领导艺术与权术Word格式.docx
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要运用权术，用强有力的政治力量操纵臣民，用伪诈骗民众。
”他认为“不能有任何正义与邪恶、仁慈与残忍、光荣与耻辱的顾虑阻止我们采取行动”。
他这套被称为“马基雅维里主义”的“权术论”，其核心思想就是“政治无道德”，“不说假话成不了政治家”。
几百年来，剥削阶级政客们一直把它当成争权夺利、愚民治民的行为准则而如法炮制。
每每处于社会交替及权力变更时期，权术便更加猖狂地滥施淫威，顺我者存，逆我者亡。
权术是一把血淋淋的刀。
在现代资本主义国家的竞选中，权术同样扮演了肮脏、丑恶的不光彩角色，充当了抬高自己、排斥异己的急先锋。
尼克松在《领导者》一书中毫不掩饰地说：
“要当政治家，首先要是一个成功的政客。
在一般情况下，诡计多端、爱慕虚荣和装聋作哑是令人讨厌的习性，然而对领袖人物来说，却是至关重要的。
”这就赤裸裸地表明玩弄权术在资本主义社会中也是一种顽症或通病，当然也就为尼克松自己在“水门事件”的行为做了合理的诠释。
可见，权术在阶级对立的社会中始终扮演着“假、恶、丑”的社会角色，承担了为统治阶级尽忠、尽责、尽能的历史使命。
权术对民众而言，意味着残酷、欺骗、愚弄和背信弃义。
大权术家无不是大阴谋家。
现代意义的权术专指统治阶级依仗权势而玩弄的计谋和手段，关于权术的说教也真正成为了“厚黑学”或“肮脏的科学”。
权术已经从最初无所谓善恶的智谋之果，蜕变成了毒瘤，成为假、恶、丑的化身。
与之相反，在马克思主义领导思想的雨露滋润下，本原意义上的权术长成真、善、美的领导艺术之果，决策、用人、协调、激励、沟通、公关交际、处理危机事件等权变艺术之花五彩纷呈。
马克思主义领导艺术是领导者在领导活动中从具体的客观环境出发，在其自身拥有一定的知识、经验、素质的基础上，正确运用马克思主义领导理论、原则、方法来灵活、机动、创造性地有效处理问题的综合才能或技巧。
它将权术界定为权变艺术来认识和运用，强调领导者在领导活动过程中要坚持唯物辩证的思维和运作模式，通过对领导方式的变革来提高应变环境、不断创新的能力，以使人力资源得到最大、最有效的利用。
权变艺术成为领导艺术的一个重要方面。
要正确认识领导艺术的涵，就要准确地把握领导艺术与领导科学、领导方法的区别与联系。
其一，完整的领导科学就其本身而言，应该是科学与艺术的“合金”。
有人说，在整个领导活动中，实践上是三分科学七分艺术，学习上是七分科学三分艺术。
这个比方是否妥当先不必深究。
在领导工作中，领导科学和领导艺术并行不悖、相辅相成却是不容置疑的，但这也并不说明二者没有区别。
同志说过：
“领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每个时期的工作中心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一种结果，这是一种领导艺术。
”凡科学都是可以用数学工具来描述的，艺术则不然，永远不能数学化。
这是二者之间的一个重大差别。
正如钱学森所说：
“领导艺术是一种离开数学领域的才能，它能从大量的复杂关系中判断出具有决定意义的东西。
”所谓“具有决定意义的东西”，就是事物发展中的主要矛盾及其主要方面。
比如，同志讲的“牵牛鼻子”的艺术，“弹钢琴”的艺术等。
其二，领导艺术是创新性的领导方式或方法。
创新性的标志是“运用之妙”。
关于这一点，同志有一段极为精辟的论述：
“古人所谓‘运用之妙，存乎一心’，这个‘妙’，我们叫做灵活性，这是聪明的指挥员的产品……灵活，是聪明的指挥员，基于客观情况，‘审时度势’而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能，即是所谓‘运用之妙’。
