万科春河里项目工程管理策划计划书.docx
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万科春河里项目工程管理策划计划书
万科春河里项目工程管理策划计划书
一、项目管理策划
1.简介工程及规划
1.1序言
建设单位：
沈阳万科春河里置地有限公司
设计单位：
中国中建设计集团有限公司
施工单位：
赤峰宏基建筑（集团）有限公司
监理单位：
沈阳市建筑研究院工程师事务所
1.2工程概况
本工程为沈阳万科春河里1.1期工程，位于沈阳市沈河区文艺路与三好街交汇处。
总建筑面积为8万平方米，其中地下室2层，地下室面积为6500平方米，地上框架剪力墙结构15-18层，地上部分建筑面积为73500平方米；地下一、二层为汽车库和设备用房，1～3层为商业用房；4~18层为公寓和住宅，层高3.0m；建筑总高度60m。
屋面为平屋面，防水为SBS卷材防水。
电气工程地埋管采用镀锌钢管，其他部分采用PVC阻燃管。
给水采用内筋嵌入式衬塑钢管、PPR管、铝塑复合管，排水采用UPVC塑料管、铸铁管，雨水采用内外热浸镀锌钢管、UPVC塑料管，消防采用焊接钢管,采暖管道采用无缝钢管、PPR管、PE-RT管，铝合金散热器。
1.3项目规划
沈阳万科春河里1.1期工程开工时间为2011年2月10日，竣工备案时间为2013年10月1日。
1.4、项目部管理组织机构
岗位
现有人员姓名
具体楼号
项目经理
技术负责人
施工队长
示范楼
施工队长
回迁楼
现场工程师
示范楼2#、3#楼
现场工程师
回迁楼1#、2#楼
现场工程师
回迁楼3#、4#楼
现场工程师
示范楼17#楼
质检员
放线员
示范楼2#、3#、17#楼
放线员
回迁楼1#、2#、3#、4#楼
材料员
保管员
安全员
成本核算
档案管理
放线员
2、质量标准及控制措施
2.1质量保证体系
负责工程的全过程质量管理。
主要是项目实施过程中的质量控制、及相关的合同管理并协调公司内各相关部门。
（1）图纸会审和技术交底的组织。
（2）材料设备计划的提供及材料设备进场日期的确定。
（3）施工现场勘探及测量放线的组织实施。
（4）施工过程中的质量预测和动态控制。
（5）各项工程的验收工作。
（6）施工过程中的相关信息及资料管理。
2.2质量组织架构
组长:
王书奎
副组长：
王永利
组员:
王松洲、杨春雷、王瑞印、张亚东、王书洋、徐向东、王赤岩、蔡贺
2.3主要岗位职责
2.3.1组长项目经理
负责万科春河里一期项目现场总指挥，对工程的进度和质量全面负责。
2.3.2副组长项目副经理
负责整个施工过程中的质量控制及产品验收，结果对项目经理负责
2.3.3技术负责
对工程的技术质量工作负领导责任，项目技术负责人对本现场的技术质量工作负全面责任（包括测量放线、质量检查、档案管理、签证变更等等）结果对项目副经理负责。
2.3.4组员栋号工程师及质量检查员
负责各栋号的技术质量领导工作，参与制定各项方案、各项工程的质量目标及各项工程施工过程中的质量监控和检查。
结果对技术总工负责。
2.3.5组员专业工程师
负责本专业的技术质量领导工作，对本专业工程过程的质量控制及产品验收。
2.3.6本项目的质量目标
项目的质量目标由公司制定出本工程的质量目标、质量计划→总经理审批→项目部执行（落实到技术负责人、质量检查员执行→反馈总结→分析原因改进→继续执行…总结）→总工程师组织检查评定质量目标、计划执行结果→年终总结考核。
确保工程质量达到国家现行标准之合格品，争创“辽宁省世纪杯”工程；
2.3.7技术质量部门的责任制度
技术质量管理责任分配图
总工程师
技术负责人
质量检查员
放线员
档案员
质量目标、计划
制定
实施
实施
实施
实施
质量制度
制定
实施
实施
实施
质量检查
监督、抽查
主持
实施
参与
归档
质量奖罚
监督、抽查
主持
实施
参与
质量评比
主持
参与
参与
参与
施工组织设计、方案编制
审核
主持
参与
参与
报验、归档
技术交底
审核、决策
主持
参与
参与
报验、归档
图纸会审
组织、定稿
主持
参与
参与
报验、归档
技术联系单
审核、定稿
主持
现场签证
检查
主持
归档
工程定位
复查
主持
复查
实施
报验、归档
楼层放线
监督、抽查
主持
复查
实施
材料检测
监督
主持
实施
档案编制
监督
主持
实施
公司培训
主持
参与
参与
参与
参与
工人培训
监督
主持
参与
参与
材料计划
主持
技术革新
组织、决策
主持
参与
参与
参与
绩效考核
主持实施
2.3.8质量管理负责人日常工作流程
早晨参加晨例会做相应发言（针对施工方案质量过程控制要点、质量标准、如何检查验收等）→晚下班前完成所有作业面的巡视检查，并整理发现的问题→
参加晚碰头会（对一日中产生的质量缺陷和隐患指正、强调控制要点、公布检查结果主持奖罚）。
→整理明天晨例会的事项。
在以上每个必完的环节间，处理日常事务。
3、施工过程质量控制措施
3.1样板引路制度
3.1.1样板引路制度的目的
样板引路制度的目的是加强事前控制，杜绝大面积施工后形成大量质量缺陷造成工期延误及经济损失。
3.1．2、样板引路制涉及的分项工程
涉及主体、装修等全部分项工程，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰、楼地面、防水、大白、外墙装饰等所有分项工程。
3.1.3、样板引路制度的流程
每个分项工程施工前（包括每个施工队伍），跨年工程重新开工，均做样板工程。
样板工程施工前，提前上报公司，样板工程完成后，由项目楼号工程师、技术负责人、项目经理共同验收，验收合格后，报公司验收，公司验收合格后，并在样板工程验收卡（见附件2）上签字后，方可大面积施工，样板工程验收卡在项目部保存备查。
3.1.4、样板工程的施工段
样板工程的施工段按层或户划分。
钢筋、模板、混凝土等工程按层划分，地梁、首层墙柱、梁板各做一次样板。
砌筑、抹灰、楼地面、室内防水、大白、水电安装等按户，施工前做一户样板。
外墙按单元层做样板。
屋面防水做一户样板。
其他分项工程参照本原则。
3.1.5、样板引路制度的执行负责人
