方案的重要组成模块，凭借这项功能，生产管理人员可以利用Web浏览器方式从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据，特别是活动级劳动力信息，辅助生产管理人员利用从车间获得的效率数据，实时监控生产流程，并在提高生产率，控制劳动力成本方面制订科学的企业决策。
通过HRONE生产工时管理系统，生产管理人员在任何地点就可以实时清晰地了解到如下信息，真正帮您打造一个透明化的生产车间：
∙每个工人目前正在执行哪个工单？
哪个操作任务？
∙加班工时对总工时的占比是多少？
加班安排是否合理？
∙各个工单（包含加工中心、操作任务）的生产进度如何？
整个项目预计何时完成？
∙实际的制造工时成本是多少？
劳动力的整体利用率是多少？
∙无效工时产生的主要原因（如，物料拖延、停电、设备故障等）是什么？
∙直接工时占发放的薪资工时的比例多少？
即劳动力利用率是多少，是高还是低？
GaiaWorksHRONE生产工时管理系统的主要应用包括：
∙根据多种维度采集和分析劳动力数据，包括员工、任务、部门、客户、项目、工作订单，乃至产品编号，您可利用这些数据计算生产效率和劳动力利用率。
∙逐步跟踪劳动力活动和生产排班，查看即时的客户订单履行信息，包括完成时间和数量。
∙提高生产运营管理的可视化程度，利用实时生产数据大幅度减少废品和重复工作，提高车间的质量控制，节省成本。
∙通过比较活动数据和员工的工时与出勤数据，衡量劳动力绩效，并利用得出的结果直接改进生产率。
GaiaWorksHRONE生产工时管理系统的功能特点：
∙基于员工生产活动的数据“工单-任务-工时”生产工时数据采集，使得员工明细工作时间（直接-间接）得以实时掌握；
∙便于生产管理人员及时发现生产过程中各个环节（尤其是制程瓶颈）出现的问题，如停工待料、加工组对调、机器维护等；
∙能准确计算出每个工单、每个工序或任务等每个生产环节的人工成本；
∙可以获取员工产出数据（包括数量、质量、完工状态等），从而可以计算、分析员工的工作效率。
GaiaWorksHRONE生产工时管理系统的主要功能模块：
∙生产活动配置
∙工时汇报单配置
∙生产工时数据采集
∙生产工时报告及分析
∙数据整合及系统接口工具等
既然劳动力成本的上涨已经成为不可避免的趋势，那么如何跟有效的利用劳动力就成了企业必须面临的问题，盖雅工场一直以来致力于劳动力管理软件的研发和创新，提出了自己的应变之道：
∙精确劳动力成本，杜绝虚高：
对于目前国内的现状来说，大部分的企业对于劳动力成本的统计还停留在初级的甚至原始的考勤统计上，很多企业采用手工统计计算员工考勤工时，部分企业采用第三方考勤机和简单的考勤系统做事后的统计分析，这种粗放式的计算模式存在着很大的误差和虚高，看似不起眼，但对于劳动密集型的产业来说，每个月1%的薪资虚高所造成的成本花费都是数十万的金额。
盖雅工场通过创新的软硬件一体化的时间管理解决方案，从源头上保证数据准确，并通过实时的自动运算，让企业对于劳动力成本的支出状况了然于胸，实时掌控。
∙合理调度，优化排班：
成本分析清楚之后，就需要分析自身生产需求和劳动力配置的关联关系，最大程度匹配两者关系，通过灵活的排班调度，最大限度的利用好企业劳动力，降低不必要的加班费用，规避相应的法律法规风险。
∙提升劳动力效能：
一个员工一天工作8个小时，而有多少的时间花在了直接生产任务上是生产运营至关重要的考察点，劳动力利用率的高低直接决定了企业劳动力管理水平的高低，盖雅工场的生产工时采集管理系统能够帮助企业精确分析企业员工的劳动力利用率，从而帮助企业提升劳动力整体管理效能。
∙提高员工满意度：
一线员工的高流动率是企业劳动力成本上升的重要原因，如果提高一线员工的归属感成为摆在企业管理者面前的难题，宣导企业文化，提高员工福利等等都是必要的一些手段，盖雅工场的一线员工自助服务终端和独特的保密薪资袋是为提高一线员工的满意度的绝佳媒介，真正让员工参与到企业活动中来，增加归属感，幸福感，提升满意度，降低流失率。
当然企业劳动力管理涉及方方面面的内容，是一个庞大的系统工程，盖雅工场根据自身多年研究成果和众多客户的实践成果，希望能够为中国制造业说面临的劳动力产业困局带来一些变革的力量。
通过开展工作研究，消除无效劳动，降低人工成本，提高劳动效率，提高劳动定额管理水平，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新，为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。
【课程大纲】
一、对劳动定额管理的系统认知?
