重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程.docx
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重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程
重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段
施工组织设计
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
一、重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段的招标文书和招标答疑。
二、重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段设计施工图。
三、工程地质勘察报告、施工现场实际踏勘了解、咨询的相关情况。
四、国家现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。
五、2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。
六、我司拥有的施工技术水平和先进的建筑工程管理经验。
第二节编制原则
一、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在173天的施工中，工程达到一次性验收合格。
二、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。
三、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
四、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
五、建筑与结构、土建与安装施工班组之间的密切配合。
六、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。
第二章工程概况
第一节地理位置及地质情况
一、地理位置：
重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段工程位江北区唐家沱五里坪，该工程四面为毗邻的拟建建筑物，北面为小区主干道路，整个施工区域东高西低，地形高差较大，施工现场无建筑物、构筑物拆除，场内树木已经移栽完成，施工用地较为宽阔，施工用电、施工用水待建设单位具体指定后，再接入施工现场。
二、地质简况：
施工现场的地质情况复杂，根据提供的地质勘察资料,本工程根据单体建筑场地的不同情况，分别采用柱下独立基础及墙下带形基础，基础持力层为中等风化基岩,其天然饱和抗压强度：
中风化砂质泥岩frk=4.4Mpa,中风化砂岩frk=18.8Mpa,在施工时若遇不良地质，会同建设单位、地质勘探单位等根据场地的实际情况进行处理。
第二节工程概况
一、建筑概况：
重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段8#～11#楼、50#～55#楼在平面形式上平行布置，46#～49#楼与8#～11#呈L布置.该工程总建筑面积约为14550.8M2，建筑总高均为为23.3M，7层楼。
该工程底层框架结构，上部为砖混结构。
建筑内垂直交通设置楼梯，屋面为斜屋面。
屋面工程:
屋面防水层采用防水卷材和刚性防水层。
楼地面、顶棚及内墙工程:
均为砂浆找平层。
外墙装饰:
外墙面贴浅黄色面砖，浅灰色面砖做线条。
该立面装饰色调柔和、和谐、美观。
门窗工程:
本工程木门，木门刷清漆，窗为塑钢窗框白玻窗。
建筑立面和谐、造型美观
二、结构概况：
本工程为砖混结构，装配式钢筋砼预制楼板楼盖体系。
采用普通页岩砖，240厚，厨房卫生间为120厚。
三、安装概况
本工程的水电安装拟考虑给排水管道系统、消防系统及防雷接地系统。
排水管道采用PVC管，本工程需二次装修，所有卫生洁具均不安装。
虽然工程量很小，但我司仍会严格按国家规范施工，决对不会出现违规现象。
第三节工程特点
一、本工程场地平整工作已经进行，本工程施工道路为多家施工单位共用，故需加宽加固处理，并需合理组织车流、协调管理。
二、本工程最主要的特点为：
施工场地较拥挤，施工前应充分做好各施工单位的协调关系及施工准备。
三、本工程施工作业程序多、班组多，在施工时要求相互协调、相互配合。
四、本工程施工场地周边有住宅，在施工时要注意防扰民、防嘈、防尘的要求。
第三章施工总体目标
第一节质量目标
质量目标：
按现行规定本工程的各分部工程一次验收，质量合格，整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标准。
本工程施工充分体现ISO9002标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行。
以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量，特别要抓好基础、主体框架结构、厨卫、屋面防水等关键部位质量。
具体质量目标的制订为：
分项工程优良率≥90%，分部工程优良率≥75%。
其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、门窗工程、给排水工程、电气安装工程确保优良。
通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。
第二节工期目标
工期目标：
我司承诺总工期为173天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在173天内全面竣工交验。
具体施工工期控制计划详“施工总进度计划网络图”。
第三节安全管理目标
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3‰以内。
对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。
第四节文明施工目标
文明施工目标：
建成文明施工标准化现场，创市文明施工工地。
认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发（2000）39号文件、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。
工程四周砌筑围墙，粉刷白底蓝带，道路、排水通畅，做到沟地成网，集中清淤，施工废水经沉淀达标后才排入市政下水管网，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工运输车辆车容整洁，施工减少噪声、灰尘排放，争创重庆市文明建筑工地。