”这里虽然是就战争而论，但却准确而深刻地指出了领导艺术的本质特征。
“聪明”、“才能”，即指领导者的创新素质。
“客观情况”即指领导艺术的现实基础，就是要把领导艺术建立在唯物论的基础上。
“审时度势”是领导者对客观情况的认识过程和结果，体现了具体问题具体分析这一马克思主义的活的灵魂。
“及时”、“恰当”是领导者基于“审时度势”基础上的处置方法，所谓“巧妙”就巧在“及时”和“恰当”上。
这样就从唯物辩证法的角度深刻揭示了领导艺术的能动性、灵活性、创新性、有效性特征，揭示了领导艺术与领导方法之间的特殊性与普遍性的关系，即领导艺术是科学领导方法的具体运用，科学领导方法则是领导艺术的归纳和总结，领导艺术生动直观，领导方法指导性强，两者从本质上都符合规律性。
这也正是一些学者将领导方法与领导艺术统称为领导方法艺术的理由。
其三，领导艺术依赖于领导者的素质和实践。
把马克思主义的领导科学知识与实际工作经验相结合，同一工作难题由不同的领导者来处置，表现出来的领导艺术风格不尽相同，这和“橘生则为橘，生则为枳，叶徒相似，其实味不同”是一个道理。
同时，领导艺术来自于领导实践，又被领导实践检验。
列宁说：
“管理的艺术并不是人们生来就有的，而是从经验中来。
”领导艺术必须接受实践的检验，实践中成功的、有效的，才能称其为领导艺术。
二、真、善、美与假、恶、丑的不同价值追求
其实，识别领导艺术与权术并不难，根本点就在于其是追求真、善、美还是追求假、恶、丑。
一是理论依据的真与假。
领导艺术以马克思主义领导思想为指导，以唯物辩证法和历史唯物论为基础，以无产阶级革命家高超的领导艺术实践经验为借鉴，结合社会主义革命、改革和建设的变化发展实际，不断探索和创新、总结和升华，成为马克思主义领导科学理论的有机组成部分；
权术则以剥削阶级专制统治理论和运权统御术为指导，以唯心诡辩论和历史唯心论为理论来源，成为诈骗术。
二是服务对象的众与寡。
领导艺术强调“领导就是服务”，希望能为广大干部和群众所掌握，以提高领导干部的领导和执政水平，以及提高广大人民群众参政议政能力，使之为革命和建设多作贡献。
权术为少数人专权服务，见不得。
统治者或专权者私自总结出来的运权、治人、御臣之术都秘而不宣，害怕这些权谋被民众所识破和掌握，更恐惧志士仁人起而防之，从而威胁自己的权威。
三是运用手段的善与恶。
权术是向恶的。
它只讲目的，不讲手段；
只要结果，不要过程；
只要利益，不要良知。
它或奴颜婢膝，或盛气凌人，或阳奉阴违，或软硬兼施。
在权术家们看来，法律、道德、理性只不过是制止政敌实施破坏行为的工具。
领导艺术则是遵循领导科学的基本原则，为解决疑难问题而采取的机动灵活但又合乎道德、法律规的措施及技巧，力求达到真、善、美的统一。
四是表现形式的明与暗。
权术是怕见的阴谋、暗算、专断、冷枪暗箭，它表现出来的狡猾、伪善和诈术是其假、恶、丑的“遮羞布”；
领导艺术则力求形式与本质的统一，丰富多彩的表现形式总是为了增强“透明度”，让所有人都能看到其中的真、善、美，受到艺术魅力的感染和影响，发现领导艺术的创造力本质。
五是实现目的的美与丑。
权术为统治者或专权者所运用，其目的是为了以权谋私、权钱交易，或者为了造就一批为自己尽忠尽孝的御用官僚或亲信，顺之者昌，逆之者亡，任人唯亲，排除异己。
领导艺术的运用，则是为了有效解决革命和建设、改革和发展当中的新问题、新情况、新矛盾。
我们也讲用人艺术，但注重的是德才兼备、任人唯贤、不拘一格，其目的在于治事，在于推进改革和发展。
六是历史评价的褒与贬。
玩弄权术者沉溺于搞阴谋诡计，玩弄民众的感情，毁坏政治谋略的名声，损害健康政治的肌体。
