煤炭公司董事长工作会议讲话_3篇（共31页）20900字.docx

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煤炭公司董事长工作会议讲话

　　煤炭公司董事长工作会议讲话

（一）

　　同志们：

　　刚才，石总传达了全省经济工作会议精神，李总代表集团公司全面总结了今年的工作，安排部署了明年的目标任务，我和李总逐级签订了XXXX年目标责任书。

这是集团公司领导班子共同研究决定的。

各单位要结合实际，认真抓好落实。

下面，讲四点意见。

　　一、集团公司在应对复杂经济形势和金融危机挑战中创新进取扎实作为，整体工作实现平稳较快发展

　　20xx年是集团公司发展史上极不平凡的一年，也是&;十一五&;最后一年。

面对国内外复杂多变的经济形势，各级组织以科学发展观为指导，团结依靠广大干部职工，扎实推进安全生产、经营管理、转方式调结构、技术研发、资本运作和国际化建设等工作，经济保持平稳较快发展，整体工作开创新局面。

总结今年和&;十一五&;以来的工作，主要体现在：

安全平稳，经济增量，后劲增强，整体增速，亮点增多。

　　安全平稳：

即安全发展已成为公司上下广泛共识和自觉行动，安全形势保持持续平稳。

五年来，我们始终把安全摆在&;四个一切&;重要位置不动摇，围绕安全发展提出一系列新理念，制定一系列制度规定，安全发展、慎言成绩深入人心，安全工作逐步走上制度化、系统化、规范化轨道。

20xx年出台32号、74号机制性文件后，坚持每年制定工作意见和配套措施，加大安全投入和培训力度，形成以理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、素质提升为主的&;511&;预控管理体系。

20xx&;20xx年，千人重伤率由0.08降到0.03，原煤百万吨死亡率由0.108降到0。

截至目前，连续安全生产XXXX年天，安全产煤1.9亿吨;澳洲公司连续4年被评为当地安全最好矿井。

成功承办全国煤矿安全基础管理现场会，连续5年被评为全国&;安康杯&;竞赛优胜企业;全国人大会委员长吴邦国、国务院副张德江、新疆自治区党委书记张春贤、贵州省省长赵克志等领导先后视察兖矿所属企业，对安全工作给予高度评价。

　　经济增量：

即集团公司经济规模和当量大幅提升，&;十一五&;规划目标圆满完成。

积极适应宏观经济形势和市场变化，着力做强做大煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造&;三大主业&;，加快建设并形成省内鲁南、邹城、兖州&;三个园区&;和省外贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲&;五个基地&;。

同&;十五&;末相比，煤炭产量由XXXX年万吨增长到XXXX年万吨，增长62.29%;销售收入由264.2亿元增长到600亿元，增长127.1%;利润总额由31.08亿元增长到87亿元，增长179.92%;资产总额由445.09亿元增长到XXXX年亿元，增长147.14%。

&;十一五&;累计完成煤炭产量2.28亿吨，销售收入XXXX年亿元，利润总额277亿元，经济总量比&;十五&;翻一番。

连续4年保持省管企业业绩考核A级水平。

位列20xx年中国企业500强第115位、效益200佳第39位。

　　后劲增强：

即国际化建设、资本运营、资源开发和产业产品结构调整实现突破，可持续发展能力显著增强。

抓住用好危中之机，办成了几件具有重要影响的事情。

一是资本运营和国际化水平明显提升。

成功收购并顺利接管澳大利亚菲利克斯公司，与澳大利亚铝土矿资源公司签署《进一步合作框架协议》;兖州煤业利用上市公司平台，累计5次融资发行股票，实施10次战略性收购;贵州能化公司引进战略投资20.26亿元;兖矿财务公司开业运营，获20家银行和金融机构综合授信XXXX年亿元。

二是外部资源开发成效突出。

把握国家鼓励煤炭资源重组机遇，积极实施&;走出去&;战略，先后在贵州、陕西、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚取得15个井田、2个矿区探矿权，贵州、鄂尔多斯、新疆等能化公司被确定为资源整合主体。

累计拥有或控制后备煤炭资源390亿吨。

三是产业产品和区域结构得到优化。

产业结构由单一煤炭产业向&;三大主业&;协同发展转变，产品结构实现由煤炭开采向煤炭、煤化工、铝型材、机电装备制造等产品转变，区域结构实现由本部向省内外、境内外转变，内外部一批煤电化项目建成投产，机电装备制造基地项目建成投运，电铝轻合金公司10条国产挤压线试生产。

