某公司员工征询意见模板.doc
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某公司第一次员工意见、建议征询问卷
部门：
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍答卷时间：
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
一、 选择：
请您在与您的实际感受、观点、意见或建议相符、比较符合或相对来说最应当选择的供选项前打上对号，并请您将供选项里没有的重要意见、建议填入后面的空选项里。
1、 伙食方面：
（选一项）
□ 就餐时间不够，不是吃不饱，就是吃不好；
□ 食堂饭菜太差，可能是“大食堂”的原因，不如自己开伙；
□ 食堂饭菜太差，但哪里的“大食堂”都有这个毛病，我想，我还是上街去炒菜吃罢；
□ 我想自己做饭吃。
□ ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
2、 宿舍状况：
（请在您所知道的，“存在问题”与“宿舍号码”交叉对应的栏目里的所有“□”中都打上“√”）
存在问题宿舍号码 不节约水电 太吵 要求公司严肃处理
201 □□□
202 □□□
203 □□□
204 □□□
205 □□□
206 □□□
207 □□□
208 □ □ □
209 □□□
210 □□□
存在问题宿舍号码 不节约水电 太吵 要求公司严肃处理
211□□□
212□□□
213 □□□
214 □□□
215 □□□
216□□□
3、 业余活动：
□ 唱歌
□ 打球
□ 下棋
□ 军训
□ 有时间的话，自由活动一下
□ ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
4、 工作时间：
□ 工作时间过长，难以承受；
□ 我认为应当注意工作安排，例如，有的时候，手头没有工作应当让我们赶紧休息，到有事的时候再做，最好分两班上班；
□ 工作时间长，因为不清楚该做些什么，各工序配合也差，一些人又不注意质量，结果效率低，返工多，浪费时间不少，本来想早做完早下班，结果，还是要加班；
□ 相对前一段时间来说，近段时间好多了，我感觉没有前一段时间那么累。
□ ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
5、 工资及福利：
□ 现有的工资及福利不行，影响我的干劲；
□ 我不清楚公司现有工资及福利的核定办法，但我知道我自己的工资是如何得到的。
□ 我认为有的部门施行“计件工资”要好些，因为这样可以让做得好，做得多的人所得就多；
□ 我不太熟，不希望这么快就搞“计件工资”；
□ 我是熟手，搞“计件工资”的情况下，我想我不会有意见；
□ 虽然我是生手，但我认为某些部门搞“计件公司”是合理的。
□ “计件工资”制体现了我们社会主义国家“各尽所能，按劳分配”的分配原则，我没有理由反对。
□ 因为公司现在正处在发展过程中，资金较紧张，所以，暂时的工资福利不是特别好，我能接受。
□ 我们的工资总体水平不算太差。
6、 您认为影响了您本人工作成绩的因素有哪些？
□ 现在的工资实际上是“吃大锅饭”……；
□ 搞工作太粗暴、简单；
□ 公司制度太严酷，不管犯的错误是有意还是无意、是大是小，我们都会被“训一通”，甚至受领导的气。
□ 赏罚分明才行，不要“眉毛胡子一把抓”。
应该在制度中明确：
犯什么程度的错，就给予什么程度的处理；反过来说，做得好的，应当有相对好的回报，而且要严格遵照执行——这才叫纪律严明；不然，做好做坏一个样，有什么意思呢？
□ 工人不团结，有人欺压同事，也有人挑拨是非，搞得很多事情到了领导那儿，就已经与事实大不相符了，害得上头“忠奸莫辨”，好人当坏人……
7、 请问您对本部门领导的评价：
□ 技术好，管理水平相当高，我们心服口服；
□ 技术过关，管理水平较高，但不够火候；
□ 技术可以，但管理水平一般，只能说相对来说还可以对付其工作；
□ 管理水平差，还不如我！
□ 这个领导经常乱来，我们部门大部分员工都对他（她）有意见……；
8、 您认为怎样才能提高现有工作效率？
□ 给我充分休息时间，休息好了，工作效率就高；
□ 如果安排得当，我们的工作效率会远不止现在这个样；
□ 我的工作效率已经很高了，再提高真的是有心无力，不可能的事；
□ 管理制度如果落实得好，我们的工作效率应当可以再提高些；
□ “重赏之下，必有勇夫”。
有钱，我会干得更好！
□ “赏罚分明”，才会调动大家积极性，效率才会提高。
□ 我会努力学习操作技术，不断提高我的工作效率的。
