建立产品资料数据库工作计划书Word格式.docx
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刘海兵
上传下达项目组长任务指令，
项目成员
刘吉华、姚彥彬、乔云锋、毛锦梅、林添兆、刘海兵、洪源、李堂
提供资源、技术支持，全力配合组长推进项目进度
三、项目实施策略：
第一阶段：
（2012-5-52012-5-15）
✧装修风格产品系列确认
Ø
评审委员会组建
装修风格样板套间选定
评审委员会评审
第二阶段：
（2012-5-162012-6-20）
✧产品信息确认
产品供应关系、采购周期、生产能力、库存状况等调查
供应商初选
第三阶段：
（2012-6-212012-6-30）
✧价格体系确认
产品价格制定
第四阶段：
（2012-5-162012-7-10）
✧数据库、宣传图册确认
ERP数据库建立
线上数据库建立
宣传图册建立
四、装修风格产品系列确认
1、评审委员会组建：
设计部刘吉华总监负责评审委员会的组建立工作，由设计部、营销部、财务部、VI公司、策划公司、设计公司人员组成，委员会人员名单由刘吉华提名（7人制），傅总任命的形式组建。
组建时间为2012-5-5至2012-5-7日。
2、装饰风格样板套间选定：
由设计部刘吉华总监负责装饰风格样板套间选定工作，根据VI品牌公司、策划公司的整体要求，选择适合公司发展要求的装修风格与产品风格，组成普纳度。
风尚家套间样板房。
每种装修风格提供至少5套样板房资料，它包括整体效果图展及产品图片展示两部分主要内容。
筹备时间为2012-5-8至2012-5-13日
3、评审委员会评审：
由设计部刘吉华提交评审会议通知单（表一）并填制装修风格样板套间确认表（表二），委员会组长负责组织评审，并签名确认。
评审时间为2012-5-14至2012-5-15日。
4、因特殊原因不能按时完成的，呈报项目负责人并附详细说明及更改日期，项目负责人呈报傅总作项目进度调整。
五、产品供应信息确认：
采购部暂时由傅振军负责评审委员会的组建工作，由采购部、计划物控部、财务部、仓储物流部、设计师部人员组成，委员会人员名单提名（5人制），傅总任命的形式组建。
组建时间为2012-5-8至2012-5-10日。
2、产品供应关系、采购周期、生产能力、库存状况等调查：
由采购部洪源负责产品市场调查及产品信息收集，并填制详细的供应商调查报告表（表三）。
供应商调查时间为2012-5-16至2012-6-10日
3、供应商初选：
由傅振军带领采购部负责供应商的初选工作，供应商初选时间为2012-6-11至2012-6-17日
4、评审委员会评审：
由傅振军带领采购部提交评审会议通知单及提供供应商资格评审表（表四），
委员会组长负责组织评审，并签名确认。
评审时间为2012-6-18至2012-6-20日。
5、因特殊原因不能按时完成的，呈报项目负责人并附详细说明及更改日期，项目负责人呈报傅总作项目进度调整。
六、产品价格体系确认
财务部毛锦梅总监负责评审委员会的组建工作，由财务部、营销部、设计部、采购部、策划公司人员组成，委员会人员名单由毛锦梅提名（5人制），傅总任命的形式组建。
组建时间为2012-5-11至2012-5-12日。
2、产品价格初定：
由财务部毛锦梅总监负责产品价格的初定，包括产品的团购价，会员价，标价等价格，并形成价格体系文件。
价格初定稿时间：
2012-6-21至2012-6-30日
由财务部毛锦梅总监提交评审会议通知单并提供产品价格评审表（表五），委员会组长负责组织评审并签名确认，评审时间为2012-7-1至2012-7-2日。
七、数据库、宣传图册确认
1、评审委员会组建：
由IT姚彥斌总监负责评审委员会的组建工作，由营销部、IT部、VI公司、财务部、设计部人员组成，委员会成员名单由姚彥斌总监提名，傅总任命的形式组成。
组建时间为2012-5-13至2012-5-14日。
2、ERP数据库建立：
由ERP项目经理林添兆负责，分五阶段工作逐步推进。
确认时间为2012-5-15至2012-7-10日
2-1、蓝图设计确认：
2-2、系统编码基础资料确认：
2-3、系统培训资料确认：
2-4、系统初始化确认：
2-5、建立产品信息资料确认：
3、线上数据库建立：
由IT总监彥斌负责，分二个阶段工作推进。
确认时间为2012-7-3至2012-8-15日
3-1、建立产品3DMAX模型：
3-2、官网资料库上传：
4、宣传图册建立：
由营销部经理乔云锋负责分二个阶段工作推进确认时间为2012-7-3至2012-7-10日
首样确认
批量油印
5、评审委员会评审：
由工作负责人提交评审会议通知单，委员会组长负责组织评审并签名确认，
ERP数据库评审时间为2012-7-11至2012-7-12日
线上数据库评审时间为2012-8-16至2012-8-17日
宣传图册评审时间为2012-7-13至2012-7-13日
评审会议通知单
通知日期：
年月日
发文部门：
会议名称：
会议时间：
会议地点：
会议联系人：
会议参加人员名单：
会议注意事项：
1．
2．
会议联系电话：
签章处：
通知回执联
会议通知已收到，内容详细了解，□能□不能届时参加。
谢谢!
签名：
年月日
表一
装修风格样板间确认表
装修风格名称
样板间编号
制定日期
系列分类
效果图展示
产品展示
餐厅系列
书房系列
厨房系列
卫浴系列
主卧系列
客房系列
客厅系列
门厅系列
委员会意见：
改善结果确认：
委员会成员签名确认生效：
表二
供应商调查表
公司注册登记号：
1、一般情况：
公司名称
法人代表
注册地址
邮编
通讯地址
电话号码
传真号码
电子邮箱
公司网页
业务联系人
联系电话（固话/手机）
公司创立日期
注册资金
公司所有制
雇员总人数
人
劳务人员
人
管理人员
技术人员
机构性质
□总公司□子公司□部门
供应商性质
□品牌公司□总代理□省级代理□市级代理□经销商
营业产品范围
经营（代理）品牌
2、财务状况（此栏目必须填写，以供资格鉴定。
此栏信息将会受到严格保密）
年销售额（过去三年）
万元
万元
开户银行
银行资信等级
能否提供履约银行保函
□能
□否
银行联系人/电话
3、管理人员情况（如果某一职位不适用，请注明“不适用”）
职务
姓名
联系电话
手机号码
总经理
副总经理
销售总监
技术总监
4、投标兴趣和资格
注明贵公司有资格从事且实际做过项目的地区（省/市）
注明贵公司希望的并有能力投标的合同金额（如：
￥.00—￥.00）
是否获得质量保证/质量控制体系认证，请提供证书复印件
ISO9001
□是
□否
ISO14001
其它
5、资质证书（注明认证的范围（国/省/市），必要时加页。
请提供资质证书复印件）
NO
证书名称
认证范围
表三
供应商评估
供应商名称
物资类别
规格型号
评定日期
参加评审
人员名单
评
审
项
目
1.价格：
2.结款方式：
3.
交货期：
4.生产能力：
5.技术水平：
6.生产类型：
7.库存状况：
8、其它情况：
评审
结论
□合格□保留意见
□不合格□限期整改
设计部
意见
签名/日期：
采购部
意见
评审委员会
签名/日期；
总经理
表四
产品价格规划表
产品系列
产品名称
规格
材质
颜色
单位
图片
采购价
零售价
团购价
会员价
工程价
制表：
审核：
批准:
表五
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