　　整体增速：

即各专业公司、能化公司自我加压、务实作为，呈现比学赶超、竞相发展良好态势。

煤业公司敢于担当，勇做贡献，实施&;二次创业、加快发展&;战略，国际化管理能力不断增强，经济效益、煤炭产量逐年攀升，20xx年在榆树湾煤矿未纳入汇总情况下，完成产量考核目标，实现收入、利润力争目标，有效支撑了集团公司跨越发展。

实业公司自授权经营以来，强管理、抓扭亏、促发展，20xx年完成销售收入70亿元、利润1.5亿元，实现由保生存向求发展的根本性转变。

煤化公司克服困难，坚定信心，推进转方式调结构和项目建设，加大核心技术研发和人才培养，&;十一五&;累计培养输出XXXX年名专业人才，为集团公司&;走出去&;综合开发做出了积极的贡献，20xx年同比减亏3亿元。

电铝公司应对危机，谋划发展，初步形成铝土资源开发、氧化铝贸易、电力、电解铝和轻合金产业链条，20xx年实现扭亏为盈。

物业公司着力为集团公司改革发展提供后勤保障，深化温馨家园建设，持续强化内部挖潜，服务质量和市场化水平明显提高。

贵州能化公司加强多元化经营、国际化合作，成功引进战略投资，发展前景广阔，20xx年实现利润XXXX年万元以上。

新疆能化公司抓住国家支持新疆发展机遇，靠实绩赢得地方支持，&;一基地四矿区三园区&;加快建设。

榆林能化公司甲醇项目获20xx年国家优质工程银奖。

兖煤澳洲公司突出&;走出去&;有效发展，在境外树立兖矿品牌形象，为集团公司国际化发展搭建了良好平台。

　　亮点增多：

即管理创新、科技研发、节能减排、党的建设等工作创出许多特色亮点，企业品牌形象明显提升。

坚持用现代管理理念指导工作实践，创出一大批管理成果，第二届中国工业大奖已获国务院批准。

技术研发取得丰硕成果，承担6项国家&;863&;研发课题，获5项国家科技进步二等奖和197项省部级以上科技成果。

节能减排工作提前一年完成省政府下达的&;十一五&;指标。

改革改制稳步推进，17所中小学移交地方政府管理，集团管控体系设计报告、实业公司整体改制方案获省国资委批复。

党委工作责任制和创新实践深化落实，创先争优&;三四工程&;扎实开展，党风建设和反腐倡廉工作惩防有力，&;天地人和&;责任文化逐步落地，民主管理和群团工作富有成效，集团公司荣获省级文明单位称号。

职工生活水平不断提高，在岗职工人均收入由20xx年XXXX年8元增长到XXXX年9元，增长97%，矿区医疗、卫生、文化等生活环境明显改善。

积极履行社会责任，&;十一五&;为职工子女提供就业岗位XXXX年个，社会贡献总额891亿元。

企业品牌形象得到提升，&;兖矿煤&;入选首届中国品牌500强第68位。

随同副主席出访澳大利亚，党和国家领导人、省委省政府领导来兖矿视察，对整体工作给予充分肯定。

　　这些成绩，是省委、省政府、省国资委正确领导和监事会监督保证的结果，是在历届领导班子打下的良好基础上，几代兖矿人不懈努力、创新实践的结果，是公司上下积极应对危机、奋进拼搏奉献的结果。

在此，我代表集团公司领导班子向大家表示衷心感谢!

　　二、正确把握&;十二五&;及20xx年面临的新形势新任务，以更大决心和勇气推动集团公司立足新起点实现新跨越

　　&;十二五&;是我国深化改革开放、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司抢抓机遇、做强做大的关键五年。