第五节服务目标
一、重合同、守信誉、尊重、服从监理，积极配合建设、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及现场文明的监督。
二、为业主提供一流的服务，确保用户满意。
三、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。
第六节科技进步目标
科技进步目标：
努力应用新技术（如：
工程砌块拉接筋采用“植筋”），使本工程成为科技创优的示范工程，争创科技进步奖。
为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。
第四章施工部署
第一节指导方针
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、我司将本工程列为2003年度的重点工程，由公司设立工程指挥部，工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现
二、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服务让顾客满意是我们的宗旨。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“质量是企业的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节组织机构
一、管理模式及组织机构
为确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理。
组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。
明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。
应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。
项目部主要管理人员都有丰富的施工经验，严格佩证上岗，以优异的工作质量确保优良的工程质量。
二、施工组织机构图
项目经理部下设技术负责和项目生产负责人，并管理项目组织作业组长，引入竞争机制，提高工作效率，加强目标管理。
三、公司及项目部管理职能
公司：
负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和项目部配合抓好各项准备工作，如：
物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。
各管理职能部门科室职责
职能部门
管理
分工
职责
备注
工程部
技术
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。
施工
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
计划统计
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。
质安部
质量
安全
工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。
材设部
材料供应
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
机具动力
负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
劳资财务部
劳资预算
根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。
监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
财务
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。
后勤部
行政
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
项目部：
具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。
主要管理人员及作业工人资格要求
序号
名称
具有资格证书
1
项目经理
壹级项目经理证
2
技术负责人
工程师证
3
档案员
档案员证
4
施工员
施工员证
5
质检员
质检员证
6
安全员
安全员证
7
预算员
造价员证
8
材料员
材料员证
9
机械员
机械员证
10
作业工人
一般民工
务工证
特殊工种
吊车司机、焊工、电工等证
四、项目经理部的分工
项目经理：
负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
生产负责人：
是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。
技术负责人：
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术组和质量安全组。
工程技术组：
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
经营核算组：
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。
质量安全组：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，督促班组消除事故隐患，促进安全生产。
材料设备组：
负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
后勤服务组：
负责对外联系工作，负责职工生活后勤，现场治安，消防工作。
五、施工组织机构的启动
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。
未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
六、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立公司工程指挥部现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对当日工作进行检查总结，并对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三节施工任务划分
为保证工程的工程质量、工程进度等目标的实现，我公司内部任务划分如下：
土建工程：
我公司下辖的土建项目经理部。
安装工程：
我公司下辖的安装项目经理部，并统一属土建项目经理部协作管理。
第四节施工主要方案的选择
一、土石方工程
工程基坑槽土石方采用人工开挖，并辅以风镐施工。
