中阳0空分设备安装调试施工组织设计.docx
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中阳0空分设备安装调试施工组织设计
工程名称山西中阳20000空分设备安装调试
施工组织设计
第一章.工程概况
第二章.施工组织部署
第三章.施工进度网络计划
第四章.劳动力计划
第五章.主要施工机具配备计划
第六章.质量模式及保证质量主要措施
第七章.保证工期和安全文明施工措施
第八章.现场物资和材料使用计划
第九章.主要分部工程施工方案
第十章.工程验收和保修服务
第一章工程概况及施工特点
一、工程简介
KDON-20000-20000-600型空分设备由开封空分集团有限公司成套供货。
开封空分集团安装工程有限公司对供货部分的设备及各设备、系统之间的连接管道的安装，该套装置各系统的安装、调试，设备的单机试车，充填物的充填，设备的联动试车。
工程主要包括：
1、空气过滤、压缩系统的安装、调试；
2、空气预冷系统的安装、调试；
3、分子筛纯化系统的安装、调试；
4、分馏塔系统（无氢制氩）的安装、调试；
5、膨胀机系统的安装、调试；
6、压氮系统的安装、调试；
7、液体贮存、汽化系统的安装、调试；
8、仪表控制系统的安装、调试；
9、电控系统的安装、调试；
10、仪表气系统的安装、调试；
11、设备的单机试车。
12、配合空分设备的系统吹扫、裸冷、联动试车。
二、工期、质量要求
1、根据施工合同要求，在甲方的施工现场三通一平（通电、通道路、通水，施工现场平整），设备材料到位，土建工作全部结束，满足开工条件，施工单位进入现场开始施工。
按合同要求完成我部承担的安装调试任务，直至连动无负荷试车（即裸体冷冻试车）完毕，施工周期5个月。
2、质量要求
2.1质量目标：
确保达到合格工程
2.2质量指标：
分项工程质量合格率100%，工程资料与工程进度同步，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。
第二章施工组织部署
一、工程建设指导思想
安全第一，质量至上，服务为本。
在保证安全的前提下，确保承诺的工期和质量目标的实现，为业主早见成效作出贡献。
二、工程建设施工总原则
本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。
1、在项目组织上：
1.1我们将选择具有多年丰富空分施工经验的项目经理组成项目领导班子。
1.2选择富有实践经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层。
1.3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层。
1.4编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案。
用于指导施工作业，确保工程建设质量目标、工程目标、安全文明生产目标的实现。
1．5整个工程按照专业的不同，将以专业工程队分工承包的形式来组织施工。
2、在后勤保障上：
2.1公司将在人、财、物上给予项目全力支持；
2.2施工机具、设备优先调配；
2.3施工人员优先择优上岗。
3、在质量管理上：
3.1建立公司、项目两级质量保证体系；
3.2项目质量保证体系由项目工程师牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职的质量检查员实施日常的监督和管理。
3.3公司质量保证体系由公司经理挂帅，依据公司《质量手册》、《管理制度》负责对项目质量保证体系的运行进行监督、检查、指导，并协助项目依据《质量计划》和有关的施工标准、规范对工程质量实施检察。
3.4确保工程建设达到质量目标要求。
4、在安全生产和文明施工管理上：
4.1建立公司、项目两级保证体系；
4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明生产检查员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查。
4.3公司保证体系由公司经理挂帅，工程管理部、工会为常设监检机构，依据标准、规范和业主的有关规定，定期检查和不定期抽查相结合，对项目进行考核打分，重奖重罚，保证安全生产，文明施工目标的实现。
5、在项目进度控制上：
