质量计划.docx
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质量计划
目 录
1.编制依据及适用范围2
2.质量方针及质量目标2
2.1本工程整体质量目标2
2.2各分部、分项工程质量目标的具体要求2
3.施工质量管理、监督组织机构及管理职责3
3.1质量管理组织机构3
3.2工程质量监督保证体系5
3.3各级管理人员质量职责5
4.质量管理程序8
4.1过程质量执行程序8
4.2质量保证程序9
4.3质量控制和保证的指导原则9
4.4确保结构“长城杯”标准与整体“朝阳杯”标准策划10
5.质量控制和保证的具体措施及控制要点11
5.1测量放线质量控制措施11
5.2钢筋工程质量控制措施11
5.3模板工程质量控制措施12
5.4混凝土工程质量控制措施13
5.5砌筑工程质量控制的具体措施13
5.6抹灰工程质量控制的具体措施14
5.7精装修和外墙工程质量控制措施15
5.8防水工程施工保证措施16
5.9机电工程质量控制点及控制措施16
5.10工程试验保证措施18
5.11技术资料保证措施19
5.12其他质量保证措施20
6.质量控制重点及创优保证措施22
6.1质量控制重点22
6.2创优保证措施23
1.编制依据及适用范围
为保证京棉新城A1区T1住宅楼等五项工程质量，实现本工程既定的质量目标，编制本施工质量实施计划。
本计划依据以下文件编制：
1.1北京建工四建工程建设有限公司与北京方晟房地产有限公司签订的施工合同及有关文件；
1.2公司质量手册及各程序文件；
1.3国家有关的法律法规，各种规范和有关标准。
1.4施工现场的具体情况及公司、总公司对本工程质量具体要求。
本计划适用于京棉新城A1区T1住宅楼等五项工程工程的施工质量管理。
本质量计划有效期自开工之日2008.4.1起至工程交付之日止。
北京建工四建工程建设有限公司第六项目部该工程所有有关人员必须遵照执行。
2.质量方针及质量目标
2.1本工程整体质量目标
结构“长城杯”标准；工程整体“优良”，获竣工“朝阳杯”。
一次交验合格率100％；
分部工程100％优良；
分项工程90％以上优良。
2.2各分部、分项工程质量目标的具体要求
序号
分部工程
名称
分项工程
名称
分项工程等级
分部质量
等级
1
基础结构
工程
钢筋工程
优良
优良
模板工程
优良
砼工程
优良
防水工程
优良
2
主体结构
工程
钢筋工程
优良
优良
模板工程
优
砼工程
优
砌筑工程
优
3
屋面工程
找平层
合格
优良
找坡层
优良
保温层
合格
防水层
优良
雨水管
优良
4
地面与
楼面
整体楼、地面
优良
优良
板块楼、地面
优良
5
门窗
塑钢门窗、铝合金门窗、特种门窗
优良
优良
6
装饰工程
一般抹灰
优良
优良
油漆
优良
刷（喷）浆
优良
玻璃
优良
饰面砖
优良
7
给排水
室内给水道工程
优良
优良
给水管道附件及卫生器具给水配件
优良
室内给水管道附属设备安装工程
优良
室内排水管道安装
合格
卫生洁具安装工程
优良
8
采暖工程
室内采暖及热水供应管道安装工程
优良
优良
配管和管线安装工程
优良
9
电器安装
工程
电气照明器具和配电箱安装
优良
优良
避雷针及接地装置安装
优良
3.施工质量管理、监督组织机构及管理职责
3.1质量管理组织机构
工程质量保证体系
公司总经理：
平桂祥
公司技术质量部
项目经理：
夏连海
生产经理：
董云峰
主任工程师：
岳胜
专业责任工程师
`
施工管理
合约管理
技术管理
质量管理
水暖质检:
贺迎宾
水暖工长:
贺迎宾
测量放线:
耿艮弟
资料:
高凯月
试验:
李国清
技术:
肖菲
材料:
史东滨
土建质检:
张振强
电气质检:
骆振华
土建工长:
张存功
电气工长:
骆振华
耿
3.2工程质量监督保证体系
质量监督站
监理公司公司质检科
项目经理
项目主任工程师
项目技术项目质检
工长
施工班组
3.3各级管理人员质量职责
3.3.1项目经理（工程负责人）：
负责组织贯彻公司的质量方针和目标，负责制定本工程的质量方针和目标，明确项目部各级管理职责。
参加管理评审，对项目部的质量体系运行情况进行总结，组织实施管理评审决议。
组织编制项目部质量计划；确认本工程中的关键、特殊过程，对工程总体质量负责。
负责质量计划的实施。
负责就一般变更进行评审，传递有关变更信息，并组织对实施合同及合同变更内容。
负责对工程中出现的不合格品进行调查、分析、评定、处置和验证工作。
负责对工程中出现的重大不合格上报和对不合格信息的收集。
负责组织对质量体系运行当中和工程中出现的不合格制定采取纠正措施，负责根据公司提出预防措施计划编制相应的预防措施，并组织实施。
负责组织本项目部的培训工作。
负责本工程质量有关事宜与外部各方的联络工作。
3.3.2生产经理职责：
负责工程项目的日常生产管理工作。
负责协调各个职能部门之间的配合工作，对现场施工组织安排及工程进度负直接责任。
