装修改造施工组织设计.docx

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装修改造施工组织设计

XXXX一汽大众二手车装修改造项目

施

工

组

织

设

计

编制单位：

XXXX有限责任公司

编制日期：

第一章工程概况

第一节工程概述

第二章编制依据

第一节编制依据

第二节编制原则

第三节编制内容

第三章项目管理机构组成与人员配备

第一节项目部组织管理网路机构

第二节施工现场主要管理人员岗位职责

第四章施工准备

第一节施工技术资料与现场准备

第二节主要物资与施工机械准备

第三节劳动力投入与计划安排

第五章施工总体部署与总进度计划安排

第一节施工总体顺序及流水段划分

第二节施工总进度计划安排

第六章确保工程质量的组织技术措施

第一节质量的目标

第二节质量管理框架图

第三节施工过程的质量控制与保证责任

第七章确保安全生产的技术组织措施

第一节安全管理的范围和基本原则

第二节安全施工保证措施

第八章确保文明施工的技术组织措施

第一节文明施工技术预防及消防措施

第二节防盗措施

第三节民扰及扰民问题的解决

第四节环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理

第五节要有技术措施，严格执行国家的法律、法规

第六节防止水源污染措施

第七节防止噪声污染措施

第九章确保工期的施工组织措施

第一节施工工期的措施

第十章装饰装修工程拆除与改造主要施工方案

第一节工程测量方案

第二节原装修拆除施工方案

第三节轻钢龙骨隔断墙施工方案

第四节地面工程施工方案

第五节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案

第六节门窗工程施工方案

第十一章安装工程主要施工方案

第一节管道工程主要施工方案

第二节电气系统主要施工方案

第十二章安全生产组织技术措施

第一节安全生产管理目标

第二节安全生产组织措施

第三节安全生产管理制度

第十三章文明施工、环境保护措施

第一节文明施工

第二节环境保护措施

第十四章总承包管理与协调配合

第十五章施工技术档案管理

附表一拟入本标段的主要施工设备表

附表二劳动力计划表

附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表四施工总平面图

附表五临时用地表

第一章工程概况

第一节工程概述

一、工程规模、建设概况介绍：

XX一汽大众二手车项目，位于XXXXXXX，工程装饰面积约XXXXXm2，工程施工范围以图纸、招标文件为准包括玻璃幕墙、展厅及办公区装饰等改造项目，即图纸所示内容及清单包含项目包干施工

二、建筑装饰用材和主要做法

1、隔断墙

隔断墙采用轻钢龙骨纸面石膏板隔墙做法，主龙骨为C75系列，主龙骨（竖向）间距450。

主龙骨上下各设一地、顶龙骨中间加设横撑龙骨隔墙面材为双面双层纸面石膏板，（单层厚度为12MM）。

隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割方正、边缘整齐。

2、天棚吊顶

轻钢龙骨纸面石膏板吊顶做法:

主龙骨为C60系列“U”型，主龙骨间距＜1000，吊筋为∅8@1000，主龙端部距离<300。

3、楼地面

花岗石、地砖地面做法:

磨边密拼，铺贴前先按色泽深浅编排，保持纹理编排的一致，色差不显，收头平齐。

4、墙面饰面

内墙面为乳胶漆饰面，基层必须平整光洁，不露钉头，没有缝隙。

涂刷前先刷底漆一遍，涂饰均匀，粘接牢固。

外墙面采用玻璃幕墙及25厚灰麻花岗石。

三、施工管理措施

⑴组织管理措施

①公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。

②组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。

我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。

③投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。

⑵技术管理措施

①技术管理网络与制度建设：

建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。

⑶经济管理措施

①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。

②建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。

③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。

与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。

⑷后勤服务措施

①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。

②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。

配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。

四、招标范围和施工目标

列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件中规定的装修改造、拆除、水电、暖通等总承包施工。

根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：

1、施工工期：

总工期控制在2个月内竣工并通过验收。

2、质量标准：

按现行装饰装修工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。

3、安全生产：

安全生产重大事故为0，一般事故频率<1‰，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%。

4、文明施工：

严格按宜宾市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到宜宾市级安全文明标化施工现场。

5、环境保护：

节约能源、控制污染，使用环保材料，不影响市容市貌。

第二章编制依据

第一节编制依据

1、施工图纸、标准图集等资料

2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准

3、根据国家现行的有关标准和规范要求

4、建设单位提供的本工程技术要求及参考资料

5、建设单位提供的本工程设计图纸

6、相关的现行规范规程和技术标准

7、《建筑设计防火规范》（GB50016-87-2007年版）

8、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-952001年版）

9、《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

10、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）

11、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）

12、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）13、钢结构焊接规范GB50661-2011

13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

第二节编制原则

（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

第三节编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。

从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。

第三章项目管理机构组成与人员配备

第一节项目部组织管理网络机构

现场项目管理机构网络

第二节施工现场主要管理人员岗位职责：

1、项目经理

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

2、项目技术负责人

⑴负责项目技术质量管理工作

⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

⑶深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。

⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程施工方案，制定项目工程技术性管理文件。

⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

3、生产负责人

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

4、施工员

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

5、质量员

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。

整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑷坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。

