员工晋升实施细则Word格式文档下载.doc

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——符合职位任职资格要求的关键条件；

——绩效考核结果为优秀及以上；

——员工自荐或竞争上岗，经审核评议获得通过；

——上级指定晋升。

2.2员工有下列情形之一，当年不予晋升：

——上年度内受记大过及以上处分者；

——年度绩效考核结果为较差及以下者；

——一年内请假时间达6个月以上者；

——尚在试用期内者；

3　原则

员工晋升必须遵循以下原则进行：

a.先内后外原则：

在同等条件下，在职员工应优先考虑。

只有当人才需求在公司内部无法得到满足时，才可转向外部招聘；

b.公正公平公开原则：

在内部提升过程中，必须坚持计划公开、岗位公开、考核公开、评议公开，建立客观公正的评价标准，增强透明度；

c.优胜劣汰原则：

员工在职位置换过程中，特别是竞争上岗过程中，不论其现在职位高低、工龄长短，一律以“德、能”择人，促进优秀人才脱颖而出；

d.严格审批原则：

在员工晋升选拔过程中，各相关负责人应严格把关，不得徇私。

4　程序

4.1员工晋升操作程序如图1所示，员工晋升必须填写《员工晋升综合审议表》（见附件1），并按图1规定程序呈报审批。

董事长、总经理提名

主管领导提名

个人自荐

主管领导审批

合格

不合格

人力资源中心审核

不晋升

公司领导审核

任职前面谈

发布任职通知

图1：

员工晋升审批程序

4.2晋升审批权限划分：

——高层领导的晋升由总经理提名，报董事会研究决定。

——中层干部的晋升由分管副总经理提名，经总经理办公会议研究决定。

——基层干部由中层干部提名，报分管副总经理审核，呈总经理批准。

4.3员工接到晋升通知后，应于规定时间内办妥移交手续，就任新职。

4.4凡因晋升而变动职位者，自晋升之日起其当年薪酬按新任职务定级，核发月薪。

5　附则

5.1本标准由XXXX集团有限公司人力资源中心负责解释。

5.2本标准报总经理批准后公布实施。

修订时亦同。

附件1

员工晋升综合审议表

填表日期：

年月日

姓名

性别

年龄

学历

单位

职位

工龄

职称

籍贯

拟荐部门

拟荐职位

主要业绩综合素质

请附2000字左右的介绍材料

推荐人：

直接主管意见

分管领导意见

人力资

源部门

考察

记录

公司领导审批

注：

1、“主要业绩与综合素质”栏由推荐人如实撰写；

2、综合素质包括个人品德、专业知识、业务能力（如组织、协调、计划、应变、创新、表达能力）等方面。

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