项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作的原理、信息反馈的原理、能级的原理、弹性的原理、封闭的原理结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。
第一类循环
施工进度计划
单项工程进度计划
进度
实施
进度记录、检查、调整、修改
进度分析
与总结
第二类循环
计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段
进度控制循环过程图
安装公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制，协助项目实现各阶段进度的目标和总体工期目标。
总之，本工程建设我们要依靠科学的管理方法和全力以赴的投入，创建出业主满意的一流工程，提供最优质的服务，全方位的满足合同的承诺和业主期望。
三、施工组织机构的设置
工程开工前一个月内组建“开封空分集团安装工程有限公司中阳20000空分工程项目经理部”，项目经理部的组建以精干、高效为原则，由一名项目经理、一名副经理和一名项目工程师组成工程项目经理部强有力的领导班子，下设四组一室。
项目部的管理人员3天内全部到位。
在公司的指导下展开工作，保证切实履行工程合同。
项目经理：
孙志杰（工程师）
项目副经理：
梁新民
项目工程师：
谭松奎
生产技术组：
由各专业专职技术负责人组成，负责施工全过程技术、质量、安全的管理、指导、协调工作。
组长：
孙志杰
副组长：
谭松奎
组员：
赵风力，范国平，刘宝河，张连根，张长奎，陈东生
李宏达
质量安全组：
由项目专职安全管理员和专职质量安全员组成，负责施工全过程的安全生产、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。
由项目经理直接领导和管理质量安全组的工作。
组长：
孙志杰
副组长：
刘明
组员：
袁肃，赵风力，范国平，刘宝河，张连根，张长奎，陈东生，
李宏达
设备材料组：
由材料采购员、设备员、仓库保管员组成，负责项目材料的采购（甲供材料的领用）、供应、管理、组织验收、保管存放、运输，周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。
组长：
梁新民
组员：
张明，张克东，马义，张连根，陈东生
李宏达
综合管理组：
由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成，负责项目生产统计、成本统计、劳动工资管理和来往帐务管理工作。
组长：
梁新民
组员：
李素霞，李小涣，陈叶，陈美铃，于长保，吴政
计量室：
计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。
成员：
刘明，马永太，白俊周，牛占领
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立、全过程监督、管理、考核、验收，全方位负责。
项目副经理在项目经理的领导下，分管项目的生产、安全、物资供应等工作。
项目质保师在项目经理的领导下，分管施工技术、工程质量、计量管理等工作。
四、施工组织机构图
本工程建设组织结构我们采取高效的“矩形制组织形式”，其结构图如下：
安装公司经理
项目经理
项目副经理
项目工程师
公司各职能部
生产技术组
质量安全组
设备材料组
综合管理组
电气技术负责人
仪表技术负责人
设备技术负责人
管道技术负责人
焊接技术负责人
防腐绝热技术负责人
吊运技术负责人
第三章施工进度网络计划
一、施工计划编制说明
1、本网络计划以《安装合同》和我公司的机具装备、劳动力资源、我公司承担的空分工程包括空分工程实际施工经验和公司在施工管理方面的成功经验为依据编制。
2、开工时间以业主和监理批准的开工报告时间为准。
3、安装工期：
双方签定的安装合同，安装调试出氧时间为2010年7月20日。
我们通过认真细致的分析，结合我方的施工经验，在现场具备施工条件，设备、材料满足安装进度要求的情况下，我们承诺，能满足业主的施工工期的要求。
二、施工进度网络图（见下件）：
第四章劳动力计划
劳动力计划是按整个施工现场全面开工编制的，实际的计划要以现场的具体施工进度为准。
如有变动，可编制操作性更强的劳动力投入计划。
1、施工管理：
项目经理1名现场管理3人
2、预冷纯化系统施工队：
队长1名刘保河
施工人员35人梁峰（组长）
刘保兴（组长）
王明（组长）
3、冷箱施工队：
队长1名范国平
