毕业设计附本及设计任务书 参考模板基于团队和BIM的工程全过程管理横线部分需要自己填写.docx

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毕业设计附本及设计任务书参考模板基于团队和BIM的工程全过程管理横线部分需要自己填写

辽宁工程技术大学

本科毕业设计（论文）附本

题目基于BIM技术的GLD研发大厦

施工管理实施规划

副标题

院（系）工商管理学院工程管理系

班级工管11-4

姓名杨胜光

指导教师魏春林

教务处制

基于BIM和团队的工程全过程管理

毕业设计任务书

设计题目：

基于BIM技术的GLD研发大厦施工管理实施规划

学生姓名：

杨胜光专业班级：

工管11-4指导教师：

魏春林

1．工程概况

工程名称：

GLD公司研发大厦

建筑面积：

11151.70m2，其中地下面积2903.95m2，地上8247.75m2

建筑类型：

办公建筑

结构形式：

上部为框架结构，基础为独立基础。

层数：

地下一层、地上三层

拟建地点：

葫芦岛市兴城市

2．提供的原始资料或参考文献

（1）毕业设计任务书；

（2）毕业设计指导书；

（3）施工图纸：

GLD研发办公楼建筑、结构、给排水（含消防）、电气、通风空调等施工图一套；

（4）标准图集：

88J7-1、88J1-1、88J6-1、88J13-3、88J4

（一）、03G101-1、03G101--2、04G101-3、04G101-4、03G329-1、04SG330、03G322-3、02X201-1等；

（5）有关合同要求及施工变更资料；

（6）有关BIM建模规范：

Revit三维设计模型与造价算量模型交互建模规范、广联达BIM5D与magicad模型交互建模规范、广联达BIM5D与算量软件建模交互规范等；

（7）有关软件：

欧特克Revit2014、MagiCAD2013forAutoCAD、广联达土建建模GCL、广联达钢筋建模GGJ、广联达安装建模GQI、广联达计价GBQ4.0、广联达BIM5D、微软MS-PROJECT2007、广联达三维施工平面图、广联达模板脚手架安全软件、广联达土方算量、广联达结算管理GES4.0等；

（8）有关参考资料：

建筑工程信息模型应用统一标准（讨论稿）、有关施工手册、标准施工合同文件、BIM在建造阶段的106个应用点、北京市《民用建筑信》息模型设计标准》（DB11T_1069-2014）等等；