权术对于一切善良和正直的人们来说，意味着灾害和悲剧。
领导艺术的传播和运用，则会给人们以智慧的技巧和便利的武器去解决复杂问题。
二者的历史褒贬评价一目了然。
必须指出的是，当玩弄权术者以“权变艺术”的假面目出现的时候正是领导艺术同权术在“权变”这个接合部激烈交锋的时刻。
权术往往以“权变”的形式掩盖其假、恶、丑的嘴脸。
假如我们撇开本质只关注形式，就很容易在领导实践中“不识庐山真面目”，把权术当成领导艺术，或离开科学性来谈“变”的艺术性，使领导艺术滑至权术的泥潭。
正确选择决策思路
没有选择就没有决策。
面对错综复杂的新情况、新问题，领导干部必须重视决策思路的选择，具体要在五个方面下功夫。
一、从上情与下情的结合中，突出决策思路的独创性
上级的指示精神对下级具有普遍的指导意义，但下级的实际情况也有其特殊性，对于这种不同质的矛盾，只有用不同质的方法才能解决。
俗话说：
“一把钥匙开一把锁。
”领导作决策必须具体问题具体分析，做到不离上级的谱，唱好自己的戏，突出决策思路的独创性。
一要善抓机遇，看清上级要求的“警戒点”。
任何创新都只能是在政策规定围的创新，否则就会走进以身试法的死胡同。
领导者要有很强的政策法规意识，掌握好决策的政策界限，自觉地在大局下行动，确保政令畅通，决不能搞上有政策、下有对策。
掌握政策就是为了用好政策，领导者不仅要把上级的各项优惠政策用好用足，而且要站在全局的高度进行换位思考，准确掌握上级的意图，从上级的指示中提炼出更多有价值的信息，作为自己决策的指针，对上级允许和鼓励的事情要大胆尝试，抓住机遇，敢于在无人开采的“极地”，闯出一片自己的新天地。
二要善破弱项，找准落实上级指示的“切入点”。
膑从田忌赛马屡屡失败的教训中，独创了新的赛马战术，巧夺桂冠；
成为千古美谈。
这个故事说明矛盾双方蕴藏着向对立面转化的趋势，关键是要找到由此及彼的桥梁。
因此；
领导决策要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，敢于啃硬骨头，把抓弱项作为落实上级指示的切入点，盯着问题做工作，在抓弱项中创新，在创新中落实好上级的指示。
三要善借优势，形成有自身特色的“闪光点”。
人们常说：
“吃透上边的，摸清下边的，形成自己的。
”“形成自己的”，就是要有自己独立的思考、独有的方法、独特的风格、独创的品牌，总之，就是要有自身的特色。
走有特色之路是走向成功的重要选择。
领导决策切莫模仿他人的特色，要有独创性，以避免留下“东施效颦”、“学步”的笑柄。
但努力追求自身的特色，不是搞单项冒进，而是要在全面发展的基础上，发挥好自身优势，乘势而上，这样，才能走出一条成功的捷径。
二、从现实与未来的结合中，讲求决策思路的超前性
现实预示着未来，未来存在于现实之中。
人们不仅能：
从现实中预见未来，还能从现实中把握未来。
古人讲：
“不谋万世者，不足以谋一时。
”要把握未来，就必须讲求决策的超前性。
一要把握发展趋势，抓住根本作决策。
趋势反映着事物的本质，预示着事物发展的方向。
决策只有顺应事物发展的趋势，才会显示出强大的生命力。
但趋势有时也会被现实的假象所掩盖，有时也会被矛盾的对立面所削弱，表现为局部的或暂时的倒退。
对此，领导者决策时必须高瞻远瞩，要从根本上把握事物的性质和发展趋势，顺应潮流，因势利导，促使事物向有利的方向发展，争取早日实现组织目标。
二要立足打好基础，在高起点上作决策。
在科学技术飞速发展的今天，领导决策要想跟上时代的节拍，保持发展后劲，就要在牢牢把握现实的基础上，把现实工作放到长远发展中去谋划，在高起点上作决策，增强决策的预见性；
同时也要防止急躁冒进，减少工作的盲目性。
三要树立远大目标，面向未来作决策。