●什么是劳动定额
●劳动定额的两种主要类型
●实现劳动定额管理的六个目的
●劳动定额管理系统的五大组成体系
●问题：
最基本的劳动定额方法是哪一种？
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？
二、对标准工时研究的系统认知
●标准工时的定义与时间的两大特点
●标准工时确立的六个原则
●不属于标准工时范围的五个方面
●标准工时组成的两个部份
●标准工时宽裕率的三个组成部份
什么是标准化作业？
什么是标准化作业的三大内涵？
三、劳动定额管理的方向与方法
●劳动定额管理研究的两大领域
●劳动定额管理人员的工作责职
●劳动定额管理人员必备的七大条件
●精细化定额管理的常用单位
●劳动定额的三种制定方法
●劳动定额管理的修正或变更流程（即标准化）
●如何确定额度的变更周期问题：
●如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
●如何计算生产线平衡效率与损的效率？
四、劳动定额管理各项指标与计算方法
●什么是保有定额工时
●什么是有效工时与无效工时
●怎样计算时间的有效利用率
●什么是标准产出工时
●怎样计算定额生产效率
●怎样计算工厂的综合能率
●如何计算工厂的综合生产性
●用什么作为劳定额的最基本单位
●如何确定劳动定额的各种产品单价
怎样分析生产成本低减的方向？
如何确定生产效率提升的方向？
课程内容:
第一讲：
对劳动定额管理的系统认知?
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题：
第二讲：
对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
第三讲：
劳动定额管理的方向与方法
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作责职
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程（即标准化）
如何确定额度的变更周期
如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
如何计算生产线平衡效率与损的效率？
第四讲：
劳动定额管理各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的最基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
为了提高工作效率，保证工作质量，彻底解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的传统管理方式，打破“大锅饭”，调动职工积极性，激发职工创造力，促进企业更快更好地发展，特制定本意见。
一、充分认识实行劳动定额管理的重要性、必要性
实行劳动定额管理，既是加强企业管理的客观需要，也是提高工作效率，确保工作质量，促进各项工作顺利开展的必然要求。
实践证明，定额管理抓得越细、标准越高、考核越严，越有利于加强管理，越有利于降低劳动消耗、缩短劳动时间、提高工作效率，越有利于调动职工积极性，促进企业更快更好发展。
从目前全厂的情况看，在劳动管理方面存在的问题较多。
一方面，人员比较紧张，直接影响或阻碍着企业发展，难以保证生产的正常进行，尤其是在伏雨季节，人员流失更加严重；
另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率较低。
平时工作缺乏计划性，干多干少一个样，干好干坏一个样，职工没有紧迫感，常常是一个人的活几个人干，一天能干完的活几天干不完，工没少出，钱没少花，效率低下。
原因固然很多，但最主要、最根本的就是机制问题、管理问题，说到底就是人的问题，这与形势发展的要求是不适应的。
2006年对我厂而言，是极具挑战性的一年。
概括地说，就是困难很多，任务很重，形势严峻。