施工人员16人张光绪（组长）
沈放（组长）
汤文彬（起重）
4、分馏塔施工队：
队长1名赵风力
施工人员25人赵建设（副队长）
李勇（班长）
赵向东（班长）
赵向阳（氩焊工）
李海（氩焊工）
曹鸿政（氩焊工）
5、仪表、电气施工队：
队长1名陈东生（队长）
施工人员35人李宏达
冯伟
6、机器施工队：
队长1名张连根（队长技师）
施工人员7人杨致意
苏青颜
王彬
李学勤（起重）
7、辅助工：
10人
8、无损探伤3人白俊周（2级）
牛占领（2级）
刘明（2级）
第五章主要施工机具使用及配备计划
一、起重运输设备
序号
设备名称
规格、型号
数量
备注
1
汽车起重机
100T
1辆
2
汽车起重机
45T
1辆
3
汽车起重机
16T
1辆
4
汽车起重机
8T
1辆
5
汽车
10T
1辆
6
汽车
1.25T
1辆
7
索具
各种规格
8
钢丝绳
各种规格
9
脚手架
10吨
10
脚手架板
300块
二、焊接、探伤、加工机具设备
序号
设备名称
规格、型号
单位
数量
1
交流氩弧焊机
台
5
2
直流氩弧焊机
台
2
3
交流电焊机
台
8
4
X射线探伤机
台
2
5
冷光源观片灯
台
1
6
超声波探伤仪
台
1
7
板手
把
15
8
自动恒温烘箱
台
1
9
气焊工具
套
5
10
角向磨光机
台
10
11
轴向磨光机
台
5
12
铝管专用电动铣刀
台
5
13
铝管专用电机圆锯
台
5
14
焊条保温筒
台
8
15
磁座钻
台
1
16
电动液压弯管机
台
1
17
施工用标准配电盘
台
2
18
局部照明变压器
台
2
19
无油空压机
台
1
20
电动试压泵
SY-60
台
2
21
木榔头
把
10
22
吸尘器
台
5
三、检测、调试设备
序号
设备名称
规格、型号
单位
数量
1
条式钳工水平仪
0.2-0.01mm/m
件
4
2
游标尺
150-550mm
件
4
3
精密平板
0级450×600
件
2
4
水准仪
S3
台
1
5
经纬仪
J6
台
1
6
测振表
件
1
7
数字转速表
件
1
8
手操压力表
Y0390-1.6Mpa
台
1
9
标准压力表
0-1-2-4Mpa各种规格
块
6
10
压力校验器
271-110-60Mpa
件
1
11
精密数字压力计
YBS100-100Mpa0.05%
台
1
12
精密数字压力表
YBS-WDO-0.1Mpa带传感器
件
1
13
精密数字压力表
YBS-WDO-1.0Mpa带传感器
台
5
14
数字万用表
DT930F
块
2
15
接地电阻测量仪
ZC80-1/10/100Ω
台
1
16
兆欧表
ZG11-41000V
0~5000MΩ
台
2
17
标准毫安表
D31-Ma0.5级0-50
块
2
18
直流电阻箱
ZX21
台
2
19
精密直流信号源
JZY-2554
台
1
20
氧气检测仪
PGM-36/02
台
1
21
塞尺
把
5
第六章质量保证模式及保证质量的主要措施
一、本工程总体质量目标：
确保工程总体优良
二、单位工程质量目标
序号
单位工程名称
质量目标
1
空气过滤压缩机系统
优
2
预冷、纯化系统
优
3
分馏塔系统
优
4
压氧、压氮系统
优
5
膨胀机系统
优
6
仪控、电控系统
优
7
液体贮存加压汽化系统
优
三、质量保证措施
我公司是ISO9002认证企业，在施工中，我们严格依照ISO9000（GB/T19000）系列标准以及我公司的质量手册、程序文件、管理制度等进行质量管理，建立健全质保体系，落实质量责任，对施工的全过程进行质量监控。
该工程将成为我公司的重中之重，我们将加强宣传与教育，充分激发全体职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，提高职工的质量意识，全面开展“创精品、树形象”活动，为本工程创优提供最有力的保证。
1、建立质量保证体系并落实岗位责任制
质量保证体系依照公司的管理制度和质量体系文件建立，项目的质量保证体系在公司相关职能部门的指导下运行。
本工程在组建项目部的同时，即建立质保体系，项目质保体系如下图：
项目经理是质量保证的首要负责人，全面负责本工程的质量管理工作；项目质保师执行国家规范标准及合同要求具体负责组织和领导质量工作，对整个工程的技术质量问题负全面责任；专职质量检查员负责整个质量保证工作的具体实施，对工程质量进行连续监督与控制；各专业技术人员、施工队长、兼职质检员负责做好本专业的质量控制、检验等具体工作。
公司经理