协调各个专业间的穿插配合工作。
指导施工生产，全面落实各项质量方针，确保项目质量目标的实现。
负责对施工过程中的施工进度、施工机械、现场环境进行管理。
负责现场的安全生产工作。
负责解决顾客投诉，负责参加实施公司的回访工作。
3.3.3主任工程师
负责协助项目经理编制项目部质量计划、施工组织设计、负责对施工方案和施工要领书进行审核。
负责项目部的文件和资料的日常管理工作，负责签署关于技术质量的有关文件。
负责推荐合格分供方，审核采购计划，并组织按照采购合同组织进货。
负责推荐分承包方，组织对工程分包进行管理。
负责领导组织现场的产品标识和可追溯性工作。
负责组织做好施工准备工作，组织图纸会审、设计交底等工作。
明确关键过程和特殊过程，组织编制施工要领书和对施工方案的审核。
领导项目部的检验和试验工作，负责监督检查分承包方的检验和试验工作，负责配合工程监理、甲方技术人员工作，配合公司做好最终检验工作。
负责组织对施工过程中检验和试验测量设备进行管理。
负责组织检验和试验状态的标识工作。
负责制定相关的搬运方案和各种现场材料的贮存管理要求，以及相应的成品保护方案，负责组织防护和交付工作。
负责推广项目部的统计技术应用工作，指导选用正确的统计技术方法，提高统计技术应用水平。
3.3.4技术员
负责参加施工组织设计的编制和实施。
负责本专业的技术指导工作，参加图纸会审和设计交底。
做好各项施工准备工作，编制关键过程及特殊过程的施工方案，负责向分承包方进行技术交底，按照质量计划的要求组织本专业的施工工作。
配合材料员做好进货检验工作，做好本专业的过程检验和试验的监督检查工作，参加分项分部工程、隐蔽工程验收，及时办理各种验收记录，做好本专业的最终检验和试验，收集相关证据。
负责本专业的检验和试验状态标识的工作。
负责发现施工过程中本专业的不合格品，及时进行报告、隔离和标识，参加原因分析，并负责组织对不合格品的处置的实施。
负责实施和自己工作范围内有关的纠正和预防措施。
3.3.5材料员
负责参加材料质量计划的编制。
负责收集合格分供方的有关信息，和项目部（作业所）日常的采购工作和现场材料的管理，制定现场物资管理制度，并监督实施。
负责协助项目部负责人制定相应的顾客提供产品的管理办法，并组织监督执行。
负责现场物资产品和施工过程中产品的标识的管理工作，负责检查可追溯性材料的收集、整理情况。
负责建立检验试验和测量设备的台帐，定期进行检定，负责对分承包单位的计量器具进行管理。
负责现场的搬运、储存包装和成品保护工作，制定现场的物资管理制度和仓库保管制度，建立物资台帐。
制定成品保护措施，并监督实施。
3.3.6资料员
参加质量计划的编制。
负责项目部日常的文件和资料的管理工作。
负责收集和质量体系运行有关的以及工程有关的所有的质量记录，并进行管理。
参加竣工验收工作，负责整理编写施工技术资料，以及竣工资料的归档工作。
负责月进度计划报表，上报公司有关部门。
3.3.7安全员
负责对进场施工队伍进行入场安全教育及培训。
对现场施工人员的安全操作进行监督、检查，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
对现场的安全防护措施进行检查验收，对不安全隐患督促有关人员进行整改，对现场场容的监督检查。
对各施工队伍进行安全交底检查。
严格执行技术部门编制的有关质量安全（如架子、防护）方案，重点检查承重架支设，确保工程不发生重大质量安全事故。
4.质量管理程序
4.1过程质量执行程序
过程质量执行程序
不合格
4.2质量保证程序
工作质量
基本要素质量
周检维修保养
4.3质量控制和保证的指导原则
4.3.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；
4.3.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；
4.3.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；
4.3.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
4.3.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
4.3.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；
4.3.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
4.3.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
4.3.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；