要确保完成或超额完成全年计划目标，需要做大量艰苦细致的工作，需要在强化内部管理上狠下功夫。
实践证明，实行劳动定额管理，就是最直接、最有效的办法之一。
因此，全厂上下必须统一思想，提高认识，认真对待，切实抓好，确保取得应有的效果。
二、实行劳动定额管理范围的界定及应掌握的原则
1、范围的界定
①凡生产单位或辅助生产单位，均推行劳动定额管理的办法；
***厂、***公司，可从实际出发，参照执行。
②总厂机关及各分厂（厂、公司）后勤人员，要从实际出发，对凡能量化、便于考核的岗位或工作，也可实行定额管理的办法，以增强职工责任感、压力感和紧迫感。
2、应掌握的原则
①范围要广。
实行劳动定额管理的目的，在于提高工作效率，确保工作质量，推动各项工作的开展。
因此，实行定额管理的范围一定要广，要覆盖工作的方方面面，大到改造项目，小到结晶池的管理、坨台、沟道的整修等，都要实行定额管理，或定额到人，或小段包干，做到日清日结，日清日高，切忌平推平拥、老牛大赶山式的管理方法。
②标准要高。
对实行定额管理的每一项工作，都要本着满负荷工作的原则，事先测算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地减少人力浪费。
每干一项事情，都要制定明确的标准，坚持高质量、严要求，干必干好。
③考核要严。
要确保劳动定额管理的效果，必须加大工作考核力度。
各单位要结合各自实际，制定具体、严格、细致的考核办法，并与岗效薪点工资挂钩。
对于临时工，在规定的时间内，保质保量完成定额的，全额发放日工资或高于日工资；
对于在规定的时间内，完不成定额或达不到质量要求的，除令其返工外，视情扣发日工资，不迁就，不照顾，坚决打破“大锅钣”、“铁饭碗”。
三、要切实加强对劳动定额管理的组织领导
实行劳动定额管理是一项细致复杂的系统工程，不但关系着职工的切身利益，而且直接影响着企业的经济效益。
因此，各个单位必须高度重视，下大力气抓好。
一是要健全组织。
总厂成立以***同志任组长，***同志为副组长，***同志为成员的劳动定额管理领导小组，具体负责此项工作的组织和协调工作；
各分厂都要成立3-5人的劳动定额管理领导小组，主要负责有关制度、政策、定额的制定、执行情况的检查和考核，力求全面、科学、合理。
要及时发现问题，不断改进工作。
二是要广泛发动。
实行劳动定额管理，尽管不是新发明、新创造，但它毕竟是对传统管理方式的一种改革，是对职工利益格局的一次调整，需要有一个认识的过程。
因此，各单位要广泛发动，深入宣传，积极动员，使广大职工充分认识实行劳动定额管理的重要性和必要性，切实增强自觉性，提高实效性，确保取得应有的效果。
三是要注意总结经验。
各单位在实行劳动定额管理的过程中，一方面，思想要端正，态度要积极，措施要可靠，扎扎实实推进；
另一方面，工作要稳妥，把可能出现的问题估计透，把工作做在前面。
要注意抓典型，树样板，不断总结经验，完善制度，以利今后工作的开展。
劳动定额管理是企业的一项重要基础工作，是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。
劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节，定额管理搞得好，各项工作就能顺利按预期目标进行，从而推动企业的发展，否则就会出现各种各样的问题与矛盾，阻碍生产经营的进行。
在市场经济条件下，定额管理工作的好坏会直接影响到企业产品在市场中的竞争力。
科学合理的定额，对企业来说是极为重要的。
可以断言，一个没有科学合理定额作为经营管理依据的企业，谈科学管理，谈经济效益，真如同“海市蜃楼”是不可靠的。
劳动定额管理是组织现代化生产的客观要求，是任何企业和经营单位都需要的，因此加强劳动定额管理极其重要。
一、劳动定额管理中存在的问题
1.
长期以来，我国的劳动定额工作偏重于制定定额和修改定额，尽管劳动定额管理人员的工作整天忙忙碌碌，很辛苦，却不被领导肯定，甚至不被人们理解，原因是多方面的，但是，从劳动定额管理本身来看，则是由劳动定额管理机制不健全所造成的。
2.
