箱式变电站安装工程施工组织方案及相关.docx

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箱式变电站安装工程施工组织方案及相关

电力设备改造工程

施工组织设计

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

2014年10月20日

一、工程概况

本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、编制依据及编制原则

1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招标设计图纸。

2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx电力设备改造工程提供的招标的有关文件和招标说明书。

3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。

4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。

5、本次标书编制包括设计施工图内的全部工程。

6、编制原则

①、认真研究建设单位招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。

②、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。

③、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

④、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。

⑤、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

⑥、科学合理安排计划，组织连续，均衡而紧凑的施工，确保工期。

⑦、确保施工质量及施工安全。

⑧、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

三、施工质量保证措施

（一）、质量目标：

合格工程

（二）、实行项目目标管理，提高质量意识

1、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。

2、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。

各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。

3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方案，以指导工程的正确施工。

4、认真把好材料成品、半成品的检查验收关

所有材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。

5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度

（1）、严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收制度，验收不合格不得进下道工序。

（2）、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。

6、认真接受监理及质量监督人员的意见

诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序的施工。

7、明确责任，实行工程质量责任制

根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。

为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签订工程质量责任书，技术员代表项目经理对质量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。

8、实行样板引路

采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。

9、设立质量优良奖，严格奖罚制度

（1）、我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。

实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。

（2）、公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。

（三）、质量体系

建立由项目经理负责，项目总工程师主持的质量自检体系。

1、强化以第一管理者为首的质量自检，自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚，工程重要结

构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

2、自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。

项目部技术质量科为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。

3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件，工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制，自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。

4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核力、法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。

实行项目挂牌、试件验收、测量复核。

质量检查、奖金挂钩等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。

5、自检制度

⑴、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

⑵、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度．每次检查都用优质工程标准进行对照。

⑶、凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自行，自检合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，双方签字。

⑷、测量资料经复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。

⑸、任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，抚由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目进行“复检”或“抽检”确认合格后报监理工程师“复检”或审批。

⑹、在施工过程中自下而上严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。

（四）、质量保证措施

1、建立以技术负责人为首的质量检查小组，全面加强施工过程中的质量控制，确保施工按规范和甲方要求进行。

2、严把材料质量关，杜绝不合格的材料进场，以合格优质的材料保证质量目标的顺利实现。

3、在施工前，根据具体情况，对质量中可能发生的问题，进行预测预控，提前采取防范措施，做到防患于未然。

4、施工过程中质量控制

每一分部项目工程施工前，技术人员就施工技术和质量要求对施工人员进行作业指导和技术交底，保证施工严格按设计和施工规范的要求进行，一旦出现质量问题，立即采取补救措施。

施工中做好各项技术、质量记录，健全质量管理基础工作，以提高质量管理水平。

5、质量检查小组要不定期、不定时检查，发现问题及时整改。

6、制定奖罚措施，奖罚分明，提高人员的质量意识。

7、由项目经理对工程质量、方针、目标的实施全面负责。

并组织全员进行全过程的贯彻执行，对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转。

加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析施工项目质量控制。

（五）、质量管理组织措施

1、做好施工准备工作

工程开工前项目管理人员认真学习和熟悉施工图纸，进行图纸自审后与设计单位联系，进行设计交底和图纸会审，明确设计意图。

项目部配备好工程施工所需用的规范、规程、标准图集及质量验收评定标准，并根据工程特点，编制好《施工组织设计》及工程《项目质量计划》，以此作为工程施工指导性文件。

2、原材料质量检验和管理制度

①、工程用材料在采购时，必须对生产厂家的资质及产品质量进行认真考察，并做到货比三家，择优选购，确保质量符合要求。

②、材料进场时，必须有出厂质量证明书，且标识齐全，材料经材料员外观检验合格后，需要做复试的材料如水泥等，再由质检员按规定进行有见证取样送检，复试结果经项目技术负责人审核合格后，向监理工程师和业主报验，认可后再使用。

③、经检验和试验合格的材料由材料员按现场平面布置图组织人员进行堆放或入库，材料要码放整齐，并用标识牌注明材料品种、规格及试验状态，防止误用，所有材料建账立卡，实行材料限额领料制度，确保材料正确使用。

3、施工产品质量检验和管理制度

①、过程“三检”制度

严格执行班组自检制度。

分项工程施工过程中，操作班组必须派专人对其作业面的工程质量进行严格检查，发现质量达不到标准要求，必须及时整改，分项工程完工后，由施工员组织班组进行全面检查，并填写好自检记录。

严格执行上下道工序交接检制度。

上道工序完成后，由施工员组织班组长进行检查验收，合格后方准进行下道工序，杜绝不合格工序进入下道工序。

严格执行质检员专检制度。

分项工程施工过程中，质检员应对班组施工过程的质量进行跟踪检查，并保存记录，发现质量隐患应及时向作业班组开出“质量整改通知单”。

明确质量缺陷并限期整改，整改完毕后进行验证，确保过程质量得到有效控制。

②、过程试验制度

用于工程的原材料，必须严格按规定进行外观检验和抽样送检，合格后才准用于工程中。

③、过程技术交底制度

技术是质量的保证，分项工程施工前，项目施工管理人员必须对操作人员进行施工工艺、技术措施和质量标准交底，确保分项工程施工操作符合规范及标准要求。

④、过程计量管理制度

施工现场计量器具的配置必须满足使用要求，计量器使用前检测，使用过程中，项目部计量必须做好计量器具的日常维护、保养和校准工作，确保计量结果准确。

工程施工时，项目部必须派专人进行计量管理，严格测定砂石含水率，正确调整施工配合比，认真计量各种原材料用量，并填写好计量数据。

⑤、质量奖罚制度

为了保证工程质量目标的实现，项目部将制定一套严格的质量奖罚措施，项目每个成员均需签订质量责任状，将其所管理的工程质量与奖金直接挂钩，作到要求质量等级给予奖励，否则扣除当月奖金。

