美工部绩效考核优秀文档Word格式.docx
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■沟通：
与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100
b。
可以通过有效沟通了解设计意图80
需要多次沟通和说明才能了解意图60
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通10
■协助：
能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）
总是能主动提供有效的资料和建议100
b.能主动提供一定的资料和建议80
基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40
■配合：
在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分）
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作100
b.可以有效的协助相关同事进行工作80
c.有时会抱怨相关同事提出的要求60
d.基本不愿意配合相关同事提出的要求10
3）个人状态（占比20%）
■心态：
对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分）
a。
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100
能完成工作,但较少主动承担过多的职责60
c.表现消极，对产品的信心不强10
■能力：
个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分）
完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100
基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己80
c.与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力60
d。
完全不符合工作的需求10
4）加减分
A.月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。
B.针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励.并在总分的基础上加分，上限为10分。
C.在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；
凡本人有较严重违纪行为，一次扣15分;
D。
在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的,或引起各部门间矛盾的，属于对公司带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10分:
E。
页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2分。
2。
评定方法
2.1等级评定规则
A．85分以上,为优秀
B.75分—86分,为良好
C.60分-74分，为及格
60分以下，为不及格
2.2绩效工资的核算:
1。
绩效考核得分
（工作表现总分/3）×
50%+（团队精神/3）×
30%+（个人表现/2）×
20%+加减分
绩效所得公式为：
绩效考核得分
实际所得的绩效工资=—————————×
约定的绩效工资
100
（本公式适用于等级C、等级D）
3。
奖惩机制
1绩效评定奖惩方法
〉考核评定为A级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予10%—40％的约定绩效工资奖励。
〉考核评定为B级，可获得全额绩效工资。
〉考核评定为C、D级，按照绩效所得公式计算.
2奖励与处罚
1）对本公司有特殊贡献的（如：
节约成本，客户反馈页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予奖励.
2）设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查,出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5元/次.若因图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。
3）若返工率高、综合评分累计3次为D级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。
4）由于广告图、产品主图、网站整体视觉效果、网站整体定位或者排版等内容,引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据.
5）在工作过程中,凡因为个人原因，违反公司重大条例/涉及到违法/给公司造成负面混乱的/引起各部门间重大矛盾的，根据事态损失严重者考虑辞退。
（美容师）绩效考核表（月度）
姓名
考核期间
年月
工作考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
完成个人业绩目标
30％
达成月度个人业绩目标万
达到目标30分
达成80％以上25分
不足80％为0分
2
完成月度客户服务量
20％
个人达成月度客户服务数量指标75人
达到目标20分
达成80％以上15分
不足80%为0分
3
美容院卫生达标情况
积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准
检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分
4
协助与配合
积极协助上级与配合其它同事的工作需求
上级与同事综合评分
5
全勤奖
10%
全月未迟到、早退、请假
迟到、早退、请假一次扣5分
加权合计
行为
考核
考核指标
指标说明
考核评分
主动性
50％
1级:
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级:
独立行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
责任心
50%
无责任心，喜欢推诿任务，找借口
责任心一般，勉强完成工作任务
有一定的责任感，能完成工作任务
有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务
5级：
责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务
总分
总分=业绩考核得分×
80％+行为考核得分×
20％=
考核人
签字：
年月日
考被核人
签签字:
月日
考核评分表（月度）
考核期间：
年月
美工考核
被考核人
职位
美工设计
业绩
绩效
指标要求
25%
设计作品布局合理、层次清晰，满足各渠道所需要的宣传效果。
每月：
1.8-10张微信配图
2.8—10张博客文章配图
文库、问答、博客更新
4.微博发布45篇以上
5。
论坛更新20篇
能完成指标要求25分.
设计作品质量低扣3分；
配图需求缺少一张扣一分；
严重工作失误每项扣10；
扣完为止
团队配合
15%
准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团队目标。
1-2张海报设计
1-2张邮件群发设计
每月20张付费平台配图
4。
其他临时需设计图片
目标明确,团队配合紧密，工作流程顺畅15分.
其中一项出现严重失误扣5分；
工作效率
能按时或提前完成设计工作。
在设计需求规定时间内或提前完成
保质保量并按时完成本职工作10分.
一次未按时完成工作扣2分.