样板引路制度由项目经理牵头执行，技术负责人及工程师负责验收，公司生产副总监督执行。
3.2分项工程验收卡制度
3.2.1、验收卡流程
各分包班组必须设置质检员，分项工程在施工过程中由施工班组质检员进行自检，当每一检验批施工完成并自检合格后，由班组质检员报楼号工程师验收，验收合格后由楼号工程师在验收卡上签字、并盖项目部公章。
每月付工程进度款时及工程竣工结算时，项目经理按全部检验批验收卡（验收合格的）进行结算、付款，没有验收卡或验收不合格的部位不予结算付款。
模板工程在首次支付进度款时，考虑未拆模部分不能验收，可根据本月完成量，预付一部分，下月按验收卡支付。
3.2.2、检验批的划分
检验批划分原则是主体结构按层、单元；装修工程按户划分。
3.2.3、验收卡格式
（验收卡格式见附件1），原则上包括检查项目、检查验收标准，验收卡内一般包括第一次验收和第二次验收，第一次验收不合格，给予一次整改机会，第二次验收仍不合格，将按公司的奖罚制度进行罚款。
3.2.4、验收卡制度的监督
公司检查小组随时监督检查验收卡及验收标准执行情况。
每个分项工程的完工结算单必须附有该分项工程的全部检验批验收卡（验收合格的），如没有或不全，公司将调查原因，追究相关人员的责任（包括班组长、工程师、技术负责人、项目经理）。
月底支付工程进度款（竣工结算）时，由项目经理根据验收卡结算并填写月产值报表（结算时使用结算单）（见附件）。
然后在网上申请资金，批复后。
财务付款时，必须在月产值报表（或结算单）后附验收卡。
3.2.5、验收卡制度应在分包合同中予以明确。
验收卡一式三份，分包负责人一份，项目部两份分别用于进度款支付和竣工结算。
3.3晨例会、晚碰头会制度
项目部应建立严格的晨例会、晚碰头会制度。
晨例会必须每天执行。
会议须按时开始，按时完成。
发言要精简，不要重复讨论，拖延时间。
3.3.1、晨例会
晨例会由项目经理主持，项目部所有管理人员及各工种（包括分包队伍）均必须参加。
晨例会时间为早晨上班前10分钟，会议时间不能超过10分钟。
会议程序：
施工队长查点各工种人数，（各分包负责人解释本班组人员缺席原因）→
施工队长讲评昨天各班组完成任务的情况（包括材料使用、进度、安全情况），今天应完成的任务和注意事项→
技术负责人讲评昨天各班组完成任务的技术质量情况，今天应完成任务的注意事项→
项目经理下达需要完成的任务，重要问题特殊强调→
各班组负责人安排本班组工作。
3.3.2、晚碰头会
晚碰头会由项目经理主持，参加人员由项目经理确定。
晚碰头会时间为晚上下班后1小时，会议时间不能超过30分钟。
会议程序：
工长汇报今天施工任务的完成情况，包括进度、安全、材料使用→
技术负责人汇报今天施工任务的完成情况的技术质量、材料使用问题→
项目经理总结，安排明天的工作，注意事项→
会后工长、技术负责人整理明天发言内容。
3.4质量奖罚
检查过程中发现质量问题→质量检查员报技术负责人→技术负责人下罚款通知单
张贴通报并报项目经理知会→报公司财务→财务在当月计入责任人帐户。
检查质量达到奖励标准→技术负责人下奖励通知单
张贴通报并报项目经理知会→报公司财务→财务在当月计入责任人帐户。
项目部建立奖罚帐，年底与财务确认。
3.5质量评比制度
按月或不定期由总工组织进行质量评比（与安全联合检查），各项目部技术负责人均参加（安全员参加），在所有项目部巡回检查，并技术质量由总工程师按检查结果做出质量评比结果（安全由安全员做出评比结果），在全公司通报。
质量评比活动为期1天，每月底周六，在公司例会之前完成。
公司例会一个月一次，月底周日召开。
3.6技术质量交底制度
各分项工程开工前，项目经理组织项目技术负责人及水电技术负责人向班组工人进行交底。
分项工程技术交底要形成书面文字，工序可口头交底。
交底必须包括技术要求、质量标准、材料节约、成品保护、安全生产等内容。
3.7培训制度
培训分为两个部分：
3.7.1技术质量管理人员培训：
每年不少于一次培训，培训内容为技术质量方面，培训完成后，进行考试，考试不及格补考，补考不及格到公司学习一天。
考试成绩列入年终考核。
培训主讲由总工程师或聘请外部人员。
年底必须组织一次内部交流活动（交流座谈会），每个项目技术负责人必须在年底将自己在本年度工作中的一些心得、经验写出（有针对性的专题内容），然后在交流会上主讲。
3.7.2职工培训（技术交底）：
每个分项工程不少于一次培训，由项目技术负责人组织并主讲。
每次培训必须通知总工、项目经理参加。
3.8业绩考核制度
年底由项目经理对本项目技术质量管理人员进行年终绩效考核。
考核根据本年度工作质量进行。
考核内容包括：
质量目标完成情况，各次质量评比结果，培训考试成绩，职工培训完成情况，技术革新情况。
考核报告报总经理。
4、工程计划
4.1工程进度计划（见后面附表）
5、总包对甲委分包的管理和配合
5.1总包单位对甲委分包单位的配合
5.1.1本工程的按合同约定的甲委分包工程
（1）门窗工程
（2）进户门、车库门、单元门
（3）阳台栏杆
（4）电梯工程
（5）消防工程
（6）有线电视系统及宽带网络
（7）智能化工程
（8）配套工程
（9）外饰精装修工程
（10）燃气工程
（11）电话工程
（12）景观园林工程
5.1.1总包单位与分包单位的配合
本工程相关单位众多，建设单位甲委工程较多，作为施工总承包单位，本着团结合作，共同发展的目的，我公司将制定详密的配合措施。
积极参加建设单位组织的各种协调会议，做好各种配合工作。
及时与各单位交流、探讨以求达成共识。
1、与窗施工单位配合的措施
及时与窗施工单位沟通，索取相应技术资料，按照窗安装的要求提前做好预埋工作。
在窗安装前做好三线测设工作，为窗施工单位提供书面交底。
在施工过程中指导检查施工质量，避免返工。
与窗施工单位，建设单位、监理单位研究解决窗边漏水等重要防治措施。
2、与门安装单位配合的措施
做好预埋工作。
在门安装前提供标高和中线等控制线，并为门施工单位提供书面交底。
在施工过程中指导检查施工质量，避免返工。
3、与电梯安装单位的配合
电梯井内搭设脚手架，以供电梯安装使用；为电梯安装单位提供控制标高等控制线。
4、与阳台栏杆施工单位的配合
做好预埋工作，做好修补抹灰层。