任何工作都要面向未来。
同志提出的“面向现代化，面向世界，面向未来”，就是对领导决策思路的基本要求。
人无远虑，必有近忧。
如果我国当初能在马寅初惊呼“人口出生率高得不得了，人口增长速度快得不得了，这样下去简直不得了”的时候，能面向未来把计划生育作为基本国策，就不会有今天这样沉重的人口负担。
由此可见，领导决策必须面向未来，树立远大的目标，通观全局；
把握事物发展的规律，提高决策思维的层次。
三、在需要与可能的结合中，注重决策思路的突破性
需要作为人的主观愿望，离不开现实的可能性，把自己的良好愿望建立在，相情愿基础上的决策，就像肥皂泡，虽然美丽，却不长久。
但作为现实可能性的客观根据和条件不一定是浮在面上一眼就能发现的，它要求领导者在作决策时，必须发挥主观能动性，突破常规思维的束缚，透过层层迷雾，发现解决问题的有效办法，化被动为主动，变不可能为可能。
一要见微知著，洞察突破的根据。
洞察力是领导者必备的重要素质。
领导者作决策时就是要能以小见大，透过现象看本质，从蛛丝马迹中洞察到现实的可能性，产生决策思路。
要做到这一点，首先要保持高度的政治警觉。
善于从政治上看问题，在“风起于青萍之末”时，及时识别它的本质，未雨绸缪，做好决策的思想准备工作。
其次要有小中见大的直觉。
掌握观察分析问题的科学方法，在事物的现象和本质间建立迅速的条件反射，对假象能洞若观火，发现事物的在联系。
再次要寻找由此及彼的灵感。
从一些看似不可能的条件中发现将不可能转化为可能的途径。
二要自由地想象，捕捉突破的条件。
“大陆漂移”假说被科学论证是正确的结论，是丰富的想象力产生突破性思维的杰作；
比尔·
盖茨的财富源于对计算机未来发展运用无比丰富的想象。
领导者在作决策前不妨展开联想的翅膀，摆脱思想的牢笼，让思想自由地翱翔，从异想天开、奇思妙想中捕捉稍纵即逝的灵犀，在豁然开朗中完成决策思路的突破。
三要大胆灵活地决断，促成突破的产生。
领导者要培养大胆灵活的决断力，防止坐失良机，丧失工作的主动权。
为此，领导者在复杂情况下要做到：
有牺牲精神，两弊相权取其轻，防止寡断；
集思广益，善于听取群众的意见，防止独断；
敢于负责，勇于承担风险，当机立断；
另辟蹊径。
迅速摆脱复杂情况的困扰，灵活果断。
四、从因与外因的结合中，增强决策思路的开放性
因是变化的动力，外因是变化不可缺少的条件。
这一原理不仅要求领导在作决策时，要把立足点放在因上，同时还必须拓宽思路，充分利用外因抓机遇，在开放的时代，以开放的思路，以开阔的视野谋求自身的发展。
一要把适应社会的变化、解放思想作为拓宽决策思路的基本要求。
解放思想就是要使思想认识和行动与客观实际相符。
不解放思想，思想就会僵化，就会脱离实际犯教条主义。
一些人之所以对新情况、新问题感到束手无策，就是因为看不到复杂而深刻的社会变化，穿新鞋走老路，思想僵化，把握不住新的客观实际的变化。
领导者要拓宽决策思路，就要主动适应社会的变化，解放思想，更新观念，打破习惯势力和主观偏见的束缚，不断研究新情况；
解决新问题；
总结新经验，创造新理论。
二要把着眼社会发展的开拓创新作为拓宽决策思路的基本方法。
逆水行舟，不进则退。
只有不断创新，才能争取主动，缩小与先进水平的差距。
领导决策必须着眼社会的发展，把开拓创新作为拓宽决策思路的基本方法，克服因循守旧、墨守成规、安于现状的思想观念，保持创新的精神状态，锤炼创新的意志品质，建立创新的机制，锐意进取，迎接新的挑战。
三要把依靠社会的力量解决自身问题作为拓宽决策思路的重要途径。
社会的发展进步给我们带来了难得的机遇和广阔的空间。
领导决策要改变传统的思维模式，注意在时代的大背景下从多维的角度寻找新的对策；
要学会综合运用政治、经济、法律等知识处理复杂问题、解决自身困难；