公司总工程师
公司工程部
公司质量监督部
项目经理
项目质保师
项目专职质检员
设备施工质检员
管道施工质检员
焊接施工质检员
电气施工质检员
仪表施工质检员
防保
腐温
施
工
质
检
员
设备保管员
材料保管员
资料保管员
各施工班组、班组质检员
2、工程施工现场质量
为保证工程的质量达到优良标准以及工程合同的承诺，项目各部门要大力抓好各个阶段施工质量管理。
工程质量控制流程图见图A，过程控制流程图见图B。
2.1施工准备阶段质量管理
积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作，防止图纸中的差错，并弄清设计要求。
编制科学的、实用可行的《施工组织设计》、《施工技术措施》和《施工作业指导书》，合理配置人力、材料及机具设备，合理布置生产、生活用临时设施，统筹规划，创造文明施工条件。
项目部在施工前应针对工程特点，制定工程质量目标计划，在计划中，要明确规定需达到的质量指标和措施，对可能出现的质量通病，要制定消除计划和措施，要狠抓落实，督促执行，加强检查，及时总结和修订。
做好特殊工种的技术培训工作，认真审定各施工人员的上岗资格。
对于压力管道和劳动部门监检的设备安装，要提前准备资料和做好申请报告，并严格按照劳动部门的有关规定准备施工。
施工准备阶段质量管理责任划分：
质量活动
职能部门
图纸会审
公司技术部门、项目部
图纸组织设计编制
公司技术部门、项目部
施工方案及作业指导书
项目部
制定质量计划、质量奖惩措施
项目部
特殊工种的培训
公司技术、劳资、培训部门
劳动部门监检申请
公司质量监督部门、项目部
建立质保
体系
隐蔽工程
检查
工程质量
抽查
单位工程竣工
验核
施工组织设计、质量目标计划
审定
无损检测
理化试验
工程质量
问题处理
单位工程
检验评定
人员资格认可
检验和试验
交工资料整理汇总
技术交底
作业指导书认可
自检、专检、交接检施工资料积累
分项工程预检验
交工资料检查认可
系统试压
气密吹扫与调校
设备材料
检查验收
二次交底
施工前预检
分部工程
验评、核定
单机试车
成品保护
检验、测定和试验设备检定、施工机械确定
施工准备阶段
施工阶段
竣工阶段
服务阶段
工程保修
质量回访
图A工程质量控制流程图
图B过程控制流程图
施
工
机
具
控
制
环
境
控
制
过
程
试
验
施工
准备
安装施工
过程
最终检验和试验
计
量
器
具
、
试
验
设
备
控
制
质
量
技
术
文
件
控
制
过
程
质
量
监
控
与
验
证
2.2施工阶段质量控制
2.2.1施工管理控制
要求按图纸、按规范、按标准施工；切实做到“五不准”：
无设计不准施工；原材料无合格证不准施工；设备或半成品不合格不准施工；降低规范标准不准施工；不合格工程不准交工。
对关键过程、特殊过程及施工难度较大的施工过程必须事先编制详细的施工方案，并报经监理、业主审查批准，落实各项技术措施后，方可进行施工。
严格遵守两级技术交底制度，技术交底内容包括：
工程范围及工程施工应遵守的规范、标准及技术要求、施工的技术措施、安全措施、质量控制要素、工期、工序的衔接、施工记录等。
遵照公司《关于对工程项目设置停滞点监检的规定》要求，在项目质量计划中设置工程质量停滞监检点。
按《规定》要求对停滞点进行强化管理，并做好记录，使工程施工处于良好的控制状态。
质监部门要监督确认特殊工种操作人员持证上岗。
项目经理部质保师和施工技术人员要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工。
必要时，进行连续的工程参数监控。
发现违反操作规程的情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施方可继续施工。
建立健全全检、专检、交接检的三级检查制度，全面贯彻“谁施工谁负责质量”的原则。
在施工过程中广泛开展“三工序”活动，即：
“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
各作业人员要严格自检，质检员认真按《检验和试验程序》进行检验。
上下道工序之间的交接检查，隐蔽工程交接检查，基础交接验收，单机与联动试车的交接检查等，应切实做到手续齐全，人员到位，签证及时。
加强职工的思想教育，经常组织职工进行技术以及文化方面的学习，教育职工说文明话、行文明事、做文明人，全面提高职工的技术素质和文化素养，真正做到人人都做工程质量的有心人，在工程质量与技术等方面为业主提供全方位的服务，如业主有特殊要求时，应及时上报项目部，由项目经理部负责按程序要求组织实施。
