不断加强班组建设推进矿区创新发展.docx
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不断加强班组建设推进矿区创新发展
20XX年不断加强班组建设推进矿区创新发展
不断加强班组建设推进矿区创新发展
鑫源公司工会杨勇
加强班组建设，是适应水矿今年提出的“执行落实，创新发展”的极为重要的环节，是落实水矿工会“两金一创”方案的根基。
如果把水矿比作大厦，那么班组就是基石。
可以说，班组建设的好坏，决定水矿的兴衰成败。
近几年，鑫源公司通过不断总结和摸索班组建设的经验教训，提出了“以人为本，强本固基，建立规范，形成合力”的班组建设方针，提出了以争当“双高”明星职工为契机的“班组锤炼”计划，有力推进了矿区的创新发展。
一、以人为本，大力激发班组成员潜能，提升班组成员素质，优化班组运作程序
“以人为本”理念的精髓在于最大限度的激发人的潜能，并最大限度的使之发挥到极至。
班组作为煤矿的基础单位，其人员组成少则10多人，多则几十人。
各矿的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。
如果把班组比作一支球队，那么班员的角色定位则至关重要，否则要想进球或多进球只能是枉然。
因此，要加强班组建设，就必须坚决实施“人本战略”，切实把全面提高员工素质作为一项重要工作来抓。
第一，加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。
班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。
因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：
脱产学习、鼓励自学、函授辅导等，使班组长较为完整地了解水矿改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。
多年来，我们都把班组长的学习培训教育作为队伍建设的首要工作来抓，每年都要举办1—2期班组长集中培训，2006-18年度已培训班组长171人次，每年都要选送一批班组长外出学习。
同时，创造条件鼓励班组长参加函授自学取得学历。
目前，我公司参加贵工采矿大专班学习的班组长近三分之一。
由于注重发现、使用、培养基层班组长，使他们不断进步成长，为企业储备了一大批后备生力军，为企业的生存发展夯实了基础。
第二，加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。
班组要坚持正确的舆论导向，围绕公司生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“三德三观”宣传教育活动及军人“坚决完成任务”的理念落实到班组长的管理、班员安全生产之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。
班组思想政治工作的实践证明：
班组要前进，全班必须一条心。
班组长应较好的掌握新时期企业思想政治工作的特点、内容和方法，学会关心职工利益、了解职工的疾苦、掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。
在班组建设的实践中，要增强班组的凝聚力，就得让组员热爱班组，维护班组；要把思想工作做到每个组员的心坎上，使他们感到在班组中，只有没做到家的工作，没有解不开的疙瘩。
每个组员的思想问题，都是在生产、生活中产生出来的，说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起组员对班组的热爱之情。
第三，加强技术业务培训，提升班员技能水平。
把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发组员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使煤矿班组建设水平呈梯次上升的格局。
第四，增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。
班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。
因此，班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展安全“四个一”活动，以安全生产为重点，优化班组运作程序，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。
在生产实践中重点是开好班前会和班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系，真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员，实行安全生产目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。
二、正视困难，强本固基，切实抓好班组建设的动力
就煤矿而言，从事井下生产一线的职工大多为农民工，有的来自附近的村寨，有的来自较为偏远的乡镇，生活条件大多数都比较艰苦，可以称得上是弱势群体。
因为生活他们带有一定的功利心态，这点应该是可以正视的。
因为正是这样的弱势群体为水矿的发展做出了突出的贡献，为水矿创造了巨大的经济效益。
在班组建设过程中，当遇到阻力时有人会说：
“农民工素质差，这样的队伍不好带”，一推了之。
但是，如果让他看看世界上最顶尖的管理团队―中国人民解放军，他定会感到自己的素质才叫差。
因为，人民子弟兵大多数来自农村，这些农村兵却具备了世界上一流的执行力。
鉴于此，我公司坚持做到以下几点：
一是对班组长合理授权，积极支持。
为班组长的发展提供空间。
每年给班长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施激励班组长工作的积极性，增强班长的才干和适应技术发展的需求，充分发挥自己的才能，从而带动全班搞好班组工作。
二是制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，使班组人员尝到多干活、干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理向上突破。
三是提升班组长待遇，使之责权利相一致。
在采掘区队实行计件考核的班组，班组长在完成规定生产任务时，同其它职工一样计分并按分计值，工区另行加分10—20分不等。
如果超额完成任务则按计件超额部份的10—15%给班组长提奖，再有重大贡献的班组由工区视具体情况给予嘉奖。
这种激励办法既使班组长与一般职工拉开分配距离，体现多劳多得的分配原则，又使职工对班组长收入明明白白。
一般情况下班组长与一般职工收入差距大的300—500元，小的也在100—200元。
分配帐目公布上墙让职工知道班组长收入高在哪里。
在没有实行计件考核的辅助单位，对班组长实行操心费制度，即每月固定给班组长100元操心费，班组长出勤工数按实有天数计资，因为班组长出勤都超过法定工数。