我们面临的机遇挑战前所未有，肩负的发展任务异常繁重。

各级组织和干部职工必须坚定信心、下定决心，以更高境界、更大力度、更新举措推动集团公司跨越发展。

这是25万职工家属的热切期盼，也是各级班子义不容辞、必须完成的历史重任。

（一）要抓住用好大有可为、加快发展的战略机遇期。

综合分析&;十二五&;形势，机遇与挑战并存，希望与困难同在，机遇大于挑战，希望多于困难。

一是我国经济仍处在回暖上升、较快发展的重要战略机遇期。

当前和今后一个时期，世界经济有望继续恢复性增长，我国经济回升向好基础更加巩固。

20xx年，国家采取一系列保开局、促发展宏观经济政策，预计经济增长保持8.9%左右，为加快发展提供较为宽松的外部环境。

二是煤炭行业正处在做强做大、加快发展的关键期。

未来5年，煤炭作为我国基础能源地位不会改变，到20xx年全国煤炭消费总量达38亿吨，净增8亿吨，煤炭产业具有广阔的发展空间。

国家鼓励煤矿企业实施&;走出去&;战略，支持煤炭资源兼并重组。

国土资源部在黑龙江、贵州、陕西三省开展煤炭矿业权审批管理改革试点，授予试点省份审批登记煤炭矿业权。

三是集团公司正处在巩固提高、跨越发展的上升期。

经过多年发展和积累，集团公司战略资源储备和发展后劲显著增强，资本运营和国际化建设具有良好平台，人才和技术创新能力具备竞争优势，部分重点项目进入产能释放阶段，这些都为集团公司&;十二五&;有所作为、加快发展创造了良好条件。

在看到机遇的同时，也要正视困难和差距：

一是世界宏观经济环境复杂，国内经济发展不平衡、不协调、不确定因素依然突出;二是今后一个时期，集团公司压煤村庄搬迁、安全生产、节能减排、改革改制等工作任务依然繁重，推进发展的难度增大;三是部分单位转方式调结构工作力度还不够大，扭亏增盈和调转任务艰巨;四是随着集团公司国际化水平提高，领导干部履职能力、职工队伍整体素质有待增强;五是面对经济形势复杂变化，有效规避和控制发展中的风险更加迫切。

（二）要规划好&;十二五&;跨越发展的目标任务。

面对新形势新任务，企业发展不好是我们的责任，控制不好风险更是我们的责任。

必须增强机遇意识和忧患意识，正确处理机遇与挑战、发展与风险的关系，既要准确把握、抓住难得机遇，也要冷静思考、积极应对挑战，在压力和挑战中战胜困难、规避风险，推动集团公司更好更快发展。

在反复调研论证基础上，集团公司初步确立&;十二五&;目标任务。

　　1.总体思路：

坚持以科学发展观为指导，坚定走新型工业化道路不动摇，着力把转方式调结构作为主攻方向，把科技研发作为重要支撑，把不断提高职工生活水平作为根本出发点和落脚点，把建设资源节约、环境友好型企业作为着力点，把改革创新作为强大动力，搞好战略定位，优化发展路径，提高发展质量和效益，推动集团公司立足新起点实现新跨越。

　　2.战略定位：

按照发展战略国际化、产品调整高端化、体制机制科学化、管理手段信息化、技术先进适用化、矿区环境生态化&;六化&;发展思路，建设主业突出核心竞争力强国际化企业集团。

本部作为发展的基础和依托，以集约化、现代化、精细化、示范化为方向，确立&;三大主业&;发展基地，为外部发展提供技术研发、产业孵化、人才培育重要支撑。

外部作为可持续发展的资源储备和供应基地，以占有资源、综合开发为目的，发挥技术、管理、人才、资金、品牌等优势，提高有效发展能力，反哺和助推本部发展。

　　3.规划目标：

（1）确保实现&;XXXX年32&;目标。

即煤炭产量1.5亿吨，总资产XXXX年亿元;总投资XXXX年亿元;煤化工产品产量XXXX年万吨，电解铝系列产品120万吨，销售收入XXXX年亿元;利税总额320亿元。

（2）力争实现&;XXXX年618&;目标。

即煤炭产量2亿吨，企业总资产XXXX年亿元，总投资XXXX年亿元;煤化工产品产量XXXX年万吨，电解铝系列产品120万吨;销售收入XXXX年亿元;利税总额360亿元。

　　4.分项目标：

（1）调整转变目标：

以占领后危机时代产业发展制高点和适应低碳经济要求为目标，以延长煤炭产业链和清洁高效利用为方向，立足当前，着眼长远，推动&;三大主业&;转型升级，实现&;五个转变&;，即提高经济运行质量，实现由单纯追求规模速度向质量效益型转变;不断延伸产业链，实现由初级产品向高端高质高效产品转变;依靠自主创新，实现由粗放型发展向集约型发展转变;发挥资本运营优势，实现由单纯依靠资源和项目投资发展向多元化投资、专业化管理、资本运营和产业运作相结合发展转变;发展低碳经济，加强节能减排，实现由高耗能、高排放、高污染向资源节约型和环境友好型企业转变，推动产业结构、产品结构、布局结构、资产结构、管理结构、组织结构等实现全面优化。