隐蔽工程在班组自检和质检员检查合格后，由施工员填写隐蔽工程检查记录，并会同三方进行检查验收，经业主代表、监理工程师签字认可后，方可进行隐蔽。
分项工程隐蔽验收前34小时书面通报监理，由监理组织验收。
理化检验人员及无损探伤人员必须遵守公司《理化检验管理办法》与《无损探伤管理办法》的要求，认真测试，认真填写报告，报告数据应完整，准确，可靠。
项目部每半月进行一次由项目质保师组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司质监部每月对项目进行一次质量大检查。
对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。
2.2.2环境控制
加强环境控制，促进工程质量。
施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目质保师批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以满足工程的要求。
另外，施工现场应建立文明施工，文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、确保安全创造良好条件。
2.2.3计量控制
项目部的计量器具按照公司《计量器具A、B、C分类管理办法》进行管理。
坚持“谁使用谁保管谁保养”的原则，切实维护保养好各类计量器具，现场使用所有的计量器具必须经过法定检定单位检验合格，并在有效期内，一旦发现计量器具有异常情况或失准，应立即停止使用，并组织对其检测结果的有效性进行评定，做好记录。
对确认失准的计量器具要及时送计量室进行复验或修理，符合要求后方可使用。
2.2.4不合格品控制
施工过程中，如发现质量缺陷，出现不合格品，要及时进行标识，记录及隔离，并严格按照《不合格品控制程序》出具《不合格品通知单》、《不合格报告》，认真组织评审，及时依据《纠正和预防措施程序》，制定合理有效的纠正及预防措施，限期整改，整改后由质量检验部门复验认定。
项目部每半月进行一次由项目质保师组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司将不定期进行抽查，对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。
2.2.5交工技术文件控制
本工程交工技术文件要按业主和国家有关规定编制。
如业主另有规定，项目部应及时与业主协商，对交工技术文件的格式、填写要求等，做出具体规定，并以文件的形式发放到各有关部门，供施工技术人员及其他相关人员参照执行。
项目经理部的有关技术人员在施工过程中，应认真及时地填写交工技术文件及质量检查评定记录，准确、清晰地绘制竣工图，确保资料与施工同步；各有关部门严格依照《质量记录的控制程序》对质量记录进行管理。
交工资料应在合同规定时间内移交顾客，并办理资料移交手续，交工资料份数执行合同规定。
2.2.6成品保护
项目经理部在安排施工计划时，合理安排施工工序，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工外，应尽量减少交叉施工，避免造成损坏或污染。
在已完工程上继续作业而容易对周围产品造成损坏或污染时，施工技术人员应在作业前向班组交底，认真做好各项防护措施，如在设备管理上覆盖石棉板以防止焊渣或铁件等硬物坠落到设备或管道上，产生点蚀；对有防重物要求的设备和管道，还应搭设防护架，对泵类设备亦可用设备包装箱改制成防护罩进行保护等。
对防护情况应经常检查，若发现产品受损或污染，应及时上报，采取措施组织更换、修复或清理、整改。
对安装基本完成的设备、管道及精密仪器等，项目部施工技术人员及时制定产品防护措施，对产品防护工作做出统一布置，就产品防护的分工、责任范围、工程程序、防护方法、组织人员等做出具体规定，提出用料计划，并按规定要求认真组织实施产品防护工作。
现场施工阶段质量活动及责任划分：
质量活动
主管部门
技术交底
项目质保师、各专业责任人、班组
停滞点设备与检查
公司质监部、项目部
环境控制
项目部
三级质量检查
项目质保师、各质检员
隐蔽工程检查
施工单位、监理单位、业主
物资采购、验收
材料设备科、专业技术人员
计量检验
公司计量科、项目部
理化检验
公司中试室、项目部
不
升级会员 