图书馆改造装修工程施工组织设计.docx

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图书馆改造装修工程施工组织设计

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六、施工组织设计

第一章编制依据

第二章工程概况及施工范围

第三章组织机构人员配置

第四章施工布置

第五章施工方案与技术措施

第六章施工机械配置

第七章劳动力安排计划

第八章工期及进度计划

第九章质量控制措施

第十章安全文明

第十一章环境保护

第十二章民工工资保障措施

第十三章季节性施工措施

第十四章与业主、监理及兄弟单位协调配合措施

第十五章保修承诺及保修措施

附表一：

拟投入标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制依据

1、编制依据

根据中共四川省委党校图书馆改造装修工程设计施工图及本工程招标文件、工程量清单及补充说明文件。

2、工程技术规范

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国消防法》

（3）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

（4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB

（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB

（6）《建筑机械使用安全技术规范》JJJl

（7）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB

（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB

（9）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB

（10）《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》

（11）《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）

（12）《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）

（13）《住宅装饰装修工程施工规范》GB

（14）《地下防水工程质量验收规范》GB

（15）《地下工程防水技术规范》GB501

（16）《建筑防水工程技术规范》DBJ15—19-97

（17）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175—92

（18）《紧固件机械性能、不锈钢、镙栓、镙钉和镙柱》GBT3098.6-2000

（19）《幕墙用钢化玻璃半钢化玻璃》GB1784—1999

（20）《建筑用安全玻璃、防火玻璃》GB15763.1—2001

（21）《钢化玻璃》GB9963

（22）《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GBT

（23）《建筑幕墙风压渗透性能检测方法》GBT

（24）《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GBT

（25）《建筑幕墙工程技术规程》JGJ102—96

（26）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113.7

（27）《建筑末墙物理性能分级》GBT

（28）《建筑幕墙光学性能》GBT18091.2000

（29）《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJT

（30）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB

（31）《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》GB1344—92

（32）《白色硅酸盐水泥》GB2015—91

（33）《釉面内墙砖》GBFF4100—92

（34）《彩色釉面陶瓷墙地砖》GBl194789

（35）《建筑石膏》GB

（36）《建筑生石灰》JCT47992

（37）《天然大理石建筑板材》JC97—92

（38）《天然花岗石建筑板材》JC205—92

（39）《建筑用砂》GBT

（40）《水溶性内墙涂料》JCT42391

（41）《建筑用轻钢龙骨》GBl1981—89

（42）《建筑材料产品及建材用工业废渣放射性物质控制要求》GB

（43）《建筑窗用弹性密封膏》JC485—92

（44）《工程测量规范》GB

（45）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB5094

（46）《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB5095

（47）《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB5098

（48）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB5099

（49）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150

（50）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169

（51）《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171

（52）《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172

（53）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168

（54）《建筑给排水设计规范》GBJ5—88

（55）《建筑给排水及采暖工程施工和验收规范》GB50242—2002

（56）《给排水标准图合订本》（2002）

（57）《建筑安装工程施工图集》（第二板）

其它国家及市现行施工、验收规范、规定、标准。

第二章工程概况及施工范围

第一节工程概况

本工程中共四川省委党校图书馆改造装修工程位于成都市内。

本次设计范围为地上一至四层室内装修部分,其中重点装饰空间有一楼书库、阅览室、各层公共卫生间、过道、书库办公室、机房、特藏室、展览厅等。

本图纸不包括入口雨棚、一层阅览室

（二）部分钢结构及楼面、屋面、办公区和阅览区花园的绿化和喷泉系统等的设计，另行委托专业单位设计。

第二节施工范围和项目

本次装修施工项目包括：

（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门

（2）木门连小五金

（3）铁器工程

（4）地台、墙身及顶棚之装修

（5）油漆及其它在图纸所示之项目

本次装修主要材料作法如下:

2.1内墙饰面作法：

2.1.1抹灰前24小时在墙面喷水2-5遍，每遍喷水时间不少于15分钟，喷水面均匀，不得漏面。

2.1.2抹灰前再喷水1遍，喷水后立即刷素水泥浆，水灰比为1：

0.37-0.44.1.3刷素水泥砂浆后立即抹灰找平，每次每层抹灰厚度不小于10mm。

2.1.4乳胶漆墙面a7厚1：

3水泥砂浆打底扫毛b6厚1：

3水泥砂浆垫层c5厚1：

2.5水泥砂浆罩面压光d刮腻子3遍，刷清漆2遍，刷乳胶漆底漆3遍，面漆3遍。

2.1.5挂贴石材墙面a在墙上钻孔，打入M8X100膨胀螺栓，双向中距按板材尺寸b安装石材，用双股18号铜丝绑牢c1：

1.5水泥砂浆分层灌注，捣实d表面擦净，镜面处理，云石胶补缝4.1.5挂贴石材墙面a在墙上钻孔，打入M8X100膨胀螺栓，双向中距按板材尺寸b安装石材，用双股18号铜丝绑牢c1：

1.5水泥砂浆分层灌注，捣实d表面擦净，镜面处理，云石胶补缝。

2.1.6木饰面墙面a基层处理防腐2遍b刷聚氨酯防潮涂料1遍c30x40木筋（正面刨光）刷氧化钠防火涂料3遍,双向中距和板材配合（不小于300x300）d15厚木工板基层e所有木基层满刷防火涂料3遍，背后防腐2遍，木基层作醇酸清漆1遍，再刮腻子，刷乳胶漆或贴墙纸f木板饰面，刷硝基清漆。

2.1.7铝塑板饰面墙面a基层处理b30x40木筋（正面刨光）刷氧化钠防火涂料3遍,双向中距和板材配合（不小于300x300）c15厚木工板基层d所有木基层满刷防火涂料3遍e3厚铝塑板，专用胶粘贴。