（2）产业发展目标：

重点发展煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造&;三大主业&;。

煤炭产业，力争产量2亿吨，销售收入800&;XXXX年亿元，利税总额260亿元，建成亿吨级国际化煤炭企业集团;煤化工产业，力争主要产品产量XXXX年万吨以上，销售收入400亿元，利税总额50亿元，建成国内一流的煤化工企业;煤电铝产业，力争销售收入200亿元，利税总额30亿元，进入山东有色振兴规划重点扶持的3家&;百亿元&;企业;实业公司机电成套装备制造及其他产业，力争销售收入200亿元，利税总额20亿元，建成山东煤炭机电装备龙头企业;物流贸易产业，力争实现销售收入200亿元，利税总额10亿元。

专业公司、能化公司要在&;十二五&;规划目标基础上，力争完成得更好更先进。

　　（3）区域发展目标：

重点建设贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚&;五个基地&;。

贵州能化公司采取煤电联营、煤化联营等方式，建成煤电化综合产业基地。

榆林能化公司建设大型现代化高产高效矿井和煤制油、煤制烯烃转化项目，建成具有战略意义、可替代石油产品的能化基地。

新疆能化公司实行煤化电一体化开发，建成地域特点和产业特色突出的煤化电基地。

鄂尔多斯能化公司以煤制烯烃、煤制油和煤制天然气产业为龙头带动煤炭资源开发，建成煤炭与化工综合开发基地。

兖煤澳洲公司发挥海外开发桥头堡作用，进一步拓展发展领域和空间，建成煤炭生产和资源获取基地。

　　（4）安全生产目标：

坚持以人为本，深化&;511&;工程，保障职工职业安全健康，杜绝重大生产安全事故，保持国内同行业领先水平，力争接近世界先进国家水平。

　　（5）科技发展目标：

科技进步对经济增长贡献率达到65%以上;科技投入占主营业务销售收入比例平均达到5%，力争XXXX年达到6%以上;形成具有自主知识产权的新产品30项，突破100项重大科技专项，取得国际先进水平科技成果100项，申请发明专利100项，保持煤炭、煤化工等产业核心技术国内领先地位。

　　（6）人才工作目标：

经营管理、专业技术、高技能&;三类人才&;总量达到10.2万人，占在岗职工总量的92.07%;博士及硕士研究生达到XXXX年人;大学学历人员达到XXXX年0人;建设3-4个&;泰山学者&;岗位。

培养、引进5-10名具有国际化视野和跨国经营能力的高层次领军人才，10-20名熟悉国际惯例、精通金融和经贸工作的资本运作人才，20-50名精通现代管理、善于把握政策、具有战略眼光的高级管理人才。

　　（7）资本运营目标：

资本运营创效占经济规模增长50%以上，资产结构进一步优化，负债率65%以下;资本运作资金XXXX年亿元以上，打造贵州能化公司、新疆能化公司、内蒙古鄂尔多斯能化公司、陕西榆林能化公司和澳洲公司5个煤炭资源整合主体。

　　（8）节能环保目标：

工业产值综合能耗在20xx年基础上下降20%;SO2、、氨氮、氮氧化物、烟尘排放达标率、新增固废综合利用率、建设项目环评和&;三同时&;执行率100%;完成各级政府下达节能量、主要污染物控制总量和碳减排总量指标。

　　（9）职工收入目标：

建立职工收入与企业效益同步增长机制和公平公正兼顾效率的收入分配制度，力争&;十二五&;末，职工年收入人均达到8万元以上。

　　（10）企业排名目标：

到&;十二五&;末，力争进入省管企业销售收入前五名，进入煤炭行业前五强、全国百强企业，打造中国煤炭行业国际化发展规模最大企业。

　　（三）要准确把握集团公司科学发展中的关键问题。

面对&;十二五&;新形势新任务，要按照投资多元化、管理专业化、责任法人化、核算最小化、考评综合化&;五化&;要求，大力实施转方式调结构、资本运营和国际化、科技强企和人才兴企、改革创新与和谐发展、品牌建设和形象提升&;五大战略&;，正确处理本部与外部、主业与辅业、总量与结构、内涵与外延、发展与民生&;五个关系&;，确保实现&;前三年三大步、后两年向目标冲刺&;。