（9）教学视频：

。

4．BIM毕业设计团队组织结构

本毕业设计任务采取团队的形式，由指导教师团队和学生设计团队完成基于广联达BIM技术的工程全过程管理各阶段管理文件编制。

团队人员构成如下。

（1）指导教师团队构成及分工

项目总负责人：

魏春林；

设计阶段负责人：

李殿维；

招标阶段负责人：

贾崇；

投标阶段负责人：

王世明；

施工准备阶段：

魏春林；

虚拟建造与结算阶段：

孔可莹。

（2）学生团队构成及分工

项目总负责人：

李文奇

设计阶段设计专员：

李文奇；

招标阶段设计专员：

赵玥；

投标阶段设计专员：

张敏；

施工准备阶段设计专员：

杨胜光；

虚拟建造与结算设计专员：

徐雨函。

3．团队主要任务及安排

详见表3-1。

表3-1基于BIM和团队的工程全过程管理毕业设设计及人员分工、时间计划表

BIM

毕设

方案

框架

阶段

模块

软件名称

主要设计任务

学生负责人

广联研发达大厦

阶段性成果提交时间

设计

阶段

BIM模型设计与管理

Revit2014

1、RV建筑模型、MC机电模型；

2、三维审图，提交检查报告分析

3、要求提交模型能够顺利导入到算量软件中，且无碰撞；

人员分配：

土建1人；机电2人；一起进行碰撞检查与调整

模型设计标准要求

4、revit软件绘制房屋有代表性的平、立、剖面图以及建筑详图，以上图纸需达到施工图标准；

设计专员

李文奇

第6周

Magicad

第8周

三维审图BIMcheker

第10周

论文终稿

14周

招投阶段

招标文件编制与BIM应用

GGJ钢筋算量

1、利用Revit模型，输入配筋信息，完成网盘工程量的计算；

招标专员

赵玥

10周前

GCL土建算量

1、利用Revit模型，套用工程量清单；

2、完成工程量清单；

GQI安装算量

1、结合Magicad案例进行算量，完成不同专业安装算量成果

2、完成各专业的工程量清单

11周

GBQ清单编制

完成工程量清单项目设置全部文件

招标文件编制等

招标计划、招标方案、合同专用条款及招标分析

14周

投标阶段

投标文件编制与BIM应用

GQI安装算量

编制安装工程的招标控制价（按标准报价）与投标报价（企业个性报价）；

投标专员

张敏

11-12周

GGJ钢筋算量

编制建筑工程的招标控制价（按标准报价）与投标报价（企业个性报价）；

GCL土建算量

GBQ清单计价

形成投标报价及全套投标文件；

投标文件其他部分

施工组织设计及项目管理大纲及投标分析

14周

施工准备阶段

施工项目管理实施规划

Project进度编制

1、编制项目管理实施规划：

（施工项目工作分解、工序划分、施工段划分、网络计划、场布、进度、成本、资源、施工部署等）、重点是资源、成本和进度计划优化

2、施工专项方案（脚手架、模板、基础、土方工程、安全、质量）

3、项目管理实施规划其他：

组织方案、施工部署、安全管理方案、风险管控方案等。

4.综合分析，整理论文

施工管理规划专员

杨胜光

10周

成本、资源计划BIM5D计划

11周

三维施工平面布置

12周

模板、脚手架等专项设计及论文整理

13-14周

施工

阶段

虚拟建造、结算管理及BIM应用

BIM5D实施虚拟

虚拟建造：

1、载入计划阶段不同专业模型。

2、完成准备前阶段模型与进度、成本（BIM5D）的挂接。

3、完成项目施工前虚拟建造模拟，规避问题，确定施工最终方案

虚拟建造与结算管理专员

徐雨函

12周

GES5.0

施工过程及结果：

1、按指导教师任务完成施工不同阶段的进度成果录入，对项目进行分阶段实际管控模拟；

2、完成结算最终成本文件及支付报告。

3、导入5D挂接，分析三算对比，调整阶段实施方案

11-13周

整理论文

论文提交

第14周前

4．个人主要任务及安排

（1）协助组长与团队成员一起共同制定全过程工程管理方案的工作分解和控制性工作计划。

（2）负责制定本人负责的施工准备阶段的工作分解和任务分工和设计协调。

（3）按团队内部分工，分别完成设计阶段、招标阶段、投标阶段、施工准备阶段和虚拟建造阶段分配的设计任务，按时提交各阶段的设计成果。

（4）负责完成施工准备阶段的设计成果整理，编写有关案例分析总结报告。

（5）编写施工准备阶段的设计说明文件，形成毕业设计。

施工准备阶段的具体任务安排：

（1）编制项目管理实施规划：

（施工项目工作分解、工序划分、施工段划分工期估算、网络计划、场布、进度、成本、资源等）、重点是资源、成本和进度计划优化。

（2）施工专项方案（脚手架、模板、基础、土方工程、安全、质量）。

（3）项目管理实施规划其他：

组织方案、施工部署、安全管理方案、风险管控方案等。

（4）施工项目管理规划综合分析，整理论文。

5．学生提交的主要成果

（1）团队成果总体说明

个人在各阶段工作成果清单：

设计阶段：

招标阶段：

投标阶段：

施工准备阶段：

虚拟建造阶段：

（2）个人负责成果：

施工项目管理实施规划及有关软件成果（电子版）。

指导教师签字：

2015年04月20日

毕业设计（论文）过程检查表

时　　间

检　查　内　容

完成情况

设计准备与开题报告

各阶段工作分解

设计阶段模型建立

招标阶段任务

投标阶段任务

施工准备阶段任务

虚拟建造阶段任务

论文初稿

论文终稿

指导教师签字:

中期考核记录

考核小组成员

考核内容

考核结果

考核成绩

负责人签字：

年月日

指导教师评语

评定成绩：

签字：

年月日

评阅记录

评定成绩

签字：

年月日

评定成绩

签字：

年月日

评阅成绩

答辩记录

提出的问题

回答情况

记录人：

答辩小组意见

答辩成绩负责人签字：

年月日

答辩委员会意见

辽宁工程技术大学毕业设计（论文）答辩委员会于年月日评定了专业学生的毕业设计（论文）。

毕业设计（论文）答辩委员会意见：

中期考核成绩

指导教师评定成绩

评阅成绩

答辩成绩

总成绩

答辩委员会主席（签章）

年月日