4.3.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
4.4确保结构“长城杯”标准与整体“朝阳杯”标准策划
4.4.1成立专门结构质量“长城杯”标准与争创整体“朝阳杯”领导小组，层层落实岗位责任制。
4.4.2争创结构“长城杯”标准与整体“朝阳杯”标准领导小组由公司总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理和公司质量保证部经理担任副经理，主要成员由项目总工程师、水电副经理、施工区负责人、各栋号负责人、专业负责人及主要部门经理负责，并有明确的职责和工作内容划分。
4.4.3总策划职责:
工程质量争创结构“长城杯”标准与整体“朝阳杯”标准工作的整体部署及协调工作。
4.4.4组长：
组织争创结构“长城杯”标准与整体“朝阳杯”标准策划,指导创优工作的实施,对争创结构“长城杯”标准与整体“朝阳杯”标准工作进行监督、总结。
4.4.5副组长：
项目经理、公司技术质量部部长、公司工程部部长；
4.4.6组员：
项目主任工程师、项目水电副经理、施工区的工程主管、项目质量技术部负责人、项目材料工程部负责人、分包项目负责人；
4.4.7在争创结构“长城杯”标准与整体“朝阳杯”标准领导小组的层层组织领导下，根据工程特点，将质量目标层层分解，质量责任层层落实，重点在现场项目经理部的贯彻落实，使项目经理部组织管理体系有效运行。
分层管理，分级控制，把部门职责分工、个人岗位责任分解落实到各个控制环节，抓岗位落实，抓岗位责任制，切切实实地把创优理念灌输每一个管理和操做人员的质量意识中去。
5.质量控制和保证的具体措施及控制要点
5.1测量放线质量控制措施
根据工程情况及规范要求，选择J2经纬仪、激光铅直仪及DS3水准仪，50米钢尺，上述工具须进有关部门年检合格，以满足精度要求。
控制网施测按三个步骤进行：
初定、精测和检测。
建筑物轴线采用控内法，即根据平面控制网，在四边轴线上往上投测，其余轴线拉钢尺分定。
建筑物标高由首层50cm标高线控制，然后各层标高用钢尺向上引测，每层不少于3点，以便相互校核。
5.2钢筋工程质量控制措施
首先控制好原材料。
钢筋进场须有材质证明，并进行取样试验，合格后方可使用。
钢筋堆放应做好保护分类堆放，挂标识牌。
其次钢筋加工，应先由施工队技术员根据图纸及规范提出加工计划单，经项目部技术人员审核后方可加工。
对墙、柱及梁的箍筋为保证几何尺寸，做胎具试加工，经检验合格后，再大批量加工。
加工成型钢筋分类堆放，挂标识牌，并做好成品保护。
不经设计、监理同意，不得随意代换钢筋。
最后钢筋连接及绑扎，直径大于φ16的钢筋采用直螺纹连接。
操作人员须经考试合格并持证上岗。
钢筋绑扎时应根据图纸核对钢筋的钢号、直径、尺寸、数量，绑扎前弹出钢筋位置线。
绑扎时钢筋搭接长度、搭接位置必须按技术交底要求绑扎。
为保证墙钢筋位置准确，在墙内附设梯步筋，如下图：
板钢筋保护层采取加同保护层厚度的塑料垫块，墙筋保护层采取加支撑控制，如下图：
板上层钢筋用马凳支撑。
保证上下层钢筋间距。
钢筋绑完后及时进行三检，办理隐蔽验收。
5.3模板工程质量控制措施
大钢模板面板采用6mm厚钢板，横竖肋均采用[8槽钢、穿墙杆采用φ25-φ32螺栓。
在模板设计上，尽量减少边角小角模，以减少阴阳角处接缝；在接缝模板处采用卡杠固定，将模板错台控制在1mm以内；并在使用过程中不断改进，以保证混凝土墙面观感质量。
队墙体大模板内、外角、小房间、“之”字形的小拐角连续墙等处阴阳角模板经常进行检查，将变形较为严重的进行更换，从而消灭阴、阳角处的质量通病。
墙体模板的缝边及穿墙孔设置防漏浆的密封橡胶垫，以减少墙面混凝土漏浆。
楼板模板采用多层板体系。
即先支可调立柱，铺龙骨，最后铺多层板。
房间跨度大于4m时，板要起拱（1/1000）。
板模拼缝粘贴密封条，以防漏浆。
电梯井模板采用铰链式筒模。
支设、拆除简单方便，并且尺寸精确，刚度大，不易变形，砼外观质量好。
支设时要根据轴线精确定位，固定牢靠。
阳台底模采用多层板支模，阳台滴水线采用塑料滴水线。
支设时注意阳台底边缘滴水檐宽度、厚度及滴水槽平直。
阳台栏板及扶手采用专用模板。
支设时注意栏板垂直度及平直度。
模板缝口处加海绵条防漏浆。
楼梯踏步底模采用多层板，可调立柱支撑。
支设时接缝须用密封条封严，防止漏浆。
踏步模板采用专用钢模，一个踏步一块，连成一体，保证踏步尺寸一致，水平面打砼时压光，拆模后一次成活。
门窗洞口采用洞口专用模板，加工尺寸要精确，支撑牢固，防止变形。
5.4混凝土工程质量控制措施
5.4.1混凝土采用商品混凝土，商品混凝土质量管理控制按《商品混凝土质量管理规程》DBJ01-6-90执行。
浇筑前先与供应商签订合同，合同应注明混凝土数量、等级、水泥品种、坍落度、外加剂、初凝时间、供应速度、特殊添加剂等，明确技术要求，规范各方职责，包括严格控制原材料质量，定期进行原材料检验和试验，提供各种原材料质量和性能的原始证明和定期检测证明，并周期核定搅拌站计量设备、器具等。