　　1.必须坚定完成&;十二五&;规划目标任务的决心信心。

站在新起点、肩负新使命，信心比什么都重要。

面对跨越发展的新任务，我们必须以百倍的信心去努力奋斗。

一要增强机遇意识、责任意识。

当前，我们正处在大有可为的重要战略机遇期。

机遇十分宝贵，机遇来之不易，机遇稍纵即逝。

珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇，推动集团公司跨越发展，是时代赋予我们的光荣使命。

集团公司被省委省政府确立为两大煤炭企业集团之一，上级组织和职工群众对我们寄予厚望，社会各界给予高度关注，我们肩上的责任重大而艰巨。

二要自我加压、主动作为。

布局决定结局，规模决定地位。

我们规划的&;十二五&;发展目标，是按照翻一番确定的，但对比省内其他煤炭企业规划目标，感到压力很大。

面对百舸争流、千帆竞发的发展局面，我们应该&;怎么办&;，是每一个兖矿人特别是领导干部需要思考的紧迫问题。

企业发展起点和平台各不相同，只有发挥优势、自我加压、奋起直追、全力争取，才能实现发展新跨越。

从年底工作调研看，大家对完成&;十二五&;规划目标决心很大、信心很足，只要我们按照力争目标抓落实、抓推进，集团公司就一定能保持省管企业领先地位。

各专业公司、能化公司要按照集团公司&;十二五&;规划及科技、人才和资本运营规划的要求，制定好具体实施方案。

三要正确处理&;十二五&;规划与高起点抓好明年工作开局的关系。

实现&;前三年三大步、后两年向目标冲刺&;，关键在第一年。

站在&;十二五&;开局的起跑线上，只有认识早、行动快，才能起点高。

明年，集团公司确立了&;XXXX年069&;奋斗目标，对各专业公司、能化公司分考核、目标、力争&;三个台阶&;下达指标，坚持&;分类指导、分段考核&;制定激励政策。

各专业公司、能化公司一定要树立大局观念，咬定力争目标不放松，全力全速，只争朝夕，确保各项指标完成得更好。

　　2.必须坚定不移打好转方式调结构主动仗。

转方式调结构是&;十二五&;经济社会发展的主线，也是集团公司跨越发展的核心任务。

要围绕&;三大主业&;产业链延伸和价值链提升，全力打造空间上相对集中、生产上分工协作、技术上互动创新、资源上互补共享、区域优势充分发挥的特色产业集群。

一要实施&;稳本部、增新区、拓国外&;战略，做强做大煤炭产业。

兖矿要做强做大，必须更加突出煤炭第一主业的支撑、保障和掩护作用。

本部，要按照&;安全开采、科学开采、绿色开采、洁净开采&;思路，抓好压煤村庄搬迁，加大洗选加工和薄煤层开采力度，提高资源回收率，延长矿井服务年限。

省外，要以综合开发为目的，扎实推进贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯资源开发基地建设。

国外，要以澳洲公司为依托，抓好现有矿井扩产改造和勘探矿井开发建设，积极寻求目标公司实施兼并重组。

二要推进&;高端高质高效&;发展战略，提升煤化工产业市场竞争力。

煤化工产业是&;十二五&;转方式调结构的重点。

要围绕产品结构、产业结构、资产结构、投资方向&;四个调整&;，加快推动煤化工产业调整转变。

调整产品结构就是按照高技术、高附加值、高收益的原则，加快建设醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精细化工项目。

调整产业结构就是优化发展思路，着力解决好原料问题，推动煤与化工协同发展，改变煤化工原料供应受限、生产成本过高、盈利能力不强的现状;进一步明确煤化公司作为贵州开阳化工配套煤源整合主体地位。

调整资产结构就是积极引进战略投资者，引进国内外空气制品公司，优化资本结构，降低负债率，规避经营风险。

调整投资方向就是针对本部发展煤化工受资源限制较大实际，发挥陕西、新疆、内蒙古等富煤地区资源优势，在外部加快发展煤化工，重点发展煤制油、煤制烯烃和煤制天然气等项目，以获取更多的煤炭资源。

三要坚持&;向上游拓展、做实中间、向下游延伸&;和专业化、自动化、高端化方向，做好煤电铝及机电成套装备制造产业。

煤电铝产业要以铝品深加工和占有资源为方向，发挥高性能铝型材项目装备优势，瞄准轨道交通、航空航天、汽车三大行业，进入轻合金高端市场;加强与公司合资合作，推进境外资源综合开发。

