党委工作部绩效考核指标Word格式文档下载.docx
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80%
60%
40%
3
党务工作的完成率
实际完成的党务工作活动/计划完成的党务工作活动
×
目标值 %，-1%，扣 分
工作计划、工作记录
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
4
宣传工作的完成率
实际完成的宣传工作活动数/计划完成的宣传工作活
动数×
5
对中管人员考察、选拔、任用及调整
30％
对中管人员考察、选拔、任用及调整工作的及时性
（50%）
对中管人员考察、选拔、任用及调整工作的有序性
延迟 天，扣 分
6
周边绩效
主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时
性、服务质量
参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》
内部网上评分
有业务协作关系的部门
7
员工技能提升率
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
±
人，±
分
人力资源部员工培训挡案
年度
培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次
数
1%，±
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接
待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
二、加扣项考核指标
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
抽查
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
财务部
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管
理
企管部
设备管理
设备基础管理
现场检查、查执行情况、
网上督查
设备部
资产管理
查执行情况
安环部
安全管理
资产管理、其他管理
检查、查执行情况、网
上督查
8
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
检查
保卫部
党委工作部副部长岗绩效考核指标
党委三办工作评价
5％
三办工作正常、规范、高效
不正常，扣 分；
不规范扣 分；
延误扣 分
文件、记录
部长
党务工作任务的完成率
15％
实际完成的党务工作活动
数/计划完成党务工作活动数х100%
目标值 80%，-1%，扣分
党员发展培训
培训计划完成率及发展有序性
培训±
分；
发展不符合原则、程序
扣 分
培训记录、党员登记表
中管人员考察、选拔任用及调整
考察、选拔任用及调整工作及时性（50%），有序性
中管人员及后备骨干培训
培训工作计划完成率＝本年度实际培训人次/计划培
训人次
中管人员培训档案
中管人员考核
中管人员考核工作的及时性与完成率
不及时扣 分；
完成目标值95%，-1%，扣 分
中管人员考核记录
宣传工作完成率
实际完成的宣传工作活动
数/计划完成宣传工作活动数х100%
目标值 90%，-2%，扣分
重大宣传和对集团报宣传
组织及时有效性及完成率
延误扣一次 分；
计划完成率90%，-2%，扣分
9
企业文化工作完成率
实际完成的工作活动数/计划完成工作活动数х100%
目标值 70%，-5%，扣分
行政督办、电话费用、接待管理、档案管理、卫生绿化等
公司《综合考核办法》
总经办、本部
内部考核及员工管理
内部考核、劳动纪律、员工考核、员工教育辅导
公司《综合考核办法》及部门管理制度
人力部、本部
费用管理
劳资、核算基础工作、财经制度
财务部、本部
综合考核
工作计划、党建党群工作及干部管理综合考核
公司《综合考核办法》，
《中管人员管理制度》
企管部、本部
资产设备管理
资产及设备管理
设备部、本部
干部管理岗位绩效考核指标
考核周
期
干部考察
按程序，严格、准确、及时、公正
出现差错、失误扣10分
部长/副部长
干部任免起草
及时、准确，无差错；
延迟一天扣5分
内容有误一次扣2分
干部绩效工资管理
20％
按标准及规定进行计算，准确无误。
出现差错一次扣10分
干部考核
1.及时完成干部月度考核并提供考核结果；
2.督促检查干部季度绩效考核，
3.干部年度考核的资料准
备及归档。
未及时完成，扣10分
青年后备骨干管理
走访基层并保持联系，跟踪了解后备骨干，及时掌
握第一手资料
未按要求及时准确完成扣
10分。
老干管理
做好老干部服务工作。
出现投诉一次扣5分
出国政审
按集团要求进行政审，及时填报各种表格，收集各
种所需资料
未按要求上报，耽误出国时间扣5分
投诉检查
8干部工资数据库
按要求建立干部工资数据档案，及时准确。
未及时完成扣5分。
干部任免文件归档
当月形成的文件资料次月
5日前全部归档
未及时归档扣5分。
10
干部档案及数据库
每月变更一次
未完成一次扣2分。
11
干部考核的资料管理
按要求建立干部考核档案，及时准确。
主任/经理
12
青年后备人才的资料管理
按要求建立档案，及时准确。
未及时完成扣5分
工作纪律
不得违反工作纪律
按部门《绩效考核办法》
劳动纪律
不得违反劳动纪律
按公司《综合考核办法》
党委秘书岗位绩效考核指标
文字工作
25%