2.1.8瓷砖墙面a基层处理b10厚1：

3水泥砂浆打底扫毛,分2次抹灰，防水处理。

c1:

1.5水泥砂浆粘结层（加建筑胶适量）d瓷砖贴面，白水泥擦缝。

2.2顶棚饰面作法

2.2.1纸面石膏板刷乳胶漆a钢筋混泥土内打入M8x100膨胀螺栓，双向吊点，中距1000bΦ8钢筋吊杆，双向吊点，中距1000c主龙骨（直卡式槽武型轻钢龙骨）d次龙骨（49x19x0.45，中距600）e横撑（次）龙骨（49x19x0.45，中距1200）f9厚纸面石膏板自攻钉拧紧，刷防锈漆，贴接缝纸带g棚面满刮腻子找平，刷乳胶漆（刮腻子3遍，刷乳胶漆底漆1遍，面漆2遍）。

2.2.2饰面板吊顶a钢筋混泥土内打入M8x100膨胀螺栓，双向吊点，中距1000bΦ8钢筋吊杆，双向吊点，中距1000c主龙骨（直卡式槽武型轻钢龙骨）20x37x0.8d次龙骨49x19x0.45，（底部加30x20木筋底面刨光）中距300x300e横撑（次）龙骨49x19x0.45，（底部加30x20木筋底面刨光）中距300x300f12厚胶合板g所有木基层满刷防火涂料3遍,防腐2遍h3厚铝塑板，专用胶粘贴。

第三章组织机构人员配置

第一节本项目管理目标

1.质量管理目标：

一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

2.工期管理目标：

施工总工期140日历天,比招标要求工期提前10日历天。

（计划开工日期：

2010年1月1日，计划竣工日期：

2010年5月20日）

3.安全管理目标：

重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。

第二节项目管理体系概述

1.项目管理体系概述：

（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。

（2）项目经理授权制度：

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担中共四川省委党校图书馆改造装修工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。

2.项目管理实施主要方面：

（1）制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：

如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。

会审中确定的内容形成会议纪要。

（2）技术交底制度：

在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

（3）施工作业指导书制度：

根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。

（4）每日施工例会和每周例会制度：

在每日每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。

遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

（5）专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。

（6）劳务分包、物料供应考察制度：

根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。

（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：

我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。

尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。

（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。

材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。

为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。

（9）加强文档资料管理：

工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。

第三节项目主要部门设置及岗位职责

1.项目组织机构设置及部门主要职责（见附表）。

2.项目主要岗位职责简述：

（1）项目总监：

1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；

2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；

3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；

4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；

5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。

（2）项目经理：

1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。

5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

7）定期组织有关人员对施工的质量安全进行检查和评定，主持质量安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

（3）项目副经理（施工经理）

1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

2）主持日常的日周施工例会，负责安排施工生产工作。

参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

4）主持工长进行作业指导书交底、安全文明施工交底。

5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

（4）项目总工程师：

1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。

3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。

4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。

5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。

7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。

（5）项目质检工程师：

1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。

2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。

3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。

4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。

5）负责检验工程质量的器具使用和管理。

6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

（6）安全主任：

1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（7）专业施工工长：

1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序

2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。

3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。

4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。

5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。

6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。

（8）项目物料工程师：

1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。

2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。

对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。

必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。

4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。

经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

第四节项目组织架构

1.我司根据本装饰工程的规模、特征，设商务、施工与技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、项目总工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。

本工程项目组织架构见附图。

2.商务组设物料组与工料测量组。

物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。

工料测量组设两个工料测量员。

3.施工组设两个施工总工长与一个机电工长，分别负责本工程的精装修施工管理工作和本工程的精装修范围内的机电安装工作。

4.技术组下设工务组、质保测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。

5.项目部设安全主任一名，在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作。

第五节主要管理人员情况简介

项目主要管理人员清单（见资格审查资料部分）。

第六节装饰材料报审管理

高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。

根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：

1.编制材料申报使用计划：

由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。

要求计划要有封面、编制人、审核审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。

材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出21天时间供业主建筑师审批。

2.推荐待选样品：

各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

3.制作样品板：

将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。

样品标签按照总包提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）。

4.待选样品的技术资料收集：

每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：

供应商制造商营业执照，产品说明书，材质证明检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。

5.填写申报单（按总包提供的统一格式表格）后报送样品。

组织会议审核、确认：

业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在21天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。

6.签字、封样：

当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字。

样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。

7.待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。

8.材料采购进场后报监理、总包商验收。

第四章施工布置

第一节施工部署原则及总分包界面

为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：

1.施工部署原则：

（1）在时间上的部署原则：

保证在140日历天内完工。

（2）空间上的部署原则：

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。

2.本工程拟将专业性较强的声光电分项工程进行分包以保证工程质量和进度。

第二节施工区段之平面、立面及工种划分

1.平面分区：

一个施工队负责一层施工，另一个施工队负责二到四层施工。

2.按专业工种划分：

每个施工队下设7个工人班组：

（1）第1组——石材施工组：

负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作；

（2）第2组——吊顶及隔断施工组：

负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作；

（3）第3组——木作施工组：

负责木作墙面、软包墙面、木门安装等；

（4）第4组——玻璃与金属施工组：

负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；

（5）第5组——油漆组：

负责油漆、乳胶漆的施工。

（6）第6组——电工组：

负责灯具安装及施工现场的临时用电；

（7）第7组——杂工组：

负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；

以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。

第三节总体施工安排及流程

1.施工队总体安排：

本工程实物工程量较大，在施工