项目部与操作班组在签订工程任务时，确保质量目标，并实行优质优价，达到既定质量目标给予奖励，否则实行对等罚款。

⑥、重要分项工程正式施工时，严格按设计要求，施工规范及验评标

准做出样板，经检查验收达到设计要求及验评标准后，方可进行全面施工。

6、技术措施

①、根据工程总进度计划，制定多级网络控制计划和施工作业周计划，将工作任务细化到每天的工作内容，每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时进行总结分析，优化劳动力组合和技术方案，确保阶段性工期目标的实现。

②、配备劳动力，充分利用作业面广的特点，组织进行流水作业，并做到节奏连贯，加快工程进度，对能交叉作业的工序，好各工种间关系，确保工作面不闲置。

③、加强施工过程中“三检”工作，严格控制施工作业过程质量，将质量缺陷的整改限定在作业中，避免事后纠正、浪费工期。

四、工期保证措施

工期计划：

签订合同后50天

历时：

50天

为确保按期、优质完成本项目工程，同时针对本项目规模和特点，拟制定以下工期保证措施：

（一）、组织保证

1、缩短施工准备期，若我公司中标，项目主要管理人员保证在接到中标通知后第二天立即进场，进行临时工程的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，编制工程施工的全面技术性、经济性文件，并在5天内报监理工程师批准，确保早进场、早开工。

2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，做到整个生产进度按既定计划进行，防止生产进度大起大落。

3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动职工积极性、自觉性，对指挥不力消极怠工者严肃处理。

（二）、劳动力保证

1、按总体施工进度计划安排，编制劳动力需求计划，并严格按照劳动力计划表进行劳动力调配，以保证劳动力充足。

2、做好劳动力提前的调配，并做到调配安排及时到位，保证在节假日期间正常施工不受节假日的影响正常进行。

（三）、材料保证

1、做好材料准备工作，所有材料由公司统一组织进货，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货、加工、检测，按时供应，并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。

2、严把原材料质量关，严禁不合格材料进场，防止因不合格材料影响工期。

（四）、机械保证

1、公司抽调性能好、使用效率高的机械设备配备该项目部，急用机械设备可在一天内进入施工现场。

2、做好机械设备的用、保、修工作，配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。

（五）、技术保证

1、搞好工序的统筹、网络计划工作，工序安排合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。

2、根据总进度的要求，分别编制详细的旬、周施工生产计划，并严格对照检查，找差距、找原因、采取措施，及时解决消除影响进度的薄弱环节、完善管理、弥补不足，保证工程按拟定计划实施。

3、认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的各方面因素，提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行。

4、组织技术质量人员学习施工组织设计、技术规范与施工监理程序，准确掌握本项目要求的标准和程序。

（六）、资金保证

公司给该项目部开设绿色通道，做到专款专用。

同时，公司将给予资金方面的保障，以达到工程进度计划的实现。

（七）、后勤保证

搞好项目部的后勤保障工作，给职工创造一个良好的工作环境，提高职工工作积极性，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提

高施工效率。

（八）、管理保证

充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。

甲方、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本项目建设献计献策。

五、主要管理人员及劳动力安排

管理人员一览表

序号

职务类别

数量

1

项目经理

1名

2

技术负责人

1名

3

施工负责人

1名

4

质检负责人

1名

5

安全负责人

1名

6

质检员

1名

7

材料员

1名

8

计量员

1名

9

预算员

1名

10

资料员

1名

11

保管员

1名

劳动力计划

工程名称

工种

人数

土方开挖

壮工

10

箱变基础

瓦匠

3

壮工

5

箱变电

电工

6

壮工

7

回填土

壮工

5

六、主要机具安排计划

序号

机具名称

单位

数量

备注

1

工程车

辆

2

2

吊车

台

1

3

手动式叉车

台

2

4

手推车

台

1

5

电源箱

个

5

6

对讲机

台

4

7

绝缘摇表

台

2

8

接地摇表

台

1

9

高压试验设备

套

1

10

保护试验设备

套

1

11

砂轮锯

台

1

12

电缆剪子

把

2

13

电锤

把

2

14

电钻

把

2

15

角磨机

台

2

16

数字万用表

块

6

17

水平仪

台

1

18

力矩扳手

把

2

19

弯排机

台

1

20

冲眼机

台

1

21

电缆液压钳

把

1

22

电焊机

台

2

23

气焊

套

1

24

快装脚手架

套

3

七、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

1、成品保护措施

⑴、制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。

（2）、严格按施工顺序施工,合理安排各施工工序穿插施工,减少对成品的污染和破坏。

（3）、对即将完成的成品要及时进行封闭,专人负责看管。

施工班组要按时对成品情况进行检查验收,并做好记录，如有损坏，要查清责任。

2、保修措施和交付使用后服务承诺

本公司将严格执行现行的施工验收规范。

工程保修严格按国务院颁布的《建设工程质量管理条例》的规定执行。

在保修期内认真履行责任，以满足业主和客户的要求。

⑴、工程竣工交付使用后，由项目经理部经理和总工对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术质量部负责，对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，尽量满足业主的合理要求。

⑵、工程竣工交付使用后，若业主有增加使用功能要求，在有关部门许可的情况下，我单位可协助进行处理，不计取各项管理费用。

⑶、工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。

采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。

⑷、工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访。

对业主提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。