现阶段，大多数国有企业劳动定额水平的提高主要靠改善工时利用和增加员工劳动强度，已致常常引起员工的不满和抵触，进而影响企业生产任务的完成，造成企业凝聚力不强，经济效益自然不高。
3.
长期以来，国有企业劳动定额管理的对象一直是生产第一线能够制定定额的员工，这部分员工的人数一般只占员工总数的三分之一左右，还有三分之二左右的员工，甚至一些领导者都不知道一天合理的工作量是多少，事实上有定额劳动和无定额劳动的效率是不同的。
目前，许多企业存在的“一线紧，二线松”的不正常现象，也充分说明了这一点。
4.
就目前情况来看，许多企业的劳动定额管理实际上只研究了劳动效率的一个方面——单位工时效率，而忽视了对工时利用的管理，现代劳动定额管理的原则要求把二者统一起来，否则，企业的正效率，会被工时的大量浪费所抵消，导致企业经济效益不高。
二、企业确定劳动定额的主要办法
劳动定额是在一定的生产技术管理条件下，生产所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它有两种基本形式：
产量定额：
它是用产量表示的劳动定额，即作业人在单位时间内所应完成的数量。
时间定额：
也叫工时定额，它是用时间表示的劳动定额，即作业人生产单位产品所必须消耗的工时。
此外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额形式。
看管定额是按一个或一组人持管机器的数目或按一个机械体系上岗操作人数计算的劳动定额；
服务定额是按一个或一组人服务项目或一个项目需要服务的人数的多少计算的劳动定额。
制定劳动定额的方法是：
（1）经验估计法，也叫估工法，即管理人员、定额人员、技术人员和作业人员根据自己的实际经验，通过对产品图样、工艺文件、生产条件、组织形式及产品特点的分析，直接估计出劳动定额；
（2）统计分析法，即根据过去同类产品实耗工时的统计资料，经过整理分析，结合生产、技术、组织条件的改变制定劳动定额。
此方法简便易行，工作量小，比估工法结果准确；
（3）技术测定法，即在分析研究生产技术组织条件和挖掘生产潜力的基础上，对组成定额的各种时间，通过实际观测试验或既定标准来分析计算，制定劳动定额。
三、加强国有企业劳动定额管理的措施与方法
随着经济的不断发展，国有企业劳动定额管理工作有了很大改进，但是，它同以城市为重点的市场经济体制改革的深入发展，同社会主义市场经济的发展，以及同搞活国有企业的要求还有差距，国有企业劳动定额管理体制，应当紧紧围绕提高经济效益这个中心，加强宏观指导，运用现代科学管理方法，把工作重点转移到提高企业整体经济效益上来，要实现这种转移，需要我们做的事情很多，最重要的是要强化企业的劳动定额管理机制，实行全面效率管理，建立健全权威管理机构，全面提高劳动定额管理人员的整体素质。
1．实行全面效率管理。
现阶段，大多数国有企业不重视方法研究，不进行方法优化工作，要改变这种现状，就是要把方法研究作为劳动定额管理工作的起点，从积极有效的方面寻求不增加投资，不增加员工劳动强度的高效率来总结探索提高企业经济效益的新方法。
方法研究就是寻求省力、省时而又安全舒适的最佳工作程序和工作方法问题，时间研究则是寻求科学地制定标准时间的方法。
2．从一线员工的定额管理到全员效率的全面管理。
针对目前许多企业存在的“一线紧，二线松”的不正常现象，要扭转这种局面，就必须树立整体效率观念，把企业的各类员工都纳入劳动定额管理的范围。
针对不同对象劳动的特点，分别实行工时定额、产量定额、工作定额、服务定额、看管定额、材料定额、计件定额，等等。
从而使企业成员之间的个人工作量大体趋于合理，经济效益才能稳步提高。
3．从工时效率到工时有效利用的全面管理。
在研究工时利用问题时，我认为既要注意工时的有效损失，也就是统计报表上所反映出来的，诸如待任务、待工具、待工装、夹具、待材料、待图纸、待工艺文件、待吊车、以及工作时间开会和从事非生产活动所造成的时间损失，更要注意统计报表上没有反映的工时无形损失。