要广泛地学习新知识，了解新信息，掌握新技能；
要广泛汲取一切人类文明的成果，加速自身的建设，在社会的大围里拓展决策的思路。
五、从宏观与微观的结合中，增强决策思路的调控性
俗话说：
“一着不慎，满盘皆输。
”领导决策不仅要站得高、看得远，从宏观上把握好发展的方向，而且要照顾到局部，从微观上把握好具体的环节，增强决策思路的调控性，正确引导事物沿着预定的方向发展。
一要抓中心，调控好方向。
中心工作是一个单位带有全局性的根本任务。
决策如果离开了中心工作这个根本，舍本求末或不分主次，单位建设就会偏离正确的发展方向。
因此，领导者要学会“弹钢琴”，正确处理好中心工作与其他工作的关系，把中心工作作为作决策的出发点和落脚点，集中精力抓好中心工作，克服名利思想的干扰，摒弃形式主义的做法，围绕中心工作统筹安排好其他工作，为中心工作做好服务保障，防止“丢了西瓜捡了芝麻”，牢牢把握住发展的根本方向。
二要抓重点，调控好关键环节。
关键环节对实现决策目标有决定性的重要意义，抓住了关键环节就控制了全局。
因此，领导要正确理解抓大事与抓深入的关系，加强对关键环节的调控。
要做到制定决策，关键环节一定要找准；
计划安排，关键环节一定要具体明确；
组织实施，关键环节一定要亲自把关。
关键环节极容易失去控制，因此，领导要进一步改进作风，深入一线，加强对关键环节的监督指导，严密关注关键环节的变化，及时根据变化了的客观实际调整部署，进行追踪决策。
三要抓协调，调控好相互关系。
抓协调就是要通过有目的的干预，整合各方力量，协调一致地实现决策的目标，特别是要协调好各级各类人员的相互关系，防止产生耗。
要协调好相互关系，关键是要明确各级各类人员的职责、任务和权力；
要明确管理的层次，一级抓一级，一级对一级负责；
要协调人力，及时补位，防止错位、越位、空位。
领导要从具体事务中摆脱出来，把主要精力用到抓大事、把方向上，特别注意不要随意插手基层的敏感问题，做到有所控有所不控。
四要抓难题，调控好情绪。
群众是决策的执行者，得不到群众理解和支持的决策，不能使群众保持持久而强劲的工作热情，决策也很难顺利实施。
领导决策要自觉代表广大群众的根本利益；
把群众的情绪作为第一信号；
注意倾听群众的呼声，了解群众的情绪；
要关心群众疾苦，为群众排忧解难，多做得人心、暖人心、稳人心的事，理顺群众的情绪；
要把实事办好，把好事办实，使群众保持良好的情绪；
要集中民智，珍惜民力，自觉克服官僚主义、形式主义，防止损害群众的情绪；
要拓宽渠道，虚心接受群众的批评，让群众及时合理地宜泄消极情绪。
规律·
平衡·
适度
——领导者必须把握好的三个问题
汽车行驶必须有路，这是规律；
汽车少一个轮子就无法行驶，这是因为失去了平衡；
汽车跑得太慢没有效率，跑得太快又容易出事，这就需要把握适度。
当一名领导尤其是主要领导，犹如汽车驾驶员，也必须把握三个问题，就是规律、平衡、适度。
这三个问题把握好了，你在前进的路上就会少走弯路、少犯错误。
搞好工作必须把握规律
世间万物形形色色、千奇百怪，但都有其必然的在联系和发展趋势，这就是规律。
规律不以人的主观意志而改变，也不被人的好恶所左右。
你能遵循它，它就能为你所用；
你若违背它，它就会毫不留情地惩罚你。
对一个领导者来讲，工作中最不能违背的是规律，最应该把握的也是规律。
一件事情成功与否，一个决策正确与否，能否把握规律起着决定性作用。
我们常说，办事不要违背领导意图，实际上最不能违背的应该是客观规律。
如果领导意图是违背客观规律的，我们顺从了，就会失败。
走不通的路，返回来重走，就要付出代价。
这种代价就是规律的惩罚。
规律惩罚人是不下通知的，让你没有任何准备，只能在无情的事实面前哑口无言，不得不低头认输。