6、安全员

⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者有权责令其停工。

⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

7、材料员

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

8、资料员

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

9、预算员

根据工程预算，做好所需材料使用、储备的计算工作，随进度记录工程变更情况，及时收集工程结算资料。

10、试验员

按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并及时收集相应试验报告。

11、财务员

主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。

12、机修员

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

第四章施工准备

第一节施工技术资料与现场准备

一、熟悉和会审设计图纸，收集相关图集资料

设计图纸是组织施工的最主要的依据，施工的重要原则之一就是按图施工。

在收到完整的或阶段性设计图纸后，由项目经理组织，项目技术负责人为主要实施人，召集施工员、质量员、各专业班组长认真细致地熟悉施工图纸，领会设计意图，明确施工重点、难点所在，并对设计图纸存在的或不明的问题予以一一记录，汇总后交给技术负责人。

由技术负责人组织相关施工技术人员及时参加由建设单位组织的施工图纸会审，听取设计单位对整个工程的设计技术交底，向设计和业主提出自己在熟悉施工图纸时所发现的问题，并给予答复。

图纸会审应做好会审纪要，作为与设计图纸同等重要的技术文件，在实际施工过程中遵照执行。

对设计图纸中涉及到的一些标准图集、节点资料应及时落实解决，或购买或借阅，并分发到各专业施工班组长手中，确保施工有图纸、方案有依据。

二、编制施工组织设计，确定施工总进度计划

施工组织设计是指导拟建工程进行施工准备和组织施工的技术经济文件，它的基本任务是根据工程特点和施工条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面作出一个全面而合理的安排。

它既是施工准备工作的一项内容，又是统筹全局的战略部署和战术安排。

所以施工组织设计在施工准备工作中具有极其重要的决定性意义，是施工准备工作的中心内容。

为此在工程正式开工前，由项目经理主持，项目技术负责人实施，施工员、质量员、测量员、资料员、安全员等主要技术管理人员参与，根据设计图纸和现有施工技术规范，认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，指导实际施工。

施工组织设计编制好后按公司《程序文件》规定的审批要求，报总公司技术部批准后方可正式实施。

施工组织设计应主要包括以下内容：

工程概况和特点；施工方案，确定施工顺序，流水段的划分和施工流向，拟定主要施工过程的施工方法及选用的施工机械与检测设备；施工进度计划安排，施工准备工作，各项机具、材料、劳动力、半成品的需要量和进场计划；施工总平面布置；工程质量安全生产措施和节约措施；文明施工、环境保护措施；确保工期的具体措施；以及主要技术经济指标和必要的说明与要求等。

