供应商评价办法

1、各部门提供对供应商评价项目的数据交综合业务部客户管理处,该数据作为对供应商考核评分的依据.4.2原燃料辅料类4.2.1日常评价涉及的部门对应数据反馈项目:质检部:掺杂使假判定结果质量异议责任判定结果退换货责任判定结果。

2、版本A1页码 6 6实施日期201261供应商业绩评定管理办法姓名签字日期编制:审核: 会签:会签:会签:会签:会签:会签:会签:批准:机密性:非机密版本历史记录版本号日期说明和备注A02012120A12012611 总则1 1目的为规范。

3、CSR供应商评价表供应商社会责任评价表请结合自公司的实际情况,进行企业社会责任的自我评价公司名称:公司公章日期:填表人职务:电话:注:评价结果符合要求时划,不符合要求时划X,不适用时划,如不符合时,请在备注栏加以说明.ItemNo.评价内容。

4、Supplier Evaluation Management Procedure Rev.17文件名稱Title:供應商評鑑管理作業辦法文件編號 Doc. No.KCQCB0002版 本 Revision: 17編訂者 Author:李國華。

5、制度控制手册彰武优品农牧饲料有限公司页码总页 2 13XXX存货管理制度供应商评价与再评价制度第A版 第0次修订文件编号:受控编号:编 制:审 核:批 准: 有限公司 2015年07 月01日发布 2015年 07月05日实施企业管理制度集。

6、质量排名后5名且得分低于60分由制造分公司质量部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果.连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知,暂停其供货资格,给予最多2个月。

7、三技术研发中心职责负责对供应商产品的技术性能指标技术问题解决能力等要素进行年度评价.四综合计划部职责负责对供应商的生产能力产品交付情况等要素进行年度评价.五运维与工程部职责负责对供应商的现场服务情况产品。

8、供应商评审及分级办法供应商评审及分级办法供应商评审及分级办法1 目的为了提高产品质量,稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法.2 范围本办法适用于向公司供应原辅材料,零部件及提供配套服务的厂商和供应商.3 定义供应商评审:对供应。

9、供应商评价总表伊利集团供应商评价总表cn Document numberAA80KGBAA98YTAAT8CB2A6UTA18GG供应商评价总表伊利集团供应商评价总表cn供应商评价总表分子公司代加工名称:百利委托厂中芬代工厂供应商全称供应物。

10、供应商评审管理办法公司供应商评审管理办法为了加强公司对供应商的管理,通过对供应商的评审,淘汰不合格的供应商,引进优秀的供应商,以确保供应商提供的产品具有良好的品质合理的价格和稳定及时的供应,特制订本办法.二范围提供本公司生产研发所用原材料零。

11、供应商能力评定办法供应商评审及分级办法 1 目的为了提高产品质量,稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法.2 范围本办法适用于向公司供应原辅材料,零部件及提供配套服务的厂商和供应商.3 定义供应商评审:对供应商的生产能力,检测能。

12、供应商评价总表伊利集团供应商评价总表供应商评价总表伊利集团供应商评价总表共10页供应商评价总表分子公司代加工名称:百利委托厂中芬代工厂供应商全称供应物料评价项目评价分值浙江比例原味酸酸乳奶膜草莓酸酸乳奶膜巧克力奶包材膜麦芽奶包材膜按时交货2。

13、业务外包供应商考评办法Forpesnauseonysudyandresachnofrcmmercause 业务外包供应商考评办法 1总则 1.1为使公司业务外包管理的工作更适应于公司的发展,确保公司管理体系的有效运行,特制定本考评办法. 1。

14、供应商守则及评审办法供应商守则及评审办法总7页1 目 的为规范供应商评审管理流程,使之有章可循,特制定本规章.2 适用范围本公司供应商之评审管理工作,除另有规定外,悉依本规章执行.3 职 责 物控部:负责本规章制定修改废止之起草工作. 总经。

15、供应商评审及管理办法供应商评审及管理办法供应商评审及管理办编制日期审核日期批准日期一 操作目的加强和优化企业供应商管理,确保公司物资采购和外包服务规范有序,降 低采购成本和避免往来交易风险的发生,以选择出能够满足公司的技术能力 交付能力交付。