机电成套装备制造产业要明确发展目标和产品定位，加强与跨国公司合作，引进国际一流专业技术、人才和资金，集中力量搞好技术创新和新产品研发，形成以煤炭开采、大型工程机械制造为特色的机电装备制造基地。

四要按照物流和贸易一体化发展定位，积极推进物流和贸易产业发展。

加快发展现代物流贸易，对于集团公司做强做大具有重要促进作用。

要发挥兖矿品牌效应和市场优势，加快推进物流和贸易一体化建设。

加大国际贸易部、煤业运销部、煤化供销公司、实业物流公司、电铝国际贸易公司协作力度，发挥协同效应，统筹国内国际两个市场、两种资源，搭建更多贸易平台，拓展国内外贸易市场，打造新的经济增长点和效益支撑点。

五要着力低碳节能环保绿色可持续，培植发展战略性新兴产业。

准确把握全球经济发展新趋势，积极响应党和国家发展低碳经济要求，按照&;绿色、生态、循环&;原则，有效衔接区域经济调整振兴规划，发挥自身优势，提升传统产业科技含量和产品档次，大力开发新能源、新材料、信息化、节能环保等新兴低碳产业。

　　3.必须加大资本运营和对外资源开发力度。

资本运营是企业发展壮大的根本途径之一，也是转变经济发展方式的重要手段。

实现&;十二五&;规划目标，必须坚持产业发展与资本运营相结合，利用资本运营、兼并重组等手段推动跨越发展。

在这方面，我们有重要平台，有成功经验，也有人才优势。

要高度重视，统筹考虑，结合董事会建设，坚持专兼结合，抽调精干人员，聘请国内外中介机构和高层次专家，组建资本运营工作机构，制定落实资本运营规划和实施方案，确保&;十二五&;取得突破进展和显著成效。

一要抓好战略性资源兼并重组。

抓住国家鼓励整合重组的有利时机，发挥贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯等资源整合主体优势，加大外部资源兼并重组力度，实现煤炭产量快速提升。

坚持&;收购即收益&;原则，建立对外开发、兼并重组综合效益评估机制，实现投资安全规范有效。

力争到&;十二五&;末，本部基地煤炭产量XXXX年万吨;贵州基地煤炭产量确保XXXX年万吨，力争XXXX年万吨;新疆基地煤炭产量XXXX年万吨;陕西榆林基地煤炭产量XXXX年万吨;内蒙古鄂尔多斯基地煤炭产量XXXX年万吨;澳洲基地煤炭产量XXXX年万吨。

稳步推进澳大利亚铝土矿、铁矿和加拿大钾矿及稀缺矿产资源的收购，力争&;十二五&;末控制或占有10亿吨铝土矿和10亿吨铁矿资源。

二要强化多元化投资引进。

把合理引进战略性资本作为调整资本结构、优化资本质量、降低运营风险的重要措施。

煤化、电铝及机电成套装备制造产业都要采取引进战略投资者的方式，实现多元化投资、专业化管理。

贵州能化公司要确保一季度战略资金引进到位。

三要推进资本证券化。

以&;资产资本化、资本证券化&;为方向，制定具体方案，明确资本证券化的指导思想、原则、实施步骤和目标任务。

加快澳洲公司上市准备，力争明年三季度、确保年底在澳大利亚实现上市。

发挥财务公司平台优势，提高资金集中管理水平，切实控制资金风险。

加强与银行、信托、保险、证券等金融机构合作，择期发行融资券、中期票据等，实现多渠道低成本融资。

四要以资本运营手段提高资源配置水平。

坚持&;存量调优、增量保优&;原则，加快退出长期亏损和没有竞争优势的低效产业，清理处置无效资产，推动资金、人才等资源向主业集中、向优势产业集中。

　　4.必须深化改革创新增强发展活力。

改革是企业发展的动力源泉。

实现&;十二五&;更好更快发展，必须坚持以改革促发展增活力，进一步解放思想、转变观念，以更大力度破解制约发展的体制机制障碍。

一要加强集团管控体系建设。

随着集团公司经营规模和领域扩大，对管控体系建设提出更高更迫切的要求。

认真落实集团管控体系总体设计报告，按照&;集团化模式、专业化管理&;的管控思路，理顺管理关系，明确管理边界，清晰管理职能，规范管理程序。

加强战略管控，切实发挥集团总部对下属单位的战略规划主导作用。

严格资金管控，推行总会计师委派制，确保逐步落实到位。

强化投资管控，完善投资决策程序和风