5.4.2砼运输采用砼罐车，垂直运输，采用HB80拖式泵，布料采用60m塔吊配合。
5.4.3墙体砼分层浇筑，每层厚度不超过50cm，上层砼应在下层砼初凝前进行，一般不超过2小时。
墙体施工缝根据流水段划分，留直槎，并用钢板网隔开。
5.4.4板砼浇筑顺一个方向从一侧向另一侧连续浇筑，流水段交接处留施工缝，用钢板网隔开。
5.4.5施工缝在砼强度达到1.2Mpa后进行处理，拆除钢板网，清理表面浮浆，并凿毛，用水冲干净，保持湿润。
砼应养护七天，常温下采取浇水养护，冬季采取刷养生液养护。
5.4.6砼冬施前，编写好冬施方案，并对施工人员进行交底，保护按方案执行，确保砼质量。
5.5砌筑工程质量控制的具体措施
测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。
墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。
墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米。
注意配合墙内管线安装。
墙体拉结筋严格按照图纸施工。
横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。
5.6抹灰工程质量控制的具体措施
5.6.1施工控制要点
A基层处理：
根据混凝土墙体的平整度状况，并将凸出部位混凝土剔除;提前一天洒水湿润墙体。
B甩毛：
用水重量的20%108胶或众霸胶涂刷基层，待胶不粘手时用水泥砂浆在墙上甩毛;甩毛砂浆终凝后洒养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。
C放线：
依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。
D做灰饼：
依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5-1.8米。
抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。
E界面处理：
待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必须先润湿透水，等墙面干后或无水迹方可作业。
混凝土墙面必须先套胶：
用滚筒蘸胶均匀地涂在清理干净的墙面上，稍干后可进入下一道作业。
F头遍底灰：
砂浆为1:
0.5:
4水泥粉煤灰砂浆，厚度控制在5mm左右。
G固定抹灰护角：
依据灰饼的高度作出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100mm，并进行养护。
H中层抹灰：
用1:
0.5:
3水泥粉煤灰砂浆，厚度控制在7-10mm，砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平。
I面层抹灰：
有素水泥砂浆在上墙，厚度控制在1-2mm，压光，终凝后洒水养护。
J在抹灰中掺加占水泥重量8—10%的UEA微膨胀剂。
5.6.2抹灰工程的允许偏差
项次
项目
允许偏差（mm）
1
表面平整
2
2
阴、阳角垂直
2
3
立面垂直
3
4
阴、阳角方正
2
5
分格条（缝）垂直
3
5.7精装修和外墙工程质量控制措施
室内精装修和外墙工程待二次深化设计之后，我们将根据设计图纸和规范，制定更为详细的专项质量方案和质量保证措施。
质量控制的重点应放在以下几个方面：
5.7.1二次深化设计和详图设计的设计质量，以满足材料加工和施工的需要；
5.7.2材料的质量标准和档次必须符合业主、设计要求和国家规范对质量的要求，满足设计风格和使用功能的要求；
5.7.3对材料采购、加工、组装或组拼、运输等方面进行严格的过程控制和程序控制；
5.7.4对现场施工的质量管理和质量控制，严格实行样板制、三检制、工序交接制度。
5.7.5采取切实有效的成品保护措施。
5.8防水工程施工保证措施
5.8.1参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年的施工操作经验。
5.8.2必须对防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。
满足要求后方可进行施工。
对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。
5.8.3防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为的破坏，造成渗漏。
5.8.4防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；