二、模板及支撑体系
现浇柱、梁采用组合钢模板（新钢模），梁采用定型钢木组合模板，现浇楼板采用覆膜竹胶板，支撑体系采用卡扣式钢管架。
三、钢筋连接
钢筋房加工制作：
闪光对焊。
现场施工：
竖向受力主筋直径大于ф16采用焊接，其余采用绑扎搭接，水平受力主筋直径大于ф12采取水平对焊，现场并辅以单面焊，钢筋直径小于ф12采用绑扎搭接。
四、砼施工及砼、砂浆制作
本工程自拌砼。
现场设置2台砼搅拌机，砂浆制作采用现场机械搅拌，现场设置3台250L砂浆搅拌机。
五、垂直、水平运输
工程现场布置两台40t·m自升式塔吊（臂长40m）作垂直运输，机动翻斗车、人力手推车结合人工水平运输。
六、脚手架
工程外墙施工采用施工吊篮，满挂安全网；室内砌筑，抹灰采用工具式里脚手架。
第五节施工段划分及施工顺序
一、施工段的划分
本工程在施工时由两个大的综合作业队负责施工作业。
在平面上：
分成二个施工流水段，进行流水作业；D户型分别在
～
轴处划分为两个施工段进行流水作业；C户型分别在
～
轴处划分为两个施工段进行流水作业；B户型分别在
轴处划分为两个施工段进行流水作业。
《施工流水段划分详附图》
二、主要施工顺序
依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。
工程施工顺序总的原则是先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰装修。
室内砌筑和粗装修除特殊要求外，原则上由上而下逐层进行，及早插入装饰作业，降低装修高峰期，减少装修占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。
1、结构工程
根据工程的实际情况，为保证本工程能按期优质竣工，我司进场后首先进行施工内场地的硬化处理和搭建临设，同时对建筑进行测量放线，然后施工底基础，当施工到主体工程时，由下往上组织，按钢筋、模板、砼及预制板的吊装组织分别流水，形成交叉作业。
当主体施工到屋面时，再插入室内的填充墙、内抹灰施工和楼地面等粗装饰的施工。
同时，一边施工屋面的附属工程，一边搭设外架进行外墙面的装饰施工。
屋面附属工程施工完后，进行屋面防水层施工。
并对整个外墙密挂安全网进行施工，以确保施工安全。
2、装饰工程
抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为：
先天棚后墙面再地面其它装饰工程。
外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和塑钢窗施工创造条件。
3、安装工程
（1）、安装工程施工进度计划服从于总体计划。
（2）、预留预埋贯穿整个主体施工阶段。
（3）、电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。
（4）、电气安装应与装饰装修同步配合进行。
系统调试应在竣工前10天基本完成。
第六节施工资源计划
能优质快速的在173天内建成本工程是我司的目标，为了达到这一目标，我司将从以下几个方面进行叙述本工程施工的资源计划。
一、主要劳动力需用计划
主要劳动力需用计划
序号
工种
人数
备注
1
石工
60
基础施工阶段
2
木工
20
包括模板工
3
钢筋工
20
4
砼工
20
5
普工
40
6
砖抹工
50
7
油漆工
30
8
塔吊司机
6
包括塔吊指挥
9
测量、试验工
2
10
电工
2
现场施工用电、用水
11
机操工
6
包括机修工
12
水电安装工
10
13
后勤
6
二、主要周材需用计划
根据本工程的实际情况主要周材需用计划如下表：
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
组合钢模
平板模
m2
1000
角模配套
2
钢管
φ48
T
50
支撑用
3
扣件
颗
6000
4
回形销
颗
8000
5
覆膜竹胶板
m2
1200
楼面板
6
木板
δ=50mm
m3
20
模板
三、主要机具、设备需用计划
根据本工程的实际情况主要机具、设备需用计划见下表。
主要施工设备需用计划
序号
名称
规格
单位
数量
功率（KW）
1
自升式塔吊
QTD40
台
2
42×2
2
砼搅拌机
500L
台
2
7.5×2
3
砂浆搅拌机
250L
台
3
3.5×3
4
弯钢机
WJ40
台
1
3.5×2
5
断钢机
GJ40/GJ32
台
1/1
7.5
6
对焊机
KN-100
台
1
100KVA
7
电焊机
BX3-300-1
台
2
22KVA×2
8
电渣压力焊机
台
2
22KVA×2
9
圆盘锯
MJ225
台
2
2.2×2
10
平刨机
MB106
台
1
2.8
11
插入振动器
φ50
台
10
1.1×10
12
污水泵
φ50
台
8
1.1×6
13
电动卷扬机
1.0T
台
1
5.5
14
经纬仪
J2
台
1
15
水平仪
DS3
台
2
四、主要材料需用计划
工程主要材料需用表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
钢材
T
419.8
2
水泥
T
1826.7
木材
M3
193.8
4
标准砖
千匹
1442.2
面砖
M2
105.3
6
木夹板门
M
1927.8
14
预制构件
M3
1067
21
22
23
第五章、施工准备
工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：
技术准备、组织准备、现场准备、资源准备。
第一节技术准备
在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范及强制性标准、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
熟悉与会审施工图
施工图到后10天
项目部技术负责人、公司技术处、总工办、施工员、内业
2
补充施工组织设计
设计交底纪要收到后7天
项目部技术负责人，公司总工审批
3
编制施工图预算
设计交底纪要收到后15天
公司经营处
4
编制进度网络计划
开工前
项目部、公司总工办
5
半成品及材料计划
开工前
项目部、技术内业
6
各种等级砼、砂浆试配
开工前15天
技术负责人、试验室
7
进场教育、特殊工种培训
开工前8天
公司培训中心、安全处
8
新技术、新材料
资料到齐备后6天
项目技术负责人、施工员
第二节组织准备
组织准备。
在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
宣传工作
接中标通知书后
公司经理
2
建立现场组织机构网络，人员就位
接中标通知书后2天
公司经理
3
建立、健全各项规章制度
开工前5天
项目部
4
定劳动力班组并有序组织进场
开工前2天
项目部
5
组织大型机械
升级会员 