在安全奖、质量标准化奖和材料消耗奖等方面都仅次于工区主要领导，从而增加了经济收入，拉开与职工收入的距离，调动和保护了班组长的工作积极性，体现了责权利的统一。
四是班组成员综合素质的提高是一项长期、艰巨的系统工作，需要所有成员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。
从18年下半年开始，我公司为切实提升员工素质，尤其是员工的执行力，对职教工作进行了大胆的改进，即：
对新入矿的工人实施军训，使他们具备勇往直前的精神，让他们懂得站在队列中就是一名军人，军人的天职就是服从命令听指挥，就是把企业、荣誉、责任看得比生命还重要，就是要实现从农民转变为工人，成为一名光荣的水矿工人。
此举，为今年水矿集团定位的“执行落实，创新发展”打下了坚实的基础。
三、规范班组和职工行为，使之步调一致
我公司以深入实施精细化、内部市场化和企业文化“三化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，建立规范，进一步加强班组管理工作。
1、明确班组管理职责。
进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。
坚持向解放军学管理，树立“坚决完成任务”的理念，提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处。
2、强化班组自主管理。
进一步明确班组长安全管理、生产组织和考核分配等权力。
结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。
切实让班组长认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。
带领广大职工认真落实井下职工自主保安“十项权利”，班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。
3、进一步完善区队班组建设检查评比机制。
总结开展“六好区队”、“五好班组”建设活动和安全“四个一”教育活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。
坚持把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。
将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，逐步形成推动企业改革发展的强大合力。
四、把水矿精神注入班组管理，使之形成合力，形成最有效率的团队
水矿几代人铸就的“艰苦奋斗，争创一流”的水矿精神，如一把出鞘的利剑，披荆斩棘，让我们看到了太阳的光辉，看到了水矿今天的“三个起来”。
用达尔文的话说：
“现在生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化了的情况做出快速反应的”。
这说明水矿精神是与时俱进的，是在不断创新发展的，是水矿人风雨同舟、齐心协力托起的太阳。
任何管理，任何制度，如果不注入一种精神，尤如电脑的程序无法被激活。
以军队队列训练为例，无论行进和停止，教员首先灌输的就是你必须具备勇往直前的精神，用今天的话说，那就是亮剑精神。
反之，则士气低落，缺乏战斗力。
班组建设又何尝不是如此，这也是一些班组缺乏执行力、凝聚力和战斗力根源所在。
近几年，我公司在广泛调研和摸索的基础上，坚持做到：
1、大力宣传“艰苦奋斗，争创一流”的水矿精神，使之注入公司各级组织，注入安全、生产、经营全过程。
2、实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班员工牢固树立起与公司同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。
3、坚持召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的看法和建议，交流思想，消除误解。
对有争议的事项，认真听取全班人员的建议，充分讨论，然后班委进行研究决定，最后通过民主生活会的形式给予公布。
切实把大多数人的意愿集中起来，精心营造大家一起工作、心情舒畅的氛围，充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，使班组员工主动为班组管理干一份工作、挑一副担子、负一份责任，为班组、公司发展贡献力量。
4、合理分工，人尽其才。
班组管理工作很多，通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。
切实改变少数人忙不过来的状况，培养大家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使之协力合作，形成最有效率的团队。
五、以争当“双高”明星职工为契机，以点带面广泛实施“班组锤炼”计划
从18年5月开始，我公司在安全生产处于被动局面的情况下，开展了“双高”（出勤率高、工资收入高）明星职工评选活动。
其目的在于弘扬“艰苦奋斗，争创一流”的水矿精神，让甘于奉献、乐于奉献的优秀员工成为亮点、成为一面旗帜、成为公司安全生产的排头兵，形成“同志们，向我看齐！
”的浓厚的工作氛围。
活动的评选条件简单而易于操作，即：
1、思想品德好，忠诚敬业，熟悉本岗位专业技能；2、月度无“三违”，年度无违反计划生育、社会治安综合治理、《鑫源公司员工管理规定》及相关法律法规，现实表现良好；3、月度出勤率高、工资收入高。
如，荣获我公司18年3月份的“双高”明星职工名单：
单位
姓名
出勤天数
收入（元）
采煤二区
王育仁
26
2790
采煤三区
阳仕明
28
3143
掘进一区
白开勇
27
1910
掘进二区
宋加富
31
2773
开拓工区
张贵州
29
1528
巷修工区
王洪元
29
2189
值得一提的是，采煤三区阳仕明18年1月－4月连续四个月荣获“双高”明星，成为了全公司的亮点！
鉴于此，我公司在生产一线广泛实施了“班组锤炼”计划，即：
强化两个保障，夯实三个基础，抓好四项管理。
1、强化两个保障
一是组织保障。
加强对班组建设工作的领导，形成了党委领导、行政负责、工会实施、部门配合、长效维护、系统推进的工作格局。
二是执行保障。
我们坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”这样一种工作思路，事先为目标设计一个执行的流程，然后把它纳入到考核体系，通过“刚性”考核和文化，强化对程序的遵循和执行，最终成为公司的文化沉淀下来。
2、夯实三个基础建设
一是基层建设，由上往下延伸到班组。
我公司坚持面向班组，服务班组，采取培训关口前移，培训重心下移的方式，重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。
制定并实施《关于加强班组长队伍建设的指导意见》，严格按照集团公司工会关于班组建设的有关要求同步实施、同步考核、同步推进；制定并实施《鑫源公司职工技能振兴计划》，将培训指标分解落实到班组，送技术、送服务到采掘一线班组。
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