负责起草的党委制度、文件、工作报告、讲话稿等能较好地领会领导意图，文字表述准确，能在规定
时间内完成。
延迟一天扣5分；
会议协调服务
15%
负责的政工例会、党委会、
党政联席会、干部大会等协调服务无差错。
政研工作
10%
负责政研活动的具体协调服务。
出现差错一次扣5分
文件处理
拟办、处理上级来文，及时办理领导批示。
未及时完成，扣5分
联系基层工作
走访基层，收集整理党支部信息，进行信息沟通与督办并督促落实领导批示。
干部管理
5%
参与干部选拔、考察、考核等工作。
按领导要求完
成所承担的工作任务。
工作出现差错扣5分。
8党委资料管理
及时记录、保存党委文件资料，撰写党委大事记。
组织管理绩效考核指标
党员日常管理
1.了解、检查各党支部组织工作情况，及时向党支部提出建议和问题反映，指导、协助支部搞好党员教育工作；
2.建立党员考核制度和考核档案，拟定培养、教育、轮训党员的工作计划，抓好党员评议及党员考核工
作。
未按时完成拟定的党员培训工作计划扣2－5分
考核
副部长
党员的组织发展
1.及时了解、掌握各党支部党的入党积极分子情况，抓好入党积极分子的培养和政治审查工作；
2.对各党支部上报的发展对象进行全面审查，将组织部门的意见通知有关党支部，督促党支部做好发展工作；
3.做好对预备党员的教育、
考核和转正工作。
对组织发展过程中，属于本职工作失误扣5－10分
党费的收缴、管理和使用
建立党费帐目，在规定时限内组织收缴各基层党支
部党费并上缴财务
未建立党费帐目扣5分；
党费出现差错扣5－10分。
工作记录
党内信息管理及报表统计
1.建立健全党员信息库，并及时调整修改，接转党员组织关系（50%）；
2.负责提供党内有关数据情况；
3.完成党内信息报表的统
计上报（50%）
1.出现差错扣2分
2.对报出的党内有关数据的正确性负责，出现差错扣5－10分
党委文件资料传阅
1.及时办理领导批示
2.完成上级来文、资料在传阅范围内的传递
出现差错扣 分
党内信息数据库管理
及时调整修改
出现数据差错扣1－5分
党费收缴管理
建立健全帐目
出现差错扣10分
接到文件当日按要求传阅运转；
文件传阅不及时扣2分；
宣传文化岗绩效考核指标
企业文化建设规划和实施方案起草
初步具备科学性和可行性；
表述准确
内容与主管领导意见不符扣2分
党委工作部副部长
企业文化调研和实施
30%
1、根据主管领导安排，不定期参与调研；
2、提交企业文化长期运行机制的规划方案；
3、拟定企业文化建设办公室日常工作计划；
4、与相关部门及外部咨询机构保持经常性沟通协调，保证企业文化建设工作深
入开展；
不根据安排参与调研一次扣2分
提交工作规划及工作计划延迟一天扣2分
未按要求与相关机构保持联系扣2分
组织中级以上管理人员培训交流
1、拟定公司中级以上管理人员和后备管理人才培训交流计划、方案；
2、负责培训工作的实施；
3、整合各类高端培训资源；
4、参与重要交流培训活动的策划
拟定培训方案延迟一天扣
2分
培训工作实施过程中出现重大失误扣2分
未及时整合高端培训资源导致培训工作延误扣2分
对外宣传
1、组织对《云天化集团》报投稿；
2、作好外宣新闻稿的登记并落实外宣奖惩方案；
3、撰写新闻稿件；
4、经公司批准同意，协调外部新闻媒体来公司采访，收集有关新闻素材；
组织对集团报投稿不及时一次扣2分
未按要求登记外宣稿件一次扣2分
未及时报道相关新闻一次扣2分
组织中心组学习和安排员工学习计划
1、及时提出对员工思想状况的思想状况调查报告；
2、准备中心组学习资料
3、每季度拟定员工学习安排
未按要求及时提出员工思想状况调查报告一次扣2分
未及时准备中心组学习资料或资料有重大失误一次扣2分
未按时提交员工学习安排
一次扣2分
干部和后备管理人才培训资料归档
培训工作完成后5日内将全部资料分类归档
未按要求归档扣5分
7 .
外宣稿件登记
外宣稿件发出后5日内将全部稿件分类登记
未按要求登记扣5分
电视台（台长）绩效考核指标
内部控制机制建立
绩效分配体系
经济责任制考核体系
准确、公开、透明
台内
分管领导
宣传管理
45%
电视宣传
信息准确，无差错；
自办频道收视率居前5名；
网站有活力
上级指示
外部信息内部策划
网站宣传
技术管理
用户反映
抱怨率<
1%
外部、内部信息
数字电视平稳运行
保持运行平稳
设备更新的及时性
设备更新延迟的天数
健全固定资产台帐
定期清查
内部
技能培训
培训率>
90%
台内文化建设
制定行为规范，日常纪律
检查；
行政督办、电话费用、接待管理、保密工作、卫生
绿化
外部、内部
财务费用
季度工作计划完成情况
员工管理、交通管理、保卫管理、消防管理、防破
坏管理
电视采编岗位绩效考核指标
采编电视新闻
新闻采编准确、及时
每月采编电视新闻不少于
40条，每少1条扣20元；
每月采编电视新闻超50条，每超1条奖30元；
台长
新闻采访的及时性
采访报道及时，不得迟到
按重大、重要、一般，每迟到一次扣50—300元；
外部反映
新闻事件漏报率
新闻真实、准确掌握新闻线索，无漏报
按重大、重要、一般，每漏报一次扣100—500元；
制作《要闻回顾》
《影视快递》
每半月、每周定期制作的栏目
每二周《要闻回顾》不少于1期，每少1期扣100元；
每周《影视快递》不少于1期，每少1期扣50
元；
重大、重要新闻报道的组织、策划和编辑
围绕公司中心工作以及阶段性的重大工作组织宣传报道，内容有深度
重大、重要新闻报道的组织好、策划好、效果好，嘉奖80—200元；
向云天化集团报投稿
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