合格供应商年度评价表.docx
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合格供应商年度评价表
合格供应商年度评价表
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（2015）年合格供应商评价表
供应商名称
铁岭嘉宇橡胶制品有限公司
供货产品
O型圈等
评价时间
２０15年1２月21日
1、成本
项目内容
评价原则
打分ｆ（1~5）
加权系数n
得分（f×ｎ）
利于本公司成本降低
1=不利于
3＝基于利于
5=完全利于
5
３
１5
生产开展的追踪
1＝没有开展追踪
3=有测量但对于定价没有作用
5=有测量,有展示，且对定价有作用
5
２
１０
定价透明度
1＝隐藏成本结构
3＝成本结构得到认同
5=定价透明，良好成本结构
５
１
５
价格运行状况
1=出现了不可预测的高价
3=可预测成本发展
５=可预测，有降低成本的发展
3
２
6
价格对比
1=高价
3＝均价
5=低价
3
2
６
与供方达成的付款期限
1<2０天
3≤６0天
5≥90天
5
２
1０
位置在成本结构中的影响
1＝受限制
３=局部地区
５＝国内
5
1
5
定价准则
１=不明确
３=给以引导
５=事先协定并执行
5
2
１0
最高（Max）=７5
最低（Ｍin）＝15
合计总分
6６
评价人
谢越
所属部门
财务部
时间
2015／12/21
评价方法
评价结果
F=８8％
注：
非常重要—n=3;比较重要—n=２；重要—n＝1。
２、质量
项目内容
评价原则
打分f（1~５）
加权系数n
得分（f×n）
进货质量
1=差
3=中等
5=优秀
5
3
１５
制造过程中基于失效统计/分析的零件质量
１=差
3=中等
５=优秀
５
2
１0
质量成本百分比
1=质量成本＞3%
3＝质量成本2%
5＝质量成本＜1%
5
2
１0
出现质量问题后是否有效解决
１=没有解决
３=基本解决
5＝完全解决
5
2
１０
处理质量缺陷上的表现
1=消积
3=积极
5=优秀
3
1
3
质量管理体是否依标准建立并实施
1=依照标准建立了体系,但没有认证
3=通过认证，体系运行正常
５＝通过认证，体系卓越
5
1
5
二方审核时的不符合项是否整改完毕
1=没有整改
3=已其本整改完毕
５＝完全整改完毕
5
2
１0
质量例会定期召开且有效
1=没有例会
３=定期召开且基本有效
5=定期召开且成效卓越
5
2
10
在原材料和能源的使用上是否符合环保要求
1=不符合
３=符合
５＝符合并且可长期持续发展
3
1
3
最高（Maｘ）＝80
最低（Min）=１6
合计总分
76
评价人
王伟强
所属部门
技术质量部
时间
2０１5/１2/2１
评价方法
评价结果
F=95％
注：
非常重要—n=３；比较重要—n=2；重要—ｎ=1。
3、交付
项目内容
评价原则
打分f（１～5）
加权系数n
得分（f×n）
供货及时率
1=低于75%
3=８５%
５=高于98%
3
3
9
延迟交付时长
1=大于4周
3=２周
5=从不延迟
３
2
6
交付要求执行能力
1=没有能力
３=基本能力具备
5＝优秀
５
1
5
满足要求的能力
1=没有能力
３=基本能力具备
5=优秀
5
3
1５
应对需求增大的能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
１
5
交付弹性度
1=无弹性
3=中等弹性
５＝弹性度良好
5
2
10
交付信息传递
1=从不传递
3=按协议要求传递
5＝全部及时传递
5
3
15
交付模式
1=没有
3＝按要求
5＝有良好流畅的模式
５
1
5
是否使用电子发票
１＝不使用
3=同意使用
５=依要求灵活使用电子发票
5
１
5
最高（Mａx）=8５
最低（Min）=17
合计总分
75
评价人
张雷
所属部门
采购
时间
2015/１2/2１
评价方法
评价结果
F＝88.2%
注：
非常重要—ｎ=3;比较重要—n=2；重要—n=1。
４、技术
项目内容
评价原则
打分f（1~5）
加权系数n
得分（f×ｎ）
产品技术与我公司适用度
1=低于75%
3=８5％
5＝高于98％
5
3
15
自身、供应商和外协方技术能力确定
1＝大于４周
3=2周
5=从不延迟
5
１
5
适应新技术和产品技术的能力
1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5
１
5
项目研发能力
1=没有能力
3＝基本能力具备
5=优秀
３
2
6
技术灵活性
１=没有能力
３＝基本能力具备
5=优秀
５
1
5
技术增值能力及意愿
1=无弹性
３=中等弹性
5＝弹性度良好
5
1
５
技术支持程度
1=从不传递
3=按协议要求传递
５=全部及时传递
3
２
6
资源提供能力
１=没有
３=按要求
5=有良好流畅的模式
3
1
3
技术交流沟通程度
１=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5
２
１０
最高（Max）=７0
最低（Ｍｉｎ）=14
合计总分
60
评价人
王伟强
所属部门
技术质量部
时间
20１５/12／21
评价方法
评价结果
Ｆ＝85.７%
注:
非常重要—ｎ=３;比较重要—n=2；重要—ｎ＝1。
ﻬ
5、管理
项目内容
评价原则
打分ｆ（1～5）
加权系数n
得分（f×n）
质量理念
1=无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
３
2
６
核心技术管理
１=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5
1
5
合同管理
1=无管理
3=基础管理
５=优秀管理
５
2
1０
达成合同方式
1＝投标
3=价格和基本事项经过协议
5＝采购合同/订单
5
2
１０
经济能力程度
1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
3
1
3
产品市场竞争力
1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5
2
10
管理承诺与我公司的适用度
1＝不适用
3＝适用
5=非常优秀
5
1
5
以顾客为核心的定位程度
1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5
２
1０
持续改进管理程度
1=无管理
3=基础管理
５=优秀管理
5
1
5
最高（Maｘ）=80
最低（Miｎ）=１6
合计总分
64
评价人
陈旭
所属部门
采购部
时间
201５/12／2１
评价方法
评价结果
F=８0%
注：
非常重要—ｎ=3;比较重要—ｎ=2;重要—ｎ=1。
依据以上数据做出雷达图如下
总体评价
从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五个基本大方面进行了综合评价。
最后的综合评价得分为8７.28,达到了A级。
属于优秀供应商。
综合评价
87.２8%
等级
A
总评人
陈旭
日期
2015／12/２１
是否继续列入合供应商名录
是
批准
薛超英
时间
2015/12/23
注:
等级评价原则
等级
Ａ
B
C
Ｄ
%
≥8５
≥70
≥60
≤5９
升级会员 