9、 公司的技术指导工作和培训工作：
□ 我受过公司培训，对我多少有些好的影响；
□ 我受过培训，我也想按老师讲的做，做我感到我周围很多人的做法与我在培训上做的不一致，我也很困惑，不知如何是好；
□ 自我来鹏跃科技饲料有限公司以来，从未碰到培训的好事；
□ 我是新员工，领导已给我安排了带教老师，在求教的问题上，我没遇到什么困难；
□ 我是新员工，领导虽然给我安排了带教老师，但我感到没法请教，老师也想是不乐意教……
□ 我有的地方不太懂，有心求教他人，但怕他们讥笑、心里看不起我，所以，好多时候，犹豫不决，左右为难……
□ 希望获得管理知识方面的培训；
□ 培训工作应定期开展，不可间断；
□ 开展技术竞赛活动，有利于促进培训活动的开展；
□ 要不要作技能培训无所谓；
10、 您认为公司现有的《鹏跃饲料公司内部管理细则》：
□ 过于苛刻，难以适应；
□ 有些苛刻，希望能放宽点；
□ 赏罚分明，我认为只有“自由”贯了的人才会觉得这个制度让人受不了；
□ 赏罚分明，但有待真正执行；
□ 比较合理，但应公平落实，不然，有的人就会无形中“高人一等”
□ 过于松散，不利于管理；
□ 不公平的东西太多，应当尽快调整；
□ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
11、 如果公司在大家的努力拼搏下蓬勃发展，作为公司的一员，您希望获取得哪种形式的回报？
□ 公司给我更多的培训机会；
□ 公司提供我进修的机会并报销相关费用；
□ 组织旅游；
□ 发给奖金；
□ 加工资；
□ ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
12、 对于公司的前景，您持何种态度：
□ 不定因素太多，所以，我只能观望观望再说，暂时不敢恭维；
□ 根据这公司这两年的发展历程来看，我认为公司会持续地发展下去，因此，我对公司极有信心；
□ 进公司这么久了，我感到公司在发展，但我却没有实惠，所有，我不想讨论这个问题；
□ 我期望公司得到进一步发展，我必将在这个过程中有不断进步的表现，从而体现我个人的价值并获得公司认同。
13、 假如您是您现在所在部门的领导：
□ 我会做得比现在的领导更好；
□ 我的专长是技术，管理工作，还是留给别人来做吧；
□ 我会体贴、爱护我的员工，说话客气一点，礼貌一点，为员工利益着想，做到公平待人，就会容易开展工作一些，也不存在怕得罪人的事了；
□ 我认为我们的领导应该有所进步才行。
□ 我大力推荐＿＿＿＿＿做我们班的领导。
14、 您希望获得哪些方面哪些形式的培训？
□ 将员工分批集中，由相应的技术人员给我们讲解技术要点；
□ 发给学习材料，我们自己看；
□ 请专业的老师来给我们上课；
□ 主要在工作车间进行现场指导；
□ 到同行业单位中参观、学习；
□ 先培训，后考核，最后将工资与考核挂钩，是提高培训效果的积极方法；
15、 两年内，您个人的奋斗目标如何：
□ 工资要超过现有工资的两倍，当然，职务也得到相应的提升；
□ 熟练掌握本岗位操作技术，做一名本事过硬的技术工；
□ 有机会自己另起炉灶，也要不怕艰难，创一番事业；
□ 积攒点本钱，去个人创业；
□ 先在这里稳定下来，至于奋斗目标，等找了对相再说；
□ 最起码要搞个主管干干；
16、 如果设立总经理意见箱和助理意见箱，您愿意将您的意见投到哪一个意见箱？
□ 不投。
□ 投到总经理意见箱。
□ 根据内容不同，我可能投到总经理意见箱，也可能投入到助理意见箱。
□ 文化水平有限，怕写不好，引起上级误解。
□ 如果公司能替我们保密，我原意投意见。
□ 我不会写。
17、 对于这种问卷：
□ 我是新员工，我不清楚公司以前有没有这样的问卷；
□ 我认为是变着花样瞎折腾，搞不出什么名堂；
□ 我都懒得理会这个问卷……它到底对公司的生产有什么用呢？
□ 有的问题我从来没考虑过，第一次面临这么古怪的问题，还真有些措手不及；
□ 这说明公司上层管理人员重视我们员工的意见，体现了公司对我们的尊重；
□ 通过问卷，公司应当可以在某些方面做得更好，更能考虑我们员工的所思所想；
□ 这给了我表达个人意愿的机会，希望以后还有这样的机会；
□ 我认真地答卷，只愿公司能真正体味我们的良苦用心，应当变革的东西要积极变革，这样，公司才能真正的大踏步前进；
二、 请指出您所知晓的，有害公司却未引起领导重视的重大人或事的问题及隐患（可以包括生产管理、工艺、技术、流程、设备设置、维修、生产安全、工资方案、培训、考核、人事工作、宿舍管理等您想得到的所有方面）
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