5.8.5对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性；
5.8.6对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法；
5.8.7对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量；
5.8.8地下室、屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。
5.9机电工程质量控制点及控制措施
分项工程
质量控制点
质量控制措施
施工准备
材料计划、材料送审
施工方案
及时、准确
认真编制
电气工程
结构预埋
位置标高正确、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯扁度
确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸
孔洞留设
漏留、错留
编制孔洞留洞图和留洞检查表
桥架安装
位置、标高正确与水管、风管间距正确，支架排列正确
绘制综合图解决
线槽安装
位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确
绘制综合图解决
母线安装
支架间距正确，母线垂直，
接头处封闭
严格规范要求，认真检查
根据电气竖井图进行协调
管路暗敷
支架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路弯扁度
严格规范要求，认真检查
消除质量通病
管路明敷
支吊架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路横平竖直管路弯扁度
严格规范要求，认真检查
消除质量通病
穿线配线
导线涮锡，导线损伤
严格涮锡工艺，穿线时注意保护导线
电缆敷设
电缆平直、固定牢固、电缆弯扁度、电缆排列整齐、美观
根据电缆排布图进行协调
电缆按次序敷设
器具安装
器具固定方法正确
位置标高正确
研究照明器具的安装方法
准确定位
设备安装
安装方法、位置标高正确
制订专项施工方案
调试
绝缘摇测全面
开关动作可靠
制订专项调试方案
给、排水工程
预留预埋
孔洞位置、数量
仔细审图、编制表格、逐个检查
管道安装
管道甩口、支吊架间距
铸铁管水泥捻口
及时封堵，严格规范要求，认真检查
冬季防冻
保温
穿越隔墙、楼板处
严格规范要求，认真检查
管道冲洗
断开设备联接，拆下阀部件
认真检查
5.10工程试验保证措施
5.10.1试验室的建立
本工程的施工试验管理和实施将由现场试验室与场外试验室负责试验，纳入项目经理部的统一管理，并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。
本工程现场试验人员由我公司统一安排，现场试验总负责人1名，持资质证书，由资深现场试验资历的高级工程师担任，另配土建试验员2名，持上岗证和专业资质证书。
5.10.2现场试验要求
施工现场试验的原则明确如下：
A各负其职的原则
现场经理、总工程师—负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。
在人力物力上支持试验工作。
现场物资部—对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。
如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。
复验报告同样最终由物资部门提供。
各专业责任工程师—要对各自负责的专业施工质量负直接责任。
a混凝土责任工程师：
每次浇筑混凝土，要向试验室办理委托请试验室成型试块。
要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比（混凝土情况）。
试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长，由其交技术部资料员。
如未委托，发生漏做，由专业工长负责（下均同）。
b钢筋责任工程师，按照国家规范规定，负责与钢筋有关的试验委托。
如发生钢筋焊接、机械连接，应按接头数批量，委托试验室取样试验。
由钢筋工长向技术部资料员交接头试验报告。
c砌筑专业责任工程师，根据砌筑方量，委托试验室成型试块（按照标准要求）。
d防水责任工程师，根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。
e回填土责任工程师，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验合格后才能回填上面一层。
B现场试验室
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