如产品设计不符合标准化原则、设计的功能多余或保险系数过大、设计图纸错误、以及工艺施工错误、工艺方法落后等所造成的无效劳动时间，这类损失往往是惊人的，然而却常常不被人们所察觉，更无人问津。
现代劳动定额管理的综合效益和整体效率原则，要求要把全面工时研究作为自己的工作职责，对那些影响工时利用的各个部门，包括产品设计和工艺部门实施有效监督管理。
4．从定额的制定、贯彻到激励与信息反馈的全面管理。
现代劳动定额管理要求把激励作为整个管理过程的一个重要环节，以此来推进劳动定额管理工作和劳动定额水平呈螺旋上升趋势。
5．建立健全有权威的劳动定额管理机构。
现代社会是商品经济社会，是市场配制资源。
因此，要求劳动定额管理的功能要齐全，要求劳动定额管理成为企业这个整体系统中的一个子系统，建立与劳动工资管理、技术管理、生产管理、财务管理、质量管理、销售管理、人事劳动管理等诸系统并驾齐驱的管理机构，它既是全厂劳动定额的管理部门，也是企业的效率研究与开发中心，只有这样，劳动定额管理才能适应现代社会企业发展的需要。
四、结语
总之，目前国有企业劳动定额管理，仍然是一个薄弱环节，没有形成效率管理系统。
随着我国经济体制改革的不断深入与加强，以及经济全球一体化，将会给我国的国民经济以及国有企业带来一系列的机遇与挑战，作为国有企业更要坚持“贯彻落实科学发展观，全面建设小康社会”的重要思想，要埋头苦干、扎实工作、与时俱进。
因此说，国有企业要加强劳动定额管理，把它放到全面效率管理中去研究。
从一线员工的定额管理到全员效率管理，从工时效率到工时的有效利用，从劳动定额的制定，贯彻到激励与信息反馈等全面管理。
我想，只要国有企业解放思想、转变观念、大胆实践，加大企业内部管理机制改革的力度，就一定能够克服传统体制的弊端，摆脱困境获得新的发展。
在现代企业项目成本管理中劳动定额工作应如何发展
时间:
2011-03-1314:
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在现代企业项目成本管理中劳动定额工作应如何发展,成本管理论文,管理学论文
近年来，随着管理局“挖潜增效”活动的不断推进，劳动定额作为项目成本核算的基本依据，也当然应该将工作重心加以转移，但现行劳动定额管理却有许多不适应的地方。
那么劳动定额工作应如何才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心，促进效益的提高?
本文就此问题加以探讨。
一 当前，劳动定额管理工作存在的问题
（一）业务管理覆盖范围过窄
长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
（二）管理手段以行政命令和控制为主
传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。
这种传统的劳动定额标准大都是在工人“习惯”性操作的基础上测定的，带有较多的经验估工成分。
（三）定额水平偏低
目前的劳动定额水平基本是“平均先进”的水平。
项目成本管理要求劳动定额水平必须“先进”，而按当前这种定额标准的人工成本和工作效率，与按市场价格测算的人工成本和工作效率会出现比较大的差距，不能提供准确的项目人工费控制标准。
二 新形式下，劳动定额的发展方向
（一）在管理范围上，应由单纯的业务管理向综合管理转变
为适应项目成本管理的需要，定额工作必须走出“就定额谈定额”的圈子，重新设计在管理中的功能，扩大劳动定额管理的范围，真正纳入综合管理的轨道。
研究的基本内容要从生产组织、方法研究到成本控制。
通过研究制定生产作业计划，人员调配和技能培训计划，以及成本控制和资产、设备的高效配置
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