工程管理合理化建议共3篇Word文档下载推荐.docx

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2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。

4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。

经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。

5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。

Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。

这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。

Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。

长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。

6、模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点：

板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。

7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。

根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。

8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。

我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。

二、降低成本措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;

加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。

切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。

工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。

调配土方开挖与回填，节约工程费用。

在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。

加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。

实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

工程管理合理化建议2016-12-2903:

30:

52|#2楼回目录工程管理合理化建议所谓“工程”，是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。

顾名思义，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢才是做工程的最终目的。

为了达到这个目的，工程管理的合理化设计在整个工程项目中占据了举足轻重的地位：

一、在施工过程中，工程技术人员缺乏技术理论基础和具体施工经验的情况很严重，技术指导书只是对技术范围空洞叙述，而未对具体工程的特点进行有针对性的规范和讲解，没有起到指导施工作用。

针对这种现状，公司必须培养工程技术人员用“心”做工程，责任心居首。

并树立“现场为主，理论为辅”的工程理念。

对于工程技术人员的培训必须全面，特殊工程必须有针对性。

二、古语云：

粮草未到，兵马先行。

工程技术人员在前线奋斗，后勤人员的工作就是及时的为他们输送“弹药”。

在工作中我发现了不少技术人员干着干着没钱用或者干着干着没设备装的情况。

这说明前后方的衔接与沟通不够，应该加强力度。

不能感觉自己不在其位，则不需要谋其政。

三、安全问题永远是我们总是挂在嘴边，又不去重视的一个问题。

公司政策下来了，却很少有人实施。

这种行为是把自己的生命当儿戏的行为。

安全第一的思想必须深深的在工程技术人员的脑海里面扎根。

对于不听指挥的，该罚就罚绝不手软。

四、公司员工对公司设备所存在的缺陷以及工程遗留问题反馈的信息过少。

电子设备无论是硬件还是软件的完善过程都是一个不断发现缺陷不断补充自己的过程，软件工程师编写出来的程序，应用的最多的是我们的工程技术人员，最能发现美中不足的也是我们的工程技术人员，所以这就要求我们的工程技术人员要把这些信息反馈给公司，让我们的产品更趋于完善。

不存在问题的工程是假的，我们必须正视存在的问题，不能逃避，不能有投机取巧的心里。

公司需要建立完善的信息反馈体系，发现问题，想办法解决问题，这才会使蓝盾公司不断强大。

总之：

一棵大树，需要根，需要根，也需要叶。

虽然所处的地位不同，但是目的只有一个，就是希望大树枝繁叶茂。

蓝盾公司好比这棵大树，是一个正在成大的大树，所以需要我们这些枝枝叶叶更加努力。

我相信，只要用心，蓝盾公司必将更强大。

系统集成事业部工程工程部徐涛2016-8-18关于开展合理化建议、工艺改进、技术革新活动的意见及实施管理办法2016-12-2903:

31:

40|#3楼回目录关于开展合理化建议、工艺改进、技术革新活动的意见及实施管理办法各部门、各车间工段：

随着XX公司的飞速发展，生产经营活动中亟待解决的课题也越来越多。

为了充分发挥和调动广大员工的积极性，增强员工的凝聚力和责任感，降低成本，增加企业的经济效益。

公司决定大力开展合理化建议，工艺改进，技术革新活动，（以下简称提案活动）提倡员工发挥聪明才智，积极参与到该项活动中。

公司决定从每年财务预算内核定奖金XX万元做为该项活动的奖励基金，对有效果、有效益的合理化建议者、工艺改进者、革新者给予奖励。

为使该项活动能够持续有效地开展起来，使员工有章可循，有法可依，特制定管理办法如下：

一、机构设立及职责范围1.公司设立提案活动领导小组。

由XX任组长，XXX部、XX部经理任副组长，各部门经理、生产部分管机械动力副经理为组员。

提案日常工作办公室设生产部。

2.职责1）认真贯彻，大力宣传公司开展此项活动的意见精神。

2）广泛听取员工的建议，积极组织有关单位研究讨论。

对确定的课题和项目采取有效措施，落实实施，使其能尽快地实现并运用到生产中去。

3）组织有关单位对提案成果进行鉴定。

14）办理合理化建议、工艺改进、技术革新的登记手续，监督检查项目的完成情况，负责项目的图纸和相关技术文件的整理和移交工作。

二、提案活动工作的管理1.凡有提案项目，由建议者填写“合理化建议技术革新项目”申请书，并尽力附有草图，报提案领导小组工作办公室。

2.已批准的提案项目，由提案领导小组与建议者结合做出材料采购、加工进度等计划经总经理批准组织实施。

3.已完成的项目，提案领导小组应及时进行验收鉴定。

未经验收鉴定的提案项目，禁止车间（生产线）使用。

4.确定采用的提案项目鉴定合格后，要及时纳入工艺文件，做好图纸和有关文件的整理和移交工作。

5.群众性的小改小革活动应积极支持和发动，只要产品质量和工效较原来有所提高就应加以肯定。

三、提案项目的奖励方法1.已实现的提案项目经领导小组核实后，提出奖励和表彰建议，报总经理批准后给予奖励和表彰。

2.奖励标准按以下规定2.1常年生效使用的项目，节约价值按一年的产量计算。

2.2采用期限在一年以下的项目，节约价值按实际时间计算。

2.3无法计算价值的项目，可按作用大小和复杂程度处理。

2.4奖励比例按新增加效益的百分之三到百分之十，一次性计奖。

2四、附则1.在正常生产的产品中，凡我公司的操作工人，工程技术人员和管理干部所作的工艺改进，技术革新成果和能降低成本的项目应视为提案成果。

2.凡属下列情况之一者，均不列为提案成果。

2.1列入公司新产品试制项目的。

2.2测绘、偷袭别人成果者。

五、本意见自2005年月日起生效，本意见解释权在提案领导小组。

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