对于一些重大的决策，该做的工作没有做，该走的程序没有走，该搞的市场调查没有搞，该请的论证专家没有请，如果成功了，只能说是侥幸，如果失败了，那则是必然。
同志说到发展的问题时，曾用过一个比喻，叫“摸着石头过河”。
也就是说，只有摸着石头过河，才能知道河水的深浅。
如果是趟过多次的河流，情况十分熟悉，那就可以放心地过了。
干工作也一样，生疏的工作必然有一个熟悉的过程，而这个熟悉的过程就是摸索规律。
人们对规律的认识不可能一步到位，重在实践，不怕失败。
人之所以四十才“不惑”，就是因为失败经历得多了。
失败多了，得到的经验教训也就多了，就知道什么该做，什么不该做。
从这个意义上说，失败未尝不是一件好事。
能够经得起失败、经得起挫折，也是作为一名领导者应该具备的素质。
人际关系必须把握平衡
大家知道，果农对果树的修剪、管理，就是调节果树的营养供给和繁殖生长的平衡。
当枝叶太茂盛的时候，就要剪枝、弯枝；
当花果太旺盛的时候，就要疏花、疏果。
只有这样年年平衡修剪，才能保证果树的连年稳产高产。
领导干部应该从中受到启发，注意平衡单位的关系。
领导者的工作大多是在上级领导的直接领导和指导下进行和完成的。
上级领导处于指挥地位，起主导作用，上级领导对下级的信任和支持程度，很大程度上取决于彼此的交往和关系。
如果能平衡好与上级领导的关系，上下级之间就会比较融洽，心理距离就会缩短，工作起来就会得到很多便利条件。
平衡与上级领导的关系，实际上就是要正确处理大局与局部的关系。
作为领导者，对大局的利益要自觉服从。
一般来说，上级领导决策前，会事先征求下级的意见，但有时也很难做到周全，这就需要下级给以谅解。
上级领导一旦做出决策，下级就应积极贯彻执行，而不应消极应付，更不应找茬儿闹事，以贬低上级领导来抬高自己。
有的人为了显示自己的高明，往往拿上级领导当箭靶，其实这是极不明智的。
这样做，在贬低上级领导作用的同时，也必将造成上级领导对自己的疏远。
上级领导总是希望下级把自己看成是领导，把自己的思路和决策落实下去，变成实实在在的行动。
下级如果不能心领神会，不能积极组织实施，就得不到上级领导的信任。
因此，领导者要理解上级领导的工作思路和决策，理解上级领导的处境和心情，理解上级领导的心理状态，理解上级领导的工作方法，并与之积极配合，力争赢得上级领导的信赖。
一旦上级领导真正信赖了下级，下级的工作也就好做了。
平衡与下级的关系，是领导者经常性的工作，其频率要比处理与上级领导的关系高得多。
领导者平衡与下级关系的目的，是为了协调与下级的关系，调动下级的工作积极性和能动性，充分发挥下级的作用，获得下级对自己的支持。
平衡好与下级的关系，下级就会真心诚意、自觉自愿地执行你的命令，即使任务艰巨、工作繁重，也会毫无怨言；
反之，下级就不愿支持上级领导的工作，甚至在关键时刻看你的笑话，帮你的倒忙。
对下级一视、不偏不倚，是平衡与下级关系的前提。
当领导者对下级亲疏明显，不能一碗水端平时，下级的工作积极性就会受到挫伤，甚至与领导发生冲撞或抵触。
因此，领导者要公道正派，把实行和发扬作为平衡与下级关系的出发点，遇事多同大家商量，多听取大家的意见，并以身作则。
领导者要带头搞好人际关系，尊重自己的上级领导，自觉服从上级领导的指挥，努力完成上级领导交付的各项任务。
只有这样，你的下级才会像你一样尊重你的决定，服从你的领导。
同时，作为领导者，对下级的思想状况和心理需求，要尽量做到了如指掌，真心实意为他们办实事，在不违反政策原则的前提下，尽可能满足他们的要求。
只要尽心尽力关心下级，即使有些事情做不到，也会得到下级的
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