工作态度
态度端正积极，充分利用工作时间提升团队业绩。
1.完成图片设计
2.4次信息群发等宣传
3.8次网络平台更新
4.协助完成新媒体更新
态度端正做事严谨无失误10分。
信息群发缺少一次扣1分；
网络平台更新缺少一次扣1分；
新媒体未能及时更新,一次扣2分。
学习及创新
10％
工作中能随时学习提高自身专业技能，使之更加符合工作岗位需求，并能找到提升工作效率和效果的新方法
有一定的学习能力和创新能力,完全符合岗位需求并有提升10分，长时间机械性劳动无创新，酌情扣分
行为指标
团结互助
考核部门团结，员工和谐相处的人际关系
部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分
仪容仪表
考核个人形象建设，穿戴庄重大方,行为端庄稳重
穿着整齐，无奇装异服,无特殊发型配饰,做事端庄稳重10分,违反一次扣1分，扣完为止
考勤
考核期内的迟到早退旷工等现象
无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止
加权合计
签字:
销售人员绩效考核方案
一、考核原则
1，业绩考核（定量）+行为考核（定性）
2，定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观
3,考核结果与员工的收入挂钩。
二、考核标准
1，销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2，销售人员的行为考核标准
（1）执行遵守公司的各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现
（3）完成工作任务的行为表现
（4）遵守国家法律、社会公德的行为表现
（5）其他
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核如表
评价标准
完成指标
工作业绩
定量指标
销售完成率
70％
实际完成销售额÷
计划销售完成任务额×
100％
考核标准为100%，每低于5％,扣除该项1分
本部分积分为100分.在完成销售任务并有新客户及同比销售增长的情况下，会得到额外奖励。
销售增长率
每月完成销售任务后，下个月力争达到5%左右的增长率
销售回款率
严格执行合同内容,在约定的时间内回款
新客户开发
在维护老客户的基础上，积极开发新客户，保证公司业务量的稳增。
定性指标
信息收集及客户拜访
60％
在规定的时间完成信息收集,每月完成的有效信息收集不得低于正常任务的90％
1，每日拜访30个
2，每天增加微信关注25个
3，每周客户拜访7个（含邀请客户来公司）
本部分积分为100分。
客户信息收集拜访权重最大。
月底核算：
量少一个扣1分,扣完为止.
增加微信关注少一个扣1分，扣完为止。
客户拜访总量少一个扣一分，扣完为止。
日志提交
5%
在规定的工作时间内，按时撰写工作日志并提交给相应领导。
未及时提交工作日志或缺失达到3次以上。
零分.
销售制度执行
遵守并认真执行公司的销售制度
团队协作
3%
不能因个人原因而影响整个团队的工作。
个体之间积极合作，协同作用，团队成员共同努力使团队的绩效大于个人绩效总合。
工作能力
专业知识
了解公司的基本信息及公司产品应用
熟悉本行业公司及同类产品的客户使用情况
熟悉掌握本岗位所具备的专业知识及业务知识
并对其他如社交礼仪等知识有所了解
分析判断能力
能迅速的对客观环境做出较为正面的判断,并能灵活的运用到实际工作中取得较好的工作成绩
沟通能力
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
应对客观的环境变化，能灵活的采用相应措施。
员工出勤率
月度员工出勤率达到100％,有特殊情况提前通知。
日常行为规范
3％
遵守日常行为规范
责任感
销售部人员有强烈的责任感,除了做好自己的本职工作外,主动承担公司内部额外的工作
服务意识
2%
要求有优秀的服务,能及时回复客户的疑问
四、业绩考核办法
1,业绩考核时间:
下个月的第一个工作日
2,业绩考核结果公布时间:
下个月的第三个工作日
3，业绩考核挂钩收入额度的额度：
月工资35％——业绩考核占30％，行为考核占5%
4，员工考核挂钩的计算公式:
Z=A×
（X÷
C）+B×
Y
公式中的具体指标及含义
指标
含义
A
不同部门的业绩考核额度
B
行为考核额度
C
当月业绩考核指标
X
当月公司营业收入
当月员工行为考核的分数
Z
当月员工考核挂钩收入的实际所得
五、考核程序
1,业绩考核：
按照考核标准由总经理跟进当月的销售任务目标统一执行
2,行为考核：
由销售部经理执行
六、考核结果
1，业绩考核结果每个月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次
2，员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3，员工考核结果除每月与员工的当月收入挂钩外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4，如对考核结果又异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出.
销售人员提成方案
一、目的
建立和合理而公正现代薪酬制度，以利于调动员工销售工作积极性。
二、薪资构成
员工的工资由基本工资+绩效工资+销售提成及各种奖励构成。
三、绩效工资设定
销售代表，绩效工资1000元业绩考核工资为600行为考核400
销售经理1500元（个人考核基数＊团队人数N-0。
5）业绩考核900行为考核600
四、薪资发放
销售团队薪资发放为每个月的15日，与节假日或公休日提前至最近一个工作日发放。
五、提成设定
六、提成发放
业务提成随底薪一起发放，以回款额计算，结算后次月发放。
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