尤其是洋房露台防水工程施工与栏杆安装的协调和成品保护工作要由专人负责。
与以上单位的配合与协调本着平等互利的原则，积极为工程施工的顺利进行做贡献。
总包可为上述单位提供库房、临时办公场所等。
5.2总包单位对甲委分包单位的管理
总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。
详细管理如下：
5.2.1施工进度计划控制
总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。
总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。
5.2.2、建立例会制度
总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。
主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
5.2.3下达施工任务指令
施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。
对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。
5.2.4工程进度分析
总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。
5.2.5技术、资料管理工作
总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。
总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。
各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。
对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。
建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。
协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。
5.2.6、质量管理制度
工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。
牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。
强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。
A质量预控
质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。
1、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。
2、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。
B、过程控制
1、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正为止。
2、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。
分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。
3、结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。
4、总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。
5.2.7、安全管理制度
安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。
①总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。
②根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。
从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。
③各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。
5.2.8、文明施工措施
文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。
5.2.9、机具设备管理制度
机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。
机具设备的使用必须遵循以下几点：
①分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。
工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。
在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。
总包将对进场机具随时检查。
凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。
总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。
②施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。
施工机具不得带病作业。
④所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。
⑤所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。
三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒；
⑥进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。
否则，总包有权予以处罚。
⑦施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。
专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。
5.2.10、材料管理制度
为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。
各分包单位必须执行以下规定：
①各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。
正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。
②材料报验：
各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式，提出报验。
成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。
成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。
没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。
5.2.11、材料堆放管理
①总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。
分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。
②易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
③所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。
④剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。
出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。
否则，一律不得运出场外。
5.2.12、现场水电管理制度
总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：
①总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。
②各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。
用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。
接水必须由专业人员完成。
③违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。
④各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。
⑤各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。
现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。
值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。
现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。
⑥需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此造成的一切后果由相应分包单位负责。
⑦现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。
所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安，额定漏电动作时间不大于0.10秒。
⑧分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。
⑨安全检查人员有权依沈阳市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。
5.2.13、安全保卫、消防管理制度
安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照沈阳市《消防管理条例》的有关规定执行。
总包与各分包必须落实如下措施：
①编制保卫工作方案，消防方案。
②所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以50元/人次的罚款。
携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。
分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。
从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。
③所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。
凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。
④建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。
⑤布置消防设备，配足灭火器材。
⑥各分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。
落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。
⑦各分
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