根据本工程招标文件和答疑纪要，整个工程必须在2个月内完成全部施工内容。

在编制施工组织设计时应牢牢抓住这根主线不放，以该时间节点作为划分施工段、安排各分部分项工程施工进度的依据。

三、编制施工预算，实行两算对比，确定主要材料进场计划

施工预算是根据施工图纸和施工定额、企业定额等资料编制的计划文件，确定计划成本与人工、材料消耗量。

施工预算要结合拟采用的技术组织措施和节约措施，以便在施工中对用工、用料实行切实有效的控制，对班组下达任务单，实行限额领料及班核算。

施工预算作为对施工项目进行成本控制的有力依据，对有效地实施成本控制，提高施工项目管理水平具重要作用。

通过编制施工预算，估算出施工过程中需用的钢筋、水泥、砂石料等大宗建筑材料和水电线管等成品、半成品的大致用量，根据施工进度计划编制好进场清单计划。

第二节主要物资与施工机械准备

一、投入本工程的主要物资情况

根据设计图纸编制施工预算书，列出主要施工材料的用量；根据设计图纸和施工组织设计及各专项技术方案，统计出本工程所需的周转材料。

考虑到材料运输成本，在确保工程质量和业主指定品牌的前提下，所用材料采购遵循就近原则。

本工程计划采购的主要施工材料情况如下表：

材料、构配件名称

单位

品牌

数量

计划供应时间

地面砖

m2

按实计量

按施工进度需要进场

12厚钢化玻璃门

m2

按实计量

按施工进度需要进场

卫生间木门

m2

按实计量

按施工进度需要进场

铝合金玻璃地弹门

m2

按实计量

按施工进度需要进场

金属塑钢窗

m2

按实计量

按施工进度需要进场

玻璃幕墙

m2

按实计量

按施工进度需要进场

轻钢龙骨石膏板隔断

m2

按实计量

按施工进度需要进场

石膏板

m2

按实计量

按施工进度需要进场

乳胶漆

kg

按实计量

按施工进度需要进场

石膏粉

kg

按实计量

按施工进度需要进场

砂子

m3

按实计量

按施工进度需要进场

水泥

t

按实计量

按施工进度需要进场

钢化玻璃

m2

按实计量

按施工进度需要进场

卫生洁具

套

按实计量

按施工进度需要进场

不锈钢管

m

按实计量

按施工进度需要进场

不锈钢管

m

按实计量

按施工进度需要进场

二、主要施工机械与检测设备进场计划

1、施工机械设备及测量仪器配置

项目部对所有施工机械建立台帐，及时检修维护，实行动态管理，确保机械安全运转。

1.1拟投入本工程机械设备配备情况见附表一

1.2主要计量检测仪器的配置

序号

仪器、设备名称

规格型号

数量

使用情况

投入时间

1

经纬仪

J2

1

完好

开工-竣工

2

水准仪

DS3

1

完好

开工-竣工

4

钢卷尺

100M

1

完好

开工-竣工

5

钢卷尺

50M

2

完好

开工-竣工

6

钢卷尺

5M

4

完好

开工-竣工

7

多功能检测尺

JZC—2

1

完好

开工-竣工

8

游标卡尺

125—150mm

2

完好

开工-竣工

9

接地电阻仪

0.1—0.5Ω

1

完好

开工-竣工

10

绝缘电阻仪

0.5mΩ

1

完好

开工-竣工

11

万用表

1

完好

开工-竣工

拟投入本工程的主要检测仪器设备如上表所示，所有检测设备均为项目部自行配备。

在正式投入使用前应按公司《程序文件》规定，对本工程所用到的检测设备按不同要求分A、B、C三类进行送检校验，合格后方可使用。

具体要求如下：

A类：

经纬仪、水准仪、游标卡尺、电子计量称、钢卷尺等属于强制性校验的检测设备必须送到政府认可的计量检定部门（一般为县级以上质量技术监督局）检测，出具检测合格报告，标识“MC”标志。

B类：

用于公司内部重要工艺参数的计量监测设备如温度计和实验室监测用的一般计量器具可以由分公司根据总公司全质办制定的自校规程进行校准控制。

C类：

一般计量监测用，简易、低值易耗的计量监测设备如托线板、坡度尺等可由项目部技术组织质量员、试验员进行自校。

A、B类检测设备由公司全质办建立总台帐，分公司建立分台帐，项目部建立本部门所有检测设备的台帐，分级管理。

2、施工机械、检测设备的进场计划

根据工程施工进度情况，陆续进场各施工机械设备；而检测仪器则可以一次性进场，作好使用前的调试、保养工作。

第三节劳动力投入与计划安排

在影响工程建设的“人、料、机、法、环”五大因素中，起决定作用的因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务之一。

劳动力准备包括建立施工现场管理机构、选择各专业施工班子，并对施工操作人员进行技术培训与交底，签订工程分包合同等。

我公司是具有三十多年工程建设施工经历的大型建筑装饰施工企业，在多年的施工实践中，形成了一支支人员相对稳定、技术力量完备、操作水平良好的一线施工作业队伍，同时与多家劳务专业公司建立了长期的合作关系，能够提供充足的具有一定技能水准的各类施工作业人员。

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层划分为二大类：

第一类为专业化的技术工种，配备人员约为5人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员，第二类为普通技术工人，配备人员约为20人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷、防水工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为8人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳动力管理网络图如下：

根据本工程建设规模、结构特点及施工进度计划安排。

第五章施工总体部署与总进度计划安排

根据装饰方案设计效果，我公司将围绕业主对工期和进度的要求，合理安排施工顺序，将精装修工程施工区域划分两个施工阶段。

在结构施工的同时进行施工详图的深化设计工作、装饰材料的审查和报批工作、样板作业。

施工图完善深化设计工作：

现有方案图与精装修施工要求相差甚远，因此，重点应是精装修开始前的施工准备，尤其是图纸的深化设计工作，是重点之一，为此将成立专门的设计组，在结构施工过程中进行装修图的深化设计。

第一节施工总体顺序及流水段划分

一、施工总体顺序：

根据工程规模、特点，总体施工顺序如下：

隔断墙施工→地面施工→天棚吊顶施工→门窗施工→墙面饰面施工→水电安装工程施工→其它装饰工程施工。

总体施工流程如下页图示。

针对本工程建设规模，分析施工特点、难点所在，并考虑业主对施工工期的要求，我们经综合分析研究，结合同类工程成功的施工实践，对本工程的施工总体部署作如下设想与计划：

总体上遵循“先下，后上；先装饰，后安装”的顺序施工，轻钢结构则随主体工程施工过程中穿插进行，工艺设备的预埋件随基础和主体施工同时进行，设备安装则在主体结顶后展开。

1、土建工程施工部署

1.1原则要求

按先下后上的原则，将工程划分为装修和收尾二个阶段。

装修施工阶段：

室内装修随围护隔断墙的施工由下向上顺序进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：

零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

2、给排水、消防安装工程施工部署

2.1施工组织指导原则

针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。

在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。

2.2施工的协调与控制

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度